【摘" 要】新發(fā)展態(tài)勢(shì)下，全球經(jīng)濟(jì)格局重塑、數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速及風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜化對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提出了更高要求。傳統(tǒng)審計(jì)模式面臨數(shù)據(jù)體量劇增、風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性增強(qiáng)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景多元化等挑戰(zhàn)，亟需通過(guò)管理路徑創(chuàng)新提升審計(jì)效能。論文基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向與戰(zhàn)略發(fā)展視角，提出優(yōu)化路徑。研究結(jié)果表明，通過(guò)思維轉(zhuǎn)變、技術(shù)賦能與流程重構(gòu)的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠有效適應(yīng)新業(yè)態(tài)、新風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，成為企業(yè)韌性治理的重要支撐。該路徑為企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了實(shí)踐參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部審計(jì);數(shù)字化轉(zhuǎn)型;風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向;提升路徑;數(shù)據(jù)安全;長(zhǎng)效機(jī)制

【中圖分類號(hào)】F239.45" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）12-0083-03

1 引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)格局加速重構(gòu)、數(shù)字技術(shù)縱深發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)深化，企業(yè)正面臨日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。在雙循環(huán)發(fā)展格局構(gòu)建、ESG理念深度滲透、智能技術(shù)廣泛應(yīng)用的新發(fā)展態(tài)勢(shì)下，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)模式已難以滿足企業(yè)治理現(xiàn)代化需求。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（IIA）2023年調(diào)查報(bào)告顯示，78%的受訪企業(yè)正在經(jīng)歷審計(jì)范式的結(jié)構(gòu)性變革，其中數(shù)字化專項(xiàng)需求同比增長(zhǎng)42%，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力缺口擴(kuò)大至35%。

本研究基于動(dòng)態(tài)能力理論和技術(shù)賦能視角，通過(guò)解構(gòu)新發(fā)展態(tài)勢(shì)下的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，揭示傳統(tǒng)審計(jì)模式與新型治理需求間的結(jié)構(gòu)性矛盾。通過(guò)探索內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新管理機(jī)制，旨在為企業(yè)構(gòu)建業(yè)審結(jié)合的智能監(jiān)控體系，助力企業(yè)在不確定性中把握審計(jì)治理新機(jī)遇。

2 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作面臨的新態(tài)勢(shì)

2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提出新要求

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的挑戰(zhàn)體現(xiàn)在多個(gè)方面。全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，使得企業(yè)面臨更多復(fù)雜且多變的國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。貿(mào)易壁壘、關(guān)稅變化以及匯率波動(dòng)等因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)決策產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，從而增加了內(nèi)部審計(jì)工作的難度。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)形式和交易模式，例如，共享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等，這些新興模式對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)方法提出了變革性要求。復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和收益來(lái)源更加多元化，對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和技能提出了更高要求。如何在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中準(zhǔn)確、全面地評(píng)估企業(yè)的組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式、內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)制度等，確保審計(jì)結(jié)果的公正性和真實(shí)性，成為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重大挑戰(zhàn)。

2.2 企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)內(nèi)部審計(jì)的新需求

隨著企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)展與經(jīng)營(yíng)模式的多樣化，內(nèi)部審計(jì)工作需要滿足更為復(fù)雜的管理需求。企業(yè)面臨的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，要求內(nèi)部審計(jì)工作具備更高的全面性和專業(yè)性，以準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，對(duì)審計(jì)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性提出更高要求。對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重視也要求內(nèi)部審計(jì)工作能夠涵蓋更多非財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的社會(huì)影響和環(huán)境績(jī)效。這些新需求對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)方法提出了挑戰(zhàn)，需要通過(guò)創(chuàng)新管理路徑進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

2.3 數(shù)字化平臺(tái)應(yīng)用帶來(lái)內(nèi)部審計(jì)的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇

隨著企業(yè)各種數(shù)字化平臺(tái)的應(yīng)用，企業(yè)原有的內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境發(fā)生了巨大變化。內(nèi)部審計(jì)工作不僅要適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，還需要盡快融入全新的智能化、現(xiàn)代化內(nèi)部環(huán)境。例如，在數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用拓展、企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的雙重作用下，衍生出的以數(shù)字經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等為代表的一系列新興業(yè)態(tài)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員需要在不斷更新知識(shí)、技術(shù)、方法的情況下，更準(zhǔn)確地理解與評(píng)估這些收入、投資，以及新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)模式的運(yùn)作規(guī)律和內(nèi)在邏輯。

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的加劇，AI風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析工具、審計(jì)軟件平臺(tái)、審計(jì)數(shù)據(jù)共享逐漸被廣泛應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，以技術(shù)賦能的方式為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提供了強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力支持，這大大提高了內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)效。但這也同時(shí)讓企業(yè)面臨著新興信息技術(shù)帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，如網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)不兼容等。

3 制約企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)效提升的瓶頸

3.1 內(nèi)部審計(jì)思維轉(zhuǎn)型滯后

部分內(nèi)部審計(jì)工作人員仍然固定在傳統(tǒng)審計(jì)思維方式中，主要聚焦于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合規(guī)性和準(zhǔn)確性，習(xí)慣于按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行操作，完全依賴以往審計(jì)經(jīng)驗(yàn)、審計(jì)路徑、審計(jì)方法，拒絕用新思想、新技術(shù)探索新問(wèn)題，只局限于財(cái)務(wù)視角，忽視了對(duì)各類非財(cái)務(wù)因素的考量，這種思維方式在過(guò)去可能有效，但在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，只能導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果無(wú)法公允、客觀、完整地評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理情況。

3.2 內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略定位偏差

審計(jì)實(shí)踐表明，多數(shù)企業(yè)存在增值服務(wù)能力薄弱等突出問(wèn)題，審計(jì)成果未能有效轉(zhuǎn)化為治理效能。傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)聚焦合規(guī)性檢查，即確保企業(yè)的各項(xiàng)操作符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度。隨著企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜化，內(nèi)部審計(jì)需要更多地關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，幫助企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)及避免損失，不應(yīng)僅僅局限于合規(guī)性檢查，而應(yīng)更多地關(guān)注如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，與企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同布局。

3.3 內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后

隨著企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化、智能化應(yīng)用升級(jí)，傳統(tǒng)的審計(jì)方法已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，迫切需要內(nèi)部審計(jì)加快數(shù)智轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源紛繁復(fù)雜且數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，這給審計(jì)模型建立與使用帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。審計(jì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的廣度和力度不足，導(dǎo)致審計(jì)工作仍然依賴傳統(tǒng)的手工操作和抽樣方法，效率低下且覆蓋面有限。同時(shí)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，數(shù)據(jù)安全問(wèn)題成為制約審計(jì)深度的重要因素。企業(yè)應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)安全管理體系，確保審計(jì)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。

3.4 內(nèi)部審計(jì)成果應(yīng)用滯后

審計(jì)流程與自動(dòng)化工具融合程度不夠，業(yè)審結(jié)合成果不顯著，已成為制約審計(jì)質(zhì)效提升的重要因素。企業(yè)需要通過(guò)引入先進(jìn)的審計(jì)工具和技術(shù)，加強(qiáng)審計(jì)流程與自動(dòng)化工具的融合，提升審計(jì)效率。另外，有些企業(yè)對(duì)內(nèi)審部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重視程度不夠，審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題推送機(jī)制不健全，整改閉環(huán)管理機(jī)制落實(shí)不到位，通過(guò)審計(jì)成果應(yīng)用強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)未能充分實(shí)現(xiàn)。

4 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)效的提升路徑

4.1 轉(zhuǎn)變觀念：從“找茬者”到企業(yè)管理的參與者

新態(tài)勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作要充分、有效地得到提升，首先需要做的就是盡快轉(zhuǎn)變審計(jì)觀念。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)的工作重心多放在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和事后評(píng)價(jià)上。然而，在數(shù)字時(shí)代，內(nèi)部審計(jì)的角色應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理的參與者。這意味著審計(jì)部門需要按照企業(yè)內(nèi)部管理需求，引入系統(tǒng)、先進(jìn)的審計(jì)理念，最大程度拓展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的審計(jì)視野，站在管理者視角發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，使之能夠更為客觀、全面、有高度地對(duì)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行評(píng)估。一是樹(shù)立數(shù)據(jù)性審計(jì)思維和全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將非財(cái)務(wù)因素納入內(nèi)部審計(jì)考量范圍內(nèi)。在做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理、分析和利用工作的同時(shí)，與企業(yè)各個(gè)重要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)連通，將關(guān)注的重點(diǎn)向業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傾斜，持續(xù)強(qiáng)化信息系統(tǒng)對(duì)審計(jì)全過(guò)程質(zhì)量管控;充分認(rèn)識(shí)到除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)還面臨環(huán)境制約、技術(shù)更新、安全生產(chǎn)隱患等多種風(fēng)險(xiǎn);嘗試在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、潛在風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，以此來(lái)提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。二是樹(shù)立管理思維和“主人翁”意識(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)將關(guān)注的重點(diǎn)從內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)拓展到企業(yè)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展上。借助信息化系統(tǒng)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的資源需求、產(chǎn)品需求、人才需求預(yù)判，優(yōu)化資源分配策略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適配企業(yè)未來(lái)發(fā)展訴求。

4.2 組建智慧型內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍

人才資源作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要生產(chǎn)要素，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著巨大的價(jià)值，尤其是隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的逐漸應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境也正在發(fā)生著深刻的變革。為適應(yīng)新態(tài)勢(shì)下的發(fā)展要求，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)需要一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，通過(guò)人才效用的發(fā)揮來(lái)積極踐行高質(zhì)量發(fā)展道路，并作為主導(dǎo)者推動(dòng)新模式、新技術(shù)、新方法的應(yīng)用。一是組建智慧型審計(jì)隊(duì)伍。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展需要，將掌握數(shù)據(jù)分析、信息化處理應(yīng)用等相關(guān)計(jì)算機(jī)技能的人才，作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員招納的重要考量因素。盡可能地招納一批兼具內(nèi)部審計(jì)專業(yè)技能和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技能的復(fù)合型人才，肩負(fù)起企業(yè)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任。二是培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)審計(jì)人才。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)字化審計(jì)認(rèn)知不足、數(shù)據(jù)分析和信息化技能欠缺等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)新系統(tǒng)、新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，了解不同審計(jì)軟件、分析技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景和功能特點(diǎn)，打造優(yōu)質(zhì)、高效的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。

4.3 改進(jìn)數(shù)字化審計(jì)方法

企業(yè)要提升內(nèi)部審計(jì)水平，勢(shì)必要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享，這就要搭建數(shù)字化的審計(jì)平臺(tái)，引入與需求相匹配的數(shù)字化管理工具，提高數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析能力。一是構(gòu)建數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)。例如，搭建數(shù)據(jù)采集、處理、分析和報(bào)告等一體化數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的全流程數(shù)字化，更加高效地處理海量數(shù)據(jù)，減少人工干預(yù)，提高審計(jì)工作的精準(zhǔn)度和效率。二是引入智能化審計(jì)工具。例如，熟練運(yùn)用自然語(yǔ)言處理（NLP）、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，快速處理文檔、識(shí)別關(guān)鍵信息、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的智能化、自動(dòng)化水平。三是提升數(shù)據(jù)分析能力。例如，掌握統(tǒng)計(jì)軟件、BI軟件、可視化工具等，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和異常檢測(cè)，快速識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供有力的風(fēng)險(xiǎn)防控支持。

4.4 優(yōu)化審計(jì)流程管理

內(nèi)部審計(jì)流程的優(yōu)化旨在通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化各環(huán)節(jié)操作，提升整體審計(jì)質(zhì)量與效率。優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)流程不僅是風(fēng)險(xiǎn)防控的必然要求，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)性工作。一是建立全過(guò)程跟蹤管控和全標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保發(fā)展戰(zhàn)略和工作要求貫穿審計(jì)各環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照《內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確審計(jì)各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保審計(jì)項(xiàng)目按程序完整實(shí)施。二是制定審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)分實(shí)施細(xì)則，并據(jù)此嚴(yán)格對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與內(nèi)審人員績(jī)效相掛鉤，激發(fā)內(nèi)部審計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高內(nèi)審工作質(zhì)效。三是規(guī)范審計(jì)過(guò)程管控，前移質(zhì)量檢查關(guān)口。通過(guò)“核方案、核取證、核重大事項(xiàng)”等檢查督辦機(jī)制，充分了解內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)展情況，嚴(yán)格把控內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，確保發(fā)現(xiàn)重大事項(xiàng)、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大漏洞第一時(shí)間得到上報(bào)并妥善處置。此外，企業(yè)需定期評(píng)估現(xiàn)有審計(jì)流程的適用性，結(jié)合技術(shù)發(fā)展與業(yè)務(wù)需求持續(xù)改進(jìn)，使內(nèi)部審計(jì)符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展實(shí)際。

4.5 強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)

在內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。審計(jì)部門需要建立完善的數(shù)據(jù)安全管理體系，確保審計(jì)數(shù)據(jù)的機(jī)密性、完整性和可用性，避免審計(jì)數(shù)據(jù)安全被威脅或遭受攻擊。一是在數(shù)據(jù)收集和傳輸過(guò)程中，進(jìn)行數(shù)據(jù)加密處理，避免數(shù)據(jù)被盜取或偽造。布置防火墻、入侵防御系統(tǒng)、入侵檢測(cè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)加密技術(shù)等安全設(shè)備和系統(tǒng)，預(yù)防外界網(wǎng)絡(luò)攻擊;定期對(duì)數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和升級(jí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修補(bǔ)安全漏洞。二是創(chuàng)建嚴(yán)格的密鑰管理機(jī)制，根據(jù)用戶的角色和權(quán)限設(shè)置數(shù)據(jù)訪問(wèn)級(jí)別，保證僅有授權(quán)的工作人員可以瀏覽數(shù)據(jù)，尤其是對(duì)于各種涉密、敏感數(shù)據(jù)更是要依據(jù)最小權(quán)限原則進(jìn)行管控。三是依據(jù)日志記錄等痕跡，對(duì)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)中各類運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的訪問(wèn)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即啟動(dòng)安全防護(hù)，降低各類威脅事件的破壞程度，保障審計(jì)數(shù)據(jù)安全。

4.6 健全長(zhǎng)效整改機(jī)制和成果應(yīng)用機(jī)制

確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)長(zhǎng)久地沿可持續(xù)化道路前行，就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，堵塞漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)管理流程和管理制度，切實(shí)提升企業(yè)治理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。一是重塑全局性審計(jì)整改流程。圍繞審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尤其是針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)漏洞，管理層要高度重視，落實(shí)整改首要責(zé)任人機(jī)制。將整改責(zé)任分解壓實(shí)到財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門落實(shí)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題并舉一反三，倒推業(yè)務(wù)部門管理漏洞，進(jìn)而由業(yè)務(wù)部門落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程紕漏的整改，再由審計(jì)部門落實(shí)審計(jì)整改的成效，并反饋給管理層級(jí)。通過(guò)加強(qiáng)各部門的整體聯(lián)動(dòng)，全面構(gòu)建起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—匯報(bào)移交—落實(shí)整改—持續(xù)跟進(jìn)—績(jī)效反饋”的完整審計(jì)鏈條，形成職責(zé)明晰、齊抓共管、協(xié)同高效的內(nèi)審體系，切實(shí)深化企業(yè)內(nèi)部治理成效。二是打造多維成果傳導(dǎo)機(jī)制。從“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”到“績(jī)效反饋”，將審計(jì)成果傳達(dá)到企業(yè)的每一個(gè)責(zé)任人、執(zhí)行者、生產(chǎn)者，形成完整的成果應(yīng)用閉環(huán)。審計(jì)部門同時(shí)應(yīng)注重優(yōu)秀審計(jì)成果和審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的提煉、保存和延續(xù)利用，確保審計(jì)成果的效能最大化、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的可繼承性，提升內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、權(quán)威性，并不斷提高審計(jì)成果轉(zhuǎn)化效率和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作管理精細(xì)化目標(biāo)。

5 結(jié)語(yǔ)

研究結(jié)果表明，持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作水平，是提高企業(yè)審計(jì)效率、精確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以及加強(qiáng)公司治理的關(guān)鍵因素。同時(shí)，本研究通過(guò)技術(shù)賦能、流程重構(gòu)與組織協(xié)同等方法探討，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠有效適應(yīng)新業(yè)態(tài)、新風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，成為企業(yè)韌性治理的重要支撐，有助于新時(shí)期企業(yè)改善其審計(jì)工作，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。然而，盡管新的內(nèi)部審計(jì)路徑對(duì)企業(yè)具有明顯優(yōu)勢(shì)，但其實(shí)施還面臨著許多挑戰(zhàn)，例如，如何貫徹實(shí)施新型審計(jì)理念，如何進(jìn)行有效的審計(jì)資源配置，如何管理和控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，未來(lái)的研究還需要結(jié)合具體的企業(yè)審計(jì)實(shí)踐，從審計(jì)資源配置、審計(jì)流程管理、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面入手，深入探討和解決這些問(wèn)題。希望本研究能夠?yàn)樾聲r(shí)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展提供理論指引和實(shí)踐參考。

【參考文獻(xiàn)】

【1】楊喜華.新時(shí)代企業(yè)審計(jì)工作管理精細(xì)化研究[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)（全文版）經(jīng)濟(jì)管理，2023（07）：171-174.

【2】王方楠.新時(shí)代企業(yè)審計(jì)工作管理的精細(xì)化研究[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)（全文版）經(jīng)濟(jì)管理，2023（03）：94-97.

【3】高學(xué)勇.創(chuàng)新審計(jì)工作思路 提升精細(xì)化管理水平[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021（15）：94-96.

【4】肖泉.基于審計(jì)視角的企業(yè)精細(xì)化管理研究[J].中國(guó)管理信息化，2019，22（10）：12-14.

【作者簡(jiǎn)介】張維娜（1987-），女，山東青島人，審計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理。