何輝

摘要：全面預(yù)算管理，作為一種比較先進(jìn)的管理工具，同時作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的一種必不可少的管理系統(tǒng)，形成對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的一種體系，可以覆蓋企業(yè)的各個部門。在逐漸的發(fā)展過程中，已經(jīng)對其內(nèi)部控制發(fā)揮著核心的作用。全面預(yù)算管理是以利潤為中心，形成從上到下、從下到上的整體聯(lián)動，全面預(yù)算管理可以將企業(yè)中利潤的所得分配到每一個個人，營造良好的企業(yè)氛圍，是科學(xué)、合理的現(xiàn)代管理方法。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè)管理;運用

預(yù)算管理是早先在西歐等國家最早被提出的一種管理方式，真正的與企業(yè)管理相結(jié)合是發(fā)生在20世紀(jì)。隨著時代的發(fā)展，我國的企業(yè)也越來越重視全面預(yù)算管理理論的應(yīng)用，重視對企業(yè)內(nèi)部的管理。伴隨著國家對改革開放的支持，我們國家的中小企業(yè)已經(jīng)獲得了快速的發(fā)展，但是管理上仍存在著非常多的問題。這嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，其競爭能力不能有明顯的提高。

一、全面預(yù)算管理的特性

（一）管理全面性

引入全面預(yù)算管理，可以將公司的所有部門和運營的業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的配置，全員參與，增加部門之間的協(xié)調(diào)一致性。部門之間不再是相互獨立、不透明，而是在以利潤為中心的基礎(chǔ)點上，使每個部門對公司都創(chuàng)造出一定的價值，改變員工的工作觀念，增加工作效益。

（二）信息系統(tǒng)性

全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，應(yīng)用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、運作、管理等各個方面，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的收集、加工、更新和維護，為企業(yè)的決策層提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息。全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)必須堅持的統(tǒng)一性原則是企業(yè)在系統(tǒng)建設(shè)中始終堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、分步實施的原則，保證系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量，提高建設(shè)速度。

（三）控制時效性

全面預(yù)算管理的先進(jìn)性，關(guān)鍵在于“預(yù)”字，根據(jù)先前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，結(jié)合各部門的各類預(yù)算，劃分出可控和不可控成本費用，對可控成本要進(jìn)行一定的控制，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來降低比重。在期末根據(jù)實際運行情況實施獎懲考核，大大提高了員工的控潛意識，從而進(jìn)一步提高目標(biāo)利潤實現(xiàn)的可能性。

（四）戰(zhàn)略指導(dǎo)性

全面預(yù)算管理具有戰(zhàn)略指導(dǎo)性，就是要明確企業(yè)各部門之間的權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系，有助于有效的組織和協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營活動既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)性，可以對整體的戰(zhàn)略進(jìn)行一個有效的指導(dǎo)，使之資源能夠進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和科學(xué)的配置，更好的去解決分權(quán)管理以及控制之間的矛盾。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）全面預(yù)算管理與企業(yè)的目標(biāo)成本管理相結(jié)合

全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，實現(xiàn)企業(yè)更多的盈利，直接涉及到企業(yè)的利潤的高低。因此全面預(yù)算管理需要同目標(biāo)成本相結(jié)合，從公司的實際情況進(jìn)行出發(fā)，找到影響利潤的關(guān)鍵因素。在此基礎(chǔ)上對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)與探索，降低成本。與此同時對各項支出與成本進(jìn)行一定的控制，最終達(dá)到企業(yè)的盈利。

（二）全面預(yù)算管理與企業(yè)的現(xiàn)金流相結(jié)合

全面預(yù)算管理的核心就是要對現(xiàn)金流進(jìn)行一定的控制，能夠使之高效的為企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行服務(wù)。利用對現(xiàn)金的預(yù)算來控制企業(yè)之間的現(xiàn)金支出與結(jié)余，加快資金的周轉(zhuǎn)。通過對現(xiàn)金流的應(yīng)用可以使企業(yè)高度的集中權(quán)力形成，提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面的高效率。

（三）全面預(yù)算管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃相結(jié)合

全面預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營活動是密切相關(guān)的。對全部生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行一定的規(guī)劃，安排相關(guān)的人員對相關(guān)的項目進(jìn)行一定的審核控制，將責(zé)任分配到每個個人進(jìn)行監(jiān)控與檢查，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理與科學(xué)的實踐活動相結(jié)合。

（四）全面預(yù)算管理與企業(yè)的各項管理制度相結(jié)合

全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一種內(nèi)部管理手段，必須與企業(yè)的各項管理制度相適應(yīng)，不能發(fā)生沖突，更好的去落實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對策，落實內(nèi)部的各項決策，來提高約束力和控制力。各個部門人員必須嚴(yán)格的執(zhí)行，除此之外要進(jìn)行編制滾動預(yù)算，完善全面預(yù)算的管理機制。

三、全面預(yù)算管理的應(yīng)用效果

（一）提高員工工作積極性，加快構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

全面預(yù)算管理不僅能夠在內(nèi)部對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的控制，而且能夠進(jìn)一步的提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。當(dāng)全面預(yù)算管理沒有深入實施的時候，員工工作積極性不高，而當(dāng)進(jìn)行全面預(yù)算管理之后，員工工作積極性提高，從而更好的去營造積極的工作氛圍，帶動全員參與。除此之外，全面預(yù)算管理可以實現(xiàn)將目標(biāo)責(zé)任分別分解到個人，從而使每一個人明確自己的目標(biāo)與責(zé)任，有效的績效考核，促進(jìn)員工積極性，加快構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）提高企業(yè)管理者決策的科學(xué)性

全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)管理者，更好地進(jìn)行科學(xué)合理的決策，隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及企業(yè)的改革，單一的產(chǎn)權(quán)模式已經(jīng)逐漸向多元結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。實施全面預(yù)算管理是企業(yè)對經(jīng)營規(guī)模的關(guān)注轉(zhuǎn)移到對目標(biāo)的規(guī)劃的一種表現(xiàn)，可以更好地使質(zhì)量提高，幫助企業(yè)建立內(nèi)控機制的同時，可以全方位的掌握公司的實況，使資源優(yōu)化配置。

四、結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為我國企業(yè)對內(nèi)部進(jìn)行控制的一種現(xiàn)代的管理工具，通過對多種資源進(jìn)行優(yōu)化組合，將權(quán)力與責(zé)任分解、下放，可以使各部門員工的積極性提高，更加明確自己的目標(biāo)，從而最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)在戰(zhàn)略上能夠。提供一定的支持，最終帶動企業(yè)整體效率的提高和質(zhì)量的提升。

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