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        智能教研如何賦能青年教師成長(zhǎng)

        2024-01-01 00:00:00李淑榮
        教師教育論壇(普教版) 2024年4期
        關(guān)鍵詞:教師

        摘 要 青年教師在教學(xué)實(shí)踐中常面臨教學(xué)執(zhí)行力不足、數(shù)據(jù)素養(yǎng)欠缺等挑戰(zhàn),而智能教研平臺(tái)被認(rèn)為是提升教師能力的有效途徑。通過智能教研平臺(tái),教師可以獲取個(gè)性化的教學(xué)輔助工具、在線培訓(xùn)課程以及實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源共享。通過對(duì)由一名骨干教師、一名青年教師執(zhí)教的課例進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn),骨干教師的教學(xué)屬于“混合型”,青年教師的教學(xué)屬于“講授型”?;谘芯糠治?,智能教研賦能青年教師成長(zhǎng)主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:提供更加精準(zhǔn)化的教學(xué)數(shù)據(jù),幫助教師整體把控教學(xué);提供更加個(gè)性化的反饋和建議,促進(jìn)教師教學(xué)改進(jìn)和提升;促進(jìn)不同區(qū)域教師組建共同體,拓寬教學(xué)視野和思路;幫助調(diào)整和優(yōu)化教學(xué)策略,促進(jìn)教師提高教學(xué)質(zhì)量;提供交流場(chǎng)域,促進(jìn)教師之間的合作與共享;幫助構(gòu)建更加全面和多元化的教學(xué)資源庫(kù);提供智能化的輔助工具和技術(shù)支持,幫助教師高效完成任務(wù)。

        關(guān)鍵詞 智能教研;教學(xué)能力;教師;專業(yè)發(fā)展

        中圖分類號(hào) G451.2

        文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A

        文章編號(hào) 2095-5995(2024)08-0094-03

        《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育教學(xué)改革全面提高義務(wù)教育質(zhì)量的意見》明確提出要推進(jìn)“教育+互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展,促進(jìn)教師教育與信息技術(shù)融合1。這給智能教研的推廣和應(yīng)用提供了政策支持和指引。智能教研的核心在于將人工智能、大數(shù)據(jù)分析等前沿技術(shù)應(yīng)用于教育領(lǐng)域。通過智能教研平臺(tái),教師可以獲取個(gè)性化的教學(xué)輔助工具、在線培訓(xùn)課程以及實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源共享。這有助于提升教師的教學(xué)能力,為學(xué)生提供更加個(gè)性化、優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。本研究通過對(duì)青年教師和骨干教師執(zhí)教的課例進(jìn)行對(duì)比分析,探討智能教研如何支持教師專業(yè)發(fā)展,促進(jìn)教研合作,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)決策。

        一、智能教研賦能青年教師成長(zhǎng)的研究過程

        (一)研究介紹

        青年教師在教學(xué)實(shí)踐中常面臨教學(xué)執(zhí)行力不足、數(shù)據(jù)素養(yǎng)欠缺等挑戰(zhàn),而智能教研平臺(tái)的同課異構(gòu)教研被認(rèn)為是提升教師能力的有效途徑。本研究旨在探討如何借助智能教研平臺(tái)實(shí)現(xiàn)教學(xué)行為數(shù)據(jù)的分析,幫助青年教師準(zhǔn)確把握教學(xué)內(nèi)容,提高教師教學(xué)執(zhí)行力,更好地應(yīng)對(duì)教學(xué)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)專業(yè)成長(zhǎng)。

        研究對(duì)象分別是由一名骨干教師、一名青年教師執(zhí)教的課例。其中,數(shù)學(xué)課題組的多位教師參與課題研究與備課,二年級(jí)兩個(gè)班的學(xué)生作為受教群體參與整個(gè)教學(xué)過程。

        (二)過程描述

        整個(gè)研究過程分為以下四個(gè)部分:

        1.制定計(jì)劃

        (1)選定教學(xué)內(nèi)容:我們選擇了一節(jié)二年級(jí)數(shù)學(xué)課作為研究課例,該次課的主題是“按照不同標(biāo)準(zhǔn)分類”,旨在幫助學(xué)生了解統(tǒng)計(jì)與分類的基礎(chǔ)知識(shí),感悟數(shù)據(jù)分析的過程,形成數(shù)據(jù)意識(shí)。

        (2)設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)和策略:我們根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和學(xué)生特點(diǎn),設(shè)計(jì)了多種教學(xué)活動(dòng)和策略,如情境教學(xué)、分類練習(xí)、實(shí)際應(yīng)用、小組討論等。同時(shí),我們還利用智能教研平臺(tái)提供的資源和工具,為學(xué)生提供更有個(gè)性化和靈活性的學(xué)習(xí)支持。

        (3)實(shí)施教學(xué)活動(dòng):我們按照設(shè)計(jì)好的教學(xué)活動(dòng)和策略進(jìn)行了教學(xué)實(shí)踐。在教學(xué)過程中,我們不斷觀察學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和反饋信息,及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略和方法。

        (4)教學(xué)情況數(shù)據(jù)分析:一方面,通過設(shè)計(jì)教學(xué)執(zhí)行力課堂觀察評(píng)價(jià)量表,由其他觀課教師對(duì)執(zhí)教教師的教學(xué)表現(xiàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。另一方面,借助智能教研平臺(tái)對(duì)兩位教師的課堂教學(xué)情況進(jìn)行全程錄像分析,并根據(jù)相應(yīng)評(píng)分模型,得出各教學(xué)行為的數(shù)據(jù),最終形成教學(xué)分析報(bào)告。

        (5)進(jìn)行教學(xué)反思和改進(jìn):基于智能教研平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)和教學(xué)評(píng)價(jià)結(jié)果,我們對(duì)教學(xué)過程進(jìn)行系統(tǒng)性分析和反思。同時(shí),我們鼓勵(lì)青年教師積極參與教研合作和交流,借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和意見,不斷提高教學(xué)能力。

        2.教學(xué)實(shí)施

        按照教學(xué)活動(dòng)和策略的設(shè)計(jì),骨干教師和青年教師按照計(jì)劃進(jìn)行教學(xué)實(shí)施。我們利用智能教研分析系統(tǒng)記錄整個(gè)教學(xué)過程,實(shí)時(shí)捕獲課堂中師生全方位的多模態(tài)學(xué)習(xí)行為數(shù)據(jù),再基于課堂S-T行為分析理論,從數(shù)據(jù)采集與存儲(chǔ)、行為建模與計(jì)算、智能服務(wù)三方面,構(gòu)建課堂教學(xué)行為智能分析模型,生成刻畫教學(xué)過程的診斷結(jié)果和分析報(bào)告。2

        3.效果評(píng)估

        師生互動(dòng)類型可分為練習(xí)型、講授型、對(duì)話型和混合型(見表1)。3智能分析系統(tǒng)通過分析課堂中師生對(duì)話,統(tǒng)計(jì)出教師主導(dǎo)行為、學(xué)生主導(dǎo)行為、師生互動(dòng)行為三類行為出現(xiàn)次數(shù),通過計(jì)算得出教師行為次數(shù)占課堂總行為次數(shù)的比率、師生互動(dòng)行為次數(shù)占課堂總行為次數(shù)的比率。

        同時(shí),智能教研系統(tǒng)通過對(duì)兩位教師教學(xué)過程視頻進(jìn)行分析后,從師生交互情況、小組活動(dòng)安排情況、師生互動(dòng)時(shí)間、學(xué)生行為數(shù)據(jù)等維度,綜合評(píng)判教師此次教學(xué)的情況。最終,骨干教師的教學(xué)情況被評(píng)定為混合型,青年教師被評(píng)定為講授型。

        從師生互動(dòng)時(shí)間維度來看,該節(jié)課中骨干教師與學(xué)生互動(dòng)時(shí)間為5.13分鐘,而青年教師僅為2.8分鐘。這說明骨干教師更加注重與學(xué)生的互動(dòng),激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,提高學(xué)生的課堂參與度。

        從小組活動(dòng)安排情況維度來看,骨干教師與青年教師在小組活動(dòng)的安排和巡視上也存在明顯差異。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),骨干教師安排了四次小組活動(dòng)并進(jìn)行了巡視,而青年教師僅安排了三次,并且最后一次時(shí)間很短且沒有進(jìn)行巡視。同時(shí),骨干教師在巡視時(shí)將自己定位為教學(xué)活動(dòng)的組織者和合作者,從而讓小組合作學(xué)習(xí)更充分、更有深度。

        4.問題總結(jié)

        青年教師將自己的角色定位為教學(xué)活動(dòng)的觀察者,導(dǎo)致與學(xué)生之間的互動(dòng)和合作不夠充分,無法及時(shí)提供指導(dǎo)和支持。同時(shí),青年教師的提問方式相對(duì)簡(jiǎn)單,多停留在簡(jiǎn)單的問詢上,導(dǎo)致學(xué)生思維發(fā)展受阻。

        從巡視效果來看,青年教師較少參與學(xué)生討論,缺乏給予學(xué)生充分的指導(dǎo)和幫助,導(dǎo)致小組合作學(xué)習(xí)的深度不夠。

        在練習(xí)環(huán)節(jié)中,骨干教師與學(xué)生的交互頻繁,而青年教師在這方面的交互較少。

        二、智能教研賦能青年教師成長(zhǎng)的研究啟示

        (一)提供更加精準(zhǔn)化的教學(xué)數(shù)據(jù),幫助教師整體把控教學(xué)

        青年教師可以利用智能教研平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)支持,在反思中客觀評(píng)估自己的教學(xué)效果?;跀?shù)據(jù)的反思更加準(zhǔn)確和具體,有助于發(fā)現(xiàn)問題和制定改進(jìn)措施。同時(shí),反思應(yīng)該以數(shù)據(jù)為依據(jù),而不僅僅是主觀感受。

        (二)提供更加個(gè)性化的反饋和建議,促進(jìn)教師教學(xué)改進(jìn)和提升

        在智能教研平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)分析結(jié)果中,青年教師可以獲得個(gè)性化的反饋和建議。這些反饋和建議可以指導(dǎo)教師進(jìn)行教學(xué)改進(jìn),幫助他們更好地應(yīng)對(duì)教學(xué)挑戰(zhàn)并提高教學(xué)質(zhì)量。

        (三)促進(jìn)不同區(qū)域教師組建共同體,拓寬教學(xué)視野和思路

        青年教師應(yīng)該積極參與教師間的交流與合作團(tuán)體或組織。與其他教師分享自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),聽取他人的意見和建議,可以開闊視野,獲得新的思路和啟示,實(shí)現(xiàn)教學(xué)能力的共同提升。

        (四)幫助調(diào)整和優(yōu)化教學(xué)策略,促進(jìn)教師提高教學(xué)質(zhì)量

        青年教師應(yīng)該將反思作為教學(xué)常態(tài),時(shí)刻保持敏感和求索的態(tài)度,不斷改進(jìn)自己的教學(xué)策略和方法。這有助于青年教師提升教學(xué)能力,并適應(yīng)來自學(xué)生和教育環(huán)境的變化。在反思時(shí),青年教師要從多個(gè)角度觀察自己的教學(xué)實(shí)踐,全面了解教學(xué)過程中的問題和亮點(diǎn)。

        (五)提供交流場(chǎng)域,促進(jìn)教師之間的合作與共享

        智能教研平臺(tái)可以為教師們提供一個(gè)交流、分享和合作的場(chǎng)域。青年教師可以在平臺(tái)上共享優(yōu)秀教學(xué)資源、授課技巧等,并可以互相評(píng)估和提供反饋意見。這能促進(jìn)青年教師之間的交流和互動(dòng),讓他們感受到集體的力量,獲得更多的教育資源和經(jīng)驗(yàn),提高自己的教學(xué)水平。

        (六)幫助構(gòu)建更加全面和多元化的教學(xué)資源庫(kù)

        智能教研平臺(tái)可以整合不同來源的教育資源,包括學(xué)科知識(shí)、教學(xué)方法、教學(xué)案例等,幫助青年教師構(gòu)建更加全面和多元化的教學(xué)資源庫(kù)。這些資源可以滿足不同學(xué)科和不同年級(jí)授課教師的教學(xué)需求,幫助青年教師更加靈活地設(shè)計(jì)和實(shí)施教學(xué)計(jì)劃。同時(shí),智能教研平臺(tái)還能不斷優(yōu)化和更新教學(xué)資源,保持其時(shí)代性和有效性。

        (七)提供智能化的輔助工具和技術(shù)支持,幫助教師高效完成任務(wù)

        智能教研平臺(tái)可以提供智能化的輔助工具和技術(shù)支持,幫助青年教師更加高效地完成教學(xué)任務(wù)。例如,平臺(tái)可以提供智能化的題庫(kù)和試卷生成工具,讓青年教師可以快速地準(zhǔn)備同步測(cè)試;平臺(tái)也可以提供智能化的教學(xué)評(píng)估工具,幫助青年教師對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全方位的評(píng)估。

        智能教研平臺(tái)是一種數(shù)字化、智能化的教育工具,通過大數(shù)據(jù)分析、個(gè)性化反饋和建議、教師交流和合作等多種方式,為青年教師提供了全方位的教學(xué)支持。這種支持不僅體現(xiàn)在提供優(yōu)質(zhì)的教育資源和教學(xué)工具上,還體現(xiàn)在讓教師通過數(shù)據(jù)分析和反思不斷提高自身的教學(xué)水平。同時(shí),這種支持能夠促進(jìn)教師與他人分享經(jīng)驗(yàn),共同探索更加有效的教學(xué)策略??傊?,智能教研平臺(tái)是一個(gè)性能優(yōu)良的教育工具,有助于推動(dòng)整個(gè)學(xué)校教育向更加數(shù)字化和智能化的方向發(fā)展,為教師和學(xué)生提供更加優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。

        三、總結(jié)與展望

        通過智能教研平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)支持和個(gè)性化建議,青年教師能夠更全面地了解自己的教學(xué)實(shí)踐情況,識(shí)別出自身的優(yōu)勢(shì)和不足。該平臺(tái)還為教師提供知識(shí)共享和互動(dòng)的機(jī)會(huì),拓寬了教師的教學(xué)視野,激發(fā)了教學(xué)創(chuàng)新。然而,僅僅獲得反饋和建議是不夠的,青年教師需要主動(dòng)進(jìn)行反思,并將反思轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。首先,青年教師應(yīng)深入分析自己的教學(xué)數(shù)據(jù),找出其中的問題,思考如何改進(jìn)和創(chuàng)新教學(xué)方法。其次,青年教師應(yīng)積極尋求同事和專家的意見和建議,傾聽他人的觀點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn),從中獲得啟發(fā)和指導(dǎo)。同時(shí),青年教師也應(yīng)該參與教師交流和合作活動(dòng),分享自己的教學(xué)心得與經(jīng)驗(yàn),借鑒他人的成功實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。最后,青年教師需要將反思轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。青年教師可以制定具體的教學(xué)改進(jìn)計(jì)劃,并付諸實(shí)施,不斷嘗試和調(diào)整,積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

        智能教研平臺(tái)固然存在許多優(yōu)點(diǎn),但也存在不足之處。首先,受限于現(xiàn)有的技術(shù)水平,平臺(tái)在數(shù)據(jù)收集和分析方面的可靠性和真實(shí)性并不能完全得到保證。其次,為了滿足青年教師的個(gè)性化需求,教育管理部門和平臺(tái)設(shè)計(jì)單位需要進(jìn)一步提升其在個(gè)性化反饋和建議方面的精細(xì)度和準(zhǔn)確度。此外,教育管理部門和平臺(tái)設(shè)計(jì)單位還需要完善青年教師之間的交流機(jī)制,提供更多實(shí)質(zhì)性的交流和合作機(jī)會(huì)。同時(shí),教育管理部門和平臺(tái)設(shè)計(jì)單位可以通過引入更先進(jìn)的技術(shù)和算法,提升平臺(tái)在個(gè)性化反饋和建議方面的能力,為青年教師提供更準(zhǔn)確、具體的建議。此外,教育管理部門和平臺(tái)設(shè)計(jì)單位還可以探索如何將智能教研平臺(tái)與其他教育技術(shù)和資源進(jìn)行整合,構(gòu)建更加綜合的教學(xué)支持體系。最后,教育管理部門和平臺(tái)設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)與學(xué)校的合作,共同推動(dòng)智能教研平臺(tái)的使用,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步提高青年教師專業(yè)發(fā)展水平。這些研究和行動(dòng)將有助于更好地發(fā)揮智能教研平臺(tái)的作用,提高教學(xué)質(zhì)量。

        (李淑榮,徐州市少華街第二小學(xué),江蘇 徐州 221001)

        參考文獻(xiàn):

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        責(zé)任編輯:謝先成

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