馬林林 南京蘇美達動力產品有限公司

引言

制造業(yè)作為我國國民經濟的重要組成部分，隨著市場競爭的加劇，制造業(yè)企業(yè)的生存空間被大幅度擠壓。為了能在市場競爭中突出重圍，獲取更多的市場份額，制造業(yè)企業(yè)必須提升自身的核心競爭力與管理水平。業(yè)財融合作為提升核心競爭力與管理水平的重要手段，越來越多的制造業(yè)企業(yè)認識到其重要性，但在實踐過程中因多方面因素，如制度、理念以及人才等，導致業(yè)財融合無法充分發(fā)揮其作用。因此，對制造業(yè)企業(yè)實施業(yè)財融合進行探究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、制造業(yè)實施業(yè)財融合的必要性

業(yè)財融合主要是加強業(yè)務部門與財務部門的聯(lián)系，打破傳統(tǒng)的組織架構與信息孤島，實現(xiàn)業(yè)務部門與財務部門的信息共享，將財務融入生產經營的全過程，為管理層作出決策提供建設性建議。

首先，有助于提升企業(yè)經濟效益。制造業(yè)企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么就要重視創(chuàng)新，通過創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展，進而創(chuàng)造更多的經濟效益。在財務管理方面，財務人員需要以全新的視角、思維開展財務工作，即從傳統(tǒng)財務核算向財務集成共享轉變，讓財務人員參與到制造企業(yè)生產過程中，共同分析項目投資的可行性以及市場風險，通過財務指導生產經營，進而為創(chuàng)造更多的經濟效益奠定基礎。其次，有助于充分發(fā)揮財務管理職能。制造業(yè)企業(yè)實施業(yè)財融合可以讓財務人員對企業(yè)業(yè)務流程有更深入的了解，清楚地掌握生產以及銷售活動中各環(huán)節(jié)的業(yè)務與資金情況，進而實現(xiàn)對相關數(shù)據(jù)進行更精確的分析。另外，財務人員通過業(yè)財融合全面了解業(yè)務流程，有助于提升財務信息對促進業(yè)務發(fā)展的作用。財務人員不僅可以對企業(yè)經營數(shù)據(jù)進行準確計算，還可以對業(yè)務風險進行預測與監(jiān)督。財務部門將預測信息反饋給業(yè)務部門，進而提升企業(yè)管理與決策的科學性，確保制造業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。最后，有助于發(fā)揮財務監(jiān)督與防范風險的作用。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)在管理方面也逐漸趨向精細化，這也使得生產與銷售環(huán)節(jié)有了精確的數(shù)據(jù)分析與市場調研。但市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)的成本是由市場決定，所以充分考慮市場因素，掌握生產過程，把控業(yè)務流程中的薄弱環(huán)節(jié)，降低經營風險，做好事前預測，不僅可以預測未來的結果，降低經濟損失，同時也可以對財務以及業(yè)務流程進行有效控制與監(jiān)督，進而起到預防風險以及財務監(jiān)督的作用。

二、制造業(yè)企業(yè)實施業(yè)財融合的現(xiàn)狀

（一）業(yè)財融合重視度不高

當前，制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到諸多問題，尤其是在業(yè)財融合的推進過程中，主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是不重視業(yè)財融合，對其認識仍停留在表層，甚至還有部分管理層認為業(yè)財融合是財務部門的工作，與自身無關，這樣的思想嚴重影響業(yè)財融合的實施。另一方面是制造業(yè)企業(yè)管理層在實施業(yè)財融合過程中并未將財務與業(yè)務進行有效銜接，這樣不僅會嚴重影響業(yè)財融合工作人員的熱情，同時也會讓業(yè)財融合流于形式，導致業(yè)財融合根本無法發(fā)揮其作用。

（二）財務部門與業(yè)務部門缺乏溝通

由于在業(yè)財融合過程中財務部門與業(yè)務部門缺乏溝通，導致業(yè)財融合中出現(xiàn)諸多問題，主要集中在以下兩個方面：首先，財務部門與業(yè)務部門的數(shù)據(jù)傳遞不及時。財務部無法及時獲取生產研發(fā)以及銷售環(huán)節(jié)的相關數(shù)據(jù)，也就無法通過數(shù)據(jù)分析對業(yè)務部門的工作進行財務指導，進而影響企業(yè)決策的科學性，不利于制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，缺乏完善的溝通機制與平臺。由于財務部門與財務部門各自獨立開展工作，再加上雙方缺乏溝通的機制與平臺，導致財務部門對業(yè)務流程不熟悉，業(yè)務部門也不了解財務工作，進而導致業(yè)財融合無法有序推進。

（三）財務部門與業(yè)務部門的立場、目標不同

由于財務部門與業(yè)務部門關注的方向不同，其在處理統(tǒng)一業(yè)務時的立場與目的也就不同，業(yè)務部門更關注業(yè)務本身，如生產計劃、訂單量等業(yè)務指標的完成情況，往往忽視成本因素與風險因素。而財務部門更關注產品的成本以及應收賬款回款等情況，出于謹慎性原則，財務人員優(yōu)先考慮財務管理制度與風險管理，重點關注成本因素與財稅風險。因財務部門與業(yè)務部門的立場以及目標不同，導致在實際工作中常常出現(xiàn)各種矛盾，進而導致兩個部門無法形成合力，進而影響業(yè)財融合的實施。

（四）財務人員專業(yè)能力不足

隨著經濟全球化發(fā)展，制造業(yè)面臨著的競爭壓力越來越大。為了能夠在市場競爭中脫穎而出，就需要財務人員對企業(yè)的經營情況進行準確評價，并預測發(fā)展前景，進而為管理層做出經營決策提供有力的數(shù)據(jù)，保證經營計策的科學性。但就實際情況而言，仍有部分制造業(yè)企業(yè)的財務人員專業(yè)能力不足，知識面比較窄，只具備基本的財務知識，對系統(tǒng)性的財務專業(yè)知識掌握不充分，當業(yè)務人員在特定領域內需要財務人員提供幫助時，很多財務人員根本無法提供幫助，這也在一定程度上阻礙業(yè)財融合的實施。此外，雖然有部分制造業(yè)企業(yè)明確要求財務人員具備多方面的財務專業(yè)能力，如效益分析、資金分析以及成本分析，雖然財務人員可以滿足不同財務管理工作需求，但并未對業(yè)務中的各環(huán)節(jié)進行深入了解，導致財務人員業(yè)財融合能力較差，這也加大了業(yè)財融合的難度。

三、促進制造業(yè)企業(yè)實施業(yè)財融合的措施

（一）提高對業(yè)財融合的重視度

業(yè)財融合即將業(yè)務與財務有機結合，進而為開展各項經濟活動提供支持，減少成本增加收益的同時，降低經營風險。可見，業(yè)財融合在制造業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要性。因此，制造業(yè)企業(yè)必須重視業(yè)財融合的實施，這就要求管理層發(fā)揮帶頭作用，轉變自身觀念，加大業(yè)財融合宣傳力度，提升內部工作人員的業(yè)財融合意識，進而在企業(yè)內部形成良好的氛圍，為落實業(yè)財融合奠定基礎。其次，重視績效分配。對于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，制造業(yè)企業(yè)應給予其升職加薪的機會，調動其工作的積極性，進而使其職能作用得以充分發(fā)揮，為業(yè)財融合的實施提供人力保障。眾所周知，良好的工作氛圍是提升工作效率的前提。因此，制造業(yè)企業(yè)要注意營造良好的工作氛圍，進而促使業(yè)財融合工作高效開展。此外，對于業(yè)財融合實施過程中出現(xiàn)的問題，管理人員應及時處理，以保證業(yè)財融合能夠想朝著預期方向發(fā)展，為后續(xù)經營活動的開展奠定基礎，促使制造企業(yè)能夠在瞬息萬變的市場環(huán)境中立于不敗之地。例如，銷售部與財務部結合，很多公司銷售部簽完合同直接交給財務部，有些合同可以進行合理稅收籌劃，如銷售嵌入式軟件產品，財務部從簽訂合同開始跟蹤，與客戶溝通，合理劃分軟件產品和硬件產品部分，單獨將軟件在合同單列，享受軟件產品可以享受增值稅實際稅負超過3%的部分實行即征即退政策。銷售部與財務部做到業(yè)財融合，實現(xiàn)經濟效益的提升。

（二）建立完善的溝通機制

若想推進制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合的實施，那么財務部門與業(yè)務部門必須保持良好的溝通，這就要求制造業(yè)企業(yè)在內部建立完善的溝通機制，進而實現(xiàn)財務部門與業(yè)務部門的有效對接，保證財務部門能夠及時獲取業(yè)務數(shù)據(jù)，開展數(shù)據(jù)分析工作，進而為業(yè)務管理提供財務指導。另外，制造業(yè)企業(yè)結合自身實際情況，依托信息技術構建溝通平臺，這樣不僅可以實現(xiàn)信息共享與傳遞，同時還有助于雙方熟悉彼此的工作內容與流程，為后續(xù)業(yè)財融合的落實打下基礎。例如，某制造業(yè)企業(yè)推出兩款產品，但受眾不同。銷售人員在銷售過程中發(fā)現(xiàn)銷售量不理想，那就需要對產品重新定價。在這個過程中，財務部門參與到其中，分析產品的銷量與成本，同時協(xié)助業(yè)務部門進行價格彈性分析，為業(yè)務部門調整產品價格提供有力的數(shù)據(jù)支持，最終解決產品銷售問題。通過財務BP 建立溝通橋梁，其不僅可以理解業(yè)務的商業(yè)邏輯，同時也能進行專業(yè)財務評估，使得財務業(yè)務化，業(yè)務理性化，進而促業(yè)務與財務雙向融合。例如某司BP 職責：（1）提供月度預算的指導和分析，完成月度經營任務的匯總，收集制造部門簽字確認，抓好經營數(shù)據(jù)周計劃的跟進和反饋；（2）BP 對接經營單位，實現(xiàn)每周的訂單決算的料、工、費的傳遞；（3）提供月度決算的跟進和分析等。

（三）建立以企業(yè)綜合效益為最終目標

當前，制造業(yè)企業(yè)中執(zhí)行的績效指標體系中，業(yè)務部門評價指標主要為完成情況或總量方面的指標，缺乏風險方面的指標，而財務部的評價指標則以盈利性指標為主，且多為層級指標，較為復雜，并且缺乏評價類以及實施效果方面的指標。如果在業(yè)財融合過程中未建立完善的管理制度以及綜合效益性的評價指標，那么勢必會影響業(yè)財融合的實施。所以，制造業(yè)企業(yè)需對財務部門以及業(yè)務部門的指標進行整合，最終形成以綜合效益為主的目標，如全面預算指標，制造業(yè)企業(yè)可以通過整合內部各部門的情況，以及預算工具的實踐運用，最終設計包含業(yè)務與財務共同目標的評價指標，如盈利性指標、總量指標以及完成情況指標等，這樣既結合了業(yè)務部門的完成率，同時也結合了財務部門的盈利性評價要求。預算滲透到業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，使得業(yè)務每個環(huán)節(jié)中都會包含財務指標與業(yè)務指標，并結合指標特點設計權重，進而制定出全面預算管理計劃，在保證預算計劃順利實施的同時，又對過程進行了全面管控，實現(xiàn)了資源整合與項目監(jiān)督。此外，在這個過程中，不僅將業(yè)務人員解決問題的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，同時也發(fā)揮了財務職能作用。

（四）提升財務人員專業(yè)能力

首先，財務人員主動改變觀念。目前，制造業(yè)企業(yè)正處于轉型的關鍵期，內部也逐步從粗放式管理模式向精細化管理模式轉變。在這樣的背景下，財務人員應主動尋求改變，在精通財務專業(yè)知識與技能的基礎上，廣泛學習各個領域的知識，如法律法規(guī)、計算機、國際貿易以及現(xiàn)代管理等專業(yè)，使自己具有較強財務能力的同時，也具備一定的管理能力。未來的財務人員是集多種能力的復合型人才，所以財務人員要積極參與到管理中，運用財務思維解決業(yè)務問題，為制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。其次，制造業(yè)企業(yè)助力財務人員提升自身專業(yè)能力。隨著市場經濟的高速發(fā)展，制造業(yè)的市場競爭越來越大，制造業(yè)企業(yè)必須提升自己的核心競爭力才能獲得發(fā)展機會。財務管理作為提升制造業(yè)企業(yè)核心競爭力的重要手段，而財務人員的專業(yè)能力與綜合素質直接影響財務管理水平。因此，制造業(yè)企業(yè)必須重視財務人員培訓工作，根據(jù)業(yè)財融合實際需求開展培訓，促使財務人員業(yè)務水平以及實踐能力不斷提升。同時，制造業(yè)企業(yè)也要鼓勵財務人員積極參加各類財務類考試，并設置專業(yè)技能補貼，促使財務人員不斷晉升技能級別。最后，財務人員突破自我，積極融入到業(yè)務經營中，深入了解業(yè)務背景、發(fā)展情況。另外，在思考問題時不能只從財務方向出發(fā)，同時也要結合業(yè)務目標。

（五）推動信息化體系建設

業(yè)財融合的實施離不開信息化技術的支持，因此制造業(yè)企業(yè)應積極轉變視角，認識到信息化體系建設的重要性，并依托實際情況創(chuàng)造良好的信息化環(huán)境。首先，制造業(yè)企業(yè)應加大信息化環(huán)境建設的投入。制造業(yè)根據(jù)實際情況投入人力、物力以及財力，以滿足信息化建設所需的資源。在完善基礎設施的基礎上，構建完善的信息系統(tǒng)，進而為業(yè)務融合的順利推進掃清障礙。例如，建立WMS 庫存系統(tǒng)，WMS 庫存系統(tǒng)應用了智能化數(shù)據(jù)批量采集技術，不僅大大提高了數(shù)據(jù)采集的效率，還可以保證庫存信息的準確性。另外，WMS 庫存系統(tǒng)提高了倉庫補貨和揀貨的效率。實際使用中也會出現(xiàn)問題，使用立庫的公司，因為堆放時，先入庫放立庫里面貨位，后入庫就近放，出庫時就不能按照先進先出法，為了節(jié)約時間，倉庫可能就近發(fā)貨，如何解決這個問題，可見信息化建立，也需要結合實際業(yè)務進行合理規(guī)劃。值得一提的是，在建立信息化體系時需注意與企業(yè)管理模式的適應性。再次，設置信息系統(tǒng)的使用權限。制造業(yè)企業(yè)根據(jù)各部門的情況設置各層級的使用權限，在保證業(yè)財信息傳遞暢通的同時，保證數(shù)據(jù)的準確性與及時性。制造業(yè)企業(yè)可通過大數(shù)據(jù)構建信息共享平臺，每個部門定期上報工作情況，并將相關數(shù)據(jù)上傳平臺，在不違反安全原則性的同時做到信息共享，不僅保證了數(shù)據(jù)上報口徑的統(tǒng)一性，同時也避免大量重復性工作。此外，在推動信息化體系建設的同時，也要重視信息化體系安全防護，進而避免病毒入侵、黑客強行攻擊等導致數(shù)據(jù)信息泄露，給制造業(yè)企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。

結語

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)實施業(yè)財融合可以有效提升企業(yè)管理水平，增強制造業(yè)市場競爭力，但在實踐過程中仍存在一些不足之處，導致業(yè)財融合的作用無法充分發(fā)揮出來，進而對制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。對此，制造業(yè)企業(yè)首先要轉變觀念，認識到業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并根據(jù)實際存在問題，積極制定改進措施，如建立完善的溝通機制、推動信息化體系建設以及提升財務人員專業(yè)能力等，促使業(yè)財融合能夠在制造業(yè)企業(yè)中有序開展，進而為實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定基礎。