陸海

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.06.002

［摘 要］在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，為了提高自身的核心競爭力，很多企業(yè)開始引入新的管理模式，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。業(yè)財(cái)融合作為一種新型的管理模式，在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，為企業(yè)內(nèi)部提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在企業(yè)中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式能夠有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作的融合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提高經(jīng)營效益。本文主要對業(yè)財(cái)融合視域下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行深入分析和研究，并提出具體可行的策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化提供一些幫助。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化措施

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

新時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，很多企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不僅需要面對市場競爭壓力，還需要面對來自企業(yè)內(nèi)部的管理壓力。目前，我國大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了內(nèi)部管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要影響，開始引入新型的管理模式。業(yè)財(cái)融合作為一種新型的管理模式，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用能夠有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作之間的結(jié)合，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更具價(jià)值的經(jīng)營決策，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 業(yè)財(cái)融合的組織架構(gòu)

企業(yè)業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)主要有兩個(gè)層次，第一層次是管理部門，第二層次是財(cái)務(wù)部門。如圖1所示：管理部門作為業(yè)財(cái)融合的主導(dǎo)部門，主要負(fù)責(zé)對業(yè)財(cái)融合的方案進(jìn)行制定、規(guī)劃和執(zhí)行，確保業(yè)財(cái)融合方案的順利實(shí)施。而財(cái)務(wù)部門作為業(yè)財(cái)融合的輔助部門，主要負(fù)責(zé)對業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保業(yè)財(cái)融合方案在實(shí)施過程中不會(huì)出現(xiàn)偏差，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都能夠順利開展。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)建設(shè)的過程中，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善，確保企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作符合自身發(fā)展需求，并對企業(yè)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用［1］。

2 業(yè)財(cái)融合對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

2.1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平才能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。目前在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，需要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和完善。業(yè)財(cái)融合作為一種新型的管理模式，應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中能夠有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

2.2 為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持

業(yè)財(cái)融合能夠有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作之間的有效結(jié)合。業(yè)財(cái)融合模式下，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門可以共同制定更為科學(xué)合理的經(jīng)營決策和發(fā)展計(jì)劃，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)［2］。

2.3 提高企業(yè)資源配置效率

在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的業(yè)務(wù)，也能促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、滿足發(fā)展需求，提高資源配置效率。

2.4 推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，市場競爭日益激烈，對于企業(yè)來說，只有不斷提高自身在市場競爭中的核心競爭力才能獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)管理工作不再是傳統(tǒng)意義上負(fù)責(zé)賬務(wù)處理和收支業(yè)務(wù)的核算工作，而需要為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、精準(zhǔn)的服務(wù)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門職能定位不明確

目前，我國部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門職能定位不明確，沒有將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率較低。例如，一些企業(yè)雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門，但并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至出現(xiàn)了一些工作重疊、職能重疊的情況，不僅浪費(fèi)企業(yè)的資源，還降低企業(yè)的工作效率。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善

傳統(tǒng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系中沒有建立起科學(xué)、合理、健全的財(cái)務(wù)管理體系。一些企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中對財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的重視，沒有對業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，導(dǎo)致其在日常的經(jīng)營活動(dòng)中難以避免市場變化帶來的影響，企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)漏洞。此外，一些企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和體系，但并沒有將其與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的結(jié)合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法真正地融入業(yè)務(wù)活動(dòng)中［3］。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中缺乏專業(yè)人員來進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)分析和研究，導(dǎo)致企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中無法對業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與研究，也無法預(yù)測市場變化帶來的影響。此外，一些企業(yè)內(nèi)部人員雖然具備一定的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，但由于缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，無法準(zhǔn)確地分析出市場變化與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系。另外，一些企業(yè)雖然設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門來進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)分析和研究，但這些部門主要負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行簡單的記錄和分析，并沒有進(jìn)行深入挖掘，也沒有對相關(guān)部門數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下。

4 業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

4.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，要想有效地開展業(yè)財(cái)融合工作，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要積極地樹立業(yè)財(cái)融合觀念，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用。在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要積極地適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的要求，完善財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的開展。在企業(yè)內(nèi)部要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，為業(yè)財(cái)融合工作的開展提供相應(yīng)的保障。要注重落實(shí)責(zé)任制度和監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行全方位的監(jiān)督。同時(shí)，注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全建設(shè)，保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料得到安全、可靠的儲(chǔ)存。

4.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。第一，加強(qiáng)對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和崗位進(jìn)行合理的劃分，有效融合企業(yè)各個(gè)部門和崗位之間的信息。要注重運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)、合理、專業(yè)、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)方法，為財(cái)務(wù)管理工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)和支持。同時(shí)，加大對現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用力度，使業(yè)財(cái)融合工作得到有效的開展，注重發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。第二，構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的融合。在業(yè)財(cái)融合機(jī)制的構(gòu)建過程中，注重提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)能夠充分地了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)得到有效的開展。在對企業(yè)的收入、支出等各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，要注重將業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用到其中，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更好地反映出企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)［4］。

4.3 完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)信息主要是以紙質(zhì)化方式呈現(xiàn)，但是容易出現(xiàn)丟失數(shù)據(jù)或者數(shù)據(jù)處理不及時(shí)等情況。為推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展，需要建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息處理與分析等工作。

在建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)，需要保證其準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開展的重要基礎(chǔ)，其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性將直接影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展。在實(shí)際開展財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)工作時(shí)，需要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與整理，通過對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系，幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地了解和掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)開展情況。在此基礎(chǔ)上，可以通過分析數(shù)據(jù)來了解企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的效益情況。

4.4 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)

第一，企業(yè)可以通過校企合作等形式為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)更多的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，提升員工的綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，還可以通過組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

第二，企業(yè)應(yīng)該制定合理、科學(xué)的培養(yǎng)方案，對財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合理劃分，讓兩個(gè)部門相互配合、相互協(xié)作。在具體工作中，財(cái)務(wù)部門可以將業(yè)務(wù)部門作為發(fā)展目標(biāo)和服務(wù)對象，而業(yè)務(wù)部門也可以將財(cái)務(wù)部門作為發(fā)展目標(biāo)和服務(wù)對象。

第三，企業(yè)應(yīng)該組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓其了解業(yè)財(cái)融合的具體工作內(nèi)容和方法。在開展培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)該根據(jù)不同崗位人員所具備的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)等情況制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法［5］。

第四，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)結(jié)束后的考核力度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使員工能夠更好地適應(yīng)崗位需求。同時(shí)，建立健全的績效考核機(jī)制，對員工的工作效率、工作質(zhì)量進(jìn)行合理考核，為員工提供一個(gè)公平公正的競爭平臺(tái)，提高員工的工作積極性和工作熱情。

4.5 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合組織建設(shè)

企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合組織的過程中，首先要從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建出業(yè)財(cái)融合組織的架構(gòu)，同時(shí)在架構(gòu)中要明確各個(gè)部門的具體職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn)職能交叉、職責(zé)不清等問題。另外，企業(yè)要根據(jù)自身所處的行業(yè)特點(diǎn)及管理模式對財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合理劃分，根據(jù)業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)的特點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)各部門之間的有效溝通與交流。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合組織建設(shè)時(shí)，重視財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的交流與溝通，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。企業(yè)要重視業(yè)財(cái)融合組織建設(shè)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建出科學(xué)合理的組織架構(gòu)，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合。將業(yè)財(cái)融合的思想和理念融入企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)中，要在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間建立起相互理解和相互支持的關(guān)系，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，使其更加符合業(yè)財(cái)融合的要求。同時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部建立起相互監(jiān)督和協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，避免出現(xiàn)管理職能交叉等問題。

3.6 構(gòu)建長效溝通機(jī)制

財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通，需要在保證信息傳遞質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息共享，消除信息孤島現(xiàn)象，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)能夠緊密結(jié)合，從而提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。為此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合理念，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與交流，構(gòu)建長效溝通機(jī)制。

首先，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通與交流。由于業(yè)財(cái)融合過程中需要業(yè)務(wù)人員提供大量的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)部門作為數(shù)據(jù)信息的重要提供者，需要了解業(yè)務(wù)流程、制定合理的制度、完善信息系統(tǒng)等，因此在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該主動(dòng)參與業(yè)務(wù)工作，了解業(yè)務(wù)情況和經(jīng)營狀況。其次，財(cái)務(wù)部門可以與其他職能部門進(jìn)行溝通與交流，如生產(chǎn)、營銷、人力資源等部門，在這些部門之間建立聯(lián)系機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題和不足之處。第三，企業(yè)應(yīng)該制定合理的考核評價(jià)體系和獎(jiǎng)懲制度對財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核評價(jià)。一方面，財(cái)務(wù)人員需要對自己在工作中發(fā)揮的作用進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)；另一方面，企業(yè)需要對企業(yè)績效考核指標(biāo)進(jìn)行完善和修改。最后，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部審計(jì)工作和外部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)部門作為財(cái)務(wù)部門與其他職能部門之間溝通的重要橋梁與紐帶，在整個(gè)業(yè)財(cái)融合過程中發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)部門要定期將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中遇到的問題及時(shí)向內(nèi)部審計(jì)部門匯報(bào)，外部審計(jì)人員也可以通過對企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)不足。

5 結(jié)語

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭壓力越來越大，企業(yè)只有不斷地提高自身的核心競爭力，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，需要不斷地優(yōu)化和改革才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。業(yè)財(cái)融合作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中得到了廣泛的應(yīng)用，能夠有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要保障。為更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合模式的優(yōu)勢和價(jià)值，企業(yè)必須重視業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用。同時(shí)，企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合工作需要重視對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為員工提供更多學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)?？傊?，在新時(shí)代背景下，企業(yè)需要不斷地提高自身財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合模式對企業(yè)發(fā)展的積極作用。

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［5］姜宏. 業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑研究［J］. 財(cái)經(jīng)界，2022（30）：120-122.