馮馮

建筑行業(yè)因其技術(shù)含量較低、行業(yè)內(nèi)部競爭壓力較大，導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)部整體利潤率不高。2023年2月28日，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《中華人民共和國2022年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，全國具有資質(zhì)等級(jí)的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)利潤8369億元，比上年下降1.2%?？梢姡瑢τ诮ㄖ髽I(yè)而言除了對外開拓市場、爭取客戶之外，更為重要的是需要通過提升內(nèi)部管理能力，有效降低各類成本費(fèi)用支出前提下，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。部分建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理中不重視成本核算工作，導(dǎo)致其成本核算不準(zhǔn)確，為后續(xù)的成本控制、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析工作增加了難度。本文將從建筑企業(yè)加強(qiáng)成本核算的意義入手，進(jìn)而揭示建筑企業(yè)成本核算中存在的各類問題，并最終有針對性提出建筑企業(yè)加強(qiáng)成本核算的對策。希望通過文中的論述，為建筑企業(yè)提升成本核算質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮一些理論借鑒作用。

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，2022年建筑業(yè)總產(chǎn)值31.2萬億，增加值8.3萬億，占GDP的6.9%。建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)增長的支柱產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)了鋼鐵、建材、化工、輕工等行業(yè)的發(fā)展同時(shí)，解決了大量閑置勞動(dòng)力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。建筑行業(yè)本身屬于“資本密集型+勞動(dòng)密集型”行業(yè)，由于建筑行業(yè)內(nèi)部競爭激烈導(dǎo)致其整體行業(yè)利潤率不高。對此，需要建筑企業(yè)通過提升內(nèi)部管理、加強(qiáng)成本核算并開展相應(yīng)的成本管理工作，使其能夠在激烈市場競爭中占有一席之地。因而，建筑企業(yè)管理層須對于成本核算工作給予高度重視，有效解決成本核算中存在的難點(diǎn)問題，為提高企業(yè)成本核算的效率，發(fā)揮成本核算在建筑企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

建筑企業(yè)加強(qiáng)成本核算的意義

成本支出情況決定建筑企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)情況，成本也是建筑企業(yè)對外參與市場競爭、決定工程價(jià)格的“底牌”，因而建筑企業(yè)十分重視成本的核算與控制工作。建筑企業(yè)加強(qiáng)成本核算可以有效控制工程成本、防止各類財(cái)務(wù)舞弊問題的出現(xiàn)以更好地加強(qiáng)項(xiàng)目管理確保工程質(zhì)量與工期。

首先，建筑企業(yè)加強(qiáng)成本核算有利于其控制項(xiàng)目工程成本。建筑企業(yè)項(xiàng)目工程成本包括材料、人工、機(jī)械費(fèi)用等。成本核算的目的在于能夠使得企業(yè)的成本管理人員、財(cái)務(wù)人員較為清晰地了解工程成本支出情況，并針對成本實(shí)際支出情況同工程預(yù)算進(jìn)行比對，從而分析工程成本支出是否符合要求，是否存在超支問題。

其次，加強(qiáng)成本核算有利于防止各類財(cái)務(wù)舞弊問題出現(xiàn)。項(xiàng)目施工過程中動(dòng)輒投資幾億、十幾億甚至是數(shù)十億，在各類建材采購、人工安排、機(jī)械設(shè)備使用中難免需要支付大量的資金。部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作過程中的確出現(xiàn)了經(jīng)辦人與供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)并從中牟取私利問題。若企業(yè)加強(qiáng)成本核算工作，在確保成本費(fèi)用數(shù)據(jù)信息真實(shí)準(zhǔn)確的前提下，可以清楚地了解到相關(guān)成本的支付是否存在貪腐行為，以最大程度上解決了項(xiàng)目工程建設(shè)中財(cái)務(wù)舞弊問題。

建筑企業(yè)成本核算中存在的問題

建筑企業(yè)成本核算重視程度不夠 首先，企業(yè)管理層對于成本核算工作缺乏足夠重視。建筑企業(yè)管理層將其日常精力放在營銷、工程進(jìn)度、技術(shù)、工程款回收方面，認(rèn)為成本核算工作主要是財(cái)務(wù)部門的工作，無須太多關(guān)注。由于其重視程度不足，使其涉及成本核算、成本管理的資金、人才、信息化投入、機(jī)制制定方面顯得主動(dòng)性不足，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在核算工程成本中僅是做到簡單的核算而已，無法為管理層提供有價(jià)值的成本信息。

其次，業(yè)務(wù)部門支持程度不夠。建筑企業(yè)實(shí)施成本核算過程中，許多方面需要業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的支撐。如，預(yù)算資料、施工總圖、現(xiàn)場簽證資料、各類單據(jù)、票據(jù)等，有些時(shí)候業(yè)務(wù)部門由于其忙于自身工作、業(yè)務(wù)內(nèi)容，無暇顧及與財(cái)務(wù)部門的深入?yún)f(xié)助，導(dǎo)致成本核算后所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)缺乏“生命力”，參考價(jià)值較低。

成本核算過程中業(yè)財(cái)融合能力不強(qiáng) 建筑企業(yè)項(xiàng)目施工過程中需要各部門與財(cái)務(wù)部門的通力合作，才能夠使得成本核算的結(jié)果真實(shí)并具有時(shí)效性。財(cái)務(wù)部門須與業(yè)務(wù)部門作以深度交流，達(dá)到充分的業(yè)財(cái)融合，從而使得成本核算工作能夠貼近于業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際。但是，在實(shí)際工作中業(yè)財(cái)融合工作的開展并未有達(dá)到理想狀態(tài)。一方面，由于一些工程項(xiàng)目投資額較大，所涉及的業(yè)務(wù)面較廣，包括資金管理、往來管理、采購管理、存貨管理、合同管理、工程進(jìn)度管理、稅務(wù)管理等一系列與財(cái)務(wù)核算有關(guān)的工作，都需要財(cái)務(wù)部門付出較大的工作量完成，財(cái)務(wù)部門確實(shí)難以再抽出更多的時(shí)間與業(yè)務(wù)部門作以成本核算方面的溝通；另一方面，業(yè)務(wù)部門為了完成管理層下達(dá)的工作計(jì)劃、績效考核內(nèi)容顯得疲于奔命，沒有太多的時(shí)間與財(cái)務(wù)部門開展溝通。同時(shí)，部分業(yè)務(wù)部門本位思想的作祟使其不愿同財(cái)務(wù)部門主動(dòng)交流業(yè)務(wù)進(jìn)程中的各類問題。上述兩方面原因的存在，使得業(yè)財(cái)融合工作開展不力，無法達(dá)到精確成本核算的要求。

成本核算信息化程度較差 信息化時(shí)代的到來，為企業(yè)提升自身管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理及成本核算水平帶來了極大便利。許多企業(yè)將信息化技術(shù)引入成本核算當(dāng)中，達(dá)到了成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性目的。然而，就目前部分建筑企業(yè)成本核算信息化建設(shè)而言，其信息化程度較低，無法適應(yīng)新時(shí)期建筑成本核算信息化要求。一方面，許多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化，但是并沒有與營銷、采購、工程、技術(shù)、施工現(xiàn)場形成信息化體系，導(dǎo)致其成本核算仍舊停留在半手工狀態(tài)；另一方面，部分建筑企業(yè)為了提升相關(guān)部門的工作效率引進(jìn)了相應(yīng)的管理軟件，如BIM、明源成本管理、廣聯(lián)達(dá)等軟件，但是其與財(cái)務(wù)軟件的接口存在一定問題，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享。導(dǎo)致建筑成本核算工作仍停留在事后核算、事后監(jiān)督的層面，無法提升成本核算的實(shí)時(shí)性。

成本核算缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制 一方面，工程施工過程中，一些建筑企業(yè)采取工程分包的形式外委給其他公司實(shí)施建設(shè)，該種管理模式下的總包方一般無法介入分包方的成本核算工作，導(dǎo)致企業(yè)整體成本核算管理系統(tǒng)存在漏洞。另一方面，少數(shù)企業(yè)缺乏對于成本核算的事后監(jiān)督、事后考核機(jī)制，企業(yè)成本核算往往因缺乏與成本資料對比出現(xiàn)相應(yīng)的差異。從而導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)、有效地發(fā)現(xiàn)成本核算工作存在的各類問題，無形中提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。

建筑企業(yè)加強(qiáng)成本核算的對策

建筑企業(yè)須提升成本核算意識(shí) 首先，建筑企業(yè)管理層須重視成本核算工作。部分企業(yè)管理層受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維影響認(rèn)為成本“不是算出來的，而是干出來的”，誤解成本核算僅是對于已發(fā)生的成本進(jìn)行記錄而已，從而對于成本核算工作缺乏足夠重視。實(shí)際上，隨著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，信息化元素的融入，建筑企業(yè)成本核算工作已向?qū)嵭?、精?zhǔn)性趨勢轉(zhuǎn)變。精準(zhǔn)的成本核算有利于建筑企業(yè)管理層預(yù)先了解成本支出的走向，為下一步的工程施工、建筑材料采購、施工人員安排、工程機(jī)械合理調(diào)配奠定基礎(chǔ)。鑒于此，企業(yè)管理層須從制度訂立、人才引進(jìn)、資金安排方面予以傾斜，確保建筑企業(yè)成本核算工作質(zhì)量提升。

其次，業(yè)務(wù)部門要配合成本核算工作的開展。成本核算不僅僅是財(cái)務(wù)部門自身的工作任務(wù)，也是建筑企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容的一部分。因而，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該配合財(cái)務(wù)部門的成本核算工作，積極主動(dòng)地向財(cái)務(wù)部門提供相應(yīng)的信息、資料，以確保成本核算的準(zhǔn)確性。

提升建筑企業(yè)成本核算的業(yè)財(cái)融合能力 建筑企業(yè)成本核算工作之所以受到忽視業(yè)財(cái)融合度不強(qiáng)有著很大關(guān)系。財(cái)務(wù)人員須主動(dòng)“下沉”到基層，深入了解各業(yè)務(wù)開展情況，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、提升成本核算工作質(zhì)量的理念提出相關(guān)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)專業(yè)意見。并且，成本核算過程中財(cái)務(wù)人員須做到“知其然、知其所以然”。因而，財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程，從合同訂立、材料采購、工程成本支出、項(xiàng)目最終竣工決算都應(yīng)該有財(cái)務(wù)人員的身影。這樣能夠幫助財(cái)務(wù)人員扭轉(zhuǎn)以往事后監(jiān)督、事后核算的窘境，向業(yè)務(wù)的中前端靠近，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)幫助。

注重成本核算工作信息化水平提升 若想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本核算的高效、便捷、精準(zhǔn)，信息化建設(shè)工作必不可少。一方面，建筑施工企業(yè)可以借用ERＰ技術(shù)，將企業(yè)的采購、工程、技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、人力、行政、安全等部門有效連接，以財(cái)務(wù)為核心實(shí)施中臺(tái)控制，從而確保財(cái)務(wù)部門的成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無誤；另一方面，也可以將現(xiàn)有已投入的信息化軟件進(jìn)行整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)傳輸接口，確保各部門的業(yè)務(wù)信息能夠順暢傳導(dǎo)至財(cái)務(wù)部門，以便于財(cái)務(wù)部門開展成本核算工作。

完善成本核算監(jiān)督機(jī)制 首先，制定相應(yīng)的成本核算監(jiān)督制度。企業(yè)須以工程預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，由總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師牽頭制定相應(yīng)的成本核算監(jiān)督制度，要求所有業(yè)務(wù)部門、外部分包單位嚴(yán)格按成本核算監(jiān)督機(jī)制開展相應(yīng)工作，在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，為成本核算工作提供有效保障。

其次，縮短核算周期，最大程度上實(shí)現(xiàn)成本核算的實(shí)時(shí)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門須縮短核算期間，由以往的按月、季為單位改為以旬、周為核算單位進(jìn)行成本核算及相關(guān)成本資料的上報(bào)工作，以保證成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新同時(shí)，使得成本核算監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮其作用。

建筑企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行過程中所面臨業(yè)務(wù)情況較為復(fù)雜，同時(shí)成本核算工作的質(zhì)量關(guān)乎建筑企業(yè)的長久發(fā)展。許多建筑企業(yè)就是因?yàn)椴恢匾暢杀竞怂愎ぷ?，最終導(dǎo)致成本支出超標(biāo)，無法實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)利潤。針對建筑企業(yè)成本核算中存在的實(shí)際問題，可以從提升成本核算的重視、注重業(yè)財(cái)融合開展、構(gòu)建信息化系統(tǒng)、提升成本監(jiān)管機(jī)制構(gòu)建水平、確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確等幾個(gè)方面開展工作。相信建筑企業(yè)通過加強(qiáng)成本核算工作，對于提升工程質(zhì)量、順利交付竣工發(fā)揮其作用。

（作者單位：江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）