呂家亮?孫梓瀅?孫梓淇

摘 要：當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作仍存在很多問題，發(fā)現(xiàn)問題并找到解決措施對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。如今傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控手段已經(jīng)落后，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。本文以S企業(yè)為例，分析其現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管控問題，剖析問題出現(xiàn)的原因，最后針對(duì)具體問題及成因提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管控；解決措施

一、引言

如何協(xié)調(diào)運(yùn)用好各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，其興衰與財(cái)務(wù)管控息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管控是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，良好的財(cái)務(wù)管控可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。近年來，國家出臺(tái)一系列改革方案，促進(jìn)企業(yè)更好更快地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系框架中，財(cái)務(wù)人員主要從事憑證填制、簡單核算、報(bào)表匯總等基礎(chǔ)工作，但面對(duì)日益激烈的外部競爭環(huán)境，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作已經(jīng)無法滿足企業(yè)日益發(fā)展壯大的需求。基于此，將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)三維一體化，有利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。本文在已有文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，選取S企業(yè)作為研究對(duì)象，分析了企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管控問題及成因，并對(duì)其提出一些具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義、可供參考的建議，也希望能為存在類似問題的企業(yè)提供借鑒幫助。

二、文獻(xiàn)研究

我國財(cái)務(wù)管控理論的研究起步較晚，理論尚不能完全有效解決企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管控問題，學(xué)術(shù)界對(duì)業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)共享理論進(jìn)行了深入的研究，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合可使企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平得到有效改善，同時(shí)也分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在的一些常見問題，提出了具體的解決對(duì)策。徐竹冰（2020）提出隨著國有企業(yè)改革的推進(jìn)，財(cái)務(wù)管控作為國有企業(yè)加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的重要手段之一，也要做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)分析了某國有企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在的問題及應(yīng)對(duì)措施，指出為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，國有企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的意義重大。李玉（2020）認(rèn)為我國國有企業(yè)深化改革面臨著很多問題，其中財(cái)務(wù)管控尤為突出，詳細(xì)分析了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在的問題及成因，指出財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合不足，企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值不能夠充分地發(fā)揮，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)共享中心，將企業(yè)財(cái)務(wù)體系與其他管控體系相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控環(huán)境。申曉麗（2020）指出財(cái)務(wù)管控是企業(yè)管理工作的重要組成部分，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，同時(shí)指明在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)需要轉(zhuǎn)變以往的管理模式，積極探索解決財(cái)務(wù)管控問題的方法。趙敬霞（2020）對(duì)業(yè)財(cái)融合提出了新的定義，認(rèn)為新形勢(shì)下國有企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的充分融合，同時(shí)分析了國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容以及必要性，探究了業(yè)財(cái)融合視角下國企財(cái)務(wù)管控中存在的問題，并提出了有針對(duì)性的解決措施。趙玲（2020）對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了深入研究，指出財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門合作可以促進(jìn)企業(yè)在戰(zhàn)略決策方面的能力提升，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，同時(shí)分析了業(yè)財(cái)融合視角下煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的問題，提供了管理優(yōu)化措施。

三、S企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在的問題

S企業(yè)主要承接基建項(xiàng)目，企業(yè)具備國家公路工程項(xiàng)目施工總承包、房地產(chǎn)施工總承包等多項(xiàng)國家資質(zhì)。當(dāng)前企業(yè)共有員工700多人，其中各類中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員200多人。該企業(yè)業(yè)績突出，自身發(fā)展?jié)摿Υ?，這些資質(zhì)和人員配置使得S企業(yè)具備了在基建項(xiàng)目、工程施工和房地產(chǎn)開發(fā)等方面的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)。此外，企業(yè)的施工生產(chǎn)能力較強(qiáng)，能夠承接大規(guī)模的項(xiàng)目，同時(shí)可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和施工效率。作為多元化發(fā)展的企業(yè)，S企業(yè)還涉及物流領(lǐng)域，這為企業(yè)提供了更多業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，使得企業(yè)可以提供更全面的服務(wù)，更好地滿足客戶的需求。

1.組織結(jié)構(gòu)控制方面

S企業(yè)分子企業(yè)眾多，隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部各職能部門重復(fù)設(shè)置，多個(gè)崗位權(quán)限重疊，在發(fā)生問題時(shí)責(zé)任歸咎不清，沒有形成一個(gè)高效率運(yùn)作的組織架構(gòu)，制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管控功能的正常發(fā)揮。在S企業(yè)當(dāng)前管理模式下，總部財(cái)務(wù)部門（簡稱總部財(cái)務(wù)）負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體工作，下屬各分子企業(yè)財(cái)務(wù)部受總部財(cái)務(wù)和有關(guān)行政管理人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。由于分子企業(yè)眾多，總部財(cái)務(wù)不能有效地對(duì)下屬各級(jí)財(cái)務(wù)部門實(shí)施強(qiáng)有力的約束。要想政令一致存在很多困難，各自為政的現(xiàn)象較為普遍。企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度在分子企業(yè)落實(shí)過程中大打折扣，這嚴(yán)重影響了企業(yè)日常經(jīng)營效率。

2.會(huì)計(jì)體系控制方面

近幾年來，S企業(yè)貫徹“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的運(yùn)營模式，在主營業(yè)務(wù)之外，新增的業(yè)務(wù)覆蓋多類行業(yè)。各分子企業(yè)由于所處行業(yè)不同，核算方式也不一致。雖然總部財(cái)務(wù)從企業(yè)整體出發(fā)制定了一些辦法和細(xì)則，但在操作過程中由于各分子企業(yè)業(yè)務(wù)不同，造成了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息可比性較差。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的成熟程度對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和決策具有重要影響。由于S企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不成熟，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集、處理和分析不準(zhǔn)確，從而影響企業(yè)管理層對(duì)經(jīng)營狀況的判斷和決策的準(zhǔn)確性，也會(huì)導(dǎo)致管理層在制定戰(zhàn)略和決策時(shí)缺乏科學(xué)依據(jù)，容易受到主觀因素的影響，從而增加了決策的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本的控制困難，無法準(zhǔn)確評(píng)估和分析各項(xiàng)成本，從而影響企業(yè)的盈利能力和競爭力。

3.信息系統(tǒng)控制方面

一方面，S企業(yè)信息系統(tǒng)集成效果差，在信息系統(tǒng)方面更側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，忽視了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的重要性；另一方面，S企業(yè)目前使用的是ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)中某些模塊尚未開發(fā)，配置不全。雖說ERP系統(tǒng)可以充分整合企業(yè)的資源和信息，功能強(qiáng)大，但是也并非萬能。因?yàn)樗豢梢詫?duì)企業(yè)一部分的管控目標(biāo)進(jìn)行量化，而且需要信息手段與傳統(tǒng)手段有效配合才可以全面奏效。S企業(yè)現(xiàn)階段有銀企直聯(lián)系統(tǒng)、差旅管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等十幾種主要的系統(tǒng)。各系統(tǒng)之間相互關(guān)聯(lián)，但是S企業(yè)管理層并沒有合理整合各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，造成了數(shù)據(jù)冗雜，最終致使企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系存在漏洞，使得企業(yè)ERP系統(tǒng)并不能發(fā)揮出應(yīng)有的財(cái)務(wù)管控效果。

4.人員管理控制方面

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管控工作對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求越來越高。S企業(yè)財(cái)務(wù)部門里多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類人員，他們掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，但是在實(shí)際工作中缺乏管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，甚至有一部分財(cái)務(wù)人員連初級(jí)會(huì)計(jì)證書都沒有取得，長此以往會(huì)給企業(yè)造成很大的損失，也不利于配合內(nèi)外部審計(jì)人員的工作。S企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員過多，約占企業(yè)總體財(cái)務(wù)人員的70%，這部分人員主要從事一些款項(xiàng)收付、憑證填制等難度較低的工作，部門人力成本高。另外，由于各分子企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的不同，財(cái)務(wù)人員之間的工作量也會(huì)存在差異，此時(shí)總部無法對(duì)各部門人員的工作量進(jìn)行合理的統(tǒng)籌分配，使得一部分人員無事可做，也相應(yīng)增加了人力成本。

四、S企業(yè)財(cái)務(wù)管控問題的原因分析

1.組織結(jié)構(gòu)建設(shè)不足

隨著企業(yè)的發(fā)展，為了滿足日常工作的需要，企業(yè)新增了一些部門，部門的增多會(huì)導(dǎo)致有些業(yè)務(wù)受多個(gè)部門管理。多頭管理會(huì)使得基層財(cái)務(wù)人員遇到事情需要逐一請(qǐng)示，若不同管理人員給出了不同的處理意見和方法，就會(huì)使基層人員不知所措，從而越級(jí)向更高級(jí)別的管理人員詢問，長此以往會(huì)降低企業(yè)的運(yùn)營效率。S企業(yè)有很多下屬企業(yè)，從總部越往下組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，管控難度越大。由于鏈條太長，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率低、資金歸屬不清等問題，不利于各分子企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。在S企業(yè)日常運(yùn)營中，由于企業(yè)經(jīng)營效益好，加之企業(yè)業(yè)務(wù)的需要，會(huì)收購兼并一些與自己主營業(yè)務(wù)有關(guān)的中小型企業(yè)，雖然可以在短時(shí)間內(nèi)增加企業(yè)的銷售額，但是將這些企業(yè)合并后沒有及時(shí)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，收購后形成的各分子企業(yè)在發(fā)展上沒有與總部實(shí)現(xiàn)有效的步伐統(tǒng)一，不僅增加了運(yùn)營成本，更不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)體系不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)理念及方法落后

企業(yè)已經(jīng)修訂出臺(tái)了一系列辦法和細(xì)則，對(duì)于會(huì)計(jì)核算流程、會(huì)計(jì)科目設(shè)置、工作制度等做出了相應(yīng)的安排，但是各分子企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系尚未建立完成。由于下屬多個(gè)分子企業(yè)業(yè)務(wù)有所不同，雖然總部出臺(tái)的辦法和細(xì)則對(duì)各下屬企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)有所考慮，但是不夠深入，無法統(tǒng)籌兼顧，使得各下屬企業(yè)在執(zhí)行會(huì)計(jì)政策時(shí)往往出現(xiàn)偏差，加大了總部對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管控難度。

3.信息系統(tǒng)應(yīng)用效率低

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，在運(yùn)用時(shí)都需要信息系統(tǒng)的支撐。S企業(yè)信息化建設(shè)主要圍繞財(cái)務(wù)部門，所以使得企業(yè)的信息化建設(shè)出現(xiàn)部門間不平衡的局面。在硬件方面，由于考慮成本，企業(yè)并沒有建立完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系仍主要依賴財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)信息從業(yè)務(wù)部門傳遞到財(cái)務(wù)部門的過程中不僅速度慢，而且容易出現(xiàn)傳遞錯(cuò)誤和遺失。在軟件方面，S企業(yè)沒有建立好自己的信息平臺(tái)，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的利用效率低，信息系統(tǒng)多且雜，系統(tǒng)之間沒有建立起很好的聯(lián)系，各系統(tǒng)之間未能做到數(shù)據(jù)共享，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門沒有真正融合。

4.財(cái)務(wù)人員管理不完善

一方面，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)少，且企業(yè)不注重員工培訓(xùn)。隨著財(cái)務(wù)共享模式的興起，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)良性發(fā)展必不可少的途徑，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)工作，企業(yè)中具備全面預(yù)算能力的管理會(huì)計(jì)少，不能為企業(yè)管理層決策提供有力的信息支持。另一方面，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員占比過大。企業(yè)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)中，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員占比超過了七成，大量財(cái)務(wù)人員工作量太少。由于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作可以交由構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享中心來處理，所以造成了一部分人員付出與所得不成正比，也造成企業(yè)人力成本占比較高。

五、業(yè)財(cái)融合視角下S企業(yè)財(cái)務(wù)管控優(yōu)化對(duì)策

1.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，建設(shè)完備的組織結(jié)構(gòu)

以往由于信息溝通不暢，很難實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平的目的，所以企業(yè)更加需要建設(shè)完善的組織架構(gòu)，形成有效的上下溝通機(jī)制。S企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用“總部財(cái)務(wù)—一級(jí)分子企業(yè)—二級(jí)分子企業(yè)”的三級(jí)管理模式，結(jié)構(gòu)太單一，應(yīng)根據(jù)自身情況，采用區(qū)域化模式、集中模式或者板塊模式，建立起自己的財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)共享中心可由一名級(jí)別高的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，設(shè)置費(fèi)用應(yīng)付組、應(yīng)收核算組、資產(chǎn)管理組、資金結(jié)算組、總賬報(bào)表組等，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，將多余的崗位撤銷，在每個(gè)組中配備合理的財(cái)務(wù)人員，將具體工作任務(wù)細(xì)化分配到個(gè)人，避免工作重復(fù)的情況發(fā)生，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率。

2.建立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)體系和預(yù)算管理制度

企業(yè)建立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)體系和預(yù)算管理制度是實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)管控的重要途徑。財(cái)政部早在2014年就出臺(tái)了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》。S企業(yè)應(yīng)響應(yīng)國家號(hào)召，積極建立健全具有自身特色的管理會(huì)計(jì)體系，包括建立適合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的成本核算體系，確定成本對(duì)象、成本分配方法和成本計(jì)算流程等。同時(shí)也要大力引進(jìn)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，完善管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)制度及考核體系。企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才考核辦法應(yīng)該多樣化和全面化，充分考慮各分子企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，平等地對(duì)各分子企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核。此外，企業(yè)也應(yīng)制定完善的預(yù)算管理制度，財(cái)務(wù)部門要設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)要明確預(yù)算編制的流程和責(zé)任分工，包括預(yù)算編制的時(shí)間表、參與人員和數(shù)據(jù)來源等?？傊瑥亩嘟嵌劝l(fā)力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.整合信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系

S企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，即財(cái)務(wù)共享中心，可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和預(yù)算數(shù)據(jù)信息在企業(yè)內(nèi)部各部門間共享，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。由于ERP系統(tǒng)存在配置不全的問題，S企業(yè)應(yīng)對(duì)已有的信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，在升級(jí)過程中也需要具體區(qū)分企業(yè)的情況。對(duì)于大型企業(yè)，完全可以自己研發(fā)應(yīng)用信息系統(tǒng)，也可以外購；對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，則可以由供應(yīng)商來提供，同時(shí)也可以考慮采取外包、外租系統(tǒng)的方式。S企業(yè)屬于大型企業(yè)，所以可以自己研發(fā)，可以外包，也可以自己租用系統(tǒng)。通過升級(jí)ERP系統(tǒng)，使得系統(tǒng)運(yùn)行更合理，系統(tǒng)信息可以實(shí)時(shí)更新、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)以及實(shí)時(shí)共享，從而更好地整合各類信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管控的科學(xué)性。

4.增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須加快財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。只有與時(shí)俱進(jìn)的會(huì)計(jì)人員才可以在財(cái)務(wù)管控中施展會(huì)計(jì)的價(jià)值。從工作內(nèi)容來看，業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要熟悉監(jiān)督和核算工作，也需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有清晰的了解，從而結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況，進(jìn)行預(yù)算、控制等管理會(huì)計(jì)工作，更好地為企業(yè)管理層出謀劃策。此外，企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)能力，使財(cái)務(wù)人員掌握新的財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行績效考核制度、輪崗制度等，也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展。另外，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員考取CMA、CPA等證書，不斷完善自身財(cái)務(wù)知識(shí)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作提供新的思路。

六、結(jié)語

在日益激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)正面臨著新的改革，要想進(jìn)一步提升企業(yè)的整體實(shí)力，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合是關(guān)鍵的一步。業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越廣泛。本文分析S企業(yè)財(cái)務(wù)管控在組織架構(gòu)、會(huì)計(jì)體系、信息系統(tǒng)和人員管理四個(gè)方面的問題及成因，并提出解決對(duì)策，指出企業(yè)應(yīng)通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，構(gòu)建起具有自身特色的財(cái)務(wù)共享中心，優(yōu)化提升自身的財(cái)務(wù)管控水平，最終達(dá)到助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的。此外，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供了契機(jī)，各類企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，積極改變自身經(jīng)營管理理念和升級(jí)財(cái)務(wù)管控方式，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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