張有明

摘?要：應(yīng)收賬款管理作為建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部管理中至關(guān)重要的組成部分，應(yīng)收賬款管理工作開展將會直接影響企業(yè)內(nèi)部資金運行的效果，對建筑設(shè)計企業(yè)發(fā)展影響較大?；诖?，文章首先闡述了應(yīng)收賬款概念，其次總結(jié)出建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題，最后提出具有科學(xué)性與實際應(yīng)用性的管理方法，并結(jié)合筆者所服務(wù)的A企業(yè)進(jìn)行案例分析，為建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作有序開展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計企業(yè)；應(yīng)收賬款管理；管理內(nèi)容；管理要點

中圖分類號：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）34-0170-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.34.170

在新形勢下，建筑設(shè)計企業(yè)需要努力做好內(nèi)部各項管理工作，尤其是應(yīng)收賬款管理工作，因為應(yīng)收賬款管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著緊密的關(guān)聯(lián)，科學(xué)規(guī)范地開展應(yīng)收賬款管理工作，對工程發(fā)包單位進(jìn)行的工程設(shè)計服務(wù)過程中應(yīng)收而未收到的設(shè)計費以及質(zhì)保金額等款項進(jìn)行管控，進(jìn)一步幫助建筑設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的發(fā)展目標(biāo)。因此，建筑設(shè)計企業(yè)需重視應(yīng)收賬款管理工作，及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款管理工作存在的不足，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整與改善，為建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量高水平發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1?應(yīng)收賬款的內(nèi)涵概述

無論是哪種類型的企業(yè)，在日常運行的發(fā)展過程中都會存有應(yīng)收賬款，如果企業(yè)應(yīng)收賬款不能及時的收回，就會嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平效果無法得到提高，在很大程度上還會制約經(jīng)濟(jì)活動的開展與企業(yè)整體發(fā)展。在通常情況下，應(yīng)收賬款主要內(nèi)容是指企業(yè)采用信用方式銷售商品、產(chǎn)品以及提供勞務(wù)等形成的債權(quán)性資產(chǎn)。我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》這一法律法規(guī)對應(yīng)收賬款的內(nèi)涵進(jìn)行了明確的闡述：應(yīng)收賬款是企業(yè)對外銷售產(chǎn)品、材料、供應(yīng)勞務(wù)等而向購貨或接受勞務(wù)單位收取的款項。對企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行全方位深層次的分析與研究，會發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款具有可回收性、回收期限性以及回收風(fēng)險性等特點，對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展有著不同程度的影響。

2?應(yīng)收賬款為建筑設(shè)計企業(yè)帶來的風(fēng)險

2.1?影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的落實

在新時期背景下，建筑企業(yè)發(fā)展勢頭較猛，為與建筑企業(yè)相關(guān)的建筑設(shè)計企業(yè)發(fā)展提供了良好的外部條件。目前為止，對部分建筑設(shè)計企業(yè)運行發(fā)展的全過程進(jìn)行精細(xì)化與動態(tài)化的監(jiān)督與管理，不難發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款在流動資金中的占比較高，普遍超過了發(fā)達(dá)國家的平均水平。從實際角度出發(fā)，建筑設(shè)計企業(yè)與購買方?jīng)]有簽訂具體的合同，對購買方制定的信用政策過于寬松，從而使其大量賒賬產(chǎn)生的應(yīng)收賬款沒有辦法如數(shù)收回，導(dǎo)致建筑設(shè)計企業(yè)資金鏈斷裂，現(xiàn)金流量較少，無法為采購、生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)活動的開展提供充足的資金支持，使得建筑設(shè)計企業(yè)所制訂的采購計劃、銷售計劃、成本計劃以及凈利潤的財務(wù)指標(biāo)無法實現(xiàn)，從而影響到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的落實。

2.2?掩飾企業(yè)不良財務(wù)狀況

新準(zhǔn)則下應(yīng)收賬款按整個存續(xù)期內(nèi)預(yù)期信用損失計提壞賬準(zhǔn)備，如果建筑設(shè)計企業(yè)在實際發(fā)展過程中產(chǎn)生的壞賬損失超過了預(yù)期范圍，將會給企業(yè)財務(wù)狀況帶來極為嚴(yán)重的負(fù)面影響，加大后期財務(wù)管理工作開展的難度與挑戰(zhàn)［1］。由此可見，如果建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款數(shù)量金額較大，將會虛增企業(yè)的資產(chǎn)和銷售收入，使其企業(yè)資產(chǎn)與利潤良好，但流動資金較為緊張，從而加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，難以提高建筑設(shè)計企業(yè)發(fā)展的安全性與穩(wěn)定性。

2.3?不利于企業(yè)的正常運營

建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)收賬款需要一定的運營周期，由于建筑設(shè)計項目的特殊性，項目周期較長，在提交設(shè)計方案、施工圖紙服務(wù)中存在與客戶多次溝通與修改的過程，導(dǎo)致客戶支付款項的周期也相應(yīng)延長，周轉(zhuǎn)速度變慢。如果建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)收賬款的金額過大，那么資金需要經(jīng)歷的運營周期也就較長，就會導(dǎo)致建筑設(shè)計企業(yè)可使用的流動資金數(shù)量較少，流動資金嚴(yán)重不足，建筑設(shè)計企業(yè)各項業(yè)務(wù)與活動的開展沒有充足的資金作為支持與幫助，將會降低企業(yè)發(fā)展動力，無法保障經(jīng)濟(jì)活動順利開展，嚴(yán)重制約建筑設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，使其面臨極為嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險，難以實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

3?影響建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)收賬款管理的主要問題

3.1?缺乏完善的信用管理機制

建筑設(shè)計企業(yè)日常經(jīng)營活動開展的主要范圍是承接工程項目并對其進(jìn)行設(shè)計，因為工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)較多，且自身具有一定的特殊性，一般應(yīng)收賬款金額較高。在實際開展工作過程中，雙方需要按照合同規(guī)定的內(nèi)容根據(jù)工程設(shè)計工作開展的情況付款，但是有些客戶會要求延遲付款或再次分期付款，在此種情況下建筑設(shè)計企業(yè)需要承擔(dān)較高的風(fēng)險。在大環(huán)境下，建筑市場競爭力日漸加劇，建筑設(shè)計企業(yè)為了順利承接到工程設(shè)計項目，在投標(biāo)過程中不會對客戶的信用進(jìn)行評價，信用管理機制缺乏完善性，沒能對客戶各方面信息進(jìn)行綜合的評價，從而導(dǎo)致建筑設(shè)計企業(yè)承接到存在信用問題客戶的項目，當(dāng)設(shè)計的工作結(jié)束后企業(yè)沒能及時收到賬款，使其流動現(xiàn)金不足，嚴(yán)重影響到建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.2?沒有建立行之有效的風(fēng)險防控措施

應(yīng)收賬款動態(tài)監(jiān)控是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對應(yīng)收賬款進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)控，有利于建筑設(shè)計企業(yè)收回賬款，從而保障建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部資金的安全。建筑設(shè)計企業(yè)缺乏應(yīng)收賬款風(fēng)險動態(tài)分析主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，建筑設(shè)計企業(yè)沒能對逾期的應(yīng)收賬款進(jìn)行分析。據(jù)調(diào)查得知，從簽訂合同的應(yīng)收賬款收回這一過程中企業(yè)都沒有派遣相應(yīng)的責(zé)任人對債務(wù)開展動態(tài)分析工作，沒能在第一時間內(nèi)識別出風(fēng)險，從而加大了壞賬損失，給建筑設(shè)計企業(yè)帶來了不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，沒能對逾期的應(yīng)收賬款進(jìn)行檢測。建筑設(shè)計企業(yè)在實際運行與發(fā)展過程中會存在逾期時間過長的債務(wù)，相關(guān)工作人員需要對這類債務(wù)進(jìn)行動態(tài)化的檢測，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，根據(jù)實際情況制定出行之有效的防控方法，然而建筑設(shè)計企業(yè)沒能做到這一點要求，對債務(wù)整體運營情況缺乏全面的認(rèn)識與了解，當(dāng)有風(fēng)險發(fā)生時不能在第一時間內(nèi)進(jìn)行防控，嚴(yán)重威脅著建筑設(shè)計企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.3?應(yīng)收賬款催收不力

導(dǎo)致建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)收賬款不能及時收回現(xiàn)象的原因具有多樣性，催收力度不足和催收方法不準(zhǔn)確是主要影響因素，企業(yè)如果不解決與處理上述問題，將無法提高應(yīng)收賬款管理工作開展的整體質(zhì)量與最終效果［2］。有些建筑設(shè)計企業(yè)在應(yīng)收賬款逾期一個月之后才發(fā)出催賬單通知單，逾期六個月才進(jìn)行嚴(yán)肅面談，逾期一年才采取法律手段進(jìn)行解決與處理。按照國家收賬組織計算結(jié)果可以認(rèn)識與了解到，應(yīng)收賬款到期后企業(yè)需要立即進(jìn)行追討，立即追討的成功率為98.2%，在逾期三個月后再開展收回工作的成功率在73.6%。由此可見，逾期的時間越長成功追回的概率越小，正是因為建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)收賬款催收力度不足，才使其失去很多收回應(yīng)收賬款的機會。

4?建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)收賬款管理措施

4.1?強化企業(yè)的信用管理

建筑設(shè)計企業(yè)要想準(zhǔn)確提高應(yīng)收賬款管理工作開展的效率與效果，確保應(yīng)收賬款在規(guī)定的時間內(nèi)收回，企業(yè)就需要在內(nèi)部設(shè)置專門的信用管理部門，強化企業(yè)信用管理工作，對客戶信用開展評估與分析工作，在全面認(rèn)識并了解客戶信用實際情況之后再開展各項設(shè)計工作，從源頭上控制應(yīng)收賬款不能及時收回現(xiàn)象發(fā)生的可能性，防患于未然。因此，建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與管理者需要準(zhǔn)確認(rèn)識到這一點，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的信用管理部門，其主要工作職責(zé)是分析客戶的信用情況，努力做好調(diào)查與評估工作。建筑設(shè)計企業(yè)在具體建立信用管理部門時，可以采取由財務(wù)總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下的信用管理部門或由分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)下的信用部門兩種形式構(gòu)建信用管理部門，根據(jù)實際情況選擇出最適合自身企業(yè)發(fā)展的形式，將信用管理工作全權(quán)交給信用管理部門，精準(zhǔn)降低現(xiàn)金流量不足問題發(fā)生的可能性，為后續(xù)各項工作的開展提供有利條件。

4.2?完善全過程應(yīng)收賬款風(fēng)險管理

建筑設(shè)計企業(yè)工作人員在具體開展應(yīng)收賬款管理工作期間，需要面臨的風(fēng)險比較多，工作人員需要全方位地對應(yīng)收賬款風(fēng)險進(jìn)行評估和預(yù)測，并根據(jù)實際情況提前制定出防控方法，當(dāng)有風(fēng)險發(fā)生時，工作人員能夠?qū)ζ溥M(jìn)行準(zhǔn)確控制，將風(fēng)險降至最低。因此，建筑設(shè)計企業(yè)需要注重應(yīng)收賬款風(fēng)險管理工作，從事前分析、事中控制以及事后處理三個角度入手，努力做好這三個環(huán)節(jié)的分析與管控工作，逐步提高細(xì)節(jié)管理能力與專業(yè)水平，不斷增強應(yīng)收賬款風(fēng)險管理工作開展的規(guī)范性與全面性。

4.3?加強應(yīng)收賬款風(fēng)險防控

建筑設(shè)計企業(yè)要想降低應(yīng)收賬款風(fēng)險發(fā)生的可能性，就需要在日常經(jīng)營過程中對應(yīng)收賬款開展監(jiān)測工作，查看應(yīng)收賬款的賬齡，之后采取有效的方法進(jìn)行解決與處理，進(jìn)一步提高應(yīng)收賬款回款率。企業(yè)可以通過建立應(yīng)收賬款定期賬齡分析機制的方法實現(xiàn)上述目標(biāo)，對應(yīng)收賬款開展質(zhì)量分析工作，并監(jiān)控各類應(yīng)收賬款的運行情況，精準(zhǔn)降低壞賬發(fā)生的概率，從而降低給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來的消極影響［3］。建筑設(shè)計企業(yè)在實際開展應(yīng)收賬款風(fēng)險防控工作過程中，需要對應(yīng)收賬款的實際賬齡、金額大小以及債務(wù)單位信用評級信息進(jìn)行細(xì)致的分析，并將上述信息作為根本，設(shè)計應(yīng)收賬款動態(tài)監(jiān)測表，再由信用管理部門和財務(wù)部門進(jìn)行跟進(jìn)與追蹤，清楚地認(rèn)識到應(yīng)收賬款運營的實際情況，明確風(fēng)險與問題的所在，采取相應(yīng)的方法進(jìn)行防范，提早預(yù)測風(fēng)險，及時止損，從而促進(jìn)建筑設(shè)計企業(yè)長久發(fā)展。

4.4?強化合同管理工作

建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部工作人員在開展應(yīng)收賬款管理工作過程中，還需要加強合同管理工作，對合同簽訂、執(zhí)行以及維護(hù)等其他流程進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保合同簽訂的全過程均能夠達(dá)到規(guī)定的要求。因此，工作人員需要積極參與到合同簽訂與制定環(huán)節(jié)中，對合同內(nèi)容進(jìn)行管控，將設(shè)計要求、結(jié)款方式以及結(jié)款時間等內(nèi)容體現(xiàn)在合同內(nèi)容當(dāng)中，并對內(nèi)容進(jìn)行審核，查看合同內(nèi)容是否符合法律規(guī)定，與客戶核對合同中的重要條款，達(dá)成一致之后再簽訂合同，財務(wù)部門還需要將簽訂的合同作為原始憑證進(jìn)行保存，以便后續(xù)瀏覽和核對工作的開展。不僅如此，工作人員還需要對合同執(zhí)行與維護(hù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，引導(dǎo)并鼓勵工作人員按照合同條款內(nèi)容開展各項工作，信用管理部門應(yīng)指定人員對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，查看是否存在不按照合同內(nèi)容開展工作的行為，一旦發(fā)現(xiàn)需要嚴(yán)厲打擊，拿起法律的武器保護(hù)自身權(quán)益，不斷降低給企業(yè)自身發(fā)展帶來的惡劣影響。

4.5?完善應(yīng)收賬款催收工作

工作人員在具體開展應(yīng)收賬款管理工作過程中，需要提高應(yīng)收賬款催收力度，根據(jù)實際情況與具體需求制定應(yīng)收賬款收賬流程，并將收款責(zé)任具體落實到工作部門與工作人員身上，激發(fā)工作人員的責(zé)任感與使命感，確保應(yīng)收賬款催收職責(zé)準(zhǔn)確落到實處［4］。與此同時，企業(yè)還需要采取合理的催收方法，根據(jù)賬齡的長短選取相應(yīng)的催收方法，有針對性和有目的性地開展應(yīng)收賬款催收工作，只有催收方法具有合理性與實用性，才能提高應(yīng)收賬款管理工作開展的質(zhì)量與成效。除此之外，企業(yè)還可以加大資金投入，邀請第三方機構(gòu)進(jìn)行催款，并與第三方機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，充分合理地利用第三方催款機構(gòu)的專業(yè)能力對債務(wù)人進(jìn)行專業(yè)的分析，在實踐當(dāng)中找到合適的收款策略，從而大幅度提高應(yīng)收賬款回款率。

4.6?應(yīng)收賬款風(fēng)險的適當(dāng)轉(zhuǎn)移

適當(dāng)轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款風(fēng)險作為當(dāng)今比較流行的一種方法，對促進(jìn)建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展有著極為重要的作用。建筑設(shè)計企業(yè)在運行與發(fā)展過程中，現(xiàn)金流量作為不可或缺的因素之一，同時也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，融資與現(xiàn)金流量同樣重要，均在建筑設(shè)計企業(yè)運行與發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。因此，建筑設(shè)計企業(yè)可以將逾期的應(yīng)收賬款作為一種金融產(chǎn)品進(jìn)行交易，以此達(dá)到項目投資的目的，此種方法不僅可以降低應(yīng)收賬款風(fēng)險發(fā)生的概率，還能夠獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤，為建筑設(shè)計企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價值。

4.7?構(gòu)建應(yīng)收賬款配套管理制度

建筑設(shè)計企業(yè)需要根據(jù)應(yīng)收賬款管理工作開展的實際情況制定配套管理制度，為管理工作的開展提供制度支持與保障［5］。完善的配套管理制度可以為應(yīng)收賬款管理工作的開展提供參考與借鑒，提高管理工作開展的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，將應(yīng)收賬款管理工作開展的價值與作用充分發(fā)揮出來。同時，企業(yè)還需要建立績效考核制度，將管理工作人員工作的情況與薪資掛鉤，充分調(diào)動管理工作人員開展工作的積極性與自主性，促使管理工作人員全身心地投入應(yīng)收賬款管理工作當(dāng)中，為管理工作的開展提供人員支持，在提高應(yīng)收賬款管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑設(shè)計企業(yè)良性發(fā)展。

5?所在A企業(yè)應(yīng)收賬款管理案例分析

5.1?A企業(yè)簡介

筆者所服務(wù)的A企業(yè)是一家面向國內(nèi)外市場多領(lǐng)域、多元化的工程建設(shè)服務(wù)企業(yè)，主要業(yè)務(wù)涵蓋工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈全程的勘察、設(shè)計、咨詢、工程總承包、專業(yè)施工、監(jiān)理等領(lǐng)域。是一家技術(shù)力量雄厚、專業(yè)資質(zhì)齊全、設(shè)計領(lǐng)先、人才齊備的綜合性工程設(shè)計服務(wù)單位，致力于“成為國內(nèi)一流的綜合型建設(shè)技術(shù)服務(wù)商”，搶抓建筑業(yè)轉(zhuǎn)型機遇，推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

5.2?A企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀

A企業(yè)2018—2022年財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，主營業(yè)務(wù)收入呈上升趨勢，迅速增長，反映出企業(yè)經(jīng)營能力的提升，堅持生產(chǎn)經(jīng)營多元化發(fā)展的正確定位。同時，2018—2020年應(yīng)收賬款增幅很快，特別是2019年，主營業(yè)務(wù)收入較上年同期增長18.6%，但應(yīng)收賬款較上年同期增長了70.5%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率大幅下降。主要原因是，A企業(yè)2020年以前應(yīng)收賬款管理意識淡薄，方式單一，內(nèi)控制度不健全。為追求業(yè)績，信用交易成為企業(yè)競爭的經(jīng)營方式，信用政策過于寬松，存在倒簽合同的情況。如A企業(yè)甲項目，承接了某特色小鎮(zhèn)的規(guī)劃設(shè)計，企業(yè)投入大量的人力、物力，歷經(jīng)半年時間，完成了概念設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計等不同階段的設(shè)計工作，設(shè)計成果已通過第三方審核，應(yīng)收設(shè)計費200多萬元。后來，甲項目因各種原因未通過政府審批，項目流產(chǎn)。發(fā)包方因?qū)嵙Σ蛔惚辉擁椖客侠蹖?dǎo)致破產(chǎn)，應(yīng)收設(shè)計費無法收回。A企業(yè)連續(xù)出現(xiàn)多個類似的項目，企業(yè)應(yīng)收賬款迅速攀升，資產(chǎn)負(fù)債率連續(xù)幾年達(dá)到75%以上，超過行業(yè)平均值63%達(dá)12個百分點，影響了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展。

自2021年以來，公司隨著業(yè)務(wù)的增長和規(guī)模的發(fā)展壯大，應(yīng)收賬款管理逐漸規(guī)范，企業(yè)采取了多項應(yīng)收賬款管理措施，應(yīng)收賬款余額開始下降，應(yīng)收賬款占主營業(yè)務(wù)收入比重逐年下降，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量開始好轉(zhuǎn)。

5.3?A企業(yè)采取的措施

（1）企業(yè)經(jīng)營班子高度重視，成立了應(yīng)收賬款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了企業(yè)“一把手”為應(yīng)收賬款第一責(zé)任人，先后通過制定《應(yīng)收款項管理暫行辦法》《“四清”工作管理辦法》《資金管理暫行辦法》和《資金支付審批流程》等各項制度，成效顯著，2021年度清收了往年不良債權(quán)700余萬元，當(dāng)年應(yīng)收賬款回收率達(dá)97%，2022年應(yīng)收賬款回收率達(dá)到95%，近兩年無新增不良債權(quán)，逾期賬款的比例大幅下降，整體的財務(wù)狀況得到了明顯的改善，資產(chǎn)負(fù)債率下降到55%左右，達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀值水平。

（2）企業(yè)建立了新版數(shù)字營運平臺及NC信息化管理系統(tǒng)，完成從項目備案、合同評審、產(chǎn)值分配、大數(shù)據(jù)決策等各模塊深度定制升級，實現(xiàn)了財務(wù)會計流程與管理流程有機融合，實現(xiàn)了合同及賬款的聯(lián)動管理和信息跟蹤，上線至今已完成項目合同備案及合同評審6000余份，產(chǎn)值分配20000余單，大大減少了人工操作的錯誤和漏洞，有效提高應(yīng)收賬款管理效率。同時，企業(yè)集成了微信支付等多種主流支付入口，方便客戶支付賬款，提高了整個支付流程的便捷性，有效地加快應(yīng)收賬款的回收。

（3）企業(yè)把應(yīng)收賬款回收率納入業(yè)務(wù)部門或責(zé)任單位年度經(jīng)營責(zé)任制考核范圍，對應(yīng)收賬款回收慢或不力的延遲兌現(xiàn)或扣罰績效獎勵，層層傳導(dǎo)壓力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（4）企業(yè)加強了應(yīng)收賬款的專項監(jiān)督。一方面，通過對應(yīng)收賬款的專項審計，提出整改意見，規(guī)范和提升應(yīng)收賬款的管理。另一方面，有效運用審計成果，加大追責(zé)問責(zé)力度，加速應(yīng)收賬款清理和回收，提升應(yīng)收賬款管理水平。

6?結(jié)語

綜上所述，應(yīng)收賬款管理工作對建筑設(shè)計企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用，應(yīng)收賬款管理工作是否具備完善性關(guān)乎企業(yè)整體發(fā)展。因此，建筑設(shè)計企業(yè)需要注重應(yīng)收賬款管理工作，采用積極的態(tài)度對待與開展應(yīng)收賬款管理工作，合理減少應(yīng)收賬款資金占用，及時收回應(yīng)收賬款，在潛移默化中提高建筑設(shè)計企業(yè)綜合實力與市場競爭力，促進(jìn)建筑設(shè)計企業(yè)長效發(fā)展。

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