胡顯義

摘要：園林綠化工程是城市基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的重要構(gòu)成內(nèi)容，在一定程度上影響企業(yè)環(huán)境的統(tǒng)一性和美觀性。在園林綠化工程建設(shè)時，由于規(guī)模不同，施工成本核算內(nèi)容也會不同。一般來講，園林綠化工程企業(yè)成本核算涉及人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用等；若企業(yè)要保障成本核算有效性，則需要求成本核算人員針對成本核算對象、程序及特點(diǎn)等展開全面研究，并結(jié)合成本核算問題，提出更有效的成本核算方法，從而助力于園林綠化工程企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。文章主要圍繞園林綠化工程企業(yè)展開分析，進(jìn)一步研究成本核算在園林綠化工程企業(yè)中的應(yīng)用，僅供參考。

關(guān)鍵詞：成本核算；園林綠化；企業(yè)；應(yīng)用方法；策略

一、前言

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對環(huán)保的認(rèn)識也不斷加深。目前，隨著城市規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目的增多，對園林綠化的需求越來越大，園林綠化工程企業(yè)的發(fā)展也越來越迅猛。從現(xiàn)有的市場發(fā)展和現(xiàn)狀來看，園林綠化工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈，各個企業(yè)都在尋找新的盈利增長點(diǎn)，包括拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)財務(wù)管理及強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理等。為此，作為園林綠化工程企業(yè)要緊緊抓住既往成本核算工作中存在的問題，并采取科學(xué)方法，對其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，從而更好地推動園林綠化工程企業(yè)長足發(fā)展。

二、園林綠化工程企業(yè)成本核算對象

（一）確定成本核算程序

在確定成本目標(biāo)和成本核算會計科目基礎(chǔ)上，園林綠化工程企業(yè)必須根據(jù)具體情況以制定成本核算程序。一般而言，成本核算程序包括以下方面：第一，企業(yè)對園林綠化項(xiàng)目建設(shè)期間所發(fā)生的各種成本進(jìn)行記錄、審計，避免發(fā)生遺漏、錯誤等情況，確定當(dāng)期成本和費(fèi)用總額。第二，企業(yè)將本年度發(fā)生的各種成本按其性質(zhì)進(jìn)行分類，假如屬于本期項(xiàng)目的成本，則應(yīng)當(dāng)將其分為生產(chǎn)成本；反之，按期間成本進(jìn)行分類。此外，按照標(biāo)準(zhǔn)工時、設(shè)備小時數(shù)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將這些費(fèi)用集中到特定的費(fèi)用項(xiàng)目中，并按特定的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分類。第三，企業(yè)在完成項(xiàng)目成本和未完成項(xiàng)目成本審計后，必須保證所有費(fèi)用限額一致，并結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的結(jié)算和期間費(fèi)用。通過以上程序，將園林綠化工程各項(xiàng)當(dāng)期成本及其他各階段的成本進(jìn)行匯總、分?jǐn)?，以達(dá)到提升園林綠化工程企業(yè)成本核算有效性的目的。

（二）設(shè)置成本核算科目

首先，人工成本核算。人工成本是指在建設(shè)園林綠化工程時，因投入人力資源而產(chǎn)生的有關(guān)成本。人力投入人員主要是在建筑工地上進(jìn)行輔助勞動的短期或長期雇員，其具體構(gòu)成了企業(yè)確定的基礎(chǔ)工資。工資性補(bǔ)貼包括根據(jù)國家有關(guān)政策對職工進(jìn)行的專項(xiàng)補(bǔ)貼，如冬季取暖費(fèi)、外地職工居住住房補(bǔ)貼等；其中，職工基本社會保障費(fèi)主要根據(jù)我國現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)，為企業(yè)員工提供的各項(xiàng)社會福利產(chǎn)生的成本。

其次，施工材料成本核算。在園林綠化工程建設(shè)中，建筑材料成本在總造價中占有相當(dāng)大的比重。因此，企業(yè)在進(jìn)行工程材料成本核算時，應(yīng)先確定工程材料的使用范圍，并將其納入工程造價中；同時，明確材料使用的確切用途，或者明確園林綠化工程所屬單位。由于在使用材料時，會有不同的建筑材料被用于不同的建筑工程，或同一建筑單位的材料在不同的建筑單位中進(jìn)行調(diào)配，因此企業(yè)需對建筑材料消耗和非工程消耗進(jìn)行明確定義，進(jìn)而為高效率核算施工材料成本提供必要支持。

再次，在園林綠化工程中，機(jī)械設(shè)備成本核算主要根據(jù)設(shè)備的工作時間進(jìn)行成本計算，或根據(jù)設(shè)備在整個工作周期中的工作時間，包括對項(xiàng)目建設(shè)中因氣候等因素而無法完成的天數(shù)進(jìn)行計算。

最后，間接費(fèi)用核算。間接費(fèi)用是指園林綠化工程為其組織、進(jìn)行運(yùn)營、管理而產(chǎn)生的各種成本。盡管這些間接成本并未直接投入園林綠化工程中，但其成本的支出主要用于園林綠化工程建設(shè)初期或后期運(yùn)行維護(hù)中。因此，企業(yè)需將其在核算層面進(jìn)行有效處理。

三、園林綠化工程企業(yè)成本核算的特點(diǎn)

隨著園林綠化工程企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營范圍隨之?dāng)U大，產(chǎn)業(yè)鏈得到全面延伸，而工作中所涉及的苗木培育、綠化建設(shè)、園林工程養(yǎng)護(hù)管理過程中還存在苗木死亡的情況，導(dǎo)致成本核算工作實(shí)施難度增大。園林綠化工程工期通常較長，從工程施工到竣工驗(yàn)收、后期養(yǎng)護(hù)，往往要花費(fèi)幾年的時間，導(dǎo)致費(fèi)用結(jié)算周期較長。另外，園林綠化工程建設(shè)和維護(hù)工作會受到各種因素的影響，包括氣候、自然環(huán)境、地質(zhì)、土壤、地形等，這些都會對項(xiàng)目建設(shè)、成本核算及財務(wù)管理等方面產(chǎn)生較大影響。此外，園林工程企業(yè)的成本核算具有一次性、單一性等特點(diǎn)，其核算對象是整個園林工程，工作過程十分復(fù)雜，難度也較大。

四、園林綠化工程企業(yè)成本核算的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理框架不完善

園林綠化工程企業(yè)在發(fā)展過程中，建立起一套行之有效的成本核算模型，既能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，通過對園林綠化工程企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的分析，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在運(yùn)用成本基礎(chǔ)上，缺少一套行之有效的管理方案，經(jīng)濟(jì)管理框架并不完善。因此，無論是企業(yè)管理者，還是財務(wù)人員，對于成本核算的理解均不準(zhǔn)確，僅是對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用進(jìn)行簡單統(tǒng)計與計算，而缺少一套科學(xué)的成本控制計劃。在此種背景下，即使可以保證成本會計的有效性，也很難將其貫徹下去。而造成這一問題的原因是，我國園林綠化工程企業(yè)內(nèi)部成本管理制度還不健全，沒有建立起完整的框架，無法真正地落實(shí)到每個人的身上。另外，部分企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，往往忽視了成本的變動，從而在實(shí)際核算中產(chǎn)生了很多問題，對園林綠化工程企業(yè)成本管理和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了負(fù)面影響。

（二）成本控制及管理力度不足

在園林綠化工程企業(yè)成本核算工作中，盡管企業(yè)歷來重視會計信息的正確性和真實(shí)性，但現(xiàn)實(shí)中的成本控制及管理力度明顯不足，導(dǎo)致會計信息失真現(xiàn)象依然十分普遍，進(jìn)而導(dǎo)致會計人員往往無法核實(shí)從財務(wù)、經(jīng)營部門所獲得的資料的真實(shí)性，從而造成成本核算不真實(shí)。例如，在實(shí)際工作中，部分工作人員的業(yè)務(wù)水平不高，不能按成本核算要求進(jìn)行工作，不了解自身職責(zé)，不注意成本精確度，導(dǎo)致會計數(shù)據(jù)不真實(shí)。而不精確的成本會計信息，會極大地影響到企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）成本核算工作不到位

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日益健全，園林綠化工程企業(yè)經(jīng)營管理也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)成本核算方法已不能適應(yīng)現(xiàn)代園林綠化工程企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營需求，且成本核算具有較強(qiáng)的滯后效應(yīng)，無法將成本核算工作落實(shí)到位。因此，許多園林綠化工程企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，往往沒有充分考慮到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，而采用了不合理、隨意的會計核算方法，也不會過多考慮會計成本范圍和復(fù)雜性，最終導(dǎo)致成本核算效率不高。

園林工程企業(yè)的成本核算比較困難，著重于對工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，盡量減少不必要的費(fèi)用和開支，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展。然而，我國許多園林綠化工程企業(yè)都未能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在成本核算、財務(wù)資金管理等方面仍有不少問題。例如，園林工程企業(yè)資金使用渠道多，流通量較大，而部分企業(yè)對資金缺乏全面管理與控制，存在挪用資金、貪污腐敗等行為，如在后期維護(hù)過程中減少資金支出等。同時，由于企業(yè)目前還沒有建立起與之相適應(yīng)的規(guī)范與流程，致使許多工程項(xiàng)目報價數(shù)據(jù)不規(guī)范，審核流程不公正，審核結(jié)構(gòu)不透明，并存在瞞報、偷報的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的資金流失問題較為嚴(yán)重，對園林綠化工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了不利影響。

（四）人員業(yè)務(wù)能力有待提高

園林綠化工程企業(yè)的人員普遍缺乏成本核算的專業(yè)知識和技能。一些核算人員在成本計量、成本控制和成本分析等方面的能力較弱，無法進(jìn)行精確的成本核算工作。這直接阻礙了企業(yè)成本信息的獲取和利用。具體來看，有以下幾個方面的表現(xiàn)：第一，部分核算人員對成本會計理論不夠了解，無法按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行成本核算；第二，對如何進(jìn)行工程量化統(tǒng)計與動態(tài)核算缺乏全面系統(tǒng)地掌握，難以完成準(zhǔn)確的成本計量；第三，部分人員對市場變化不夠敏感，無法根據(jù)外部環(huán)境變化及時調(diào)整內(nèi)部成本控制策略；第四，對數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析方法不熟練，無法從海量數(shù)據(jù)中提煉真知灼見，為企業(yè)決策提供依據(jù)。這些問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，成本控制力度不夠，無法對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的監(jiān)測和管理。

（五）信息系統(tǒng)建設(shè)落后

許多園林綠化工程企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)還比較薄弱，無法對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營活動進(jìn)行有效的信息化支持。缺乏企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的應(yīng)用，使得企業(yè)無法實(shí)時獲取生產(chǎn)和經(jīng)營的數(shù)據(jù)，從而影響了成本核算的實(shí)現(xiàn)。這主要體現(xiàn)在：一是企業(yè)沒有建立完善的信息系統(tǒng)平臺，各部門的數(shù)據(jù)孤立存在，無法共享。缺乏統(tǒng)一的信息接口和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不同部門之間信息孤島，數(shù)據(jù)無法交換，增加了溝通成本。二是企業(yè)對信息系統(tǒng)的投入不足，沒有引進(jìn)先進(jìn)的信息管理軟件。過于傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)功能簡單，無法滿足多樣化的管理分析需求，使信息化水平難以提升。三是員工信息技術(shù)應(yīng)用能力有限，不會利用信息系統(tǒng)提高工作效率。員工對新技術(shù)適應(yīng)慢，無法發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢。四是企業(yè)對信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃不足，無法明確信息化建設(shè)方向。信息化建設(shè)缺乏頂層設(shè)計和系統(tǒng)思考，難以形成合力。

五、園林綠化工程企業(yè)成本核算的優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建信息化經(jīng)濟(jì)管理框架

園林綠化工程企業(yè)需建立信息化經(jīng)濟(jì)管理框架，為企業(yè)的信息交流、信息反饋、經(jīng)濟(jì)管理提供科學(xué)的支撐和保障。一方面，企業(yè)可以利用信息技術(shù)，建立健全的信息交流平臺、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)，用于實(shí)時監(jiān)控園林綠化苗木和相關(guān)材料的采購活動、各環(huán)節(jié)及各階段的資金投入和使用，通過對這些信息進(jìn)行綜合分析，對未來的資本消耗進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)的科學(xué)決策和發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和參考。另一方面，建設(shè)項(xiàng)目公司要構(gòu)建“核價”模板，以支持大宗材料采購、長期項(xiàng)目投資，并監(jiān)測各個環(huán)節(jié)的資金流向。例如，對苗木的定價、園林工程項(xiàng)目的規(guī)劃、施工、苗木種植、運(yùn)輸?shù)瘸杀具M(jìn)行全面地思考與分析，為審計評估工作的順利進(jìn)行提供支持，有效地避免回扣、虛報等問題。

（二）強(qiáng)化成本管理意識

各園林綠化工程企業(yè)必須清楚地了解成本核算工作的重要意義，并明確其責(zé)任和主要內(nèi)容，以保證成本會計的高效執(zhí)行。園林綠化工程企業(yè)只有真正做到合理的成本規(guī)劃、成本預(yù)測、成本核算及成本控制，才能有效地減少不必要的成本支出，進(jìn)而達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。為此，園林綠化工程企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)各種資源、資金的合理分配與使用，避免為園林綠化項(xiàng)目的建設(shè)和維護(hù)帶來不利的影響。為了有效地避免基金、成本管理的混亂，還需要專業(yè)的人力資源進(jìn)行配置與管理。

首先，園林綠化工程企業(yè)在建設(shè)和施工中，要對綠化工程建設(shè)、施工、工程量、環(huán)境及各種風(fēng)險和不確定因素進(jìn)行全面分析，明確綠化效果和綠化植物需求、造價和成本管控的目標(biāo)要求等，以科學(xué)編制預(yù)算，為后期項(xiàng)目施工建設(shè)等提供依據(jù)和參考。其次，實(shí)行成本控制的全流程。園林綠化工程企業(yè)在項(xiàng)目決策過程中，要對項(xiàng)目可行性、經(jīng)濟(jì)性和可操作性進(jìn)行評價和預(yù)測，合理配置和利用各種資源和資金；在設(shè)計階段，要對園林工程進(jìn)行科學(xué)的投標(biāo)，并對其各項(xiàng)成本、影響因素進(jìn)行合理的界定；在進(jìn)行有關(guān)工作時，還需對各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、社會經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行全面的分析，以保證預(yù)算和概算的科學(xué)性。此外，企業(yè)還應(yīng)做好合同的管理與分析，明確合同的要求、各環(huán)節(jié)、各部門的責(zé)任，避免隨意更改現(xiàn)象，且合同條款必須規(guī)范、清晰、完整。在施工、施工階段，企業(yè)應(yīng)按照合同規(guī)定以規(guī)范施工，盡量減少各種矛盾和經(jīng)濟(jì)糾紛。最后，企業(yè)還應(yīng)對施工工地進(jìn)行全方位監(jiān)控，對施工機(jī)械、苗木、植物、施工材料等進(jìn)行詳細(xì)記錄，并做好施工現(xiàn)場簽證管理，為索賠工作的開展提供參考。在完成工程后，園林綠化工程企業(yè)還要對綠化幼苗進(jìn)行規(guī)范的養(yǎng)護(hù)和管理，以保證幼苗的存活率，減少栽植費(fèi)用。同時，企業(yè)要做好工程完工后的審計和管理，對支付資料進(jìn)行核對，確保費(fèi)用支出的合理性、規(guī)范性。針對工程延期、變更等問題，企業(yè)要對索賠條件進(jìn)行分析，及時提出索賠要求，防止拖欠工程款和工程墊資。

（三）規(guī)范成本核算工作

第一，高效運(yùn)用開源節(jié)流方式以規(guī)范成本核算工作。在不同規(guī)模園林綠化工程項(xiàng)目中，降低成本及提高效益均屬于園林綠化工程企業(yè)的管理目標(biāo)，直接關(guān)系到實(shí)際施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理工作。園林綠化工程企業(yè)要有效地運(yùn)用“開源節(jié)流”的經(jīng)營模式，則需對項(xiàng)目的資金流動進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，以達(dá)到“業(yè)財合一”的目標(biāo)，并將財務(wù)部門的需求進(jìn)行分散管理，從而保證“開源”與“節(jié)流”的穩(wěn)定性與獨(dú)立性。同時，開源節(jié)流的經(jīng)營模式也可以在各個行業(yè)中得到運(yùn)用，園林綠化工程企業(yè)可以按照項(xiàng)目合同的具體要求，對設(shè)計、施工成本、成本進(jìn)行精細(xì)化管理，并積極拓展投資渠道，將園林綠化景觀設(shè)施的多維產(chǎn)品開發(fā)價值轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。在實(shí)施“開源節(jié)流”財務(wù)管理模式時，園林綠化工程企業(yè)還應(yīng)注重對園林綠化工程各種可持續(xù)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行開發(fā)，以及對其推廣和應(yīng)用效果的客觀評價，合理利用綜合預(yù)算和成本控制模型，以提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第二，及時調(diào)整成本核算方法，強(qiáng)化成本核算工作規(guī)范性。園林綠化工程成本核算方法多種多樣，其應(yīng)用領(lǐng)域也各不相同，且各有利弊，因此園林綠化工程企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，必須從實(shí)際情況、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等各方面入手，完善現(xiàn)行的成本計算方法，并選取最合適的方法；如作業(yè)成本，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計對其進(jìn)行排列、分析，從而確定其費(fèi)用重點(diǎn)，對其進(jìn)行合理分類，能使有關(guān)部門對生產(chǎn)和運(yùn)營過程中物料的消耗情況有更加清晰的認(rèn)知，以在最短時間內(nèi)掌握成本，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的措施，從而減少資源浪費(fèi)，有效地控制企業(yè)成本。因此，園林綠化工程企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，可以充分運(yùn)用作業(yè)成本方法，使企業(yè)的成本核算更加科學(xué)全面，最大限度地降低會計信息的不真實(shí)性。同時，僅憑科學(xué)而精確的會計方法是很難達(dá)到有效地進(jìn)行成本核算的目標(biāo)，而企業(yè)在實(shí)施成本會計時必須與園林綠化工程企業(yè)戰(zhàn)略計劃相結(jié)合，從科學(xué)角度對其進(jìn)行分析，并對其進(jìn)行核算，從而為提高園林綠化工程經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。

（四）健全成本核算體系

健全的成本會計體系是保證成本核算工作有效進(jìn)行及提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。園林綠化工程企業(yè)在實(shí)踐中要加強(qiáng)成本核算，建立科學(xué)有效的成本核算體系，以健全的工作體系為依托，有效地控制成本。具體而言，園林綠化工程企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)行的成本核算出發(fā)，進(jìn)一步完善現(xiàn)行的成本管理體系，厘清成本的目標(biāo)與依據(jù)，確定成本核算的具體工作程序，并在規(guī)章制度的約束下，保證會計工作的有效實(shí)施。在進(jìn)行成本分析與核算時，企業(yè)要保證有關(guān)資料的及時性、準(zhǔn)確性，可以采用先進(jìn)的信息技術(shù)，將各項(xiàng)費(fèi)用資料與資料進(jìn)行有效處理，從而保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而為成本核算工作的科學(xué)化發(fā)展提供依據(jù)。在這一過程中，企業(yè)要對影響成本核算的多種因素進(jìn)行深入剖析，只有把影響其精度的各種因素都弄清楚，才能對工作中的各類差錯作出及時的總結(jié)，并采取相應(yīng)的措施以防止這種情況的發(fā)生。在實(shí)踐中，園林綠化工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須嚴(yán)格要求員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，促使其自覺地把成本管理思想落實(shí)到工作中，以高質(zhì)量、低成本為目的，不斷提高工作質(zhì)量和水平，為園林綠化工程企業(yè)成本管理工作提供強(qiáng)有力的支持。

（五）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

園林綠化企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，通過定期或不定期的培訓(xùn)，幫助員工掌握行業(yè)前沿知識和最新技術(shù)，提高工作效率和質(zhì)量。同時，也可以邀請行業(yè)專家進(jìn)行特色培訓(xùn)，指導(dǎo)員工進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，提升企業(yè)的整體業(yè)務(wù)水平。園林綠化企業(yè)要重視培訓(xùn)工作，可以從以下幾個方面入手：一是要建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工情況，制定年度培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)全面覆蓋不同崗位的員工。二是要選擇適合的培訓(xùn)方式，如專題培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、現(xiàn)場示范等，使培訓(xùn)更具針對性。三是要聘請專業(yè)的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或講師，進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)。四是要建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制，衡量培訓(xùn)成效，作為改進(jìn)培訓(xùn)的依據(jù)。五是要合理配置培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，保證培訓(xùn)工作有足夠的資金支持。只有做好人員培訓(xùn)，不斷提升員工專業(yè)素質(zhì)，園林綠化企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（六）加快信息系統(tǒng)建設(shè)

園林綠化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本控制，就必須把加強(qiáng)人員培訓(xùn)和信息系統(tǒng)建設(shè)作為重要抓手。公司應(yīng)建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和員工情況制定培訓(xùn)計劃，采取講授、示范、輪崗等多種培訓(xùn)方式，聘請外部專家進(jìn)行專題培訓(xùn)，使員工既掌握行業(yè)新知識又提高業(yè)務(wù)能力。還要建立考核機(jī)制，評估培訓(xùn)效果，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。同時，要大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，打造統(tǒng)一的信息管理平臺，采用高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程全生命周期的數(shù)據(jù)收集、共享和精細(xì)化管理?？蓱?yīng)用BIM、設(shè)計軟件進(jìn)行工程設(shè)計，利用物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)技術(shù)實(shí)時監(jiān)控工地材料使用和人員調(diào)配，建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和成本監(jiān)控系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)和云計算構(gòu)建項(xiàng)目知識庫不斷優(yōu)化方案，同時創(chuàng)建信息化培訓(xùn)和考核平臺規(guī)范人員管理。通過充分運(yùn)用信息系統(tǒng)提高精細(xì)化管理水平，園林綠化企業(yè)可以大幅降低管理成本和運(yùn)營成本，有效控制項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制、提質(zhì)增效的關(guān)鍵舉措，需要高度重視和大力推進(jìn)，才能提升企業(yè)核心競爭力。

六、結(jié)語

綜上所述，在綠色低碳和可持續(xù)發(fā)展的大趨勢下，我國園林綠化工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，這對園林綠化工程企業(yè)來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。面臨激烈的市場競爭，企業(yè)需要正確理解和高度重視成本核算工作，不斷提升成本管理和控制水平，以確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。此外，優(yōu)化成本核算方法，建立完整的成本核算體系，明確核算范圍，合理設(shè)置核算科目，優(yōu)化核算流程，都是提高成本核算效率的重要途徑。這不僅可以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：湖北省規(guī)劃設(shè)計研究總院有限責(zé)任公司西南分公司）