康健

摘要：在國企中，財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)直接影響著國企的運營和經(jīng)濟(jì)效益，要想增強國企的市場競爭力，推動其健康發(fā)展，就必須加強我國的財務(wù)管理與內(nèi)部控制，以保證國企的可持續(xù)健康發(fā)展。在這種情況下，文章就如何加強我國國有企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；體系建設(shè)

新時期，加強國企對財務(wù)管理與內(nèi)控體系的建設(shè)，可以促使國企適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)而推動國企的健康、穩(wěn)定發(fā)展。但國企在管理上還存在著一定的缺陷，必須從觀念上、管理機(jī)制、監(jiān)督和風(fēng)險管理等幾個方面入手，對外部市場環(huán)境進(jìn)行深入地剖析，并對其自身的經(jīng)營狀況進(jìn)行細(xì)致的分析，為其制定出合理的建設(shè)戰(zhàn)略，以提高國企的經(jīng)營能力，進(jìn)而促進(jìn)國企的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、國企的財務(wù)管理模式

國有企業(yè)指的是被地方或者中央政府所控制并投資的公司，它的特征是以股份和集團(tuán)的形式同時發(fā)展，同時發(fā)展大型的、國有控股的，以及多元化的商業(yè)機(jī)構(gòu)為特征。國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是對其財務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動及其所生成的信息進(jìn)行管理的一項重要工作。當(dāng)前，我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作大致可分為集中管理、分散管理和綜合管理三種方式。其中，“中央化”的經(jīng)濟(jì)治理模式是指只有在集團(tuán)公司內(nèi)部才能實現(xiàn)的，而在子公司之間則沒有任何的自主權(quán)。分公司在人員、資金等方面，由總公司全權(quán)做主，而分公司僅能決定其日常收益及短期預(yù)算。取而代之的是，這個辦法把財政決策的權(quán)力交給了總公司下面的那些僅對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接管理的附屬機(jī)構(gòu)。一體化經(jīng)濟(jì)治理模型是將兩者的特征有機(jī)地結(jié)合起來，在分散化的基礎(chǔ)上，采取合適的集中式的金融管理方式。按其集中度，又可將其劃分為分散式與集中式?？傮w上講，總公司對子公司具有相當(dāng)?shù)呢斦Q定權(quán)和管理權(quán)，但子公司仍能維持其自身的運作和自主性?？梢钥闯觯瑖蟮呢攧?wù)管理方式十分復(fù)雜，并且，在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，不可避免地會出現(xiàn)一些風(fēng)險問題。所以，國企財務(wù)管理工作與內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理是密不可分的，同時，國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制之間也有著相互促進(jìn)的關(guān)系，主要目的也是為推動企業(yè)的財務(wù)健康發(fā)展，這對提升企業(yè)的市場競爭力是十分有利。而在國企實施內(nèi)部控制過程中，一定要把財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險管理作為首要任務(wù)，保證國企的內(nèi)部控制體制和戰(zhàn)略的落實，要想改善國企的財務(wù)管理，就必須要有一套可以減少國企的財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控制度，并且要對國企的財務(wù)管理工作做出更具針對性的發(fā)展決定。所以在發(fā)展的時候，國企要強化自己的核心競爭力，就一定要制訂出一套健全的管控制度，從而保證國企的風(fēng)險管控能力獲得明顯提高。

二、新時期國企財務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)的意義

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理水平，保障國家財產(chǎn)安全

國企建立健全的財務(wù)制度和內(nèi)部控制體系，對資產(chǎn)的審批、購置、使用、維修、處置及其他程序，均須有詳細(xì)的規(guī)范，可以避免因人為原因而導(dǎo)致的資產(chǎn)損耗。并從自身的實際經(jīng)營狀況的角度出發(fā)，充分考慮和分析好國企的經(jīng)營情況，幫助國企在財務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作中提升工作質(zhì)量的前提下，進(jìn)而提高國企財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作質(zhì)量的前提下，保證資金能夠使用到位，保障企業(yè)未來的發(fā)展有真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而推動國企的發(fā)展。

（二）增強國企抵御風(fēng)險的能力，確保其持續(xù)健康發(fā)展

國企存在的風(fēng)險包括了財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險以及市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險，無論是哪一種，風(fēng)險都無處不在，特別是新形勢下，國企所面對的各種風(fēng)險種類不斷增多，當(dāng)各種風(fēng)險上升時，企業(yè)就會很輕易地陷入麻煩之中。因此，財務(wù)管理和內(nèi)控制度建設(shè)是國有企業(yè)的重要組成部分。健全的財務(wù)管理和內(nèi)控制度，可以有效提升國有企業(yè)經(jīng)營地位。

（三）對國企會計數(shù)據(jù)的真實性起到了促進(jìn)作用

國企領(lǐng)導(dǎo)者利用內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，在對會計工作流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的同時，對會計工作流程展開了詳細(xì)的分析和制定，從原始會計數(shù)據(jù)的收集和整理，對會計核算、預(yù)算和賬目，確保財務(wù)收入和支出要有清楚的規(guī)定；同時，對國企的有關(guān)程序進(jìn)行監(jiān)督，能夠保證會計業(yè)務(wù)的規(guī)范化，約束會計師的權(quán)力，使財務(wù)報告具有真實、完整的特點。國企可以使用實際的會計數(shù)據(jù)，與其自身的經(jīng)濟(jì)活動相結(jié)合，進(jìn)而制定出與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、更加科學(xué)的經(jīng)營目標(biāo)，最終達(dá)到國企的可持續(xù)發(fā)展。

三、新時期國企財務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問題

（一）財務(wù)管理與內(nèi)控制度的脫節(jié)

在新時期下，國企的經(jīng)營者們盡管認(rèn)識到了改革的重要意義，卻沒有認(rèn)識到財務(wù)管理與內(nèi)控體系的內(nèi)在關(guān)系，究其根本，就是由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式?jīng)]有與新形勢相匹配，導(dǎo)致財務(wù)部門的經(jīng)營效率低下，經(jīng)營風(fēng)險增大。此外，由于國企的傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式對其產(chǎn)生了一定的約束和影響，造成了國企的財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部控制體系的不完善，從而造成了國企的財務(wù)管理與內(nèi)控制度之間的脫節(jié)，就出現(xiàn)了許多矛盾，給國企帶來了更大的困難。

（二）財務(wù)管理中權(quán)力和責(zé)任不一致

新時期下，部分國企財務(wù)管理存在著權(quán)力與職責(zé)不協(xié)調(diào)、職責(zé)與義務(wù)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的質(zhì)量難以得到保障，甚至?xí)T工的工作積極性產(chǎn)生消極影響。與此同時，因為財務(wù)管理工作的流程還不太完善，各個部門的工作都沒有明確的工作職責(zé)，缺少與之對應(yīng)的系統(tǒng)的限制，所以，在日常財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員所能做的就是簡單地編制財務(wù)報告，在出現(xiàn)財務(wù)管理問題的時候，因為國企中的分工不明確，互相推卸責(zé)任，不僅給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了難度，而且還會影響到企業(yè)的執(zhí)行力。此外，新時期國企的經(jīng)營規(guī)模發(fā)生了變化，在企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)中存在的隱性風(fēng)險沒有得到及時察覺，企業(yè)的信息化程度較低，這些都會對企業(yè)的財務(wù)管理體制產(chǎn)生不利的影響。

（三）相關(guān)人員素質(zhì)有待提高

新時期國企的經(jīng)營方式正在發(fā)生變化，市場經(jīng)濟(jì)條件也在不斷地變化，這就給國企的財務(wù)管理和內(nèi)部控制人員提出了更高的要求，然而，由于國企的工作人員長期處于一個相對穩(wěn)定的工作環(huán)境中，所做的工作都是循規(guī)蹈矩的，工作觀念相對滯后，不愿意接受新的東西，導(dǎo)致工作人員素質(zhì)不能適應(yīng)新時期的發(fā)展。此外，國企內(nèi)部的績效評價和激勵機(jī)制還沒有得到有效的體現(xiàn)，績效評價指標(biāo)不夠清晰，缺乏公平性，從而影響了國企的財務(wù)管理和內(nèi)部控制。

（四）缺乏審計監(jiān)督

在新的歷史條件下，我國國有資本運營的形勢越來越嚴(yán)峻，國有資本運營中存在的問題越來越多，國有資本運營中存在的問題也越來越多。當(dāng)前，在建立財務(wù)和內(nèi)部控制體系的進(jìn)程中，存在著一套健全的審計、監(jiān)察制度，但由于監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能不清晰、監(jiān)管程序不健全，導(dǎo)致監(jiān)管工作流于形式，很少有真正的問題被揭露出來；同時，審計監(jiān)督程序不夠規(guī)范，往往在經(jīng)濟(jì)活動結(jié)束后進(jìn)行事后審計，從而導(dǎo)致審計監(jiān)督報告的有效性和真實性難以得到證實；由于缺乏對企業(yè)實際運行情況的調(diào)查，致使其目標(biāo)偏離了國家戰(zhàn)略目標(biāo)。

（五）信息化改革帶來的風(fēng)險

信息技術(shù)的應(yīng)用可以提高公司財務(wù)管理工作的質(zhì)量，同時實現(xiàn)會計核算的變革。還可以利用信息技術(shù)組織分析大量數(shù)據(jù)，在一定程度上支持國企發(fā)展決策。然而，信息化改革帶來的風(fēng)險問題需要國企越來越重視。目前很多國企的信息化建設(shè)還不夠理性，財務(wù)管理人員雖然知道如何在計算機(jī)上計算財務(wù)數(shù)據(jù)，但沒有數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理的思路，這就是為什么很多國企的財務(wù)信息沒有得到有效挖掘和應(yīng)用，這對國企發(fā)展非常不利。同時，網(wǎng)絡(luò)安全、硬件等也有可能對企業(yè)的財務(wù)信息構(gòu)成威脅。例如，操作錯誤導(dǎo)致的數(shù)據(jù)損壞和丟失、硬件損壞導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失、黑客攻擊導(dǎo)致的政府公司財務(wù)數(shù)據(jù)泄露等都是潛在的財務(wù)風(fēng)險。如今，不少國企信息系統(tǒng)管理維護(hù)相對較差，這明顯增加了此類風(fēng)險發(fā)生的可能性。

四、新時期國企財務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)的有效策略

（一）加強對國企財務(wù)管理和內(nèi)部控制的認(rèn)識

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，國企的改革需要有先進(jìn)的理念指導(dǎo)，公司要在穩(wěn)步、良性發(fā)展的基礎(chǔ)上，強化公司的財務(wù)管理與內(nèi)控制度。首先，要從領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視工作質(zhì)量，加強領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的思想觀念，促進(jìn)國企上下的團(tuán)結(jié)。國企經(jīng)營者要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，重新認(rèn)識新時期下的財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的重要性。同時，要加強與之相關(guān)的人員的思想政治教育，使之形成正確的財務(wù)管理與內(nèi)控體系，這樣，就能在工作中建立起一個較為一致的觀念，并為相關(guān)的體制機(jī)制的建立奠定了良好的基礎(chǔ)。其次，加強對國企的財務(wù)和內(nèi)控制度的宣傳，并將其與國企的實際工作相聯(lián)系，讓他們清楚自己的工作責(zé)任，從而為企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系打下堅實的思想基礎(chǔ)。同時，要發(fā)揮國企經(jīng)營者的帶頭作用，最大限度地激發(fā)雇員的工作熱情。

（二）完善國企的財務(wù)管理與內(nèi)控制度

國企的財務(wù)與內(nèi)控制度之間的脫節(jié)，會對企業(yè)的內(nèi)控與內(nèi)控制度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此，國企人員要清楚自己的工作目的，要對國企的財務(wù)制度和內(nèi)部控制體系的內(nèi)涵、工作環(huán)境等方面有一個清晰的認(rèn)識，要意識到這兩個制度是相互補充的，要在對國企的具體經(jīng)營情況進(jìn)行全面的把握的前提下，對其進(jìn)行完善，并與財務(wù)部門進(jìn)行有效的整合。首先，要結(jié)合我國的現(xiàn)實國情，明確國企的財務(wù)管理與內(nèi)部控制責(zé)任，闡明其發(fā)展方向，確立其發(fā)展方向，完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，建立健全的財務(wù)管理和內(nèi)控體系，轉(zhuǎn)變管理方式，以保證其履行職責(zé)，防止內(nèi)部控制財務(wù)管理脫鉤現(xiàn)象，這樣，就可以在一定程度上推動我國國企的制度建設(shè)，保證我國國企的財務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效運作。其次，要避免國企財務(wù)與內(nèi)部控制系統(tǒng)的脫節(jié)，就需要強化對內(nèi)部控制的制約，既要注重內(nèi)部控制與財務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，又要不斷地對其進(jìn)行監(jiān)督，使國企的內(nèi)部控制更加健全。

（三）強化財權(quán)與財權(quán)的協(xié)調(diào)

在新的歷史條件下，應(yīng)該注意到，在國企中，財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系應(yīng)該是一個有機(jī)的整體。使其在各自的崗位上發(fā)揮自己的作用，從而為建立完善的內(nèi)部控制體系打下堅實的基礎(chǔ)。首先，在現(xiàn)有的財務(wù)功能不統(tǒng)一的情況下，國企要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆止?，建立一個公正的業(yè)績評價制度，規(guī)范員工的行為，完善財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，學(xué)會運用信息化方法加強財務(wù)管理，及時分析總結(jié)財務(wù)數(shù)據(jù)，確保其有效性。其次，要進(jìn)一步完善我國國企的財務(wù)管理制度，建立自上而下的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，并結(jié)合新時期下的實際情況，對目前我國國企的財務(wù)管理工作進(jìn)行風(fēng)險評價，以預(yù)防風(fēng)險，減少對國企的危害，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理和工作效率。在此基礎(chǔ)上，國企管理者可以通過組織各類的風(fēng)險宣傳活動，做好對國企的風(fēng)險預(yù)防與教育，讓國企的職工對“安全底線”有更清晰的認(rèn)識，從而增強他們的責(zé)任感。此外，還可以聘請有經(jīng)驗的專業(yè)人士來企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)查和培訓(xùn)。利用這種方式，讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員能夠及時地發(fā)現(xiàn)并防止可能發(fā)生的風(fēng)險，從而讓企業(yè)能夠與現(xiàn)實情況相結(jié)合，對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，并對其進(jìn)行深入的分析和思考，以便能夠及時地發(fā)現(xiàn)并解決各種潛在的風(fēng)險問題，讓企業(yè)能夠平穩(wěn)、有序地發(fā)展下去。

（四）準(zhǔn)確預(yù)測開業(yè)數(shù)據(jù)，科學(xué)的賬務(wù)處理

在國企大變革背景下，企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型與升級已成為必然。在實現(xiàn)既定目標(biāo)之前，必須加強內(nèi)部控制。目前我國國有企業(yè)的營業(yè)收入核算方法存在諸多問題，嚴(yán)重影響了其對開業(yè)數(shù)據(jù)的預(yù)測。因此，企業(yè)需要制定合理、科學(xué)、有效的預(yù)測方案，深入調(diào)查周邊的商業(yè)環(huán)境，根據(jù)不同的特點，對產(chǎn)品布局進(jìn)行合理、科學(xué)、有效的評估。在沒有實物存貨的情況下，一些國有企業(yè)提前進(jìn)行了確認(rèn)銷售，造成了大量的存貨負(fù)擔(dān)。要解決這個問題，就必須推動企業(yè)在不同區(qū)域的銷售經(jīng)驗分享，充分利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，全面、完整、動態(tài)分析商品的進(jìn)銷存，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)訂購模式，實現(xiàn)銷售規(guī)模的最大化，減少損失，從而為國有企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)還需要簽訂人才商鋪的續(xù)租合同，以減少企業(yè)的法律風(fēng)險，做好商品銷售記錄，防止不良貸款和其他風(fēng)險的發(fā)生。另外，在系統(tǒng)發(fā)生故障時要及時查找產(chǎn)生故障的原因，確保存貨的賬實相符，積極認(rèn)真遵守銷售管理的相關(guān)制度，避免出現(xiàn)虛假的業(yè)務(wù)。

（五）建立完善的風(fēng)險評價和預(yù)警體系

以風(fēng)險為導(dǎo)向，能夠讓管理者對財務(wù)內(nèi)控實際操作情況了解得更加深入，同時也可以成為對財務(wù)內(nèi)控控制體系進(jìn)行優(yōu)化的輔助依據(jù)。在實際操作中，國企應(yīng)該盡快建立起對經(jīng)營管理的評價與預(yù)警體系，使經(jīng)營管理的風(fēng)險引導(dǎo)功能得以充分發(fā)揮。首先，國企需要對每一項業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程等進(jìn)行梳理，對企業(yè)運營發(fā)展產(chǎn)生不利影響的內(nèi)外因素進(jìn)行分析，并對它們與財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系進(jìn)行深入探討，從而建立并健全風(fēng)險評估指標(biāo)體系。其次，借鑒其他企業(yè)的成功案例，對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行全面的分析和評價，建立企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警體系。同時，引進(jìn)風(fēng)險預(yù)警體系，結(jié)合風(fēng)險清單、風(fēng)險評估程序等，通過信息化的方式，對國企各項工程行為進(jìn)行全方位的監(jiān)控，通過風(fēng)險評估指數(shù)、風(fēng)險預(yù)警線等，對處于預(yù)警線以上的風(fēng)險進(jìn)行快速的辨識，并將風(fēng)險的相關(guān)信息反饋給管理層，讓他們能夠及時地察覺到企業(yè)的財務(wù)管理中存在的缺陷，從而防止國有資產(chǎn)的流失與重大風(fēng)險的發(fā)生。最后，要構(gòu)建和完善風(fēng)險防控數(shù)據(jù)庫。以風(fēng)險清單為基礎(chǔ)，對各類風(fēng)險的防治手段進(jìn)行收集、整合，建立風(fēng)險防治模型，以便在風(fēng)險出現(xiàn)之后可以在最短的時間內(nèi)，為管理者提出一套行之有效的防御方案。此外，還可以與業(yè)績考核機(jī)構(gòu)形成一個互動的機(jī)制，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時問責(zé)，從而保證對風(fēng)險的控制力度。

（六）提高國企財務(wù)與內(nèi)控人員的職業(yè)素養(yǎng)

為了滿足國企在新形勢下的發(fā)展需求，必須加強對財務(wù)管理人才的培訓(xùn)，構(gòu)建健全的人才培訓(xùn)體系，提高人才的培訓(xùn)效果，以不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以滿足新時期下國企發(fā)展的需要。國企可以從以下幾個方面著手：首先，國企要注重專業(yè)人才的引進(jìn)。要有專門的人才，這樣才能確保企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，因此，國企要融合財務(wù)管理崗位的需求、企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，確定財務(wù)管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，并要求應(yīng)聘人員具備扎實的專業(yè)知識和熟練的信息技術(shù)。其次，國企應(yīng)注重對內(nèi)部員工的培養(yǎng)，加大員工教育經(jīng)費的投入，并對員工進(jìn)行定期的職業(yè)技能訓(xùn)練，以提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作質(zhì)量。并根據(jù)企業(yè)發(fā)展動態(tài)和時代發(fā)展趨勢，適時更新、調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，以提高財務(wù)人員對相應(yīng)商業(yè)知識的理解。同時，要培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識，宣傳財務(wù)風(fēng)險管控工作的重要性和具體要求，以增強他們的風(fēng)險控制能力，確保國企的工作質(zhì)量。再次，要提升國企財務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，通過觀看電影、講座等多種教育方式，引導(dǎo)員工堅定抵制違法行為。最后，通過建立健全的績效考評、獎懲制度來激發(fā)員工的工作熱情，有效促進(jìn)國企的財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的效率。

（七）完善內(nèi)部審計和監(jiān)督制度

國企在不同的市場條件下，其經(jīng)營模式也會發(fā)生改變，必須建立完善的內(nèi)部審計與監(jiān)督體系，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少企業(yè)所面對的風(fēng)險。首先，國企要重視審計工作的獨立性和權(quán)威性，并從自身實際情況出發(fā)，創(chuàng)造一個良好的財務(wù)審計環(huán)境，以防范內(nèi)部管理者的操縱，強化內(nèi)部審計工作效能。一是要明確監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)，確保其獨立性；二是要明確其工作內(nèi)容，對其進(jìn)行分類，并對監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具有良好的價值觀念，更好地達(dá)到監(jiān)管目的。其次，要有清晰的監(jiān)督程序，既要對員工工作進(jìn)行監(jiān)督，又要對國企的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行合理監(jiān)督；同時要確保監(jiān)督工作的全面性，注重事前、事中、事后的監(jiān)督。最后，在審計監(jiān)督過程中，要嚴(yán)格規(guī)范工作程序，明確責(zé)任，嚴(yán)守規(guī)范，注意審計的全面、完整，防止審計和監(jiān)督工作的片面性。另外，內(nèi)部審計也要密切關(guān)注國企的發(fā)展，派出專門的人員，對審計的重點進(jìn)行調(diào)整，這樣才能保證審計報告的有效性。

（八）借助信息技術(shù)增強企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)控效能

首先，公司需要開發(fā)可靠的信息系統(tǒng)，使財務(wù)管理人員規(guī)范行為，明確職責(zé)和工作目標(biāo)，適應(yīng)新時代公司信息系統(tǒng)的要求。公司可以利用IT業(yè)績考核體系對內(nèi)控制度實施情況進(jìn)行考核，確保通過財務(wù)管理人員的能力和工作計劃了解員工的實際工作情況，同時引導(dǎo)員工走向IT財務(wù)管理人員。其次，加強財務(wù)管理人員培訓(xùn)和信息技術(shù)應(yīng)用。在確保員工掌握信息技術(shù)的同時，還必須加強對員工思想道德等方面的培訓(xùn)。同時，要積極聘請具備現(xiàn)代知識的理財經(jīng)理，確保形成經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高、素質(zhì)好的理財經(jīng)理。最后，完善知識型財務(wù)管理平臺建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)和先進(jìn)的操作系統(tǒng)，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供便利。同時采用數(shù)據(jù)庫加密技術(shù)，定期備份，確保公司財務(wù)信息安全。企業(yè)還需要維護(hù)計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上的軟硬件設(shè)施，如使用先進(jìn)的防火墻技術(shù)、嚴(yán)格的金融數(shù)據(jù)授權(quán)設(shè)置、先進(jìn)的加密技術(shù)傳輸和共享金融數(shù)據(jù)。公司還應(yīng)成立專業(yè)的技術(shù)維護(hù)團(tuán)隊，對其網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)硬件系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和定期審核，確保公司重要財務(wù)信息得到更全面的監(jiān)測和保護(hù)。

五、結(jié)語

綜上所述，在新時期下，國企的財務(wù)管理與內(nèi)控制度建設(shè)已成為一項具有體系性的工作，因此，國企的財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)要與我國的現(xiàn)實狀況緊密聯(lián)系，對當(dāng)前我國的財務(wù)管理與內(nèi)控制度進(jìn)行深入剖析，提高認(rèn)識，健全管理體制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，提出針對性的改進(jìn)措施，并對其進(jìn)行長期的規(guī)劃，以保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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（作者單位：淄博市農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司）