作為黨的基礎(chǔ)組織，黨支部是我國黨組織推進工作的基本單元。而作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的最小組織細胞，班組與黨支部的融合建設(shè)，是深入貫徹落實我國黨建工作要求、實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合的基礎(chǔ)工程，也是全方位展現(xiàn)出基層黨支部以及黨員模范先鋒帶頭作用的核心載體，更是促進我國國有企業(yè)真正走向高質(zhì)量發(fā)展之路的核心保證。為此，國有企業(yè)需要深入貫徹落實我國黨中央提出的有關(guān)黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合的政策、精神及要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，積極探索，勇于實踐，著力創(chuàng)造出一支與班組建設(shè)有機結(jié)合的黨支部，以改善企業(yè)黨支部的綜合建設(shè)水平，優(yōu)化班組的建設(shè)質(zhì)量，利用高質(zhì)量黨建來為企業(yè)發(fā)展提供引領(lǐng)。

一、引言

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，有關(guān)黨委需要深入貫徹落實我國黨中央以及國有企業(yè)提出的有關(guān)黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合的發(fā)展精神及要求，始終堅持我國黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加強黨組織的建設(shè)，構(gòu)建出黨支部和班組有機結(jié)合的聯(lián)動發(fā)展共同體。實現(xiàn)黨組織建設(shè)和基層業(yè)務(wù)活動的協(xié)同并進，基礎(chǔ)工作和實踐創(chuàng)新活動的雙向聯(lián)動，黨支部建設(shè)和班組建設(shè)的共同發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和黨建工作的有機結(jié)合，發(fā)揮出兩者之間的最大融合效應(yīng)，夯實黨組織本身具有的戰(zhàn)斗堡壘作用，激活黨員隊伍活力，提高員工干事的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展、走向高質(zhì)量的發(fā)展之路夯實基礎(chǔ)，賦予更多的活力。

二、新時代國有企業(yè)黨支部建設(shè)與班組建設(shè)深度融合意義

1.提升國有企業(yè)基層黨建質(zhì)量的重要舉措。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，只有全方位激活基層單元的組織活力，才可以保障企業(yè)黨建工作得以順利落實、有序推進。在提高企業(yè)發(fā)展動能的同時，也可以利用高質(zhì)量黨建來為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有效引領(lǐng)。作為企業(yè)在業(yè)務(wù)價值鏈的終端，班組與企業(yè)黨支部建設(shè)的有機結(jié)合，可以將黨建在國有企業(yè)的落地轉(zhuǎn)化“最后一公里”全面打通，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的有機整合，進一步突破國有企業(yè)業(yè)務(wù)活動發(fā)展的局限性問題，以實現(xiàn)黨支部和班組的高效聯(lián)動。

2.貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、 落實企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織活動創(chuàng)造勞動價值的最小單元，班組也是企業(yè)基層黨建工作開展的主要陣地之一。實現(xiàn)黨支部建設(shè)和企業(yè)班組建設(shè)的有機結(jié)合，可以發(fā)揮出黨的領(lǐng)導(dǎo)力量，有利于黨的組織生活有序推進，實現(xiàn)黨組織和群眾的密切聯(lián)系。并加速企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的改革和創(chuàng)新，企業(yè)中的不同專業(yè)、不同組織小群體也可以在國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展上真正“擰成一股繩”，向著一個方向使勁，保障基層黨建工作可以擁有來自專業(yè)力量上的支撐，實現(xiàn)黨建活動和業(yè)務(wù)活動的協(xié)同并進、同頻共振。并在相互融合的過程中實現(xiàn)相輔相成、相互促進。

3.將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的有效路徑。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，黨支部建設(shè)和班組建設(shè)二者深度融合，可以實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的深度融合，并結(jié)合國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點問題，尋找出兩者之間的融合切入點，展現(xiàn)出黨員具有的主體作用。通過建立健全黨員示范崗，創(chuàng)造出企業(yè)生產(chǎn)班組的管理標桿；通過創(chuàng)建黨員先鋒隊，可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的疑難問題進行技術(shù)攻關(guān)；通過建設(shè)黨員責任區(qū)，可以在班組管理工作上走向網(wǎng)格化的發(fā)展之路；通過黨組織的各項黨建活動，結(jié)合企業(yè)班組開展主題活動，可以帶領(lǐng)企業(yè)班組共同加強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動改革；通過建立健全黨政機制，可將企業(yè)的黨組織領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變?yōu)閹悠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源源不斷的動力，實現(xiàn)了雙向發(fā)力。

三、基層黨支部建設(shè)與班組建設(shè)融合式發(fā)展思路

1.理念融合。一是理念融合。在黨支部和班組進行融合建設(shè)的過程中，可基于黨建工作的引導(dǎo)之下，促進兩者實現(xiàn)規(guī)范化管理，展現(xiàn)出黨組織具有的領(lǐng)導(dǎo)作用和戰(zhàn)斗堡壘優(yōu)勢，以保障整個班組建設(shè)過程的“有根”“有魂”。并利用班組管理思維，以保障黨支部建設(shè)的合理及有效，提高其管理效能的同時，也可以改善其管理品質(zhì)。因此，國有企業(yè)黨委需針對黨支部和班組如何建設(shè)提供指導(dǎo)思想，在理念上進行融合。也就是將黨支部建設(shè)作為班組建設(shè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，班組建設(shè)可以將其看作黨支部建設(shè)的具體成果展示，兩者之間的關(guān)系相輔相成。

2.機制融合。一是載體融合。需實現(xiàn)黨支部和班組行政管理的有機結(jié)合，黨支部需建在部門，黨小組需建到班組?；邳h支部委員配置這一角度來分析，需要進一步考量國有企業(yè)不同部門、不同專業(yè)的合理搭配，以確保黨支部可以獲得更為堅實有力的行政保障，執(zhí)行過程更為剛性，管理過程更為合理。而對于行政管理工作來說，可以通過對黨優(yōu)勢的合理利用，發(fā)揮出黨組織的思想引領(lǐng)效應(yīng)、文化聚集效應(yīng)、員工激勵效應(yīng)、崗位約束效應(yīng)、協(xié)調(diào)潤滑效應(yīng)、氛圍營造效應(yīng)等。黨政載體需要實現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)驗的相互借鑒，以確保在黨支部和班組建設(shè)上可以齊抓共管。二是對象融合。主要是指群眾和黨員的有機融合，黨員作為班組建設(shè)過程中的骨干班組，可以將其看作為黨小組所構(gòu)成的黨支部的最小基礎(chǔ)類單元。在日常國有企業(yè)的工作過程中，黨員發(fā)揮出來的作用需要表現(xiàn)在對員工的關(guān)心以及幫助上。這就需要基于工作業(yè)績、崗位技能、政治素質(zhì)、群眾評議四個不同的維度，創(chuàng)造出全優(yōu)黨員干部團隊，實現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督二者之間的深度結(jié)合。并實現(xiàn)黨支部日?；顒雍桶嘟M建設(shè)活動的“聯(lián)姻”，讓黨支部的建設(shè)可以緊扣班組的業(yè)務(wù)活動，讓班組的建設(shè)活動可以將黨支部作為依靠，解決在其建設(shè)過程中存在的各種困難，讓兩者的建設(shè)可以“敢下硬骨頭”，搞好國有企業(yè)改革發(fā)展的高精尖工作。

3.實踐融合。在黨支部和班組的融合建設(shè)上，實踐層面需要展現(xiàn)出兩者融合的生命力及高價值，齊融合宗旨是“站的穩(wěn)”和“走的遠”，其基礎(chǔ)要求便是展現(xiàn)出班組本身具有的主導(dǎo)作用。始終堅持兩者融合的精耕細作，以為黨支部的基礎(chǔ)管理工作提供反哺。同時，在整個過程中，黨支部需要作為牽頭，實現(xiàn)對企業(yè)資源的有機整合，以在黨支部和班組融合建設(shè)上獲得能看見、能摸著的成果。具體來說，黨支部和班組的實踐融合建設(shè)需要從以下幾點措施著手。一是道德講堂進班組?？梢越Y(jié)合企業(yè)的實際情況，構(gòu)建出融合大講堂、小講堂、微課堂的三級道德講堂體系。二是技術(shù)黨課進班組。對于國有企業(yè)的班組黨員來說，多以技術(shù)骨干和專業(yè)能手為主。因此，在技術(shù)黨課的講解上，既需要展現(xiàn)出其本身的技能屬性本質(zhì)，又需要將小微黨課中的碎片化知識特征進行保留。除此之外，還需要將黨支部作為核心，建立健全技術(shù)研發(fā)攻關(guān)小組。實行企業(yè)管理創(chuàng)新的專項研究活動。三是文化建設(shè)進班組。在這一方面，需要實現(xiàn)企業(yè)黨建文化活動和企業(yè)班組活動的有機結(jié)合。并把安全文化建設(shè)、班組建設(shè)等作為重點，以季節(jié)性文化活動作為開展主題，把班組的安全文化建設(shè)劃分為四個維度，即生產(chǎn)季、安全季、培訓(xùn)季和管理提升季。由企業(yè)的有關(guān)職能部門作為帶頭組織，有班組進行貫徹落實。在文化建設(shè)進班組這一環(huán)節(jié)中，需要基于整體層面對企業(yè)文化進行拆分，讓班組可以在整個過程中吸收微文化，構(gòu)建出獨具特色的班組文化體系，包括誠信、學(xué)習、執(zhí)行力、創(chuàng)新、節(jié)約、和諧文化等。四是黨員領(lǐng)跑在班組。在這一方面，可以把企業(yè)工匠精神作為核心，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員團體中確定黨員領(lǐng)跑活動的開展要求，制定領(lǐng)跑立項登記表，對目標進行確定，保證一件事情做精。與此同時，通過傳、幫、帶或互相借鑒學(xué)習等方式，實現(xiàn)黨員的全面領(lǐng)跑、向群眾的全面看齊。

四、新時代國有企業(yè)黨支部建設(shè)與班組建設(shè)深度融合實踐路徑

1.拓展一崗雙責，構(gòu)建融入基礎(chǔ)。在國有企業(yè)黨支部和班組建設(shè)的融合過程中，企業(yè)需要堅持監(jiān)督有力、配合有方的基礎(chǔ)原則，實現(xiàn)對黨支部小組長、班組小組長的合理配置。從原則上來說，班組長若是黨員，則可以擔任黨支部小組長；若是班組長為群眾，則可以分別設(shè)置黨支部小組長和班組小組長，以保障黨支部小組和班組在職能上可以相互交叉，實現(xiàn)優(yōu)勢及功能的相互補充。與此同時，還需促進業(yè)務(wù)和黨建活動深度結(jié)合，保障彼此之間的滲透性。只有實現(xiàn)步調(diào)協(xié)調(diào)一致，才可以促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.培養(yǎng)“雙優(yōu)” 人才， 助推融入深度。既了解黨組織建設(shè)方針、又了解國有企業(yè)業(yè)務(wù)活動的復(fù)合型人才，是促進國有企業(yè)黨支部和班組融合建設(shè)的核心。在進行國有企業(yè)黨支部建設(shè)的過程中融入班組建設(shè)，企業(yè)需要嚴格依照人力資源“合理配置、精干高效”的基礎(chǔ)原則，創(chuàng)造出企業(yè)組織建設(shè)的“火車頭”，從中選拔一批有著較高思想政治覺悟、有著較好作風紀律、有著較強工作能力、注重實干的專業(yè)人才，帶好整個融合建設(shè)隊伍。同時，將重點聚焦在解決黨支部建設(shè)和班組融合建設(shè)過程中的復(fù)雜問題上，選擇其中的骨干黨員，任命為班組長或是黨小組組長，以保證整個國有企業(yè)業(yè)務(wù)推進過程擁有較強的主心骨，展現(xiàn)出組長本身具有的“小政委”和“領(lǐng)頭雁”作用。

3.完善評價機制， 促進融入實效。國有企業(yè)在黨支部和班組的融合建設(shè)過程中，需要確立健全雙乘數(shù)評價體系，即黨建和業(yè)務(wù)相乘，實現(xiàn)企業(yè)黨支部建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全專業(yè)、全領(lǐng)域的深度結(jié)合，并實現(xiàn)班組績效考核和黨支部績效考核的結(jié)合。在確定國有企業(yè)年度目標的過程中，需要實現(xiàn)黨建工作計劃和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃的融匯貫通，在計劃、部署、實行規(guī)劃上協(xié)同并進，尤其是在有關(guān)工作計劃進行年度評價時，若是發(fā)現(xiàn)某黨小組未能展現(xiàn)出其戰(zhàn)斗堡壘作用，無法為班組的建設(shè)提供支持，則取消其評價資格；對于在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動上未達到要求的黨小組，也需要取消其先進黨小組的評價資格。

4.汲取黨史力量，積聚融入動能。在這一方面，國有企業(yè)需要加強對班組班前、班后時間的合理利用，推進企業(yè)黨史的學(xué)習和教育。每天在班組例會開始之前，可以由黨小組組長作為小教師，針對班組成員進行黨史教育。一般情況下，十分鐘左右即可，以保障黨史教育可以真正落實在日常，并讓班組成員從黨史中獲得偉大的精神力量，形成良好的企業(yè)氛圍，讓企業(yè)員工人人講政治、人人講學(xué)習，讓國有企業(yè)從上到下，實現(xiàn)思想的高度統(tǒng)一，將其重點聚焦于我國黨組織的偉大事業(yè)中去，讓員工一心一意為企業(yè)謀得全新發(fā)展之路，投入到企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。

5.前置廉潔教育，凈化融入生態(tài)。展開企業(yè)的廉潔教育進班組，主要是面對班組中的高風險管理工作人員或是少數(shù)干部。廉潔教育需要立足于“精”，落實在“?！?，時間要“早”，重點抓“小”，保障領(lǐng)導(dǎo)干部履職的規(guī)范性、從業(yè)的廉潔性。在這一方面，黨小組組長需要展現(xiàn)出在監(jiān)督上具有的距離優(yōu)勢，將領(lǐng)導(dǎo)干部本身存在的不良傾向及時扼殺在萌芽，以創(chuàng)造出廉潔公正的企業(yè)班組，讓企業(yè)的防腐可以筑牢在第一線。

6.利用典型引領(lǐng)，樹立融合標桿。榜樣的力量是無窮的?！皩W(xué)榜樣”、“爭先進”是我們黨支部的工作要求，也是我們支部的工作追求。在黨建工作中，通過表彰先進集體和個人，樹立學(xué)習標桿，將其作為黨建工作的風向標和突破口，引導(dǎo)廣大黨員和職工群眾向先進看齊、向模范看齊。堅持先進帶動后進、后進趕超先進、整體提升的思路，開展“學(xué)榜樣、爭先進”活動。在全體員工中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，國企要以業(yè)務(wù)能力強、工作業(yè)績好的員工為標桿，不斷提高員工的崗位技能和服務(wù)水平。在日常工作中，通過開展“優(yōu)秀班組”評選活動，樹立標桿典型。通過這些形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯的活動，在企業(yè)內(nèi)部營造比學(xué)趕超的良好氛圍。

7.完善融合機制，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一是要強化組織領(lǐng)導(dǎo)。要充分認識基層黨支部在企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用，把基層黨支部建設(shè)和班組建設(shè)工作作為企業(yè)基層黨建工作的重要內(nèi)容，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的強大動力。二是要完善工作機制。要建立健全“企業(yè)黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、班組積極參與”的黨建工作機制，明確職責分工，健全落實各項制度，確?！爸Р拷ㄔ诎嘟M上”這一關(guān)鍵舉措落到實處。三是要強化考核督導(dǎo)。要把基層黨支部建設(shè)和班組建設(shè)作為黨建考核的重要內(nèi)容，納入企業(yè)目標管理考核體系，制定年度目標任務(wù)書、路線圖，明確責任部門和責任人，定期進行檢查督促和考核評價。四是要加強宣傳引導(dǎo)。要通過新聞媒體、微信公眾號、宣傳展板等多種方式進行宣傳報道，營造濃厚的輿論氛圍，激發(fā)黨員群眾參與熱情。

五、結(jié)語

黨的十九大以來，黨組織數(shù)次提及要把黨支部建設(shè)放在更加突出的位置，努力做到組織建設(shè)上水平、思想工作上深入、服務(wù)群眾上貼心、作風建設(shè)上扎實，使黨支部成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。黨中央對全面從嚴治黨提出了新的要求，強調(diào)要以更大力度推進全面從嚴治黨，實現(xiàn)黨要管黨、從嚴治黨。基層黨建工作是國有企業(yè)發(fā)展的根本保證，國有企業(yè)基層黨支部建設(shè)與班組建設(shè)深度融合，對于增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高基層治理能力具有十分重要的意義。

（作者單位：天津國電電力新能源開發(fā)有限公司）