摘要：媒體競爭日趨加劇，而媒體競爭的核心是人才的競爭。宿遷市廣播電視總臺是公益類事業(yè)單位，既有公益屬性又有市場特征。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，對于廣播電視現(xiàn)在和未來發(fā)展都有十分重要的意義。文章以宿遷市廣播電視總臺為例，采用文獻(xiàn)分析法和實(shí)地調(diào)查走訪的方式進(jìn)行研究，對該臺當(dāng)前的隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及問題、做法與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與總結(jié)。近年來，宿遷臺在隊伍建設(shè)方面采取了許多措施，取得了很多成績，但也存在著隊伍建設(shè)缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃、用人機(jī)制不夠靈活、激勵機(jī)制發(fā)揮作用不足、人才培訓(xùn)形式單一、內(nèi)容不夠豐富、人才流失加劇等問題。針對宿遷臺的實(shí)際情況，并借鑒其他臺的做法，文章就如何加強(qiáng)隊伍建設(shè)提出三點(diǎn)建議：第一，立足長遠(yuǎn)，建立全臺人才規(guī)劃；第二，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升人才教育培養(yǎng)水平；第三，注重激勵，充分調(diào)動人才積極性。建立健全激勵機(jī)制，強(qiáng)化績效考核，實(shí)現(xiàn)績優(yōu)酬豐。該研究的價值在于，通過資料收集、實(shí)地走訪、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法，總結(jié)出人才隊伍建設(shè)對于主流媒體建設(shè)的重要性。在研究過程中，主要借鑒大連廣播電視臺、連云港廣播電視臺、臨汾市廣播電視臺、重慶日報等主流媒體在隊伍建設(shè)方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，為宿遷臺今后的人才隊伍建設(shè)提供可落地、可操作的建議。

關(guān)鍵詞：黨媒；隊伍建設(shè)；規(guī)劃；培訓(xùn)；激勵

中圖分類號：G224 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2023）21-0138-04

市級廣播電視主流媒體是黨的新聞輿論工作的重要陣地。全媒體時代，市級廣播電視媒體要想堅持守正創(chuàng)新，加快融合發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論，亟須一支高素質(zhì)、專業(yè)化的新聞工作者隊伍作為保障。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢”[1]。本文以江蘇省宿遷市廣播電視總臺為例，探討市域主流廣電媒體隊伍建設(shè)的路徑和方法，提出一定的意見和建議。

一、現(xiàn)狀及問題

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨中央和江蘇省委、宿遷市委關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的重要部署，本文對宿遷市廣播電視總臺（以下簡稱宿遷臺）隊伍建設(shè)情況開展了調(diào)研，共計調(diào)研了29個部門，聽取了干部職工關(guān)于隊伍建設(shè)的意見和建議。

（一）廣電競爭持續(xù)加大

我國地市級廣播電視臺多數(shù)為公益性事業(yè)單位，兼具公益屬性和市場屬性。目前，城市廣電媒體的整體市場呈現(xiàn)出四級并存的競爭格局。央視、省級媒體紛紛下沉到地級市設(shè)立站點(diǎn)，拓展媒體輻射區(qū)域，在新聞報道、市場競爭、隊伍建設(shè)等方面都對市級廣電媒體產(chǎn)生了較大的沖擊。與此同時，紙媒也在向視覺媒體進(jìn)軍，成立新媒體部門，發(fā)布視頻類報道，開發(fā)短視頻產(chǎn)品。在這種態(tài)勢下，許多市縣級廣電媒體、紙媒紛紛參與媒體行業(yè)的競爭，呈現(xiàn)出多元化的市場格局[2]。而市場競爭的激烈，也促使了人才競爭的加劇。

（二）人才流失加劇

隨著各級政府不斷壓縮宣傳活動經(jīng)費(fèi)支出，地市級廣電生存極為艱難[3]。宿遷臺的電視、廣播廣告收入都在下滑，特別是廣播收入下滑嚴(yán)重，廣播中心52人舉步維艱，創(chuàng)收壓力巨大。國家廣播電視總局發(fā)布的《2022年全國廣播電視行業(yè)統(tǒng)計公報》顯示，2022年，全國傳統(tǒng)廣播電視廣告收入下降，其中，廣播廣告收入73.72億元，同比下降28.09%；電視廣告收入553.23億元，同比下降19.11%[4]。受市場、待遇、身份等因素影響，廣電人才隊伍不穩(wěn)，人才流失加劇。多數(shù)地級廣播電視臺，甚至省臺和央視都出現(xiàn)了人才流失的現(xiàn)象。以宿遷臺為例，自2017年到2022年，每年平均有20人離職，年齡以工作5年以內(nèi)的90后為主，從職業(yè)流動的方向來看，有的轉(zhuǎn)入新媒體行業(yè)，有的選擇自主創(chuàng)業(yè)，有的則考取了教師、公務(wù)員等，還有的向省級媒體流動。

（三）人才隊伍結(jié)構(gòu)性失衡

統(tǒng)計顯示，宿遷臺現(xiàn)有職工399人，從用工性質(zhì)看，事業(yè)在編身份113人，專項(xiàng)編制5人，參照事業(yè)編83人，部聘57人，臺聘141人。從職稱上看，初級職稱117人，占比29.32%；中級職稱82人，占比20.56%；高級職稱19人，占比4.76%。從學(xué)歷上看，本科學(xué)歷333人，占比83.4%；研究生學(xué)歷14人，占比3.51%。從年齡結(jié)構(gòu)看，1990年以后出生的130人，1980年至1989年出生的有159人，1970年至1979年出生的79人，1969年以前出生的25人，其中80后人才占比72.43%。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，宿遷臺是一個以本科及以上學(xué)歷、80后人才為主體的年輕化、專業(yè)化人才隊伍。但人才隊伍也存在結(jié)構(gòu)性失衡，存在適應(yīng)新形勢下媒體融合、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的一線崗位高層次人才偏少的問題，人才結(jié)構(gòu)和布局不夠合理，人才發(fā)展體制機(jī)制障礙尚未消除。

二、人才隊伍建設(shè)的主要做法

媒體的核心競爭是人才的競爭。宿遷臺把加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)作為一項(xiàng)極端重要的工作來抓，貫徹落實(shí)黨的組織路線，通過加強(qiáng)“思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練”[5]，努力培養(yǎng)一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、能打勝仗的新聞工作人才隊伍。

（一）加強(qiáng)政治思想建設(shè)，堅定理想信念

1.加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，深化政治建設(shè)。把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)開展理想信念教育，提升黨性修養(yǎng)。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于宣傳思想工作及新聞輿論工作的重要論述，努力扛起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”[6]的使命擔(dān)當(dāng)。組織學(xué)習(xí)周恩來、黃旭華、葉培建、林俊德、張桂梅等同志的先進(jìn)事跡，涵養(yǎng)家國情懷，筑牢理想信念基石。

2.堅持學(xué)用結(jié)合，提升履職能力。加強(qiáng)政治統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)統(tǒng)籌。把習(xí)近平總書記關(guān)于意識形態(tài)、媒體融合發(fā)展、新聞輿論工作的重要論述作為黨委會第一議題，以及各支部每個月的必學(xué)內(nèi)容，提高黨員干部的理論素養(yǎng)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐。開展“名師帶徒”新老結(jié)對，快速提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。圍繞“四全”媒體建設(shè)，加強(qiáng)核心骨干人才培養(yǎng)，建立人才引進(jìn)和培養(yǎng)基金。

3.錘煉政治品格，找準(zhǔn)坐標(biāo)定位。組織全臺新聞工作者深入開展馬克思主義新聞觀教育，錘煉政治品格，在圍繞中心、服務(wù)大局中找準(zhǔn)坐標(biāo)定位。開展“廣電指揮員大講堂”講學(xué)活動，提升能力素質(zhì)，鍛造過硬本領(lǐng)。開展“今日我領(lǐng)學(xué)”活動，推動40余名業(yè)務(wù)骨干上講臺，全力打造高素質(zhì)專業(yè)化廣電隊伍。

（二）加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，激勵擔(dān)當(dāng)作為

1.建立完善的干部選拔任用機(jī)制。宿遷臺不斷完善管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理機(jī)制，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”[7]的鮮明用人導(dǎo)向。以實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向，每年推選貢獻(xiàn)突出的“十大功勛人物”；不拘一格持續(xù)選樹“十大青年才俊”，形成愛才、惜才、育才的濃厚氛圍。聚焦實(shí)干爭先，突出一線錘煉，給年輕人搭建舞臺，自2022年以來，有4名一線崗位的90后青年才俊走上了中層干部崗位。

2.打通人才晉升通道。為了留住人才、用好人才，宿遷臺打破全臺職工身份限制，打通人才晉升發(fā)展通道。每年開展一次聘用人員身份晉升工作，依據(jù)工作業(yè)績、獲獎作品、獲得表彰、發(fā)表論文等因素公開透明開展身份晉升工作，提高聘用人員身份待遇。自2020年以來，有58人由部聘人員晉升為臺聘；有33人由臺聘晉升為參照事業(yè)編。在人才培養(yǎng)方面，宿遷臺逐漸向新聞宣傳、技術(shù)創(chuàng)新、融媒體建設(shè)、經(jīng)營創(chuàng)收等領(lǐng)域重點(diǎn)培養(yǎng)傾斜。

3.加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)。打開人才交流通道，建立交流輪崗制度，把綜合能力較強(qiáng)且具有一定發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才和業(yè)務(wù)骨干，安排在不同部門進(jìn)行崗位交流鍛煉。組建全媒體新聞中心，加強(qiáng)新聞采編一線人員的崗位交流，讓記者、編輯、主持人、制作、包裝等人才在不同的崗位進(jìn)行交流鍛煉，積累工作經(jīng)驗(yàn)，努力培養(yǎng)出“一專多能”的復(fù)合型人才。

（三）加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)

經(jīng)過排查，廣電媒體行業(yè)的廉潔風(fēng)險點(diǎn)主要存在于影視劇采購、工程建設(shè)、廣告經(jīng)營、新聞采編等方面，如果相關(guān)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人理想信念喪失、制度缺失再加上監(jiān)督缺位等，就很容易發(fā)生腐敗風(fēng)險。例如，安徽廣播電視臺原臺長張?zhí)K洲的落馬就與影視劇采購有很大的關(guān)系。對此，宿遷臺持續(xù)加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，以抓鐵有痕、踏石留印的堅韌和執(zhí)著，持續(xù)打好作風(fēng)建設(shè)攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)。

1.堅持以上率下，做好示范。堅決執(zhí)行民主集中制，發(fā)揮黨委會作用，總臺重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金支出等“三重一大”事項(xiàng)都堅持召開黨委會集體研究。目前，總臺黨員干部已經(jīng)習(xí)慣在良好的監(jiān)督環(huán)境下開展工作，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)，如聘用人員的轉(zhuǎn)聘晉升等，都會事前制定實(shí)施方案，接受全臺干部職工的監(jiān)督。在黨委班子的影響下，全臺各部門都嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，部門的評先評優(yōu)、職工晉升、財務(wù)收支等重要事項(xiàng)都堅持集體研究，并有專門會議記錄。

2.強(qiáng)化制度建設(shè)，織密制度籠子。持續(xù)深化對黨員干部的教育管理和監(jiān)督，堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合、容錯和糾錯并舉，激勵和約束并重。結(jié)合融媒體發(fā)展態(tài)勢和新聞單位工作實(shí)際，堅持抓早抓小、防微杜漸。強(qiáng)化制度建設(shè)，制定《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化主持人隊伍建設(shè)的實(shí)施意見》《市廣電總臺聘用人員轉(zhuǎn)聘晉升考核實(shí)施辦法》等相關(guān)制度。在電視劇采購方面，宿遷臺加入由江蘇13個地級市臺組成的江蘇城市聯(lián)合電視傳媒有限責(zé)任公司，購片實(shí)行13家地市臺共同審看、投票的機(jī)制，有效降低了廉潔風(fēng)險。宿遷臺每年出資不足百萬元，可以采購近2000集電視劇，充分實(shí)現(xiàn)以最小的投入獲得最大的成效。

3.強(qiáng)化廉政教育，筑牢思想防線。著力開展紀(jì)法教育，組織觀看警示教育片，以案示警、以案為鑒。每月開展政德和紀(jì)法學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部紀(jì)法觀念和廉潔自律意識，推動敬法畏紀(jì)。對新提拔干部進(jìn)行任前考紀(jì)考法和任前廉政談話，對新入職員工、新黨員開展廉潔教育，確?？酆昧疂崗臉I(yè)的“第一顆扣子”。

4.強(qiáng)化全面監(jiān)督，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。組建一支由紀(jì)委辦、機(jī)關(guān)紀(jì)委和支部紀(jì)檢委員組成的紀(jì)檢隊伍，織密紀(jì)檢隊伍網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋。加強(qiáng)日常監(jiān)督、突出重點(diǎn)監(jiān)督，加強(qiáng)靠前監(jiān)督，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。創(chuàng)新開展中層干部“三責(zé)聯(lián)審”。對7名中層干部開展內(nèi)部審計工作，全面了解干部的履職情況，既為黨委了解干部提供了決策參考，又為紀(jì)檢部門深入進(jìn)行干部監(jiān)督拓寬了渠道，豐富了干部監(jiān)督的內(nèi)容，增強(qiáng)了干部監(jiān)督效果。

5.嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩，讓紀(jì)律“長牙帶電”。嚴(yán)管就是厚愛，是對干部的真正負(fù)責(zé)。2017年至2022年，宿遷臺實(shí)施運(yùn)用第一種形態(tài)處理40余人，黨內(nèi)嚴(yán)重警告1人，開除黨籍處理1人，雙開處理1人，真管真嚴(yán)，敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)的氛圍在宿遷臺已經(jīng)形成。

三、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的建議

盡管宿遷臺近年來在人才隊伍建設(shè)方面進(jìn)行了許多有益的探索與實(shí)踐，但也還存在人才隊伍建設(shè)缺少系統(tǒng)規(guī)劃、用人機(jī)制不夠靈活、人才培訓(xùn)形式單一、激勵機(jī)制不足等問題，需要進(jìn)一步更新觀念，采取有效措施，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。對此，具體提出如下建議。

（一）立足長遠(yuǎn)，建立全臺人才規(guī)劃

1.編制人才規(guī)劃。根據(jù)宿遷臺的實(shí)際情況及未來5年的發(fā)展需要，應(yīng)在注重采編播、技術(shù)、經(jīng)營人才的基礎(chǔ)上，編制人才5年發(fā)展規(guī)劃。對于宿遷臺來說，未來5年內(nèi)引進(jìn)的人才起點(diǎn)須是本科以上學(xué)歷，其中碩士研究生學(xué)歷要占50%以上。

2.制定職稱評定規(guī)劃。根據(jù)宿遷臺的發(fā)展需要、人才實(shí)際情況和職稱評定的條件，每年可有針對性地培養(yǎng)中高級人才，對在3年內(nèi)有希望評定中級和高級職稱的人員，在論文發(fā)表、評先評優(yōu)等方面給予相應(yīng)的支持。

3.建立部門人才需求動態(tài)申報機(jī)制。全臺各部門根據(jù)發(fā)展需要及人才隊伍特點(diǎn)，每半年向人事部門申報一次，明確提出用人需求，人事部門匯總?cè)_各部門需求情況，在統(tǒng)籌調(diào)劑的基礎(chǔ)上，調(diào)整完善人才規(guī)劃。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升人才教育培養(yǎng)水平

1.實(shí)施多層次培養(yǎng)策略。對全臺發(fā)展起著重要作用的領(lǐng)軍型人才要以全球競爭意識以及戰(zhàn)略眼光為主導(dǎo)，多參加國際性、全國性的交流與培訓(xùn)，拓展眼界與視野。對于中層干部而言，要加強(qiáng)專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的拓展和團(tuán)隊意識、管理能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。新入職人員則要加強(qiáng)專業(yè)技能、設(shè)備操作、紀(jì)律規(guī)矩等方面的培訓(xùn)，促使其快速適應(yīng)崗位需要[8]。

2.“雙師制”培養(yǎng)人才。對工作未滿兩年的編輯記者實(shí)行“雙師制”培養(yǎng)，即為他們每人配備一名指導(dǎo)老師和一名輔導(dǎo)老師[9]。指導(dǎo)老師由宿遷臺編委以上或中層正職人員擔(dān)任，主要對編輯記者的政治思想、新聞理念等方面予以指導(dǎo)，定期開展思想交流。輔導(dǎo)老師則主要從工作業(yè)務(wù)上對新員工開展一對一指導(dǎo)，對員工的新聞作品、攝像剪輯能力等予以點(diǎn)評，提升專業(yè)能力。

3.實(shí)施多步驟開發(fā)策略。根據(jù)人才職業(yè)生涯的不同階段，科學(xué)設(shè)置培養(yǎng)與開發(fā)的重點(diǎn)。針對剛進(jìn)入宿遷臺處于職業(yè)生涯塑造階段的新人，引導(dǎo)他們進(jìn)行自我分析，通過多崗位的輪崗鍛煉，結(jié)合自身的興趣愛好、專業(yè)特長逐步確立自己的發(fā)展方向；對于處于職業(yè)成熟期的人才，則需要加大培訓(xùn)力度，實(shí)行跟蹤考察；對納入培養(yǎng)對象或后備干部的優(yōu)秀人才，可給予其到專業(yè)院?；螯h校脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會。

4.建立培訓(xùn)師資庫。組建總臺內(nèi)訓(xùn)師、導(dǎo)師團(tuán)隊。以臺領(lǐng)導(dǎo)、副高級職稱以上人才、重大獎項(xiàng)獲得者、年度功勛人物、青年才俊等為基礎(chǔ)，建立總臺培訓(xùn)師資庫，并隨全臺發(fā)展情況逐年調(diào)整。

（三）注重激勵，充分調(diào)動人才積極性

1.建立健全激勵機(jī)制。為鼓勵員工積極工作，可以定期組織業(yè)務(wù)技能競賽等活動，如開展慶祝記者節(jié)演講比賽、主持人大賽、新聞寫作競賽等。對于獲得名次的人員要給予物質(zhì)獎勵和精神激勵。鼓勵員工參加在職教育，對于獲得研究生及以上學(xué)歷的人員可予以學(xué)費(fèi)報銷支持。有效實(shí)施物質(zhì)與精神激勵方法。召開半年總結(jié)會、年度總結(jié)會，對做出突出貢獻(xiàn)的人員給予精神獎勵、物質(zhì)獎勵，激發(fā)其內(nèi)生動力，滿足人才對被尊重的需要。對在重大項(xiàng)目或大型新聞行動中有突出表現(xiàn)的員工應(yīng)及時予以表彰。對于做出突出貢獻(xiàn)的人員，在身份晉升、干部選拔等方面都予以優(yōu)先考慮，為他們搭建實(shí)現(xiàn)自我價值的舞臺，滿足人才“自我實(shí)現(xiàn)”的需要[10]。

2.強(qiáng)化輪崗交流。有計劃地實(shí)施臺內(nèi)人員的輪崗鍛煉，培養(yǎng)具備采編播多種能力的復(fù)合型人才，培養(yǎng)換位思考意識。開展干部輪崗交流，克服職業(yè)倦怠，為發(fā)展注入活力[11]。要有計劃地推動中層正職管理人才往系統(tǒng)外掛職鍛煉，讓人才經(jīng)歷多崗位鍛煉，豐富閱歷、開闊眼界，經(jīng)得起挑戰(zhàn)[12]。

3.拓寬晉升通道。建立完善業(yè)務(wù)、管理的“H”型雙晉升職業(yè)通道，制定業(yè)務(wù)序列晉升機(jī)制，穩(wěn)定核心骨干人員，規(guī)范行政序列中層干部選拔任免流程，建立儲備計劃。根據(jù)不同職位和人才的自身特點(diǎn)設(shè)置不同的培養(yǎng)目標(biāo)和晉升通道，設(shè)立“首席”制，建立首席記者、首席工程師等新聞采編及技術(shù)等業(yè)務(wù)崗位晉升序列，為業(yè)務(wù)型人才提供職業(yè)發(fā)展空間[13]。

4.強(qiáng)化績效考核?？冃Э己耸侵笓]棒。在新聞采編、經(jīng)營創(chuàng)收部門實(shí)行全員量化績效考核，將員工每月的工作業(yè)績與其工資和晉升直接掛鉤，強(qiáng)化崗位貢獻(xiàn)量化[14]，并向員工公開，體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬，多勞多得的原則。同時，將節(jié)目點(diǎn)擊量、閱讀數(shù)、創(chuàng)優(yōu)等納入采編播人員的績效考核指標(biāo)，強(qiáng)化“新媒體意識”。對于創(chuàng)收部門員工，薪酬績效與個人貢獻(xiàn)應(yīng)與所在部門績效緊密結(jié)合，并按月及時發(fā)放績效。除了工資有保障，適時給予物質(zhì)激勵以外，還應(yīng)提升媒體工作者的成就感，尊重員工的勞動成果，激發(fā)員工的榮譽(yù)感和內(nèi)生動力[15]。

四、結(jié)語

廣電媒體行業(yè)具有知識多元化、技能復(fù)雜性、資產(chǎn)投入大等行業(yè)特質(zhì)，對從業(yè)人員的素質(zhì)有著很高的要求。在風(fēng)云激蕩、快速變革的全媒體時代，宿遷臺需要迅速轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)變化、迎難而上，以“后繼有人”的政治責(zé)任感，用科學(xué)的理念、更大的力度、有效的激勵、更強(qiáng)的保障，為人才隊伍建設(shè)“筑巢”“護(hù)航”，才能在媒體融合的進(jìn)程中搶占先機(jī)，打造具有強(qiáng)大影響力和競爭力的區(qū)域廣電主流媒體。

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作者簡介 朱巧玲，副研究員，宿遷市廣播電視總臺紀(jì)委副書記，研究方向：廉政教育、人才隊伍建設(shè)。 樊圣春，會計師，宿遷市廣播電視總臺紀(jì)委書記，研究方向：財務(wù)管理。