季 藝

（鄭州商學(xué)院，河南鄭州 451200）

從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，飼料產(chǎn)品主要由原糧組成，如玉米、大豆、高粱、稻谷等，同時飼料產(chǎn)品也是人工飼養(yǎng)動物的主要食物來源，如豬、牛、羊、雞、鴨等。因此，飼料企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中具有橋梁紐帶作用。飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅能構(gòu)建種養(yǎng)一體化的循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，而且能提高農(nóng)民收入和生活水平，以產(chǎn)業(yè)振興助力鄉(xiāng)村振興（吳娟和李佳音，2023）。雖然飼料企業(yè)具有重要意義和廣闊發(fā)展前景，但存在勞動力素質(zhì)偏低、人才短缺等問題，給人力資源管理工作提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，需要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理的實施路徑，內(nèi)部管理要科學(xué)，并且引進(jìn)高素質(zhì)的人才，為飼料企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

1 戰(zhàn)略目標(biāo)視角下飼料企業(yè)人力資源管理特點

1.1 戰(zhàn)略性 市場經(jīng)濟(jì)條件下，宏觀政策、市場需求、飼料企業(yè)以及內(nèi)部員工都在不斷變化，這些變化在給飼料企業(yè)提供發(fā)展契機的同時也給內(nèi)部管理帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為順利達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理工作要體現(xiàn)戰(zhàn)略性的特點，提前對飼料企業(yè)的人力資源做好安排和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟渴?，并通過招聘、培訓(xùn)、激勵、薪酬管理等方式，實現(xiàn)對人力資源的開發(fā)和利用，滿足飼料企業(yè)當(dāng)前及未來的發(fā)展需要（趙利敏，2023）。

1.2 協(xié)同性 戰(zhàn)略目標(biāo)視角下，飼料企業(yè)人力資源管理的協(xié)同性主要體現(xiàn)在兩方面：一是人力資源六模塊的相互協(xié)調(diào)。人力資源六模塊包含人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理等內(nèi)容（何蓮花，2021），只有將這些模塊形成高度統(tǒng)一的整體，才能確保人力資源管理工作與飼料企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，共同助力飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如招聘時不僅要考慮飼料企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需求，而且還要預(yù)見未來的發(fā)展趨勢，確保招聘的人才能被飼料企業(yè)所用，且創(chuàng)造出更多的價值；二是，人力資源部門與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的密切聯(lián)系。在實際工作中，人力資源部門主要負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)飼料企業(yè)內(nèi)部的人力資源，而高效管理的基礎(chǔ)是熟悉經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，因此，脫離飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動來開展人力資源管理工作顯然不可取，只有不斷加強與其他部門的密切合作，才能為飼料企業(yè)提供人才支持和智力支持。

1.3 匹配性 在飼料企業(yè)中，實現(xiàn)人力資源管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配性至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是與縱向整合戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的人力資源管理。這類飼料企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多為金字塔形，決策層和管理層高度集權(quán)，強調(diào)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)過程中的質(zhì)量和效率。因此，人力資源管理工作要致力于提高員工的工作能力和綜合素養(yǎng)。如績效考核時要對員工的工作成績、業(yè)務(wù)能力和個人貢獻(xiàn)度進(jìn)行量化分析，培訓(xùn)時要以知識和專業(yè)化技能傳授為主；二是與橫向多元化戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的人力資源管理。這類飼料企業(yè)大多經(jīng)營不同系列、不同類別的飼料產(chǎn)品，并明確細(xì)分市場中目標(biāo)客戶群體的需求、行為和消費習(xí)慣。因此，人力資源管理工作要致力于提高員工的自主權(quán)和歸屬感，力求在細(xì)分市場中積極主動創(chuàng)造價值（譚誠，2021）。

2 飼料企業(yè)人力資源管理對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的推動作用

2.1 為提升飼料企業(yè)市場競爭力獻(xiàn)計獻(xiàn)策 面對激烈的市場競爭，飼料企業(yè)的每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個員工都應(yīng)積極參與到戰(zhàn)略目標(biāo)中來，以提升飼料企業(yè)的市場競爭力。第一，針對成本上升的現(xiàn)狀，飼料企業(yè)人力資源管理要努力激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)造潛力，進(jìn)而優(yōu)化飼料配方，開發(fā)能量原料和蛋白原料的替代品，力求在保證飼料產(chǎn)品質(zhì)量、營養(yǎng)和功能的前提下不斷降低運營成本。第二，針對效率低下的問題，飼料企業(yè)人力資源管理要重新梳理生產(chǎn)加工流程，合理安排人員排班時間和生產(chǎn)任務(wù)，通過降低殘次率，減少機械啟停次數(shù)的方式避免資源浪費，從而提高生產(chǎn)效率。第三，針對內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)。飼料企業(yè)人力資源管理工作能構(gòu)建輕松、和諧的內(nèi)部環(huán)境，充分尊重員工的創(chuàng)新想法和合理建議，積極鼓勵廣大員工參與到內(nèi)部管理中來，激發(fā)員工的主人翁意識，讓員工真正成為飼料企業(yè)的一分子。

2.2 為飼料企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新提供人才助力 企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新往往離不開員工的創(chuàng)造性活動。特別是在同質(zhì)化競爭背景下，飼料企業(yè)要想構(gòu)建差異化競爭，有效提高飼料產(chǎn)品的銷量和市場份額，就需要借助人力資源管理工作，積極培養(yǎng)和引進(jìn)兼具創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的專業(yè)復(fù)合型人才。并營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?，允許研發(fā)人員在飼料配方、產(chǎn)品功能、工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等方面探索新的思路和方法（沈紅霞，2023）。為支持員工的創(chuàng)造性活動，飼料企業(yè)需要在人力資源管理中投入相應(yīng)的資源，如為員工提供持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)，有效彌補員工在專業(yè)知識和實踐能力方面的欠缺，從而為后續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。另外，研發(fā)創(chuàng)新有賴于人力、物力和財力的支持，飼料企業(yè)需要制定周密的人力資源規(guī)劃，以確保研發(fā)團(tuán)隊擁有足夠的人才，并且為研發(fā)創(chuàng)新提供必要的設(shè)施和資金，這樣才能研發(fā)出符合市場實際需求的飼料產(chǎn)品。

2.3 為飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足人才儲備 為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，充足的人才儲備是關(guān)鍵。飼料企業(yè)應(yīng)通過持續(xù)的人才培訓(xùn)，提高員工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，并借助人力資源管理工作，督促員工積極掌握市場動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，以增強飼料企業(yè)對多變市場環(huán)境的適應(yīng)力。如在人才招聘中，飼料企業(yè)要拓寬人才來源，結(jié)合校企合作引入優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，同時在社會中招賢納士，有效提高招聘人才的質(zhì)量；在人力資源規(guī)劃中，一方面要了解飼料企業(yè)對人才的實際需求，另一方面要對現(xiàn)有員工進(jìn)行“摸底調(diào)查”，一旦飼料企業(yè)出現(xiàn)崗位缺口，才能及時安排后備人才進(jìn)行補充，從而為飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3 戰(zhàn)略目標(biāo)視角下飼料企業(yè)人力資源管理存在的問題

3.1 飼料企業(yè)對人力資源管理不夠重視 面對激烈的市場競爭，飼料企業(yè)往往將重心放在原料采購、生產(chǎn)加工、市場營銷等環(huán)節(jié)，忽視人力資源管理對飼料企業(yè)的重要意義。特別是由個體經(jīng)營模式發(fā)展而來的飼料企業(yè)，這部分企業(yè)管理者受文化水平和教育背景的限制，容易對人力資源管理工作產(chǎn)生誤解。如追求短期利潤，不重視人力資源管理的質(zhì)量和效率；忽視人力資源管理對員工的激勵作用，員工的工作積極性不高；為節(jié)省人工成本，難以提供可持續(xù)的員工培訓(xùn)等（賈萍，2020）。上述情況都會導(dǎo)致飼料企業(yè)出現(xiàn)人才匱乏的問題，不利于飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 飼料企業(yè)人才流失嚴(yán)重 知識經(jīng)濟(jì)背景下，人才是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)只有堅持以人為本，才能更好地培養(yǎng)人、吸引人、使用人和發(fā)掘人。特別是在飼料企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級期，如何培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才成為當(dāng)下亟須解決的問題。但部分飼料企業(yè)尚未認(rèn)識到人才流失帶來的潛在風(fēng)險，同時未對人才流失的原因進(jìn)行深入研究。從職業(yè)發(fā)展和激勵理論角度看，飼料企業(yè)人才流失的原因包括但不限于薪酬福利待遇偏低、受到不公平待遇、工作缺乏成就感和挑戰(zhàn)性、職業(yè)發(fā)展前景不明等（趙根良，2021）。

3.3 飼料企業(yè)缺乏高級管理人才 高級管理人才是助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心人才（張宏權(quán)和顧璋，2022）。在飼料企業(yè)內(nèi)部，高級管理人才上承戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃和制定，下達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)分落實，起到對上下級負(fù)責(zé)的作用。但這類人才在飼料企業(yè)中比較少見，或者存在人才總量不足、結(jié)構(gòu)不合理等問題。究其原因，還在于飼料企業(yè)本身提供的薪酬福利待遇較為有限，難以對高級管理人才構(gòu)成吸引力，加上部分飼料企業(yè)對人力資源管理投入不足，難以培養(yǎng)和留住現(xiàn)有的高級管理人才，長此以往，必然會出現(xiàn)高級管理人才短缺的問題。

3.4 飼料企業(yè)的管理機構(gòu)不完善 因為管理機構(gòu)不能給飼料企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，受傳統(tǒng)管理理念的影響，部分飼料企業(yè)為節(jié)省人工成本，通常會精簡管理機構(gòu)。比較常見的有人事兼職、人力資源管理外包等（李霞，2023）。過分精簡組織機構(gòu)容易導(dǎo)致飼料企業(yè)管理機構(gòu)功能不明確，人員配置不足的問題。即便飼料企業(yè)管理者制定了科學(xué)的人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，也難落到實處。甚至在極度壓縮管理成本的情況下，飼料企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作難以維系，無法滿足飼料企業(yè)當(dāng)前及未來的發(fā)展需要。

4 戰(zhàn)略目標(biāo)視角下飼料企業(yè)人力資源管理的實施路徑

4.1 飼料企業(yè)樹立以人為本的管理理念，加強人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃 要實現(xiàn)飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要提高對人力資源管理的重視程度，在內(nèi)部管理中樹立以人為本的管理理念，加強人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，通過人才戰(zhàn)略的實施，為飼料企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才。在管理理念方面，飼料企業(yè)要充分意識到人力資源管理在提高企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新中的重要作用。積極優(yōu)化飼料企業(yè)的組織架構(gòu)，明確人力資源管理部門在飼料企業(yè)內(nèi)部的重要地位，以科學(xué)合理的人力資源管理工作助力飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在公平管理方面，飼料企業(yè)要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，對專業(yè)知識豐富，崗位能力過硬，擁有良好工作態(tài)度和職業(yè)發(fā)展愿景的員工提供成長成才的機會，以公平公正的內(nèi)部管理有效激發(fā)員工的工作潛能（李娟，2017）。

4.2 飼料企業(yè)要善用人才，減少人才流失 飼料企業(yè)為在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，要善用人才，通過對人力資源的科學(xué)規(guī)劃，以此吸引和留住關(guān)鍵人才，避免人才流失問題（劉佳輝和侯錫林，2023）。首先，飼料企業(yè)要實施“優(yōu)才優(yōu)待、優(yōu)績優(yōu)獎”的戰(zhàn)略，重點考慮人才在工作生活中遇到的問題，只有解決了人才的后顧之憂，他們才能全身心投入到工作中，從而為飼料企業(yè)作出貢獻(xiàn)。其次，人力資源管理部門要充分了解員工的專業(yè)和特長，借助飼料企業(yè)的內(nèi)部資源，為員工的成長成才提供平臺，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，并對表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供必要的培訓(xùn)發(fā)展機會。最后，對員工的工作成績、業(yè)務(wù)能力和個人貢獻(xiàn)度進(jìn)行量化分析，充分認(rèn)可員工的辛勤付出，尊重員工的勞動成果，合理使用物質(zhì)獎勵和精神激勵，敢于善于給員工“鋪路子、搭臺子、壓擔(dān)子”，讓員工能在工作中感受到自身存在的意義和價值。

4.3 注重培養(yǎng)高級管理人才，為飼料企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐 面對高級管理人才引進(jìn)難的問題，飼料企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變對策，力求通過人才培養(yǎng)的方式完善人才培養(yǎng)體系，提高高級管理人才的歸屬感，以及對崗位的適應(yīng)力。如飼料企業(yè)可以考慮內(nèi)部培訓(xùn)方式，重點培養(yǎng)中層管理人員的知識和能力，必要時可邀請管理專家到企參與培訓(xùn)，并從員工群體中挑選出具有潛力的管理人才。這種方式不僅能降低飼料企業(yè)的人工成本，而且能確保管理理念、管理方式與飼料企業(yè)的一致性。此外，飼料企業(yè)應(yīng)關(guān)注對普通員工的管理培訓(xùn)，有效彌補普通員工在管理知識方面的欠缺，讓普通員工能學(xué)會換位思考，妥善處理集體利益和個人利益之間的關(guān)系。因為高級管理人才往往是從飼料企業(yè)員工中選取，在職業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向下，普通員工才更有目標(biāo)和動力。

4.4 飼料企業(yè)要完善管理機構(gòu)，實現(xiàn)人才效應(yīng)最大化 為充分發(fā)揮人才戰(zhàn)略效應(yīng)，飼料企業(yè)必須致力于完善管理機構(gòu)，促進(jìn)人力資源管理規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。如中小規(guī)模的飼料企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗式、家族式管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理模式，并在飼料企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范化的職能結(jié)構(gòu)，明確組織架構(gòu)和職責(zé)分工，確保每個部門能高效有序運作。同時，飼料企業(yè)要制定完善的人力資源管理制度，明確人員招聘、績效評估、員工培訓(xùn)、晉升路徑和激勵機制等要求，以完善的管理機構(gòu)和科學(xué)的管理模式不斷優(yōu)化飼料企業(yè)的人力資源管理工作。

5 結(jié)語

綜上所述，人力資源管理對飼料企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成具有重要的推動作用。因此，飼料企業(yè)必須重新認(rèn)識人力資源管理的意義和價值，并針對內(nèi)部管理存在的問題制定優(yōu)化路徑，以科學(xué)合理的人力資源管理更好地激勵人才、培養(yǎng)人才和吸引人才，從而實現(xiàn)飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。