張怡然

摘 要：在新時(shí)代，企業(yè)為了提高自身實(shí)力，充分適應(yīng)接踵而至的挑戰(zhàn)，就要緊抓難得的發(fā)展機(jī)遇，積極創(chuàng)新工作思路和方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性不言而喻，企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行優(yōu)化，才能滿足日益嚴(yán)苛的要求，有效發(fā)揮出財(cái)會(huì)的作用，降低內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。文章主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為研究對(duì)象，對(duì)該工作的創(chuàng)新管理措施進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；創(chuàng)新管理

當(dāng)前，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域正面臨更大的挑戰(zhàn)和更為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)若要適應(yīng)日益復(fù)雜的環(huán)境，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，就要不斷擴(kuò)大自身規(guī)模，積極爭(zhēng)取更多機(jī)會(huì)，用實(shí)力贏得市場(chǎng)。因此，企業(yè)要意識(shí)到實(shí)力的重要性，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作入手，創(chuàng)新工作思路與方法，提高財(cái)會(huì)人員的思想覺(jué)悟，使其能夠掌握更加先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)，確保工作質(zhì)量和效率得到提升，使企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

一、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理的意義

1.有效提高管理效率

在新時(shí)代，企業(yè)不僅要面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，還要面對(duì)來(lái)自各方的挑戰(zhàn)，一旦企業(yè)喪失警惕，或者思想觀念比較落后，就可能錯(cuò)失機(jī)會(huì)，還會(huì)被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速趕超，從而逐漸被時(shí)代所淘汰。因此，企業(yè)要高度重視管理創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視作一項(xiàng)重要工作，仔細(xì)分析工作中存在的問(wèn)題，制定完善的管理措施，創(chuàng)新管理體系，不僅可以解決實(shí)際問(wèn)題，還可以提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作包含的內(nèi)容比較多，涉及大量的數(shù)據(jù)和信息，因此，管理人員要高度重視細(xì)節(jié)，創(chuàng)新思想，采用先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)化管理活動(dòng)，達(dá)到事半功倍的效果。

2.有效降低運(yùn)營(yíng)成本

近些年來(lái)，企業(yè)不僅要積極應(yīng)對(duì)來(lái)自外部的影響，還要認(rèn)真分析內(nèi)部問(wèn)題，制定有效的應(yīng)對(duì)方案。在企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理至關(guān)重要，通過(guò)對(duì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以提高管理水平，還能降低成本。因此，企業(yè)要融入精細(xì)化管理理念，對(duì)運(yùn)營(yíng)成本控制體系進(jìn)行優(yōu)化，以此促進(jìn)企業(yè)擁有強(qiáng)大的實(shí)力。

3.有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，工作人員的行為會(huì)得到進(jìn)一步規(guī)范。創(chuàng)新管理意味著工作流程、方法均會(huì)得到優(yōu)化，財(cái)會(huì)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和習(xí)慣，才能逐漸適應(yīng)創(chuàng)新的步伐。部分財(cái)會(huì)人員在工作中比較隨意，操作不夠規(guī)范，從而影響工作效果。因此，通過(guò)創(chuàng)新管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，就可對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行規(guī)范與控制，確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果準(zhǔn)確，為企業(yè)管理者提供詳盡、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，使其做出合理的決策。

4.有效推動(dòng)內(nèi)部轉(zhuǎn)型

如今，許多企業(yè)紛紛思考轉(zhuǎn)型之路，積極對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，確保內(nèi)部管理得到優(yōu)化。企業(yè)做好內(nèi)部工作，就能保證轉(zhuǎn)型更加順利，同時(shí)有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用。隨著信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新工作勢(shì)在必行，企業(yè)將先進(jìn)的技術(shù)與管理相結(jié)合，引導(dǎo)員工采用嶄新的工作方法，可有效提高工作效率與質(zhì)量。比如，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可得到高效存儲(chǔ)，使用者可隨時(shí)調(diào)取數(shù)據(jù)，為決策提供更多保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

1.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重視程度不足

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，但許多企業(yè)管理者卻將更多注意力放在經(jīng)濟(jì)效益提升、技術(shù)引進(jìn)等方面，并未持續(xù)增加對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的投入力度，導(dǎo)致該項(xiàng)工作水平很難得到提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵。然而，許多管理人員缺乏工作動(dòng)力，并未嚴(yán)格按照管理制度的要求開(kāi)展工作，無(wú)法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，給企業(yè)帶來(lái)較大的損失，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平較低

近些年來(lái)，信息技術(shù)在許多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，許多企業(yè)對(duì)這一技術(shù)的功能和作用高度認(rèn)同，并加大引進(jìn)、推廣和應(yīng)用力度。因此，將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，同樣可以收到良好成效。然而，在實(shí)際工作中，部分企業(yè)并未充分落實(shí)信息技術(shù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與信息技術(shù)的結(jié)合程度較低，工作效率下降，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。部分企業(yè)雖然有條件和實(shí)力引進(jìn)這一技術(shù)和相關(guān)設(shè)備開(kāi)展財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)，但并不能保證信息技術(shù)的作用得到有效發(fā)揮。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升

在新時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位日益提升，企業(yè)要制定完善的管理體系，才能優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力和素質(zhì)不足，如缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)水平較低、工作態(tài)度不端正，不重視細(xì)節(jié)等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作很難滿足企業(yè)的發(fā)展要求。實(shí)際上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的各個(gè)階段均發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，這一工作內(nèi)容復(fù)雜、瑣碎，需要各部門(mén)高度配合，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。然而，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)該項(xiàng)工作不夠重視，也不能及時(shí)與其他部門(mén)的人員進(jìn)行交流，不熟悉各種軟件的操作方法，導(dǎo)致工作效率比較低，數(shù)據(jù)質(zhì)量難以得到有效保障。

4.缺乏完善的管理制度

在創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的過(guò)程中，企業(yè)要制定切實(shí)可行的管理制度，規(guī)范工作人員的行為，設(shè)置明確的目標(biāo)。然而，在實(shí)際工作中，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度并不完善，如缺少新內(nèi)容、管理力度不足，無(wú)法對(duì)工作人員進(jìn)行有效約束，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無(wú)法完全落到實(shí)處。

5.財(cái)務(wù)信息質(zhì)量參差不齊

企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作獲得真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息，為各項(xiàng)決策制定、資金管理等工作提供參考依據(jù)。因此，在創(chuàng)新管理模式期間，管理人員要明確管理目標(biāo)，嚴(yán)格保障信息的質(zhì)量。如果信息質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不僅影響管理效率的提升，還會(huì)造成決策失誤，甚至給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。造成財(cái)務(wù)信息質(zhì)量下降的主要原因是財(cái)會(huì)人員的能力不足，工作態(tài)度不認(rèn)真，無(wú)法保證核算結(jié)果準(zhǔn)確。因此，在后續(xù)工作中，企業(yè)要采取有效的措施規(guī)避財(cái)務(wù)信息失真的問(wèn)題。

6.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制力度有限

企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，其中就包括財(cái)務(wù)控制。在實(shí)際工作中，企業(yè)并不能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得到有效的控制，這樣就會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效果。管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用認(rèn)識(shí)不到位，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新動(dòng)力，依然采用傳統(tǒng)的思想和方法開(kāi)展財(cái)會(huì)控制，導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作脫離實(shí)際，無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

三、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理具體思路

1.高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作

在創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式之前，企業(yè)要樹(shù)立全新的理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的視角，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)工作的價(jià)值，以及該項(xiàng)工作的復(fù)雜程度，將該項(xiàng)工作與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。首先，管理者要提高這項(xiàng)工作的地位，認(rèn)真學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識(shí)、技術(shù)，加大宣傳和教育力度，使各部門(mén)能夠意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，與財(cái)務(wù)管理部門(mén)配合，確保財(cái)會(huì)工作順利進(jìn)行。其次，在宣傳期間，要充分發(fā)揮企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾平臺(tái)、微博等新媒體的作用，通過(guò)多種渠道宣傳相關(guān)知識(shí)，確保全體工作人員共同參與到該項(xiàng)工作之中。最后，要提高財(cái)會(huì)人員的責(zé)任感，使其盡職盡責(zé)，在本職工作中做出成績(jī)。

2.加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)進(jìn)程

信息技術(shù)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭為企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新提供嶄新的機(jī)遇，企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，購(gòu)置功能多元化的硬件與軟件，全面開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)。當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題比較多，如工作效率低下、數(shù)據(jù)質(zhì)量缺乏保障，企業(yè)要通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段改進(jìn)問(wèn)題，優(yōu)化工作過(guò)程，使各項(xiàng)問(wèn)題迎刃而解。企業(yè)要設(shè)置明確的信息化建設(shè)目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地引進(jìn)信息技術(shù)，將財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，運(yùn)用成熟的理論指導(dǎo)工作，打造健全的財(cái)會(huì)管理信息化系統(tǒng)，為工作帶來(lái)更多便利。在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)要保證信息化管理系統(tǒng)貫穿財(cái)會(huì)工作始終，如正式開(kāi)展某項(xiàng)業(yè)務(wù)之前，要合理進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后制定合理的規(guī)劃，并對(duì)業(yè)務(wù)在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸納、總結(jié)和分析，找到問(wèn)題的解決對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工作過(guò)程的優(yōu)化，確保財(cái)會(huì)工作順利進(jìn)行。管理者要將信息化建設(shè)放在重要地位，結(jié)合企業(yè)財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀，確定系統(tǒng)框架和要點(diǎn)，凸顯系統(tǒng)功能的綜合性與實(shí)用性，確保各部門(mén)靈活利用這一系統(tǒng)開(kāi)展工作，傳遞信息，解決實(shí)際問(wèn)題，提高工作效率。

3.提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平

財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和能力將直接影響財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新效果，企業(yè)要采取有效的措施，提高人員的業(yè)務(wù)能力，保證其精通業(yè)務(wù)，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，善于解決實(shí)際問(wèn)題，將財(cái)會(huì)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。企業(yè)要有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的作用，結(jié)合這一部門(mén)的特點(diǎn)和工作內(nèi)容，制訂有針對(duì)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)各崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在精通崗位技能的同時(shí)，具備創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)財(cái)會(huì)工作高效開(kāi)展。財(cái)會(huì)部門(mén)要制訂人才招聘計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求與本部門(mén)的實(shí)際情況，招聘合適的人才。人員正式上崗之前，要接受相應(yīng)的培訓(xùn)與考核。這種方式有助于企業(yè)篩選出優(yōu)質(zhì)人才，提高財(cái)會(huì)管理工作水平。隨著時(shí)間的推移，財(cái)會(huì)人員在逐漸適應(yīng)工作的過(guò)程中也要接受相應(yīng)的培訓(xùn)，將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，達(dá)到事半功倍的效果。企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，派專(zhuān)業(yè)人員對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握常見(jiàn)設(shè)備與軟件的操作方法。引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，掌握先進(jìn)的管理理念，對(duì)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，確保該項(xiàng)工作滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，為決策提供參考依據(jù)?？傊?，企業(yè)要定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定完善的培訓(xùn)體系，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，從多個(gè)角度展開(kāi)教育，確保財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)得到提升。同時(shí)，企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人員存在的問(wèn)題和工作漏洞，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，有效提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)。

4.完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

在新時(shí)代，企業(yè)要秉承無(wú)規(guī)矩不成方圓的原則，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，使工作有嚴(yán)格的參考依據(jù)，為財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新工作提供完善的制度保障。領(lǐng)導(dǎo)要做到高瞻遠(yuǎn)矚，重視財(cái)會(huì)工作，進(jìn)一步優(yōu)化管理制度，加大宣傳力度，使更多人了解到這項(xiàng)工作的意義，熟悉制度和規(guī)則，謹(jǐn)慎操作，規(guī)范自身行為。在制定和完善管理制度時(shí)，要結(jié)合財(cái)會(huì)工作的實(shí)際情況和問(wèn)題，以及企業(yè)所面臨的環(huán)境，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部改革，合理劃分崗位職責(zé)，確保工作人員嚴(yán)格按照要求開(kāi)展工作，對(duì)工作具有高度的責(zé)任感，在關(guān)鍵時(shí)刻敢于擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任，確保問(wèn)題得到順利解決。此外，要制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效激發(fā)員工的動(dòng)力，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)度較高的工作人員進(jìn)行多元化獎(jiǎng)勵(lì)，如為其提供相應(yīng)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金或晉升機(jī)會(huì)等。總之，通過(guò)這種方式不僅可以調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，還能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作更加規(guī)范。

5.通過(guò)信息化建設(shè)保障信息精確性

在新時(shí)代，企業(yè)若要更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，就要保證這一工作與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，確保信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，為后續(xù)工作的開(kāi)展、決策制定提供參考依據(jù)。企業(yè)要明確當(dāng)下財(cái)會(huì)工作的短板，除了不斷優(yōu)化制度、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、調(diào)節(jié)工作方法，還要明確財(cái)會(huì)工作的需求，積極開(kāi)展管理信息化建設(shè)，提高工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)提供更多翔實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，保證企業(yè)贏得市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)正面臨接踵而至的挑戰(zhàn)和源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若要進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量，就要積極構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)、ERP等成熟的技術(shù)，確保財(cái)會(huì)工作有序進(jìn)行。通過(guò)不斷努力，企業(yè)不僅能夠保證會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)度得到提升，還能保證信息的真實(shí)性，提高決策的合理性與科學(xué)性。

6.加大財(cái)會(huì)管理控制力度

通過(guò)有效的控制，有助于締造健全的財(cái)會(huì)管理體系，保證各項(xiàng)工作得到妥善處理，因此，企業(yè)要高度重視內(nèi)部建設(shè)與控制，確保信息化管理落到實(shí)處，確保各項(xiàng)工作得到優(yōu)化與妥善安排。企業(yè)要制定合理的內(nèi)部管理與控制方案，列出詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)部署，提高方案的可行性。目前，許多因素均會(huì)對(duì)財(cái)會(huì)工作造成影響，如工作人員的行為、態(tài)度和能力會(huì)影響財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的效果。因此，在開(kāi)展內(nèi)部建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量控制力度，發(fā)揮多項(xiàng)信息技術(shù)的功能，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，為構(gòu)建財(cái)會(huì)信息化體系提供技術(shù)保障；要制定完善的監(jiān)督機(jī)制，確保工作人員嚴(yán)格按照要求開(kāi)展工作，避免出現(xiàn)疏漏。通過(guò)不斷努力，不僅可以保證財(cái)會(huì)管理工作規(guī)范進(jìn)行，還能為創(chuàng)新管理體系的構(gòu)建提供更多保障。

7.針對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)建立防范體系

在新時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加，企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行傳輸與處理，由于互聯(lián)網(wǎng)比較開(kāi)放，導(dǎo)致信息處理存在一定風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)要構(gòu)建完善的信息安全防范機(jī)制。首先，采用先進(jìn)的技術(shù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)。其次，利用完善的密碼技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)。最后，加大技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)力度，避免黑客入侵系統(tǒng)，制定有效的防范措施。設(shè)計(jì)行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，減少不必要的損失?？傊ＷC信息安全，構(gòu)建健全的風(fēng)范防范體系。

8、設(shè)計(jì)科學(xué)的財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)

為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得到創(chuàng)新，就要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，這一技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中得到日益廣泛的應(yīng)用。企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，即正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，保證信息得到有效共享，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)，需對(duì)各種信息進(jìn)行仔細(xì)分析和處理，保證信息得到有效共享，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)順利發(fā)展。獲取信息時(shí)，需充分挖掘信息的價(jià)值，保證信息的精準(zhǔn)度和完整性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供參考依據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理得到創(chuàng)新。制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，做出準(zhǔn)確的判斷。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為保證財(cái)會(huì)工作管理體系得到創(chuàng)新，企業(yè)要融入先進(jìn)的理論和與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)手段，結(jié)合財(cái)會(huì)實(shí)際情況與企業(yè)發(fā)展需求，制定合理的規(guī)劃，開(kāi)展財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)，打造健全的信息化管理系統(tǒng)。同時(shí)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，對(duì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)與考核，一方面提高人員的能力；另一方面檢驗(yàn)工作成果，找到不足之處，并加以改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，確保創(chuàng)新工作得到落實(shí)，使企業(yè)擁有更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

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