時(shí)海燕　王春園

基金項(xiàng)目：河南省軟科學(xué)研究2018確定基金項(xiàng)目“內(nèi)部控制服務(wù)地方政府性債務(wù)治理研究”（項(xiàng)目編號(hào)：182400410664）

摘 要：隨著我國(guó)各行業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，投資決策成為企業(yè)財(cái)務(wù)決策工作中的重要一環(huán)，從長(zhǎng)期來(lái)看，投資的有效性是企業(yè)未來(lái)資金流不斷增長(zhǎng)的基礎(chǔ)和持續(xù)成長(zhǎng)的重要成因，也是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。內(nèi)部控制和戰(zhàn)略導(dǎo)向都與投資效率有著密切的關(guān)系。基于此，本文基于投資效率的有效與否，從戰(zhàn)略導(dǎo)向和內(nèi)部控制兩方面入手，研究發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略導(dǎo)向和內(nèi)部控制都可以不同程度地抑制非效率投資，其中，戰(zhàn)略導(dǎo)向在內(nèi)部控制和企業(yè)投資效率中充當(dāng)著中介。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向；投資效率；內(nèi)部控制；投資行為；中介效應(yīng)

一、引言

在公司三大財(cái)務(wù)理論中，投資是其中一個(gè)核心因素，其有效性與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和價(jià)值密切相關(guān)。同時(shí)，由于投資、消費(fèi)、出口等因素對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用，也引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注。然而，研究發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)我國(guó)上市公司的投資效率普遍不高，非投資效率行為依然存在，其行為會(huì)造成企業(yè)低效率配置資源，也不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。投資效率是權(quán)衡投資價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)水平的重要指標(biāo)，提高投資效率對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

企業(yè)的內(nèi)部控制就像一條韁繩，由于受托責(zé)任的存在，管理者有可能因?yàn)槎唐诘陌l(fā)展而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資，由于信息不對(duì)稱的原因，股東很有可能捕捉不到重要信息，不利于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略是內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇更像是指南針，它象征著企業(yè)的發(fā)展方向，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著“三重壓力”的情況下，為了獲得可持續(xù)的現(xiàn)金流和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而采用傳統(tǒng)的策略，已經(jīng)不適合實(shí)際的財(cái)務(wù)環(huán)境和投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的決策者必須對(duì)策略進(jìn)行適時(shí)的動(dòng)態(tài)管理，并在策略上做出相應(yīng)的調(diào)整，從而維持適當(dāng)?shù)牟顒e，這樣才可以提升產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)的財(cái)務(wù)績(jī)效。本文主要研究企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)部控制分別對(duì)企業(yè)投資效率的影響，以及三者之間的關(guān)系，結(jié)合了內(nèi)部控制的影響因素以及一些企業(yè)戰(zhàn)略選擇的舉例說(shuō)明，豐富了企業(yè)投資行為的影響研究，同時(shí)也為管理層正確認(rèn)識(shí)并制定企業(yè)戰(zhàn)略提供了參考。

二、文獻(xiàn)綜述

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)部控制和投資效率的關(guān)系，主要從企業(yè)戰(zhàn)略與投資效率、內(nèi)部控制與投資效率等角度展開(kāi)。

一部分學(xué)者從內(nèi)部控制對(duì)投資效率的影響出發(fā)。張紫薇（2022）研究了在疫情背景下制造業(yè)如何應(yīng)對(duì)資金困境，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。羅斌元（2017）以中國(guó)上市公司數(shù)據(jù)為樣本進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，得出了內(nèi)部控制具有重大的公司治理價(jià)值。郝晨君（2016）以西北上市公司為研究對(duì)象，實(shí)證發(fā)現(xiàn)內(nèi)控與投資效率水平的關(guān)系，即高質(zhì)量的內(nèi)控對(duì)于投資效率是大有益處的。黃蓮琴通過(guò)實(shí)證檢驗(yàn)得到企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)其研發(fā)投資效率產(chǎn)生顯著影響。

另一部分學(xué)者從企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)投資效率的影響出發(fā)。周虹、龔海濤（2019）實(shí)證分析了企業(yè)戰(zhàn)略越趨向于探索性，企業(yè)越可能進(jìn)行過(guò)度投資，在明確自身定位的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。江少波、廖東聲（2022）實(shí)證檢驗(yàn)了戰(zhàn)略差異對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和投資效率的影響，并分析了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在其中的中介作用，認(rèn)為戰(zhàn)略差異與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和非效率投資都有關(guān)系，并且呈現(xiàn)正相關(guān)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)具有戰(zhàn)略差異與非效率投資效應(yīng)，從而抑制了由戰(zhàn)略差異所導(dǎo)致的非效率投資行為。

三、內(nèi)部控制與投資效率的關(guān)系

評(píng)價(jià)某個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利能力、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、未來(lái)發(fā)展前景，其投資效率無(wú)疑是一個(gè)重要的指標(biāo)。解釋企業(yè)投資效率可以與非投資效率做對(duì)比，非投資效率包括過(guò)度投資以及投資不足。將資金投資于凈現(xiàn)值為負(fù)的項(xiàng)目或者因?yàn)橘Y金不足而放棄凈現(xiàn)值為正的項(xiàng)目都不是好的選擇。由于政府投資與企業(yè)投資的資本配置不平衡，會(huì)導(dǎo)致資本配置偏離最優(yōu)水平，造成一定程度的生產(chǎn)資料的浪費(fèi)。因此，如何達(dá)到投資效率最高一直是企業(yè)管理者需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)管理問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部各層次的人員可能會(huì)放棄整體利益，把個(gè)人利益擺在前面，這對(duì)于公司利益會(huì)造成極大的損害。又因?yàn)榉芍贫葘?duì)于這些行為的懲罰力度不夠，進(jìn)一步助長(zhǎng)了這種不良風(fēng)氣，讓更多員工有了“鉆空子”的心理。除此之外，如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)這種情況，同行業(yè)其他企業(yè)的員工會(huì)紛紛效仿，造成更大的影響。對(duì)于合作企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)降低雙方的信任，不利于合作的正常開(kāi)展。那么，如何減少這種利益損害？公司的內(nèi)部治理為此提供了一種思路，管理者需要分析當(dāng)前的內(nèi)部控制制度，解釋如果出現(xiàn)某種情況，企業(yè)內(nèi)部的人員的哪些行為會(huì)危害企業(yè)的利益，為什么會(huì)有這些行為，如何避免這些行為，并且把其融入企業(yè)內(nèi)部控制制度來(lái)約束全公司上下員工的行為。

員工之所以會(huì)產(chǎn)生腐敗行為，一部分是外在原因，外界環(huán)境的熏陶，如親戚朋友帶來(lái)的利益誘惑；另一部分是內(nèi)在原因，員工的受教育程度、本身的薪資、公司的管理模式等都會(huì)不同程度地影響員工。因此，做好企業(yè)的內(nèi)控在減少員工腐敗行為的同時(shí)，利用很低的成本維護(hù)了公司的價(jià)值。

內(nèi)部控制是企業(yè)為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率和效果以及管理的合法性，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種調(diào)節(jié)和制約。內(nèi)部控制主要包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、其他業(yè)務(wù)活動(dòng)及內(nèi)部各部門(mén)之間的控制。企業(yè)能否健康發(fā)展與內(nèi)部控制制度的建立息息相關(guān)。在建立內(nèi)部控制制度時(shí)需要考慮企業(yè)的發(fā)展水平與內(nèi)部控制理念是否適配，管理層的監(jiān)督以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性。

內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)投資效率的影響主要有以下幾個(gè)方面：

一是制衡性。內(nèi)部控制制度的完善可以使企業(yè)內(nèi)部權(quán)力相互制約，約束利益相關(guān)者的行為，這有助于緩解管理者與股東產(chǎn)生的委托代理矛盾，保障企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，從而降低非效率投資。

二是及時(shí)性。造成非效率投資的主要原因之一是信息不對(duì)稱。內(nèi)部控制作為一種有效的組織管理方式，其最大的功能就在于能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)組織中各個(gè)崗位的員工之間信息透明。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)組織可以通過(guò)完善的內(nèi)部控制制度實(shí)現(xiàn)對(duì)所有信息的獲取，同時(shí)詳細(xì)地了解企業(yè)當(dāng)下的總體經(jīng)營(yíng)狀況和每個(gè)投資項(xiàng)目的具體情況，這有助于企業(yè)管理者做出更好的決定，進(jìn)而抑制非投資效率。

三是約束性。內(nèi)部控制制度的嚴(yán)格與否直接關(guān)系著管理者職權(quán)的運(yùn)用，當(dāng)嚴(yán)格約束的時(shí)候，管理者會(huì)清晰地知道自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任以及在規(guī)定中運(yùn)用的職權(quán)，可以有效地管控管理者不理性的行為，降低假公濟(jì)私的可能性，從而避免企業(yè)產(chǎn)生過(guò)度投資、投資不足的現(xiàn)象。實(shí)證結(jié)果表明，我國(guó)上市公司的管理層在進(jìn)行投資時(shí)，會(huì)表現(xiàn)出更為謹(jǐn)慎和理性的態(tài)度。所以，與非公有制企業(yè)相比，國(guó)企更有可能出現(xiàn)非公有制企業(yè)的“非公有制”現(xiàn)象。

四、企業(yè)戰(zhàn)略與投資效率的關(guān)系

在管理學(xué)中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了自身發(fā)展而采取的某種或多種策略，決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的命運(yùn)。企業(yè)制定并采取的戰(zhàn)略類型對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展至關(guān)重要，決定其未來(lái)發(fā)展的命運(yùn)。比如，諾基亞在21世紀(jì)初期是全球最大的移動(dòng)電話制造商之一，但隨著時(shí)間的推移，其市場(chǎng)地位逐漸下降，最終導(dǎo)致公司被迫將其移動(dòng)電話業(yè)務(wù)出售給微軟，究其原因在于其錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策。諾基亞未能有效地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，在智能手機(jī)市場(chǎng)上的策略決策缺乏靈活性，未能跟上蘋(píng)果和三星等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步伐。此外，諾基亞未能及時(shí)轉(zhuǎn)向智能手機(jī)市場(chǎng)，而是繼續(xù)專注于開(kāi)發(fā)功能手機(jī)。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針，當(dāng)企業(yè)選擇的戰(zhàn)略不同時(shí)，企業(yè)的投資行為也會(huì)存在差異。對(duì)自己戰(zhàn)略定位有清晰認(rèn)知的企業(yè)通常都能獲得消費(fèi)者的青睞，長(zhǎng)久地存在于市場(chǎng)，相反，如果對(duì)于自身企業(yè)的戰(zhàn)略定位模棱兩可或者不夠重視企業(yè)的戰(zhàn)略，那么最終會(huì)被市場(chǎng)拋棄。

企業(yè)采用一體化戰(zhàn)略。格力是中國(guó)大型家用電器公司中唯一一個(gè)堅(jiān)持“專業(yè)化”發(fā)展策略的公司，是中國(guó)唯一一家堅(jiān)持專一化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的大型家電企業(yè)。長(zhǎng)久以來(lái)，社會(huì)上有些人對(duì)于這個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略持負(fù)面看法。不過(guò)，不管大家的看法如何，近日，在全球知名國(guó)際財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)富》（中文版）上，格力電器憑借其在國(guó)內(nèi)空調(diào)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，以7.959億美元的營(yíng)業(yè)收入、0.33億美元的凈利潤(rùn)，以及6.461億美元的市值等，再一次躋身《財(cái)富》中國(guó)百家公司第46位。格力公司在家電行業(yè)是數(shù)一數(shù)二的大公司，在整個(gè)空調(diào)行業(yè)處于低迷狀態(tài)的情況下，依然保持著穩(wěn)定的發(fā)展，銷(xiāo)量有所增長(zhǎng)，銷(xiāo)售額和凈利潤(rùn)都得到了一定的提升，獲得了可觀的收益，展現(xiàn)了專業(yè)化管理的魅力。整合戰(zhàn)略是一種避免全力出擊，平均使用力量的創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更是一種對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，促使企業(yè)獲取增值收益的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。所以，格力集團(tuán)看到了空調(diào)市場(chǎng)的巨大潛力，把有限的人力、財(cái)力、物力、領(lǐng)導(dǎo)的專注力、企業(yè)的潛能力等集中于一個(gè)領(lǐng)域，從而達(dá)到了較高的投資效益。

企業(yè)采用密集型戰(zhàn)略。三星電子是一家韓國(guó)跨國(guó)電子公司，以生產(chǎn)電子產(chǎn)品而聞名。該公司采用了密集型戰(zhàn)略，專注于電子產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，包括智能手機(jī)、平板電腦、電視等。三星電子的成功得益于其高效的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理，以及對(duì)消費(fèi)者需求的深入了解。

谷歌是一家全球知名的科技公司，以搜索引擎和在線廣告業(yè)務(wù)而聞名。該公司采用了密集型戰(zhàn)略，專注于互聯(lián)網(wǎng)搜索和廣告業(yè)務(wù)，通過(guò)不斷創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)，提供更好的搜索和廣告服務(wù)。谷歌的成功得益于其強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和對(duì)市場(chǎng)需求的敏銳洞察。

麥當(dāng)勞是一家全球性的快餐連鎖企業(yè)，在其業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中采用了密集型戰(zhàn)略。麥當(dāng)勞以快捷、方便、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)享譽(yù)全球，并通過(guò)多元化的產(chǎn)品線不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，如推出清真食品系列以滿足穆斯林消費(fèi)者需求，并引進(jìn)咖啡、漢堡等各式美食。此外，麥當(dāng)勞重視創(chuàng)新，并通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)和優(yōu)化服務(wù)流程提升客戶體驗(yàn)。麥當(dāng)勞的這種密集型戰(zhàn)略使其成為全球最受歡迎的快餐廳之一，占據(jù)著巨大的市場(chǎng)份額。

企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略。2010年4月，小米公司正式問(wèn)世，首先投入的是手機(jī)，隨著當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)用戶對(duì)于智能機(jī)的需求激增，小米市場(chǎng)借助好的大環(huán)境，銷(xiāo)售額取得了不錯(cuò)的成績(jī)，一舉進(jìn)入了大家的視野，于是小米借此迅速發(fā)展技術(shù)，不斷拓展市場(chǎng)，試圖在市場(chǎng)上占有一定的份額，與此同時(shí)，小米培養(yǎng)了大批的人才和技術(shù)人員，企業(yè)由此步入正軌。通信行業(yè)正處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的階段，小米手機(jī)的戰(zhàn)略選擇就顯得尤為重要，因?yàn)槠渲苯佑绊懼磥?lái)的發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)行為，小米發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者的需求也正朝著多元化發(fā)展，特別是年輕人，他們更喜歡個(gè)性化的產(chǎn)品，因此，在手機(jī)方面，小米主打性價(jià)比，優(yōu)異的手機(jī)硬件配置和合理的價(jià)格贏得了小米粉絲的歡迎，小米不僅在國(guó)內(nèi)，在國(guó)外也收獲了一大批果粉。但小米的多元化戰(zhàn)略并未止步于此，小米不僅生產(chǎn)手機(jī)及周邊產(chǎn)品，還生產(chǎn)生活消費(fèi)用品、教育類、文化娛樂(lè)類、汽車(chē)交通等多類產(chǎn)品，小米的高層選用多元化的戰(zhàn)略，也決定了其投資行為在一定程度上與其他通信公司形成了對(duì)比，從而降低了非投資效率。

以上列舉了三種戰(zhàn)略，由此可以看出企業(yè)戰(zhàn)略與投資效率的密切關(guān)系，企業(yè)管理者需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光以及經(jīng)營(yíng)策略，因?yàn)槠髽I(yè)可能不是僅依靠一種戰(zhàn)略發(fā)展，當(dāng)企業(yè)有外在競(jìng)爭(zhēng)者或者面臨新的機(jī)遇及挑戰(zhàn)的時(shí)候，企業(yè)管理者能夠捕捉到信息，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下基礎(chǔ)。

五、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)部控制和投資效率的作用

制度本身就具有約束性，優(yōu)化舊的制度使其能夠跟得上企業(yè)發(fā)展以及整個(gè)大環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)要做到制度創(chuàng)新，不僅表現(xiàn)在形式上，還應(yīng)該表現(xiàn)在其能否克服傳統(tǒng)制度存在的弊端，從而提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平。內(nèi)部控制是由企業(yè)高層、中層以及全體員工實(shí)施的，目的在于保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，可以提升經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略控制目標(biāo)的過(guò)程。由此可見(jiàn)，企業(yè)的發(fā)展與不斷創(chuàng)新離不開(kāi)內(nèi)部控制。從微觀來(lái)看，主要有企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)類型的創(chuàng)新；從宏觀來(lái)看，主要有企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新、內(nèi)部控制的創(chuàng)新等。這也正是當(dāng)前的大環(huán)境對(duì)企業(yè)提出的新要求，管理者需要認(rèn)識(shí)到什么是制度的創(chuàng)新，以及發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展思維方面容易犯的錯(cuò)誤是什么，這有助于企業(yè)管理者在面對(duì)企業(yè)發(fā)生重大轉(zhuǎn)型時(shí)，做出正確的決策，也是企業(yè)長(zhǎng)久良性發(fā)展，在新的產(chǎn)業(yè)革命中占據(jù)一席之地的重要基礎(chǔ)，充分利用企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)部控制的長(zhǎng)處，達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩及科技創(chuàng)新的影響，企業(yè)要更加注重戰(zhàn)略的定位和及時(shí)調(diào)整，選用正確的企業(yè)戰(zhàn)略并及時(shí)調(diào)整，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。企業(yè)戰(zhàn)略影響著風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，顯然，當(dāng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平變高，也就是企業(yè)面臨著很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，那么，企業(yè)的非效率投資就越高。

企業(yè)的投資效率在企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)中承擔(dān)著標(biāo)尺的角色，內(nèi)部控制作為一種企業(yè)制度，可以有效地對(duì)非投資效率進(jìn)行抑制。管理者的投資行為應(yīng)以公司的利益最大化為目標(biāo)，公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)明確企業(yè)的發(fā)展方向，在內(nèi)部控制系統(tǒng)中，內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)以及綜合質(zhì)量都要做到完善、健全和優(yōu)秀，讓其長(zhǎng)久地服務(wù)于企業(yè)，起到積極的影響，在公司的經(jīng)營(yíng)策略和公司內(nèi)部制度管理之間形成良性循環(huán)，以此來(lái)抑制公司的不合理投資，推動(dòng)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

在其他條件相同的情況下，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，正確的企業(yè)戰(zhàn)略能夠抑制非投資效率，從而提升投資效率，即公司的經(jīng)營(yíng)策略對(duì)公司的投資效益有顯著的正向影響。通過(guò)對(duì)管理者的約束，可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。公司戰(zhàn)略是內(nèi)部控制影響投資效率的重要因素，為此，應(yīng)當(dāng)對(duì)二者的協(xié)同機(jī)制予以關(guān)注。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略往往是不同的，因?yàn)楣芾碚吣芰Φ牟煌髽I(yè)管理者已經(jīng)形成了一種固有的思維模式，在面臨外部環(huán)境持續(xù)變化的時(shí)候，沒(méi)辦法及時(shí)跟上時(shí)代的飛速發(fā)展步伐，更新自己的觀念，而依然依靠以往的固有思維來(lái)解決問(wèn)題，缺少對(duì)企業(yè)全面、客觀的分析，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯，甚至倒閉。這也給我們敲響了警鐘，企業(yè)管理者的戰(zhàn)略意識(shí)在企業(yè)發(fā)展扮演著很重要的角色，必須做到心中有數(shù)，客觀分析內(nèi)外部環(huán)境，科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，清楚企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，及時(shí)進(jìn)行SWOT分析，當(dāng)外部環(huán)境對(duì)公司發(fā)展不利的時(shí)候，可以及時(shí)地調(diào)整。

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作者簡(jiǎn)介：時(shí)海燕（1975.09— ），女，河南新鄭人，研究生，河南理工大學(xué)，講師，研究方向：公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)、內(nèi)部控制；王春園（1999.02— ），女，漢族，河南平頂山人，河南理工大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院，會(huì)計(jì)專業(yè)2022級(jí)碩士在讀，研究方向：注冊(cè)會(huì)計(jì)師。