唐秋晴

（鹽城市大豐區(qū)公共交通有限公司，江蘇 鹽城 224100）

業(yè)財融合是近年來中國新興的一種新型管理思維模式，可以綜合運(yùn)用各種復(fù)雜的管理因素，使業(yè)務(wù)經(jīng)營的方法和運(yùn)作更加全面。業(yè)財融合對當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)綜合管理模式的發(fā)展具備不可或缺的應(yīng)用價值。企業(yè)如果要做到持續(xù)快速發(fā)展，要更加注重進(jìn)一步提升當(dāng)前的金融管理服務(wù)效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的有效融合，業(yè)財融合從一定程度上為國有企業(yè)改革帶來了新的發(fā)展動力，加速了國有企業(yè)的發(fā)展步伐，推進(jìn)了國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

一、業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合是指在當(dāng)代企業(yè)中，要學(xué)會有效地平衡管理業(yè)務(wù)部門的職能和企業(yè)財務(wù)部門所承擔(dān)的實(shí)際工作，確保兩者兼顧，做到有效融合。為做到共同目標(biāo)與合作，在相關(guān)數(shù)據(jù)、信息、資金等方面充分交流、取長補(bǔ)短，為幫助國有企業(yè)做到長期戰(zhàn)略發(fā)展提供有效依據(jù)。業(yè)財融合是指各級財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人及其業(yè)務(wù)部門的管理人員要學(xué)會充分整合和選用財務(wù)信息系統(tǒng)，借助各種經(jīng)濟(jì)信息資源，相互滲透，貫徹落實(shí)具體業(yè)務(wù)的財務(wù)管理，充分滲透業(yè)務(wù)管理，為制定各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃予以科學(xué)指導(dǎo)[1]。

（二）業(yè)財融合的重要性

國有企業(yè)改革促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)融合發(fā)展的具體意義如下：一是進(jìn)一步提升決策支持的及時性和準(zhǔn)確性。為全方位有效推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的整合提供數(shù)據(jù)支持。領(lǐng)導(dǎo)者一定要擺脫原有保守的財務(wù)管理觀念，重視財務(wù)人員的知識溝通整合與技術(shù)交流，并引導(dǎo)財務(wù)人員逐步深入?yún)⒓痈黜?xiàng)經(jīng)營活動，獲取與公司活動相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)得以迅速做出準(zhǔn)確、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頉Q策。

二是有利于監(jiān)管部門防范化解各類經(jīng)營性資金風(fēng)險。財務(wù)部門始終掌握國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有所關(guān)聯(lián)的重要數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)國有企業(yè)的業(yè)財融合。財務(wù)部門將據(jù)此掌握和分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門可以結(jié)合各級財務(wù)部門的分析，主動予以準(zhǔn)確的相關(guān)信息，改善其相關(guān)業(yè)務(wù)活動的不合理操作，有效防范和化解相關(guān)經(jīng)營管理風(fēng)險。國有企業(yè)也要著力構(gòu)建第三方監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)國有企業(yè)的業(yè)財融合。財務(wù)部和業(yè)務(wù)部門人員應(yīng)積極聯(lián)系，相互監(jiān)督。各部門在發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理隱患時，可以確保第一時間主動溝通交流，化解債務(wù)風(fēng)險。

三是確保內(nèi)部財務(wù)信息管理流程更加完善和精細(xì)化。國有企業(yè)大力推進(jìn)業(yè)財融合，能夠快速打破企業(yè)財務(wù)報告與管理業(yè)務(wù)信息采集相互間的數(shù)據(jù)壁壘，快速細(xì)化對不同層級管理人才的服務(wù)需求，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型，使集團(tuán)財務(wù)管理更加精細(xì)化。國企信息化等工具的使用，能夠幫助國企財務(wù)人員減少很多重復(fù)枯燥的財務(wù)工作，讓他們有更多的時間去分析、處理業(yè)務(wù)活動系統(tǒng)中大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合先進(jìn)的信息化管理理念，加速會計(jì)管理和職能的全方位轉(zhuǎn)型和優(yōu)化升級[2]。

二、業(yè)財融合在國有企業(yè)中的表現(xiàn)

（一）財務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)有待提升

國有企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)仍有待全面提升。事實(shí)上，很多國有企業(yè)的資深財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并不是都具備高專業(yè)水準(zhǔn)的財務(wù)管理研究人員。大多數(shù)情況缺乏專業(yè)的財務(wù)管理研究素養(yǎng)和專業(yè)經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)。

在國有企業(yè)的財務(wù)工作中，本來應(yīng)該有獨(dú)立的部門和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行企業(yè)財務(wù)運(yùn)作和管理的。但是，鑒于很多國有企業(yè)的快速擴(kuò)張，內(nèi)部財務(wù)管理的程度也逐漸復(fù)雜化，接觸到公司實(shí)際業(yè)務(wù)和工作職能的人數(shù)逐漸增加。因此，這些專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)不能及時有效跟上公司實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展變化和投融資改革，造成部分財務(wù)管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員和財務(wù)管理人員在處理業(yè)財融合的問題時較為煩瑣費(fèi)力。

（二）業(yè)財融合程度需要平衡

目前，鑒于傳統(tǒng)的粗放型傳統(tǒng)金融管理服務(wù)模式和當(dāng)代業(yè)務(wù)模式，仍有不少國有企業(yè)不能充分、及時適應(yīng)國有業(yè)財融合整體改革創(chuàng)新進(jìn)程以及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模式，也保留和延續(xù)了過去一些簡單、粗放、低效的金融業(yè)務(wù)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)模式，致使戰(zhàn)略發(fā)展的需求被忽視，這違背了國有企業(yè)業(yè)財融合的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)，而如何整合才能更好地保證傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程高效管理的基礎(chǔ)上的功能，得以在原有財務(wù)流程設(shè)計(jì)和新業(yè)務(wù)流程管理兩個關(guān)鍵領(lǐng)域之間，快速更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)工作流程的有機(jī)交叉集成優(yōu)化和相互平衡，是企業(yè)當(dāng)前需要解決的問題[3]。

（三）預(yù)算控制管理有待完善

當(dāng)前，一些國有企業(yè)正在大力推動業(yè)財融合等一連串綜合改革措施的出臺，落實(shí)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的長期規(guī)劃。在整個實(shí)施過程中，政府需要投入大量的資本，其中包含時間、成本、財力，以及其他社會人力、物力和內(nèi)在資源。各種金融資源大量、充分地投入運(yùn)營、管理和有效利用。

另外，從國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，激發(fā)整個企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)過程管理和管理創(chuàng)新的活力，得以支撐整個企業(yè)自身的發(fā)展。但是，在這一改革過程中，也會遇到同樣的問題，如何真正有效、合理地借助現(xiàn)有的社會成本，推動企業(yè)業(yè)財融合體系的有效整合，使其順利進(jìn)行，同時對公共資金做一些更有效、合理、預(yù)算控制和投資控制，需要國有企業(yè)管理人員進(jìn)行全面的考量。

（四）部門合作水平需要提升

目前，在國有企業(yè)的財務(wù)管理中，為有效推進(jìn)內(nèi)部財務(wù)信息集成系統(tǒng)的改革和發(fā)展進(jìn)程，各大部門都在不斷尋求整合自身積累和固有的一些傳統(tǒng)信息資源。但鑒于企業(yè)各部門間的溝通和工作模式?jīng)]有突出業(yè)財融合的基本特征，在企業(yè)的管理溝通活動和實(shí)踐中，各部門員工的管理水平和內(nèi)部協(xié)作能力也需要得到全面提升。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題的優(yōu)化建議

（一）加強(qiáng)人員對業(yè)財融合的認(rèn)識，更新管理思想

現(xiàn)階段，國有企業(yè)財務(wù)和管理改革中業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合的最主要障礙之一是國有相關(guān)單位人員思想和管理方面的落后，認(rèn)識上的落后?，F(xiàn)有的業(yè)財融合還不夠深入。正確、扎實(shí)、深入的思想整合認(rèn)知方法和管理思想理念的方法，不僅是當(dāng)前國企進(jìn)一步深化整合的制約因素，也是國有企業(yè)深層次融合改革中，要進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化、完善主要內(nèi)容。據(jù)此，一方面要切實(shí)保持財務(wù)管理信息化的制度先進(jìn)性，另一方面要努力營造有利于內(nèi)部檢查和規(guī)范化的社會環(huán)境[4]。

首先，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子也應(yīng)清楚地認(rèn)識到，公司總經(jīng)理也應(yīng)該共同肩負(fù)起監(jiān)督、管理財務(wù)的責(zé)任，以及積極、大膽地嘗試吸收和借鑒最先進(jìn)、最成熟、最實(shí)用的會計(jì)管理改革理念，將如何進(jìn)行專業(yè)財務(wù)制度整合改革創(chuàng)新作為國家現(xiàn)階段會計(jì)改革的首要任務(wù)，進(jìn)一步深化和完善國有企業(yè)財務(wù)管理和機(jī)制建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃。一方面，管理層要更加努力地?fù)?dān)當(dāng)起優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)模范，發(fā)揮主導(dǎo)作用。另一方面，國有企業(yè)必須進(jìn)一步通過一些重大改進(jìn)，完善自身業(yè)財融合過程中的制度，積極推動業(yè)財融合體系研究工作的順利開展和深入發(fā)展。

其次，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要借助信息平臺積極創(chuàng)造條件，積極組織和參加企業(yè)各經(jīng)濟(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)和所屬集團(tuán)與其他專業(yè)人士相互間的各種理論研討，共同學(xué)習(xí)。深入開展更加全面深入廣泛的資源整合相關(guān)問題研究和相關(guān)專項(xiàng)工作調(diào)研，分析總結(jié)學(xué)習(xí)和深化理論交流，積極配合和跟進(jìn)日常工作，加強(qiáng)思想政治理論課培訓(xùn)教育。

這意味著，不僅可以有效幫助和促進(jìn)公司其他業(yè)務(wù)相關(guān)組織人員真正、清晰地貫徹落實(shí)產(chǎn)融結(jié)合的經(jīng)營理念，而且對促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展具備一定的長遠(yuǎn)作用。同時，還能夠有效增強(qiáng)相應(yīng)業(yè)務(wù)人員或組織領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)管理和責(zé)任意識，從而真正有效地提高企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財務(wù)資源的整合水平。

（二）建立健全的業(yè)財融合工作制度，強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險管控

首先，在業(yè)財融合的流程安排中，涉及各部門和關(guān)鍵崗位人員的相關(guān)崗位職責(zé)，要逐步細(xì)化，逐一分解，特別是在組織體系中，明確業(yè)務(wù)部門的工作與相關(guān)財務(wù)部門的職責(zé)，一定要相互配合，進(jìn)一步養(yǎng)成良好、有序的部門協(xié)作和操作習(xí)慣，進(jìn)一步提升相關(guān)工作安排的協(xié)調(diào)性。

一是要研究在事后監(jiān)管評價機(jī)制考核和監(jiān)管獎懲評價機(jī)制中加入利益匹配機(jī)制，確保合規(guī)監(jiān)管措施貫穿業(yè)財融合工作全過程，加大相關(guān)崗位人員參加產(chǎn)融考核的力度[5]。

二 是要明確管理部門與財務(wù)部門的職責(zé)分工，降低信息的不確定性，增強(qiáng)行業(yè)全方位風(fēng)險管控主體意識，增強(qiáng)行業(yè)綜合風(fēng)險管控意識，做好全方位風(fēng)險控制意識，構(gòu)建全方位、系統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險預(yù)警和控制標(biāo)準(zhǔn)體系，全方位優(yōu)化行業(yè)風(fēng)險評估、識別和預(yù)警體系，逐步形成精準(zhǔn)、高效科學(xué)的全方位風(fēng)險評估、預(yù)警和預(yù)防機(jī)制。借助同業(yè)互相激勵、互約束、互跟蹤、互監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)達(dá)成與業(yè)財融合工作的深度協(xié)同與融合。

其次，還需要繼續(xù)增強(qiáng)企業(yè)在業(yè)務(wù)與財務(wù)管理融合中的合作與競爭意識，構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險自我評估和管理應(yīng)對體系，注重內(nèi)部績效管理。分析內(nèi)外部經(jīng)營成本預(yù)測變化、收入變化等趨勢，充分反映內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)可能存在的管理問題，并全方位反映給企業(yè)財務(wù)部，確保最終制定科學(xué)完善的內(nèi)部業(yè)務(wù)與財務(wù)融合方案。

（三）統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財務(wù)管理目標(biāo)，發(fā)揮業(yè)財融合實(shí)際效力

首先，實(shí)施國有企業(yè)業(yè)財融合管理的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)共同制定有所關(guān)聯(lián)的、具體的、階段性的工作目標(biāo)，并開展一連串深入、充分、合理、必需的聯(lián)系協(xié)調(diào)安排或工作溝通，最關(guān)鍵的是，要著眼于共同點(diǎn)，集中業(yè)財融合發(fā)展過程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提前研究列出具體對策或?qū)ｍ?xiàng)解決方案，使整體財務(wù)基礎(chǔ)財務(wù)管理規(guī)劃階段目標(biāo)得以盡快得到調(diào)整。這也意味著，需要各項(xiàng)監(jiān)管任務(wù)的順利完成和實(shí)現(xiàn)，這將極大、充分地彰顯業(yè)財融合的核心價值。

其次，在推進(jìn)國有企業(yè)業(yè)財融合改革和流程創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略中，國有企業(yè)管理層的工作還要涵蓋全方位持續(xù)統(tǒng)籌整合國有企業(yè)相關(guān)工作活動。系統(tǒng)、科學(xué)、有效、完整地對各財務(wù)部門進(jìn)行管理，調(diào)整和完善各業(yè)務(wù)部門管理架構(gòu)的一些具體實(shí)際工作內(nèi)容，決策層要時刻有一個全方位、持續(xù)、系統(tǒng)、深入地關(guān)注，做好內(nèi)部基礎(chǔ)工作，為增強(qiáng)公司整體財務(wù)會計(jì)管理工作活動與企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動管理過程的系統(tǒng)綜合和協(xié)調(diào)，可適當(dāng)尋求整合的途徑。不僅能夠減輕公司財務(wù)部門人員的實(shí)際工作壓力，也能夠使與財務(wù)有所關(guān)聯(lián)的綜合信息資源得到充分有效的配置，從而真正有效促進(jìn)國有企業(yè)業(yè)財融合的全方位、高效、有機(jī)互補(bǔ)整合[6]。

（四）落實(shí)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理一體化發(fā)展，提升業(yè)財融合質(zhì)量

國有企業(yè)在管理發(fā)展改革實(shí)踐中需要再次定義業(yè)財融合的核心目標(biāo)，以推動國有企業(yè)發(fā)展。一連串的基礎(chǔ)性管理變革，更關(guān)鍵、更重要的是要進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)，逐步形成涵蓋財務(wù)、業(yè)務(wù)與運(yùn)營、管理等相關(guān)部門在內(nèi)的多部門層次化、全方位一體化的管理戰(zhàn)略制定與運(yùn)營體系模式相輔相成，才能真正在最本質(zhì)的角度上解決和優(yōu)化企業(yè)業(yè)財融合的機(jī)制問題，促進(jìn)達(dá)成產(chǎn)業(yè)信息化。

在推動國有企業(yè)管理體制科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，首先，針對目前國有企業(yè)財務(wù)部門職能分權(quán)和業(yè)務(wù)部門職能交叉存在的一些突出的問題，進(jìn)行調(diào)整。兩個獨(dú)立工作部門及其對應(yīng)部門的主要工作和工作目標(biāo)的確定，需要嚴(yán)格把握宏觀重大改革戰(zhàn)略定位和行業(yè)發(fā)展以及長期要求的中長期改革目標(biāo)任務(wù)。兩部門要在明確管理邊界和工作范圍、落實(shí)具體改革任務(wù)和責(zé)任權(quán)利等方面更加緊密有效地結(jié)合起來，努力全方位有效消除管理監(jiān)督盲區(qū)，不斷完善業(yè)財融合的質(zhì)量和效率。

其次，國有企業(yè)的管理者也應(yīng)該采取措施，避免財務(wù)部門的績效體系與下屬業(yè)務(wù)部門制定實(shí)施的聯(lián)合管理績效目標(biāo)體系發(fā)生嚴(yán)重沖突。需要有良性競爭，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，以及整體整合業(yè)務(wù)的持續(xù)協(xié)同增長和進(jìn)步。

（五）主抓復(fù)合型管理人才培養(yǎng)，打造專業(yè)化業(yè)財融合工作隊(duì)伍

在深化國有企業(yè)業(yè)財融合的精細(xì)化經(jīng)營管理過程中，業(yè)財融合任務(wù)，由金融和管理行業(yè)從業(yè)人員相關(guān)理論水平和專業(yè)水平?jīng)Q定。只懂相關(guān)金融，不懂相關(guān)業(yè)務(wù)，或者只懂業(yè)務(wù)，不懂金融業(yè)務(wù)，永遠(yuǎn)不能真正勝任業(yè)財融合工作。國有企業(yè)要想真正解決好企業(yè)財務(wù)與管理融合等工作問題，要真正做到細(xì)化管理、創(chuàng)新管理，培養(yǎng)財務(wù)管理等高素質(zhì)復(fù)合型人才。

據(jù)此，國有企業(yè)中層管理技術(shù)人員在著力增強(qiáng)跨學(xué)科研究與財務(wù)、管理學(xué)科的交叉融合的同時，要繼續(xù)全面貫徹以人為本、法治化的管理教育工作理念，重點(diǎn)培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)管理知識人才。這樣，不僅可以快速提升人力資源素質(zhì)，進(jìn)一步加速企業(yè)的創(chuàng)設(shè)建立，逐步形成具備民族特色的企業(yè)。高水平的、優(yōu)秀的、高素質(zhì)的財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理和創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，才能真正促進(jìn)企業(yè)高素質(zhì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心價值水平。

四、結(jié)束語

盡管現(xiàn)階段國有企業(yè)在業(yè)財融合方面存在諸多不足，但只要企業(yè)認(rèn)清問題的癥結(jié)所在，采取科學(xué)的對策加以解決，就能夠做到業(yè)財融合。為此，在新形勢下的業(yè)財融合過程中，國有企業(yè)應(yīng)積極更新管理理念，建立健全產(chǎn)融結(jié)合工作制度，統(tǒng)一產(chǎn)融管理目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)財融合發(fā)展。以培養(yǎng)復(fù)合型管理人才為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)信息共享平臺建設(shè)，全面提升國有企業(yè)財務(wù)一體化質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)國有企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。