王也

（中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司綜合物化探處，河北 保定 072750）

目前，在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的情況下，國(guó)有企業(yè)的各方面效益受到了一定程度上的沖擊，原有的管理方式已不再適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及人工智能等技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，使得企業(yè)成本核算及績(jī)效考核工作方式發(fā)生了本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加快管理工作的改革步伐對(duì)成本核算及績(jī)效考核工作進(jìn)行優(yōu)化，促使企業(yè)管理工作的質(zhì)量得以提升，同時(shí)避免不必要的費(fèi)用支出，從而能夠有效規(guī)避成本核算風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核工作的有效管理，有利于激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)展。

一、成本核算體系及相關(guān)概念

（一）什么是成本核算體系

從企業(yè)的角度來(lái)看，成本核算體系指的是企業(yè)根據(jù)自身需求對(duì)所使用的成本進(jìn)行分類，并就具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定相應(yīng)的成本管理方案，在業(yè)務(wù)開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程中，運(yùn)用成本管理相關(guān)理論對(duì)業(yè)務(wù)所需要的成本進(jìn)行計(jì)算與核實(shí)以減少或避免企業(yè)出現(xiàn)不必要開(kāi)支的現(xiàn)象，從而達(dá)到節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，確保資金充分利用。由此可見(jiàn)，成本核算體系是對(duì)企業(yè)成本控制的重要檢驗(yàn)，其管理的出發(fā)點(diǎn)及最終目標(biāo)為企業(yè)的整體效益[1]。

（二）什么是成本管理

成本管理是指一個(gè)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程活動(dòng)中各種有關(guān)企業(yè)成本核算、成本控制分析研究及相關(guān)成本決策、成本目標(biāo)控制措施的信息總和，其組織存在過(guò)程的核心目的就是通過(guò)動(dòng)員企業(yè)中的所有內(nèi)部工作人員在確保成本產(chǎn)出及質(zhì)量安全的條件下，對(duì)本企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部所有的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理地成本分析預(yù)測(cè)和精細(xì)化管理，確保其用最少成本、最小能耗獲取成本最大優(yōu)勢(shì)的最佳成果，從而實(shí)現(xiàn)為整個(gè)企業(yè)獲得成本更多收益。

作為當(dāng)前企業(yè)管理之中十分重要的構(gòu)成部分，成本核算管理組成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)必須是全面、合理統(tǒng)一且嚴(yán)密科學(xué)，對(duì)今后加強(qiáng)成本核算經(jīng)濟(jì)價(jià)值核算、增產(chǎn)與節(jié)支有著重要指導(dǎo)意義，應(yīng)不斷優(yōu)化并加強(qiáng)應(yīng)用。

（三）什么是績(jī)效管理

在國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理工作中，管理人員要做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)時(shí)代發(fā)展與企業(yè)成本核算工作的需求提升創(chuàng)新能力，運(yùn)用創(chuàng)造性的手段開(kāi)展績(jī)效管理工作?；谪?cái)務(wù)管理視角，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就是如何將企業(yè)利益達(dá)到最大化，因此，就需要通過(guò)一些指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，但又不能夠僅以這些指標(biāo)為依據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的相關(guān)工作，而是要體現(xiàn)出以人為本的管理理念，重視員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，激發(fā)員工工作的積極性，使其提升成本核算工作能力，這是績(jī)效管理工作的最終目標(biāo)也是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)成本核算完善績(jī)效管理的有效手段。

二、企業(yè)推行成本核算的重要意義

（一）細(xì)化企業(yè)管理

當(dāng)前階段，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于管理工作均是采取較為粗放的方式。例如：多數(shù)業(yè)務(wù)賬目的處理方式為簡(jiǎn)單化處理，只有在涉及生產(chǎn)工作時(shí)才進(jìn)行成本核算。殊不知有些企業(yè)在全面普及成本核算后，顯著提升了管理工作的效果，并且其成本核算能夠全方位地分析管理工作流程，展現(xiàn)工作中的相關(guān)細(xì)節(jié)，為國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)出真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在這種管理模式下，管理人員就能夠及時(shí)地了解企業(yè)產(chǎn)品的庫(kù)存及銷售成本，促使績(jī)效管理工作更加符合實(shí)際并發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

（二）規(guī)范企業(yè)管理

在傳統(tǒng)的成本管理工作中，工作人員在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)過(guò)程中，通過(guò)使用流程卡片的方式來(lái)記錄這一過(guò)程，但這種方式的效果并不理想，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)收不到結(jié)算費(fèi)用的情況，這對(duì)成本管理工作而言是十分不利的。而企業(yè)在采用成本核算這一方式后，管理人員就能夠?qū)ι婕爱a(chǎn)品的整個(gè)流程進(jìn)行控制并及時(shí)掌握該產(chǎn)品的利潤(rùn)、成本等情況，進(jìn)而為企業(yè)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（三）方便企業(yè)進(jìn)行資源配置

一般情況下，企業(yè)資源所涉及的內(nèi)容是較為廣泛的，其包括資金、人力資源、物力資源及信息資源等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，如果各方面的資源能夠?qū)崿F(xiàn)合理運(yùn)用，優(yōu)化配置，那么企業(yè)就可以更加有效地控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的提升。

成本核算的引入，能夠較為容易地實(shí)現(xiàn)這一構(gòu)想，通過(guò)成本核算，對(duì)國(guó)有企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配并對(duì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，使資源利用率得到提升，為企業(yè)獲得更大的收益。因此，要加強(qiáng)成本核算工作的進(jìn)展，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。

（四）有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以立足，首先就需要大量的資金作為支撐，而成本核算工作能夠通過(guò)控制成本以防止資金的浪費(fèi)，同時(shí)并將節(jié)約的資金投入到企業(yè)研發(fā)工作中，有了充足的資金，企業(yè)才能夠加大產(chǎn)品的研發(fā)力度，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的升級(jí)，使產(chǎn)品在市場(chǎng)中占有的份額增加，形成品牌效應(yīng)進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，良好的成本核算工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言不可或缺[2]。

（五）合理分配企業(yè)收益

企業(yè)根據(jù)一項(xiàng)業(yè)務(wù)中各方面投入成本的情況進(jìn)行收益分配工作。在這個(gè)過(guò)程中，精確的成本核算工作是較為重要的，相關(guān)工作人員通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的核算方式，計(jì)算出各方代表所付出的成本，進(jìn)而確定稅后利潤(rùn)，使企業(yè)的股東、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)等根據(jù)企業(yè)相關(guān)文件的規(guī)定，按照利益分配指標(biāo)確保各方面的最終收益，這些指標(biāo)包括資金投入、技術(shù)投入、人力資源投入及管理資源的投入等。因此，從以上論述中可以看出，企業(yè)的成本核算工作是合理分配企業(yè)收益的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)成本核算與績(jī)效考核的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理人才隊(duì)伍建設(shè)不足

若要有效開(kāi)展成本核算工作，國(guó)有企業(yè)要具備這一方面的優(yōu)質(zhì)人才，通過(guò)其專業(yè)的工作能力，提升成本核算工作的效果。但就目前的實(shí)際情況來(lái)看，成本核算管理人才隊(duì)伍的建設(shè)還是存在著一定的問(wèn)題的。例如：有些管理人員對(duì)成本核算知之甚少，嚴(yán)重缺乏理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能夠運(yùn)用有效的方法進(jìn)行成本核算工作。另外，許多國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)及績(jī)效考核工作，致使工作人員的工作能力得不到提升，從而影響了國(guó)有企業(yè)成本核算工作的開(kāi)展。

（二）信息化水平有待提高

隨著信息化技術(shù)的普及，企業(yè)管理工作中要面對(duì)大量的信息與數(shù)據(jù)，并且這些信息與數(shù)據(jù)的更迭速度較快，如果企業(yè)不能夠做好信息化建設(shè)工作，就不能夠?qū)@些信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理。目前，在國(guó)有企業(yè)中，信息化技術(shù)覆蓋的范圍還不夠，管理人員不能夠充分利用信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，僅僅是針對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展成本核算與績(jī)效管理工作，因此存在一定的局限性，從而導(dǎo)致工作效果得不到提升。此外，在信息化管理工作上沒(méi)有設(shè)置專門的工作人員通過(guò)信息技術(shù)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而使得企業(yè)的決策工作缺乏數(shù)據(jù)上的支持，不能夠制定出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

（三）內(nèi)部管理力度不夠

內(nèi)部管理及控制工作是企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)不斷深化內(nèi)部控制工作并充分發(fā)揮其管理及控制作用。然而，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部管理及控制。在具體的工作中，內(nèi)部管理與控制的應(yīng)用程度不足，致使成本核算與績(jī)效考核工作無(wú)法取得進(jìn)展。在進(jìn)行成本核算及績(jī)效考核時(shí)，由于內(nèi)部控制工作未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致核算結(jié)果的應(yīng)用及反饋出現(xiàn)一定的問(wèn)題，進(jìn)而造成成本核算效果的不佳，績(jī)效考核工作也無(wú)法正常開(kāi)展，使國(guó)有企業(yè)的管理工作陷入僵局，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)工作[3]。

四、成本核算與績(jī)效考評(píng)的優(yōu)化實(shí)踐

（一）加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)

第一，作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理人員要深入學(xué)習(xí)成本核算及績(jī)效管理工作的理論知識(shí)，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。如可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教育手段，學(xué)習(xí)資深專家所提供的成本核算管理教育資源，如視頻教學(xué)、文檔資料、軟件教學(xué)等，與此同時(shí)還可以將企業(yè)中具備成本核算管理知識(shí)的人員組織到一起，共同學(xué)習(xí)相關(guān)管理技能，促進(jìn)管理人員綜合素質(zhì)的提升。

第二，國(guó)有企業(yè)要開(kāi)展培訓(xùn)工作，對(duì)管理人員識(shí)別成本管理風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使其能夠在日常的成本核算管理工作中能夠有效地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避。

第三，國(guó)有企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本核算管理人員及工作人員的信息技術(shù)，使其能夠充分利用信息技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，處理成本核算及績(jī)效考核工作中的問(wèn)題。

第四，在績(jī)效考評(píng)工作中要將管理人員的綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保成本核算管理人員具備多方面的知識(shí)與能力，提高其處理問(wèn)題的有效性。

（二）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步很難做到避免信息化同業(yè)務(wù)外部大數(shù)據(jù)應(yīng)用的劇烈碰撞和技術(shù)交流，因此要適時(shí)采取積極措施的同時(shí)一定要重視不斷學(xué)習(xí)提高管理成本核算業(yè)務(wù)及內(nèi)部績(jī)效考評(píng)管理領(lǐng)域的整體信息化及應(yīng)用化水平，這樣才能更好地讓企業(yè)在信息化發(fā)展環(huán)境下實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本核算制度及運(yùn)營(yíng)績(jī)效報(bào)告管理研究工作開(kāi)展的核心重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各類運(yùn)營(yíng)信息全面的有效收集處理和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量控制，意味著今后企業(yè)運(yùn)營(yíng)要實(shí)現(xiàn)貫穿運(yùn)營(yíng)與管理中的其他所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行分類收集，通過(guò)計(jì)算機(jī)專業(yè)信息系統(tǒng)逐一進(jìn)行有效分類、匯總。

其次，企業(yè)管理人員可以隨時(shí)根據(jù)自己獲得的各類數(shù)據(jù)情況分析及它們表現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)特點(diǎn)等設(shè)置一個(gè)相應(yīng)程度的數(shù)據(jù)信息的評(píng)價(jià)分析指標(biāo)，以便管理者及時(shí)分析識(shí)別企業(yè)異常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，確保對(duì)這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)的絕對(duì)安全性、正確性。

最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息化分析管理評(píng)估系統(tǒng)主要的功能應(yīng)用研究目標(biāo)則是進(jìn)一步提高對(duì)于成本核算系統(tǒng)及綜合績(jī)效系統(tǒng)管理應(yīng)用的信息化數(shù)據(jù)收集分析研究能力，其研究能夠?qū)崿F(xiàn)借助企業(yè)更為全面先進(jìn)靈活地運(yùn)用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的手段，對(duì)自身企業(yè)實(shí)際的日常運(yùn)營(yíng)與管理活動(dòng)狀態(tài)的展開(kāi)及綜合性進(jìn)行評(píng)估，從而有助于中小企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的優(yōu)勢(shì)與不足。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

一方面，國(guó)有企業(yè)管理人員要重視內(nèi)部控制工作并在成本核算及績(jī)效管理工作中應(yīng)用內(nèi)部控制，使其能夠進(jìn)行有機(jī)融合，共同發(fā)揮作用，促進(jìn)彼此工作的順利開(kāi)展。例如：可以通過(guò)管理職能整頓內(nèi)部控制環(huán)境，如根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立內(nèi)控制度，設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)控崗位以加強(qiáng)監(jiān)督對(duì)員工的行為進(jìn)行約束等。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制工作提升成本核算與績(jī)效管理的質(zhì)量。

另一方面，要從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率入手，以此來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部控制工作。通過(guò)將企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，并加強(qiáng)對(duì)每一工作環(huán)節(jié)的管理，使企業(yè)在良好內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上開(kāi)展成本核算與績(jī)效管理，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率[4]。

（四）構(gòu)建全成本核算分析體系

在該項(xiàng)目中可以采取以下三個(gè)方面的措施：一是要對(duì)企業(yè)的收入、利潤(rùn)及各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核查，并形成企業(yè)各部門的收入與支出清單，針對(duì)費(fèi)用支出較高的項(xiàng)目要重點(diǎn)進(jìn)行成本控制工作。

二是分析企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)情況，明確各項(xiàng)目的盈利及虧損情況，并利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)形成虧損成因報(bào)告對(duì)其提出整改建議，使其了解項(xiàng)目虧損的原因，以便采取相應(yīng)的方案進(jìn)行解決。

三是要對(duì)收入、成本及收益進(jìn)行比較，通過(guò)采取項(xiàng)目開(kāi)展前進(jìn)行預(yù)測(cè)、項(xiàng)目進(jìn)行中進(jìn)行監(jiān)督、項(xiàng)目完成后進(jìn)行總結(jié)的方式，進(jìn)行全方位的成本核算工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，最大程度地降低企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)資產(chǎn)雙面性的功能得以發(fā)揮。

（五）加強(qiáng)預(yù)算管理及控制

在加強(qiáng)預(yù)算管理及控制時(shí)首先要重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的事前控制，避免管理工作陷入被動(dòng)局面；其次要做好預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核工作，并將其作為成本核算的基礎(chǔ)；再次是制定出符合企業(yè)預(yù)算工作的預(yù)算模板，并將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解；最后是將分解后的預(yù)算指標(biāo)融入具體的會(huì)計(jì)工作中，并根據(jù)情況的變化對(duì)其進(jìn)行校正。

在確保預(yù)算控制的實(shí)施結(jié)果時(shí)，一方面要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，使企業(yè)的工作壓力得以降低。另一方面要使用信息處理系統(tǒng)比較預(yù)算值與核算值以便第一時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取針對(duì)性的措施找出該問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從而提升管理工作的效率。

（六）建立并落地信息化總收入與總成本的預(yù)計(jì)模型

首先，管理人員要通過(guò)企業(yè)的成本管控制度、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的具體情況、項(xiàng)目的收入及企業(yè)各方面的資源生成一套適用于企業(yè)成本管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，為總收入及總成本預(yù)計(jì)模型的制定提供數(shù)據(jù)支持。

其次，國(guó)有企業(yè)要委托軟件開(kāi)發(fā)公司并結(jié)合企業(yè)成本核算工作的需求將成本管理工作的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置到軟件功能區(qū)中，并在軟件中設(shè)置大數(shù)據(jù)及智能技術(shù)，通過(guò)其強(qiáng)大的分析功能對(duì)企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)分析，并根據(jù)監(jiān)控及分析的結(jié)果預(yù)計(jì)項(xiàng)目的總收入及總成本。

最后，該軟件可以將數(shù)據(jù)清單與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目的總收入。與此同時(shí)，項(xiàng)目的模塊主線也得以明確，以便于工作人員能夠更加方便地開(kāi)展成本核算與績(jī)效考核工作[5]。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)而言，成本核算及績(jī)效考核工作是非常重要的，其直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的整體利潤(rùn)，也是做好各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。因此，管理人員要采取并根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作的有效管理。在具體的工作中可以采取以下措施開(kāi)展此項(xiàng)工作：一是要加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)；二是要提高財(cái)務(wù)管理信息化水平；三是要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制；四是要構(gòu)建全成本核算分析體系；五是要加強(qiáng)預(yù)算管理及控制；六是要建立并落地信息化總收入與總成本的預(yù)計(jì)模型。