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        大數(shù)據(jù)時(shí)代下提升企業(yè)人才招聘有效性研究

        2024-01-20 02:04:33葉淑華劉水英韓雅鑫
        客聯(lián) 2023年9期
        關(guān)鍵詞:人才招聘有效性研究大數(shù)據(jù)時(shí)代

        葉淑華 劉水英 韓雅鑫

        摘 要:21世紀(jì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)促進(jìn)了我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化教育等各方面發(fā)展,尤為關(guān)注的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)大大促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展。目前,企業(yè)人才招聘已經(jīng)不局限于傳統(tǒng)的招聘模式,越來(lái)越多的企業(yè)開始使用線上網(wǎng)絡(luò)招聘的方式來(lái)更高效的招聘優(yōu)質(zhì)人才,但是目前的企業(yè)線上招聘模式并不成熟,還需進(jìn)一步改進(jìn)?;诖?,本文將闡述目前大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)線上人才招聘影響因素,并針對(duì)影響因素提出一些可行性建議,以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)線上人才招聘模式的創(chuàng)新與發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;人才招聘;有效性研究

        一、企業(yè)線上人才招聘有效性影響因素

        (1)招聘人員的專業(yè)性

        目前并不是所有企業(yè)都有招聘團(tuán)隊(duì),有一些企業(yè)會(huì)選擇外包公司幫助自己招聘,但不管是哪種方式,招聘團(tuán)隊(duì)的招聘成員都應(yīng)該具有優(yōu)秀的招聘能力。一方面招聘人員需要掌握人才招聘的專業(yè)知識(shí),熟悉招聘的工作流程;一方面招聘人員應(yīng)該對(duì)該行業(yè)比較了解,對(duì)該崗位的崗位職責(zé)、任職要求、福利待遇等比較了解,這樣才能在招聘時(shí)提升招聘的有效性;另一方面企業(yè)在線上招聘時(shí)無(wú)論是通過(guò)企業(yè)自身的網(wǎng)站進(jìn)行招聘還是與第三方招聘軟件合作進(jìn)行招聘,對(duì)招聘平臺(tái)軟件的了解程度也非常重要,這影響到企業(yè)招聘的效率。

        (2)招聘流程的完善度

        企業(yè)招聘流程也會(huì)影響到企業(yè)的招聘效率,不同的企業(yè)、不同的崗位招聘流程應(yīng)該不同,比如實(shí)習(xí)生崗位,企業(yè)一般只需要一次面試就能確定應(yīng)聘者的去留,但是中高層崗位企業(yè)可能會(huì)給應(yīng)聘者安排多次筆試、面試來(lái)更全面的了解應(yīng)聘者是否符合崗位要求。

        (3)招聘成本的投入量

        目前線上網(wǎng)絡(luò)招聘確實(shí)使得企業(yè)人才招聘成本減少了一些,但是招聘平臺(tái)軟件只是提供大數(shù)據(jù)分類、匯總、雙向推薦的一個(gè)作用,招聘工作流程還是需要由招聘者來(lái)完成,而有一些企業(yè)為了縮減人力成本,招聘團(tuán)隊(duì)人員配置不合理、不滿足需求使得企業(yè)在人才缺口比較大的時(shí)候難以及時(shí)招聘到合適的人才填補(bǔ)崗位空缺,以至于影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展。

        (4)企業(yè)文化與企業(yè)形象

        招聘是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程,企業(yè)會(huì)綜合考量應(yīng)聘者的崗位匹配度,應(yīng)聘者也會(huì)綜合考慮該崗位是否適合自己,該公司的福利待遇是否符合自己的職業(yè)期待,該行業(yè)是否符合自身的未來(lái)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。

        (5)招聘市場(chǎng)秩序與應(yīng)聘者的勝任力

        線上網(wǎng)絡(luò)招聘雖然提升了招聘的便利性,但是一些公司虛假招聘、一些應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷造假也廣泛存在于現(xiàn)在的招聘市場(chǎng)中,這不僅擾亂了線上網(wǎng)絡(luò)招聘環(huán)境,更大大影響了企業(yè)招聘的有效性和應(yīng)聘者找工作的安全性與效率。企業(yè)在招聘時(shí)會(huì)對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)、個(gè)人發(fā)展?jié)摿?、道德素質(zhì)、性格等進(jìn)行綜合考量,應(yīng)聘者的專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力、面試時(shí)的儀容儀態(tài)、溝通表達(dá),都是影響面試成敗非常重要的影響因素。

        二、提升企業(yè)線上網(wǎng)絡(luò)招聘有效性策略

        (1)組建專業(yè)高效的招聘團(tuán)隊(duì)

        企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況組建一個(gè)專業(yè)高效的招聘團(tuán)隊(duì),通過(guò)專業(yè)能力培訓(xùn)、招聘流程培訓(xùn)、第三方招聘軟件使用方法培訓(xùn)來(lái)提升HR的招聘能力和招聘有效性,并且要把企業(yè)人力資源規(guī)劃做好。若招聘團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性較低,就會(huì)影響企業(yè)招聘的有效性,即使有再好的第三方招聘軟件的幫助,也無(wú)法發(fā)揮其作用,不利于高效及時(shí)地填補(bǔ)崗位空缺。因此招聘團(tuán)隊(duì)的各層級(jí)應(yīng)該分工明確,信息共通,共同協(xié)助提升招聘效率。此外,在招聘的面試過(guò)程中,面試官的主觀性對(duì)于面試結(jié)果往往是影響比較大的,面試官應(yīng)該盡量減少主觀因素對(duì)于面試的影響,以提升招聘團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和招聘有效性。

        (2)規(guī)范企業(yè)招聘流程

        各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定一個(gè)通用的招聘流程,以更好的開展招聘工作,更好的統(tǒng)計(jì)招聘數(shù)據(jù)和改善招聘工作。企業(yè)可以通過(guò)一些第三方人力資源管理軟件、招聘軟件來(lái)規(guī)范企業(yè)招聘流程,如“北森”,這是一個(gè)成熟的企業(yè)人力資源管理云平臺(tái),它能儲(chǔ)存簡(jiǎn)歷,能記錄招聘的各個(gè)流程,能夠分析招聘數(shù)據(jù)等,還有一些其他的相關(guān)軟件,企業(yè)可以根據(jù)自身情況選用。

        (3)根據(jù)情況靈活調(diào)整招聘成本

        企業(yè)的招聘需求會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展不斷變化,若招聘團(tuán)隊(duì)人員過(guò)少,可能在企業(yè)招聘需求大的時(shí)候無(wú)法及時(shí)填補(bǔ)人才缺口;若企業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)人員過(guò)多,可能會(huì)在一些時(shí)間段大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況精簡(jiǎn)招聘團(tuán)隊(duì),要善于使用招聘軟件以尋找更多優(yōu)秀的應(yīng)聘者,在招聘需求大時(shí)招一些實(shí)習(xí)生來(lái)提升招聘效率,或者將部分崗位外包給人力資源公司幫忙招聘。

        (4)培養(yǎng)樹立良好的企業(yè)文化與企業(yè)形象

        企業(yè)文化與企業(yè)形象是影響應(yīng)聘者選擇的一個(gè)重要因素,企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)良好的企業(yè)文化,樹立良好的企業(yè)形象,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),切實(shí)尊重保護(hù)企業(yè)員工的權(quán)益,以提升企業(yè)招聘的有效性,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

        (5)嚴(yán)格規(guī)范招聘市場(chǎng)與提升應(yīng)聘者的勝任力

        如今越來(lái)越多的企業(yè)使用線上招聘的方式進(jìn)行招聘,但是招聘平臺(tái)管理不嚴(yán)格使得一些企業(yè)虛假宣傳大大影響了招聘市場(chǎng)秩序,為此,招聘軟件應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理,以切實(shí)維護(hù)企業(yè)和應(yīng)聘者的權(quán)益。對(duì)于提升應(yīng)聘者的勝任力,應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的個(gè)人能力、專業(yè)知識(shí)水平、綜合素質(zhì)有一個(gè)基本的了解與判斷,制作一份與應(yīng)聘崗位匹配的簡(jiǎn)歷,制作簡(jiǎn)歷時(shí)不得弄虛作假,在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)選擇符合自身職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)期待的崗位,在面試時(shí)注重面試技巧、溝通表達(dá)能力、保持良好的儀容儀態(tài)、向企業(yè)展現(xiàn)出個(gè)人特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì),以提升面試的成功率。

        參考文獻(xiàn):

        [1]史方圓.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)提升招聘的有效性[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2022(11):139-141.

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        [5]付強(qiáng),張治平.大數(shù)據(jù)時(shí)代關(guān)于招聘模式創(chuàng)新的思考[J].中國(guó)管理信息化,2019,22(16):81-82.

        作者簡(jiǎn)介:葉淑華(1982-),女,江西南昌人,碩士研究生,研究方向:人力資源管理。韓雅鑫(2003-),女,河北邢臺(tái)人,本科生,研究方向:人力資源管理。

        通訊作者:劉水英(2000-),女,江西贛州人,碩士研究生,研究方向:人力資源管理。

        基金項(xiàng)目:本文系2022年南昌工程學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)課題資助項(xiàng)目:《我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下對(duì)高校畢業(yè)生就業(yè)影響研究》

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