摘要：在我國現(xiàn)代化社會的發(fā)展進(jìn)程中，通信工程已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦斜夭豢缮俚牟糠?。在這一背景下，為了確保通信工程建設(shè)能夠符合預(yù)期效果，相關(guān)建設(shè)單位需要加強對科學(xué)的項目管理理念，并與可持續(xù)發(fā)展原則相互協(xié)調(diào)。這樣可以保證工程的順利進(jìn)行，并解決在以往通信工程中所存在的各項問題。

關(guān)鍵詞：項目管理；通信工程；應(yīng)用研究

一、引言

在通信工程中實施現(xiàn)代項目管理時，管理人員需要不斷創(chuàng)新自身的工作理念，緊跟時代的步伐，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度完成不同的項目建設(shè)。同時，管理人員還需根據(jù)通信工程的特點，將其劃分為不同的管理項目，并對每個項目任務(wù)都嚴(yán)謹(jǐn)對待。由此，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾恚粌H通信工程能夠有序進(jìn)行，還能使其具備較強的安全性和可靠性，提高行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

二、現(xiàn)代項目管理的概念以及原則

（一）概念

在通信工程中實施項目管理時，需要按照實際情況加強對現(xiàn)代項目管理內(nèi)涵的深入性解讀，有序地優(yōu)化現(xiàn)有的工作方案，為通信工程項目順利實施提供重要的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代項目管理主要是依靠科學(xué)的方法和原則，在政策和組織方面進(jìn)行有效的項目管理，并對通信工程進(jìn)行合理地調(diào)控，減少各種安全和質(zhì)量問題的發(fā)生，從而使得通信工程能夠達(dá)到較高的工作水準(zhǔn)。在當(dāng)前通信工程中進(jìn)行項目管理主要是為了確保整個工程項目能夠處于更加安全和穩(wěn)定的狀態(tài)，滿足預(yù)期要求，并保證各項建設(shè)環(huán)節(jié)具備較強的規(guī)范性，彰顯現(xiàn)代項目管理本身的優(yōu)勢[1]。

在項目管理模式的實施過程中，需要從不同的工作角度加強對各個環(huán)節(jié)的管理，這主要是因為通信工程的每個環(huán)節(jié)都含有不確定因素，如果無法在前期采取科學(xué)的控制方案，或是在施工中未進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，將會增加安全和質(zhì)量問題發(fā)生的概率，從而影響工程建設(shè)的品質(zhì)和進(jìn)程。因此，通信工程的實施需要配合現(xiàn)代項目管理加強每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全監(jiān)督，以現(xiàn)代化項目管理理念為指導(dǎo)，有效控制工程建設(shè)中的風(fēng)險，為項目順利實施提供基礎(chǔ)。

另外，現(xiàn)代項目管理中采用了很多先進(jìn)的管理方法，如組織分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任矩陣方法等。在現(xiàn)場管理過程中，要按照通信工程的特點選擇適合的管理方法，并建立健全的內(nèi)部責(zé)任機制。通過經(jīng)驗總結(jié)進(jìn)一步提高項目管理水平，使通信工程能夠滿足高質(zhì)量的建設(shè)要求，保證項目的順利使用。

（二）原則

在利用現(xiàn)代項目管理時，首要任務(wù)是貫徹落實安全管理原則，并科學(xué)設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)，在部門內(nèi)部下發(fā)責(zé)任機制，以確保安全問題得到充分重視，從而推動工程項目的順利進(jìn)行。在通信工程技術(shù)中，嚴(yán)重的安全隱患和問題會導(dǎo)致工程項目質(zhì)量不符合要求，同時也會增加不必要的資金浪費。

因此，相關(guān)管理人員應(yīng)明確自身工作職責(zé)，重視安全管理，并根據(jù)不同的建設(shè)環(huán)節(jié)，以定性和定量的管理思路為基礎(chǔ)，快速發(fā)現(xiàn)通信工程存在的問題，并制定專項應(yīng)急管理方案。這樣可以促進(jìn)項目安全管理不斷成熟，規(guī)范現(xiàn)場建設(shè)行為，減少對工程質(zhì)量的影響，為通信工程的后續(xù)使用提供重要的條件。

此外，在實際工作中還需要遵循規(guī)范性原則。通信工程的施工模塊相對復(fù)雜，因此在實際管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行日常管理。在現(xiàn)代項目管理中，需要與設(shè)計方案內(nèi)容相匹配，及時發(fā)現(xiàn)實際施工中的不合規(guī)情況，并提出有效的整改措施和優(yōu)化建議。這樣可以使整個工程項目處于可控狀態(tài)，并在前期提出預(yù)防措施，預(yù)測后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的常見問題。

三、當(dāng)前通信工程建設(shè)項目管理中存在的問題

（一）工作任務(wù)較為繁重

在通信工程中實施項目管理時，為了保證各項管理活動的順利實施，管理人員需要做好全面準(zhǔn)備。他們應(yīng)根據(jù)以往工作中所遇到的問題，提出有效的管理策略，以確保通信工程項目管理符合預(yù)期要求。近年來，隨著我國通信工程行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的新技術(shù)融入其中。在此過程中，管理人員不僅需要保證工程質(zhì)量，還需要注重各個技術(shù)之間的協(xié)調(diào)，以更高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。這增加了項目管理的壓力。此外，由于周邊環(huán)境的因素，通信工程面臨著許多潛在的風(fēng)險和突發(fā)情況。相對以往，建設(shè)數(shù)量較多，這給工作人員提出了較高的要求和挑戰(zhàn)。

在實際施工過程中，管理人員還需要面對各種潛在的風(fēng)險。如果沒有提出科學(xué)的預(yù)防方案，會對工程項目建設(shè)產(chǎn)生不可逆的影響，并增加不必要的損失。因此，在項目推進(jìn)的過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)通信工程的特點有序組織不同的管理方案，并進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，增加管理資源的投入，以使各項項目管理工作能夠有序進(jìn)行。

（二）管理體制有待完善

管理體制有待完善也是當(dāng)前通信工程現(xiàn)代項目管理中所存在的問題。在項目管理的過程中，沒有根據(jù)實際情況健全相應(yīng)的管理方案，或仍采用傳統(tǒng)的項目管理模式，無法根據(jù)工程特點提出針對性較強的項目管理方案。由于通信工程建設(shè)項目的要求存在差異，并隨時代發(fā)展變化，原有的項目管理模式很難解決新問題，也無法適應(yīng)通信工程項目管理的新特點。仍采用傳統(tǒng)工作方案不僅無法解決實際施工中的問題，還可能產(chǎn)生適得其反的效果，嚴(yán)重影響工程建設(shè)品質(zhì)。

另外，滯后性的管理體制還會導(dǎo)致資源配置問題。例如，在通信工程建設(shè)的過程中，各人員溝通不及時，難以提出有效的應(yīng)對方案。加之責(zé)任機制模糊，整個工程管理處于混亂狀態(tài)，嚴(yán)重影響項目管理。雖然相關(guān)部門配備了辦公軟件進(jìn)行信息記錄，但僅限于普通項目管理水平，缺乏針對性較強的管理軟件。這導(dǎo)致管理資源浪費，難以對各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。各項工作仍依靠人工進(jìn)行，增加了突發(fā)問題發(fā)生的概率。

（三）未能把握市場發(fā)展方向

時代不斷發(fā)展，對通信工程建設(shè)的要求也逐漸增加。在實際建設(shè)過程中，需要準(zhǔn)確把握市場發(fā)展方向，創(chuàng)新項目管理模式，并符合與時俱進(jìn)的工作思路，以對各個建設(shè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生良好約束。但是，在當(dāng)前項目管理實施過程中依然存在部分問題。例如，在新技術(shù)融入時，沒有準(zhǔn)確了解新技術(shù)的使用方法和適用范圍，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行施工監(jiān)督。

此外，在實際管理中，難以準(zhǔn)確把握市場價格的波動情況，選擇材料時可能會出現(xiàn)差異巨大的情況，增加了不必要的經(jīng)濟損失，無法突出現(xiàn)代化的項目管理工作思路。

四、通信工程中融入現(xiàn)代項目管理的策略

（一）健全管理模式

在通信工程中，完善的管理模式尤為重要。它不僅可以引導(dǎo)各項建設(shè)活動的順利實施，還有助于凸顯現(xiàn)代化的管理方案，減少問題發(fā)生，并促進(jìn)現(xiàn)代項目管理的效果提升。

首先，在項目管理中，管理人員應(yīng)認(rèn)真分析項目的特點，并根據(jù)項目需求選擇合適的項目管理模式，可以將不同的管理方案相互結(jié)合，構(gòu)建組合式的管理體系，以應(yīng)對通信工程中的各種問題。同時，針對通信工程建設(shè)任務(wù)繁重的特點，需要有序規(guī)劃管理模塊，并落實責(zé)任機制，確保每個施工環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)格監(jiān)督，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題和安全隱患，構(gòu)建穩(wěn)定的施工環(huán)境[2]。除此之外，對工程進(jìn)行更加完善地管控也非常關(guān)鍵。選擇適合的項目管理模式是重要的前提。因此，管理人員需要高度重視這一點，貫徹因地制宜的工作原則，促進(jìn)項目管理滿足預(yù)期要求，真正降低對通信工程建設(shè)產(chǎn)生的各種影響。需要以綜合管理方案為主要前提，建立健全相應(yīng)的管理機制，充分發(fā)揮項目管理的作用，更直觀地反映項目的實施計劃和過程，從而提高整體管理水平。

其次，在實際管理的過程中，可以融入現(xiàn)代化的信息技術(shù)，構(gòu)建對應(yīng)的項目管理模型。這樣可以實現(xiàn)各個建設(shè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，加快問題響應(yīng)速度，在部門內(nèi)部提出有效的應(yīng)對方案，彰顯現(xiàn)代項目管理工作的專業(yè)性。可以將相關(guān)現(xiàn)代項目管理信息連接到大數(shù)據(jù)平臺中，將信息進(jìn)行分類，實現(xiàn)快速提取，與前期工程管理要求相互對比，制定完善的管理方案，真正解決實際施工中的問題。在模型中也要根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度不斷擴寬工作范圍，包括基礎(chǔ)安全和質(zhì)量管理、項目合理布局和項目評價等相關(guān)信息，使模型數(shù)據(jù)更加完善，指導(dǎo)各項目管理活動的順利實施，提高項目管理水平。

總之，對于通信工程來說，完善的管理模式至關(guān)重要。需要合理選擇管理模式，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)構(gòu)建管理模型，并結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行信息整合和提取，以提升項目管理的工作水平。

（二）優(yōu)化人力資源配置

為了緊密把握市場發(fā)展方向并健全項目管理方案，在實際工作中，相關(guān)管理部門可以將重點放在搭建高素質(zhì)工作團隊上。

首先，需要全面評估和掌握員工的綜合素質(zhì)，建立健全員工考核管理機制，充分挖掘員工的潛力，讓他們在工作崗位上發(fā)揮較高的工作價值。同時，要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿刹煌墓芾砣蝿?wù)，并及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，與其他工作人員進(jìn)行良好的溝通和交流，明確項目管理重點，嚴(yán)格推進(jìn)各項管理活動的有序?qū)嵤?，彰顯項目管理的重要優(yōu)勢[3]。

其次，相關(guān)企業(yè)在實際管理的過程中需要適當(dāng)挖掘員工的工作潛能，使各個人員能夠落實精細(xì)化的工作思維。根據(jù)不同的管理環(huán)節(jié)提出對應(yīng)的工程項目管理方案，并及時剔除在以往項目管理中的滯后因素，為項目工程建設(shè)的質(zhì)量管理提供重要支持。

此外，通過內(nèi)部培訓(xùn)，講解現(xiàn)代化項目管理思路和工作重點，幫助工作人員剔除以往管理中的落后因素，按照通信工程建設(shè)特點有序地優(yōu)化現(xiàn)有的工作方案，避免對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

在實際工作中，還需要實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。除了具備較強的項目管理意識，項目管理人員還應(yīng)具備市場發(fā)展的敏銳力。及時搜集與現(xiàn)代化通信市場建設(shè)相關(guān)的信息，并進(jìn)行全面地評估和審視，補充現(xiàn)有管理制度的空白之處，提高項目管理的水平。要健全對工作人員的管理方法和機制，客觀了解工作人員綜合素質(zhì)與崗位要求的匹配度，并進(jìn)行科學(xué)的資源配置，以提高項目管理水平。

此外，定期總結(jié)項目管理經(jīng)驗，召開組織會議和研討會等形式，制定接下來的項目管理方案，通過持續(xù)地更新和完善，確?，F(xiàn)代化項目管理具備較強的規(guī)范性，真正約束現(xiàn)場建設(shè)的各項行為，提高通信工程的建設(shè)效果。

總之，為了緊密把握市場發(fā)展方向并健全項目管理方案，要注重搭建高素質(zhì)的工作團隊，充分挖掘員工潛力，優(yōu)化工作方案，加強內(nèi)部培訓(xùn)和交流。同時，要適當(dāng)配置人力資源，提高項目管理人員的素質(zhì)和市場發(fā)展敏銳度。定期總結(jié)經(jīng)驗，更新管理方案，以提高項目管理水平，促進(jìn)通信工程建設(shè)的質(zhì)量和效果。

（三）健全評價機制

為了快速發(fā)現(xiàn)通信工程現(xiàn)代化項目管理中存在的矛盾和落后因素，在實際工作中需要健全業(yè)務(wù)評價機制。評價機制應(yīng)根據(jù)實際情況，將定性和定量原則相互融合，獲得有效的項目管理信息反饋。這樣可以有效把控工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，規(guī)避突發(fā)問題的發(fā)生。在實際管理過程中，需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗，明確當(dāng)前項目管理評價的主要工作重點，并劃分好不同的工作模塊，確保最終評價結(jié)果具有科學(xué)性。對于落實各項評價模式，需要做好數(shù)據(jù)的記錄，并通過定期和不定期的檢查來完成評價任務(wù)，對現(xiàn)場施工起到約束作用，減少對工程建設(shè)的各種影響。

此外，建立評價機制時，要充分發(fā)揮監(jiān)督和引導(dǎo)作用，使工程建設(shè)變得更加合理，真正促進(jìn)我國現(xiàn)代化通信行業(yè)的快速發(fā)展，提高整體管理水平。

（四）不同模塊的管理

在通信工程項目管理中，首先要關(guān)注進(jìn)度的管理。管理人員應(yīng)根據(jù)通信工程的特點制定合理的項目管理計劃，可以采用循環(huán)管理思路，形成完整的管理結(jié)構(gòu)，減少突發(fā)問題的發(fā)生，確保進(jìn)度管理符合預(yù)期要求。這需要協(xié)調(diào)各個部門的工作職責(zé)，共同監(jiān)督工程建設(shè)環(huán)節(jié)，并定期深入現(xiàn)場核對工程進(jìn)度的完成情況。如果發(fā)生進(jìn)度偏差，應(yīng)及時查找原因并采取有效措施調(diào)整施工進(jìn)度，以確保通信工程項目進(jìn)度符合預(yù)期管理要求。

其次是質(zhì)量管理。在實際管理中，需要根據(jù)技術(shù)報告和技術(shù)文件內(nèi)容嚴(yán)格檢查現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，并規(guī)范建設(shè)模式，落實動態(tài)化的工作思路，有效應(yīng)對實際施工中的各種問題。在后續(xù)工作中，可以融入先進(jìn)的技術(shù)方案進(jìn)行工程質(zhì)量科學(xué)檢測，特別要重點檢查隱蔽工程的施工情況，并做好數(shù)據(jù)記錄。這樣可以全面了解工程建設(shè)情況，根據(jù)現(xiàn)場施工動態(tài)提出科學(xué)的管理方案和優(yōu)化措施，確保管理工作針對性，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上所述，在通信工程中實施現(xiàn)代化項目管理具有重要作用。它對于規(guī)范通信工程的建設(shè)環(huán)境和行為起到了積極的促進(jìn)作用。因此，管理人員需要緊跟時代的步伐，保持與時俱進(jìn)的工作思路，熟悉并掌握現(xiàn)代項目管理的主要工作重點。同時，還要制定適應(yīng)實際情況的管理方案，并完善項目管理的評價機制，從而加大項目管理的力度。這樣，管理人員就能為通信工程的順利建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國通信行業(yè)發(fā)展水平的提升。

作者單位：王春芳 解放軍總醫(yī)院海南醫(yī)院

參? 考? 文? 獻(xiàn)

[1]張達(dá).通信工程項目管理也更重監(jiān)理模式的研究[J].工程技術(shù)，2022（12）：96-97.

[2]張弛軍.通信工程項目中經(jīng)典模式的分析[J].科學(xué)與信息化，2021（13）：143-144.

[3]王迎春.通信工程項目管理中的難點和有效對策研究[J].市場調(diào)查信息， 2022（22）：203-204.

王春芳（1989.02-），女，漢族，遼寧凌海，本科，助理工程師，研究方向：信息管理、信息工程、通信工程。