摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為新時代推動社會發(fā)展的重要力量之一，高校財務(wù)管理工作要想提升工作質(zhì)量和效率，就需要將“互聯(lián)網(wǎng)+”引入其中，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。文章闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”高校財務(wù)管理的特點，分析了財務(wù)管理信息化應(yīng)用的優(yōu)勢，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”高校財務(wù)管理信息化的實踐應(yīng)用策略，包括重視財務(wù)人員的招聘和培訓(xùn)工作、應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”解決財務(wù)問題、完善信息化管理制度、構(gòu)建涵蓋財務(wù)日常業(yè)務(wù)需求的信息化平臺等，旨在為高校提升財務(wù)管理水平提供借鑒。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；高校；財務(wù)管理信息化；實踐應(yīng)用

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，高校財務(wù)管理也站在了信息化革命的前沿?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”高校財務(wù)管理信息化已成為高校管理的必然趨勢，對提高工作效率、質(zhì)量和透明度起到了關(guān)鍵作用。數(shù)字化時代，高校不僅需要應(yīng)對傳統(tǒng)的財務(wù)管理挑戰(zhàn)，還要適應(yīng)新興的信息技術(shù)，以更好地管理有限的資源，滿足不斷增長的管理需求。本文通過探討財務(wù)管理信息化的應(yīng)用策略，為高校財務(wù)管理提供更多的智慧和支持。

1. “互聯(lián)網(wǎng)+”高校財務(wù)管理特點

“互聯(lián)網(wǎng)+”高校財務(wù)管理是一種將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于高校財務(wù)管理的模式，該模式具有一系列顯著特點：一是該模式使財務(wù)數(shù)據(jù)具有了數(shù)字化功能，實現(xiàn)了實時數(shù)據(jù)收集和分析，確保財務(wù)決策更加科學(xué)準(zhǔn)確。二是“互聯(lián)網(wǎng)+”高校財務(wù)管理系統(tǒng)具備實時監(jiān)控和自動化流程的能力，通過電子審批和自動支付等方式，提高了工作效率，減少了手工操作。同時，充分利用云計算和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，處理大規(guī)模財務(wù)數(shù)據(jù)，為高校提供更多決策支持和預(yù)測分析。三是“互聯(lián)網(wǎng)+”高校財務(wù)管理注重安全和合規(guī)性，具備數(shù)據(jù)加密、權(quán)限管理和審計功能，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。同時，支持移動設(shè)備，員工能夠隨時隨地訪問系統(tǒng)，提高了工作的靈活性和便捷性。此模式還強調(diào)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作，促進不同部門之間的協(xié)作和溝通，提高了工作效率。通過自動化和數(shù)字化，“互聯(lián)網(wǎng)+”高校財務(wù)管理顯著提升了財務(wù)管理效率，減少了人力成本。四是該模式還提供了網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，用戶可以輕松獲取想要的信息和解決問題。

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”高校財務(wù)管理憑借數(shù)字化、自動化、實時監(jiān)控、安全性、移動化等特點，有效提高了高校財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，滿足了高校不斷增長的管理需求，推動高校財務(wù)管理向現(xiàn)代化、智能化的方向發(fā)展[1]。

2. “互聯(lián)網(wǎng)+”高校財務(wù)管理信息化應(yīng)用的優(yōu)勢

2.1 擴大財務(wù)管理職能，實現(xiàn)管理程序網(wǎng)絡(luò)化

通過“互聯(lián)網(wǎng)+”高校財務(wù)管理，高校進一步擴大了財務(wù)管理職能，通過將各個環(huán)節(jié)納入信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理程序的網(wǎng)絡(luò)化。這一優(yōu)勢為高校帶來了多重好處。

首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”高校財務(wù)管理系統(tǒng)允許高校實時收集和處理財務(wù)數(shù)據(jù)，這意味著財務(wù)部門能夠迅速獲取各種財務(wù)信息，包括收入、支出、預(yù)算執(zhí)行情況等。這對于高校的財務(wù)決策至關(guān)重要，因為這種模式能夠幫助財務(wù)人員更準(zhǔn)確地了解財務(wù)狀況，及時做出必要的調(diào)整。

其次，報銷審批和預(yù)算管理都變得更加高效。高校員工可以使用系統(tǒng)提交報銷申請，審批流程變得更加透明和快捷，減少了煩瑣的紙質(zhì)工作[2]。

再次，預(yù)算管理也受益于網(wǎng)絡(luò)化，管理人員可以實時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，確保資源的有效利用。

最后，網(wǎng)絡(luò)化管理程序有助于降低潛在的人為錯誤和風(fēng)險。系統(tǒng)能夠自動進行數(shù)據(jù)校驗，避免手動輸入錯誤，同時具備審計功能，有助于發(fā)現(xiàn)潛在的問題，進而提高管理的準(zhǔn)確性和可靠性。

2.2 提高財務(wù)人員工作效率

“互聯(lián)網(wǎng)+”高校財務(wù)管理的自動化特點，為財務(wù)人員提供了極大的便利性，可以促進工作效率提升。這一優(yōu)勢除了提高工作效率之外，還能夠提升工作質(zhì)量和減輕財務(wù)人員的負(fù)擔(dān)。

首先，自動化的報銷審批流程縮短了工作時間。高校員工可以使用“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理系統(tǒng)提交報銷申請，這些申請將自動流轉(zhuǎn)至審批者，而且可以實現(xiàn)多級審批，從而消除了傳統(tǒng)手工審批的煩瑣流程，節(jié)省時間和精力。審批者可以輕松查看和批準(zhǔn)或拒絕申請，大幅提高了審批效率，同時也提高了流程的透明度。

其次，預(yù)算控制得到了優(yōu)化和改善，使財務(wù)人員能夠?qū)崟r監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。系統(tǒng)會自動比對實際支出與預(yù)算，并生成警報，如果預(yù)算超支或者出現(xiàn)異常，財務(wù)人員可以迅速采取行動，進行資金調(diào)配或預(yù)算修訂，以確保資源的有效利用。

最后，財務(wù)分析工作也受益于自動化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r生成各種財務(wù)報表，并自動進行數(shù)據(jù)分析，財務(wù)人員無須手動整理數(shù)據(jù)，從而有更多的時間用于深入地分析財務(wù)報表，并提供有效的決策支持。這使他們能夠更專注于策略性的工作，提高了工作的質(zhì)量和價值。

2.3 實現(xiàn)財務(wù)管理信息云端化

實現(xiàn)財務(wù)管理信息云端化是“互聯(lián)網(wǎng)+”高校財務(wù)管理的重要優(yōu)勢，對高校產(chǎn)生了巨大的積極影響，使高校能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的隨時隨地訪問，促進不同部門的信息共享和協(xié)同工作，提高了工作效率。此外，云端存儲提高了數(shù)據(jù)的安全性，降低了數(shù)據(jù)丟失和泄露的風(fēng)險。同時，云端化也降低了維護和管理成本，由專業(yè)的數(shù)據(jù)中心進行管理，可以減輕硬件和軟件的更新和維護負(fù)擔(dān)。除此之外，云端化還有助于實現(xiàn)移動化辦公，財務(wù)人員和管理者可以使用移動設(shè)備訪問云端財務(wù)數(shù)據(jù)，提高了工作的靈活性和便捷性[3]。這一云端化的特點使高校能夠更好地管理財務(wù)信息，促進協(xié)同工作，提高安全性，降低管理成本，提高工作效率，實現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化和智能化。

3. “互聯(lián)網(wǎng)+”高校財務(wù)管理信息化的實踐應(yīng)用策略

3.1 重視財務(wù)人員的招聘和培訓(xùn)工作

在探索“互聯(lián)網(wǎng)+”高校財務(wù)管理信息化應(yīng)用策略時，首要之舉是招聘具備數(shù)字化和信息化背景知識的人員，這些專業(yè)人才能更好地理解和應(yīng)用新的財務(wù)管理工具，從而有效整合信息技術(shù)和財務(wù)管理需求，提升工作效率。除了要招聘合適的人員之外，對現(xiàn)有財務(wù)人員加強培訓(xùn)，促使他們可以適應(yīng)信息化環(huán)境也至關(guān)重要。高校應(yīng)提供多樣化的培訓(xùn)課程，包括財務(wù)軟件的使用、數(shù)據(jù)分析技巧和信息安全等方面的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，現(xiàn)有財務(wù)人員能夠增強信息技術(shù)能力，適應(yīng)新工具和技術(shù)的使用，提高數(shù)據(jù)管理和分析的水平，確保高校財務(wù)管理在信息化背景下更具競爭力。這一雙管齊下的策略將有助于高校有效推進“互聯(lián)網(wǎng)+”高校財務(wù)管理信息化，實現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化和智能化。

另外，為確?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”高校財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定性和性能，高校應(yīng)該考慮建立專門的財務(wù)信息化團隊，該團隊主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的管理、維護和數(shù)據(jù)分析，以滿足財務(wù)管理不斷變化的需求。團隊成員須具備豐富的信息技術(shù)知識和財務(wù)背景，以更好地理解和滿足高校的財務(wù)需求。他們的任務(wù)包括系統(tǒng)維護、技術(shù)支持，數(shù)據(jù)分析和決策支持，以及系統(tǒng)性能監(jiān)測和更新[4]。通過建立這樣的團隊，高校可以更好地應(yīng)對信息化挑戰(zhàn)，提高財務(wù)決策水平，實現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化和智能化，為高校管理和發(fā)展提供更強大的支持。

總之，重視財務(wù)人員的招聘和培訓(xùn)工作是“互聯(lián)網(wǎng)+”高校財務(wù)管理信息化實踐的重要要求，有助于提高員工的信息技術(shù)能力，提升團隊合作精神，從而更好地應(yīng)對信息化的挑戰(zhàn)。

3.2 應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”解決財務(wù)問題

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，高校開展財務(wù)管理工作，要想提升工作效率，適應(yīng)新時代要求，就應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用其中，借助互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息快、準(zhǔn)等優(yōu)勢，為財務(wù)管理工作提供更多的技術(shù)支持。在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的過程中，可以借助其思維模式和技術(shù)手段解決主要的財務(wù)問題。

第一，要結(jié)合高校財務(wù)管理的實際需求建立網(wǎng)上收費服務(wù)系統(tǒng)。目前，高校主要采取與銀行合作的形式完成學(xué)費收繳任務(wù)。例如，某高校在學(xué)生入學(xué)時就為每個學(xué)生發(fā)放了銀行卡，便于學(xué)生繳納每學(xué)期的相關(guān)費用，這包括學(xué)費、住宿費、教材費、學(xué)雜費等，不過因為影響因素較多，有些學(xué)生并未按照規(guī)定繳納上述費用，而有的學(xué)生雖然通過銀行繳納了費用，但是又擔(dān)心學(xué)校未收到，所以會去詢問學(xué)校財務(wù)部門，這些問題從某種程度上來說降低了財務(wù)管理的工作效率。之后，高校為解決這些問題，提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量，開始運用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，先是在官網(wǎng)上開通了自主繳費和查詢系統(tǒng)，學(xué)生可以通過電腦和手機進行自主繳費，節(jié)省了學(xué)生去銀行排隊繳費的時間，而且學(xué)生在這個系統(tǒng)中只需輸入姓名、年級和學(xué)號就可以查詢自己的繳費情況，為學(xué)生帶來了便利。另外，學(xué)校還先后在微信和支付寶等平臺開通繳費功能，使繳費系統(tǒng)更加豐富和完善，這種網(wǎng)上繳費模式受到了學(xué)生的好評，同時對提升收費管理的質(zhì)量和效率帶來了益處[5]。

第二，隨著技術(shù)的發(fā)展，信息化功能更加強大，財務(wù)管理信息化應(yīng)開展網(wǎng)上互動，將個人保障、預(yù)算管理、票據(jù)管理等融入其中，同時建立網(wǎng)絡(luò)預(yù)約報賬系統(tǒng)，使相關(guān)人員通過網(wǎng)絡(luò)就可以提交相應(yīng)的報銷憑證，由系統(tǒng)先對這些憑證進行審核、計算，通過這種方式降低報銷人員的等待時間，加快財務(wù)人員審核速度，促使財務(wù)管理實現(xiàn)新常態(tài)發(fā)展。

第三，高校財務(wù)管理信息化還應(yīng)該通過短信通知服務(wù)和微信通知提醒等方式，為用戶推送相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以此提升服務(wù)質(zhì)量。另外，還可以將財務(wù)業(yè)務(wù)和個人數(shù)據(jù)進行整合，如教職工個人信息、學(xué)生收費信息、科研項目等，確保用戶得到更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.3 完善信息化管理制度

高校在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，要想進行信息化建設(shè)就應(yīng)該制定更加完善的制度為其提供支撐。由于互聯(lián)網(wǎng)傳播信息的速度極快，且傳播范圍廣、受眾人群多，雖然可以帶來很大的益處，但是存在的弊端也不少。如果高校不能制定完善的制度對其進行規(guī)范管理，將會出現(xiàn)一系列問題。在互聯(lián)網(wǎng)時代，有些網(wǎng)絡(luò)黑客會對互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)植入病毒，給用戶造成損失，甚至還有部分管理人員也會用非法手段獲取一些重要信息，對學(xué)校的聲譽造成影響?；诖?，高校在進行財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，一定要從學(xué)校實際出發(fā)，制定符合學(xué)校發(fā)展的規(guī)則制度，創(chuàng)建各種學(xué)習(xí)和交流的網(wǎng)絡(luò)平臺，這些平臺要在公安機關(guān)做好相應(yīng)的備案，只有這樣才能使規(guī)章制度更加完善，真正對管理人員的行為進行有力的約束，有助于高校順利完成信息化建設(shè)，并使其處于正常運行狀態(tài)。

3.4 構(gòu)建涵蓋財務(wù)日常業(yè)務(wù)需求的信息化平臺

業(yè)財融合是當(dāng)前各行各業(yè)努力探索應(yīng)用的重要模式，通過將該模式融入財務(wù)管理工作，不僅可以提升工作效率，還能增進部門之間的溝通和交流，凝聚最大的合力。高校作為一個重要的體系，涵蓋的業(yè)務(wù)范圍非常廣，且業(yè)務(wù)復(fù)雜度較大，而高校下面的二級學(xué)院，因存在差異性的核算方式，信息化平臺又具有獨立性，各自的業(yè)務(wù)模塊互不干擾，導(dǎo)致高校在進行信息管理方面缺乏統(tǒng)一的管理，且無法實現(xiàn)信息共享[6]。

基于此，高校應(yīng)該借助互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建一個可以滿足財務(wù)業(yè)務(wù)需求的綜合性信息化平臺，使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間建立緊密聯(lián)系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，便于財務(wù)部門了解和參與業(yè)務(wù)工作，也便于業(yè)務(wù)部門參與財務(wù)管理工作。目前，多數(shù)高校已經(jīng)將一卡通、繳費、收入、預(yù)算等融為一體，實現(xiàn)了財務(wù)監(jiān)管、收入管理、業(yè)務(wù)處理等方面的融合。

為更好地滿足日常財務(wù)業(yè)務(wù)需求，高校需要構(gòu)建一個集數(shù)據(jù)收集、計算、存儲、應(yīng)用為一體的財務(wù)共享平臺，通過在此平臺上對各部門的數(shù)據(jù)進行整理和分析之后，共享給各個部門，然后各個部門再根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果和自身的需求對這些數(shù)據(jù)進行重新編輯和使用。

結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)時代，高校財務(wù)管理信息化的重要性日益凸顯。高校為提高財務(wù)管理的效率、質(zhì)量和透明度，采取了一系列有效策略，這些策略有助于高校更好地應(yīng)對財務(wù)管理挑戰(zhàn)，推動財務(wù)管理向現(xiàn)代化和智能化方向邁進。通過整合信息技術(shù)和財務(wù)管理需求，高校能夠更好地利用數(shù)字化工具，更準(zhǔn)確地分析和管理財務(wù)數(shù)據(jù)，更快速地做出決策，確保資源的有效利用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”高校財務(wù)管理信息化的實踐不僅提高了高校的競爭力，還為高等教育的發(fā)展和管理提供了有力支持，使高校財務(wù)管理邁入新的發(fā)展階段。

參考文獻：

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作者簡介：許紋珊，碩士研究生，會計師，研究方向：高校財務(wù)。