陳惠平

摘要：近年來，國(guó)有企業(yè)為了能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逐步推進(jìn)企業(yè)改革，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化建設(shè)是國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的過程中仍然存在一些問題，而這些問題的存在不僅影響了國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的進(jìn)程，還不利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。文章對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行整理，并有針對(duì)性的提出改進(jìn)措施。希望能夠助力國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；業(yè)財(cái)一體化；存在問題；解決措施

近年來，信息技術(shù)得到了較快的發(fā)展，已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要重視信息化建設(shè)工作的開展，在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都引入信息化手段，加強(qiáng)推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的合作，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化建設(shè)在當(dāng)前階段具有重要的意義。

一、國(guó)有企業(yè)開展業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的內(nèi)容

所謂業(yè)財(cái)一體化就是借助數(shù)據(jù)庫(kù)、信息技術(shù)等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，減少由于部門隔閡而產(chǎn)生的問題，在兩者之間形成一種相互制約、通力合作的管理模式。這種管理模式能夠滿足國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要，減少業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)的問題。國(guó)有企業(yè)開展業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，主要應(yīng)該做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）預(yù)算管理工作

預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的指導(dǎo)意義。國(guó)有企業(yè)開展業(yè)財(cái)一體化建設(shè)就要推動(dòng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)對(duì)接，明確本部門的發(fā)展需求，使得制定出來的預(yù)算方案能夠兼顧各方的利益，也有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)算方案的執(zhí)行與考核，從而能夠有效發(fā)揮其作用。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都潛藏著風(fēng)險(xiǎn)，如果不能對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防，就會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展。業(yè)財(cái)一體化建設(shè)能夠優(yōu)化企業(yè)的管理流程，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平。在進(jìn)行管理的過程中，能夠借助實(shí)時(shí)共享的數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并制定應(yīng)對(duì)措施，從而能夠起到防范于未然的效果。

（三）財(cái)務(wù)分析

做好國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，還要對(duì)其進(jìn)行分析。通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果反映出來的問題，能夠了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并采取科學(xué)的管理措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的保證。

（四）成本管理

成本管理的開展關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，意義重大。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的相互了解。財(cái)務(wù)部門的工作人員能夠了解到業(yè)務(wù)的流程，在第一時(shí)間獲取財(cái)務(wù)信息，并對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)化、精準(zhǔn)化的分析，及時(shí)了解國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，并對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提出指導(dǎo)意見，從而能夠提高企業(yè)的成本管理水平。將國(guó)有企業(yè)制定的成本管理措施落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有利于國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)開展業(yè)財(cái)一體化的重要性

（一）業(yè)財(cái)一體化建設(shè)有助于提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量

財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的決策，因此獲取高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息對(duì)國(guó)有企業(yè)來說具有重要的意義。業(yè)財(cái)一體化的推進(jìn)能夠打破兩個(gè)部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息共享，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的搭建能夠提升財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的信息化程度，不僅能夠通過平臺(tái)隨時(shí)調(diào)取信息，還能夠?qū)崿F(xiàn)信息的實(shí)時(shí)更新，保證財(cái)務(wù)部門獲取的信息具有時(shí)效性，也能夠?qū)?guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，由于業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)需要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門之間信息共享，財(cái)務(wù)信息的透明性大幅提升，國(guó)有企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配的時(shí)候能夠更加合理，減少財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)的情況。

（二）業(yè)財(cái)一體化建設(shè)有利于提高企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展水平

進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要。在進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的過程中，應(yīng)該關(guān)注到國(guó)有企業(yè)發(fā)展新的業(yè)務(wù)需求，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行了解。在業(yè)務(wù)開展的過程中，為了能夠更好的了解到業(yè)務(wù)的進(jìn)展程度，應(yīng)該采用動(dòng)態(tài)的管理方法。但是就實(shí)際的業(yè)務(wù)管理而言，受到管理方法和市場(chǎng)環(huán)境的影響，國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)難以達(dá)到目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的把控難度比較大。而業(yè)財(cái)一體化建設(shè)能夠有效處理這些問題，通過實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的整合，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)中存在的問題，并由專業(yè)的人才對(duì)業(yè)務(wù)方案進(jìn)行調(diào)整，使其能夠降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（三）業(yè)財(cái)一體化建設(shè)有利于提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，由于管理缺失或者突發(fā)原因，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理漏洞的出現(xiàn)，影響財(cái)務(wù)安全。而業(yè)財(cái)一體化建設(shè)能夠有效解決這一問題。首先，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)能夠幫助國(guó)有企業(yè)高效獲取財(cái)務(wù)信息，減少財(cái)務(wù)信息滯后的狀況，能夠采用最新財(cái)務(wù)信息為國(guó)有企業(yè)的決策服務(wù)。其次，能夠降低業(yè)財(cái)之間信息偏差的情況。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門獨(dú)立管理的模式下，由于二者信息不互通，在進(jìn)行決策的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于存在信息偏差，而導(dǎo)致決策科學(xué)性降低的情況，而業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)能夠有效規(guī)避這一情況，提升國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

三、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)存在的問題

近年來，越來越多的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)，一時(shí)間業(yè)財(cái)一體化熱潮席卷各個(gè)企業(yè)。一方面，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)為國(guó)有企業(yè)管理提供了新的手段，但是另一方面受到諸多因素的影響，部分國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中仍然存在一定的問題，難以達(dá)到預(yù)期的管理效果。具體來說，國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中存在的問題包括以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏業(yè)財(cái)一體化的意識(shí)

很多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候偏重于企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，希望能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)份額，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)重視程度不夠。部分國(guó)有企業(yè)仍然采用落后的財(cái)務(wù)管理模式，使得國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候無法從業(yè)務(wù)需求的角度進(jìn)行處理，也無法使用先進(jìn)的技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理之間的不統(tǒng)一不能充分挖掘財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的作用，不利于企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)。

（二）建設(shè)業(yè)財(cái)一體化的基礎(chǔ)設(shè)施不達(dá)標(biāo)

業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)對(duì)于設(shè)備和平臺(tái)的需要比較高。業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)需要以數(shù)據(jù)庫(kù)為支撐，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門信息共享，對(duì)工作流程進(jìn)行整改，使其能夠滿足國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的需要。但是就實(shí)際情況來說，國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)仍然存在一定的問題。首先是缺少一個(gè)統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，因此難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的共享，使得國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，無法有效獲取所需的信息。其次，國(guó)有企業(yè)當(dāng)前應(yīng)用的系統(tǒng)，受到合同的限制無法對(duì)數(shù)據(jù)接口等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，而國(guó)有企業(yè)采用新的管理模式，舊的系統(tǒng)難以滿足國(guó)有企業(yè)的需要，這也就使得國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)難以推進(jìn)。

（三）缺乏完善的管理制度

隨著國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的管理制度存在滯后性的特點(diǎn)，已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，因此出現(xiàn)了一定的問題。首先，隨著國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容的變化，原有的管理制度已經(jīng)不能對(duì)新的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，這也就使國(guó)有企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候具有較強(qiáng)的隨意性。其次，國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門屬于兩個(gè)不同的機(jī)構(gòu)，部門的工作內(nèi)容各有側(cè)重，因此部門制度也更關(guān)注本部門的工作開展，隨著業(yè)財(cái)融合建設(shè)的推進(jìn)，兩者之間制度的沖擊就會(huì)影響業(yè)財(cái)融合的效果。最后，國(guó)有企業(yè)在制定了新的制度后，由于和以前的制度有沖突，人們又習(xí)慣了傳統(tǒng)的制度，因此新制度的推行情況并不理想。

（四）缺乏業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的人才

業(yè)財(cái)一體化建設(shè)對(duì)于工作人員的綜合素質(zhì)要求比較高，但是就當(dāng)前國(guó)有企業(yè)從事業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的人員的狀況來說，綜合素質(zhì)偏低，難以滿足業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的需要。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)中從事財(cái)務(wù)工作的人員以會(huì)計(jì)為主，雖然具備系統(tǒng)的財(cái)會(huì)知識(shí)，但是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解不夠，因此在開展工作的時(shí)候不能站在綜合的立場(chǎng)上思考問題。缺乏兼具財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的工作人員是影響國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的一個(gè)重要因素。部分國(guó)有企業(yè)甚至存在會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)難以滿足國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的需要，因此在開展工作的時(shí)候不能夠順暢的參與到業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)中去。另外，國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的培訓(xùn)不夠重視，使得部分工作人員雖然具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)先進(jìn)的工作理念掌握不足。財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)也是影響國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的一個(gè)重要因素。

四、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的措施

加快國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展助力，已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化過程中仍然存在一些問題，這些問題的存在，對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程的推進(jìn)起到阻礙作用。因此，為了提升國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)水平，應(yīng)該針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化建設(shè)意識(shí)

管理人員對(duì)事務(wù)的重視程度會(huì)影響其在國(guó)有企業(yè)的推廣進(jìn)度，因此為了能夠推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的宣傳，使其認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)一體化在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并且能夠在國(guó)有企業(yè)管理中主動(dòng)跟進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展，使其在國(guó)有企業(yè)的管理中能夠切實(shí)發(fā)揮作用。并且根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化目標(biāo)的制定，而目標(biāo)的制定又能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的融合。國(guó)有企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，在管理的過程中，還應(yīng)該不斷調(diào)整資源配置。其次，應(yīng)提高國(guó)有企業(yè)員工對(duì)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的認(rèn)可程度。國(guó)有企業(yè)工作人員是業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的踐行者，只有工作人員認(rèn)可這一管理模式，才能夠推動(dòng)這一管理模式的建設(shè)。因此，國(guó)有企業(yè)一方面要做好相關(guān)的宣傳活動(dòng)，使企業(yè)員工能夠了解到業(yè)財(cái)一體化對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要性，另一方面要定期進(jìn)行培訓(xùn)，使工作人員能夠掌握業(yè)財(cái)一體化的目標(biāo)、工作流程等，能夠切身參與到業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)中來。最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需要，對(duì)業(yè)財(cái)一體化的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使其對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)作用，也能夠盡快完成業(yè)財(cái)一體化的目標(biāo)。

（二）完善業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的基礎(chǔ)條件

工欲善其事，必先利其器。要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，就要重視基礎(chǔ)建設(shè)條件的完善。就硬件設(shè)備來說，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)具有較高的要求，國(guó)有企業(yè)不僅要搭建信息共享平臺(tái)，打破不同部門之間的信息壁壘，還要不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使其配置能夠滿足國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的需求，為業(yè)財(cái)一體化的運(yùn)行提供有效的服務(wù)。就其軟件服務(wù)來說，在進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的過程中，還要做好業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息等內(nèi)容的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)多部門的統(tǒng)一化管理，從而取得理想的管理效果。

（三）完善管理制度，規(guī)范業(yè)財(cái)一體化工作

為了確保國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化工作的順利進(jìn)行，應(yīng)該根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行管理制度的制定。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了解，明確在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中常見的問題以及相應(yīng)的優(yōu)化措施，并體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的管理制度上。通過對(duì)國(guó)有企業(yè)管理制度的優(yōu)化和完善能夠減少業(yè)務(wù)問題的出現(xiàn)，提升國(guó)有企業(yè)的管理水平。其次，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了解，制定同時(shí)適應(yīng)兩個(gè)部門需要的管理制度，從而減少由于部門管理制度側(cè)重不同而產(chǎn)生的分歧。最后，在制度制定好后要能夠落實(shí)到位。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的宣傳，使其能夠?qū)π轮贫ǖ闹贫攘巳挥谛?，并在開展工作的時(shí)候能夠?qū)⑵渎鋵?shí)到位。

（四）培養(yǎng)業(yè)財(cái)一體化的綜合性人才

針對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中缺乏綜合性人才這一問題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該做好業(yè)財(cái)一體化人才的培養(yǎng)。首先，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行“業(yè)務(wù)”＋“財(cái)務(wù)”的培訓(xùn)，使其能夠了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，在進(jìn)行業(yè)務(wù)的時(shí)候，能夠查看財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)信息的輔助下開展工作。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)開展流程、業(yè)務(wù)目標(biāo)等有一個(gè)初步的了解，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，能夠站在業(yè)務(wù)人員的角度進(jìn)行思考，在不損害國(guó)有企業(yè)利益的前提下，切實(shí)為業(yè)務(wù)工作人員思考，確保國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行。最后，國(guó)有企業(yè)要做好業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)合培養(yǎng)，通過定期講座、經(jīng)驗(yàn)交流等，能夠培養(yǎng)出更多的綜合性人才，滿足國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的需要。

五、結(jié)束語

信息技術(shù)的發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供了技術(shù)支持，而市場(chǎng)環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，又對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，在這樣的背景下，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)成為國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)重點(diǎn)。但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化中存在對(duì)業(yè)財(cái)一體化重視程度不夠、基礎(chǔ)條件不足、制度不完善、缺乏高素質(zhì)的人才等問題，為了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，應(yīng)該強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化建設(shè)意識(shí)、完善基礎(chǔ)條件和制度、培養(yǎng)綜合型人才等，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊玲.論大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)一體化與財(cái)務(wù)管理的變革及應(yīng)對(duì)措施[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2023 （16）：101-104.

[2]賀文清.淺析多元化戰(zhàn)略下國(guó)企業(yè)財(cái)一體化對(duì)財(cái)務(wù)管理的啟示——基于SWOT分析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2023 （04）：81-83.

[3]周立燁，李鈺.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)框架構(gòu)建研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2023 （08）：89-92.

[4]沈磊.基于業(yè)財(cái)一體化的商業(yè)房產(chǎn)租賃信息系統(tǒng)建設(shè)研究——以國(guó)有商業(yè)街區(qū)為例[J].企業(yè)改革與管理，2023 （07）：28-30.

[5]王建強(qiáng).大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].冶金管理，2023 （07）：101-103.

[6]賀文清.國(guó)企基于業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及策略探究——以陜西省郵政分公司為例[J].財(cái)經(jīng)界，2023 （03）：114-116.