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        以守常的心態(tài) 做培根的事業(yè)

        2023-10-28 01:19:36馬莉
        求知導(dǎo)刊 2023年25期
        關(guān)鍵詞:校本課程雙減

        摘 要:“雙減”背景下,學(xué)校的管理者、執(zhí)行者面臨著挑戰(zhàn)與突破,既要挑戰(zhàn)新的育人方式,又要突破“舒適區(qū)”,開(kāi)拓奮進(jìn),探尋提質(zhì)增效的有效路徑。文章以江蘇省南京市浦口區(qū)珠江小學(xué)所做的一些響應(yīng)國(guó)家教育方針政策、有益學(xué)生終身發(fā)展的嘗試為例,具體論述了“雙減”背景下,教育工作者如何以守常的心態(tài),做培根的事業(yè)。

        關(guān)鍵詞:“雙減”;守常心態(tài);固本培根;自我打破;校本課程

        作者簡(jiǎn)介:馬莉(1979—),女,江蘇省南京市浦口區(qū)珠江小學(xué)。

        近年來(lái),江蘇省南京市浦口區(qū)珠江小學(xué)(以下稱“珠江小學(xué)”)在浦口區(qū)委區(qū)政府的引領(lǐng)和區(qū)教育局的大力支持下,煥發(fā)出新的生機(jī)。立足于讓更多的孩子享受高質(zhì)量的義務(wù)教育,全校師生共同努力,扭轉(zhuǎn)局面,在思辨中思變、在行動(dòng)中提升,省學(xué)業(yè)水平測(cè)試躋身全區(qū)排頭兵,獲得“品質(zhì)課程實(shí)驗(yàn)學(xué)?!钡莫?jiǎng)牌,校園武術(shù)特色受到南京市教育局的高度評(píng)價(jià)。每一份來(lái)自社會(huì)的信任,每一份來(lái)自同人的欣賞,每一份來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,都是珠江小學(xué)堅(jiān)定不移實(shí)踐素質(zhì)教育的不竭動(dòng)力,而為了肩頭的責(zé)任,學(xué)校教師必須不斷成長(zhǎng)。

        2021年7月,中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)的意見(jiàn)》,“雙減”即減輕義務(wù)教育階段學(xué)生的作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān),其本質(zhì)是進(jìn)一步提高教育質(zhì)量和人民群眾對(duì)教育的滿意度,構(gòu)筑良好的教育生態(tài)。根據(jù)江蘇省教育廳等四部門《關(guān)于全面推進(jìn)中小學(xué)課后服務(wù)進(jìn)一步提升課后服務(wù)水平的實(shí)施意見(jiàn)》和省市區(qū)工作部署,為進(jìn)一步減輕學(xué)生負(fù)擔(dān),推進(jìn)課后服務(wù)開(kāi)展,深入推進(jìn)課堂教學(xué)改革,全面提高教育質(zhì)量,珠江小學(xué)積極進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,落實(shí)教育改革。

        一、對(duì)“雙減”的認(rèn)識(shí):篤定做培根的事業(yè)

        (一)需要認(rèn)真尋根

        教育要面向現(xiàn)代化,面向世界與未來(lái)。教育要科學(xué)發(fā)展,就應(yīng)該將教育理念現(xiàn)代化和教育科學(xué)實(shí)踐緊密結(jié)合,讓每一個(gè)學(xué)生自由、活潑、健康、快樂(lè)地成長(zhǎng)。堅(jiān)定不移地發(fā)展素質(zhì)教育,是促進(jìn)中華民族偉大復(fù)興不可或缺的重要部分。習(xí)近平在中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)上的報(bào)告,站在為黨育人、為國(guó)育才的高度,明確提出要培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人,深刻回答了“培養(yǎng)什么人”的問(wèn)題。而培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人、為誰(shuí)培養(yǎng)人是教育的根本問(wèn)題?!半p減”政策的頒布基于“國(guó)之大計(jì)、黨之大計(jì)”,著眼于學(xué)生身心健康成長(zhǎng),基于落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)的需要。教育工作者需要理解、尋根,才能更精準(zhǔn)地落實(shí)政策。

        (二)需要精準(zhǔn)的起點(diǎn)

        “雙減”政策的頒布、國(guó)家的義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)的修訂、課程標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)改革、省市的“五項(xiàng)管理”的落實(shí)等皆要求學(xué)校教育和家庭教育回歸各自角色。教育的價(jià)值是深刻而長(zhǎng)久的,“小學(xué)階段要開(kāi)心,中學(xué)階段要活心,大學(xué)、研究生階段要靜心,是教學(xué)改革希望達(dá)到的效果”。新維度的未來(lái)學(xué)校應(yīng)具有新場(chǎng)景、新生態(tài),是開(kāi)放安全的社群,是能連接各種學(xué)習(xí)場(chǎng)景資源,能看見(jiàn)各種能力者的學(xué)校,學(xué)生在學(xué)校就能體驗(yàn)各領(lǐng)域的社會(huì)生活。做根性教育,價(jià)值雖不能立刻實(shí)現(xiàn),但是在不斷疊加,總有一天會(huì)成為決定學(xué)生一生成長(zhǎng)高度、廣度、厚度的基礎(chǔ)代碼和操作系統(tǒng)?!半p減”實(shí)踐要找到這個(gè)起點(diǎn),然后再出發(fā)[1]。

        (三)需要不斷超越

        浦口教育的理想、追求、創(chuàng)造、奉獻(xiàn)和激情,滋養(yǎng)著浦口的學(xué)生,培養(yǎng)他們大氣、靈動(dòng)、聰慧和儒雅的氣質(zhì)。教育關(guān)乎靈魂、關(guān)乎民生。若要保持教育教學(xué)的高質(zhì)量發(fā)展,就必須實(shí)現(xiàn)教師的自我超越——超越昨天的專業(yè)成長(zhǎng)、超越昨天的已有認(rèn)知、超越昨天的管理水平,同時(shí)優(yōu)化辦學(xué)條件、評(píng)價(jià)體系、課程資源、育人方式等,以文化人,熔鑄教育品牌。

        (四)需要有力的引領(lǐng)

        落實(shí)“雙減”,進(jìn)行高質(zhì)量教育,打造美好教育先行區(qū),浦口區(qū)一直在行動(dòng):一是聚焦立德樹(shù)人,助力學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展;二是聚焦政策形式,把握辦學(xué)方向;三是聚焦方法適切,了解學(xué)校情況;四是聚焦引領(lǐng)指導(dǎo),踐行“九項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃”;五是聚焦“五育”并舉,提升學(xué)生綜合素養(yǎng)。在浦口區(qū)教育局的高位引領(lǐng)之下,美好的教育愿景漸漸清晰。珠江小學(xué)從實(shí)際出發(fā),務(wù)本求真,享受著耕耘的喜悅,憧憬著生命的律動(dòng),將教育實(shí)踐進(jìn)行得像春雨潤(rùn)物一樣自然,將豐碩的成果無(wú)痕地融進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量提升的“快車道”。

        二、“雙減”的固本培根:守常心態(tài)做管理

        “雙減”頒布以來(lái),珠江小學(xué)一直在學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐、反思、再實(shí)踐:如何處理減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)與提高教育質(zhì)量之間的關(guān)系?為此,學(xué)校必須改變過(guò)去通過(guò)延長(zhǎng)學(xué)習(xí)時(shí)間、增加教學(xué)強(qiáng)度、依賴校外培訓(xùn)來(lái)提升教育質(zhì)量的粗線條管理方式?!半p減”的減法要通過(guò)教育管理者的倒逼與教師的自我突破才能夠?qū)崿F(xiàn)。

        (一)教育管理者的倒逼,努力探尋實(shí)踐可能性

        在“雙減”背景下,學(xué)校要勇于承擔(dān)起育人主陣地的責(zé)任,在日常工作中倒逼自我:這一工作減輕學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān),提升學(xué)生綜合素養(yǎng)了嗎?減少作業(yè)后,增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)力了嗎?減少課外培訓(xùn)后,提升校內(nèi)服務(wù)質(zhì)量了嗎?教育管理要立足于學(xué)生的生命成長(zhǎng)、立足于教師的專業(yè)成長(zhǎng)、立足于教育神圣使命,有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施。珠江小學(xué)的“雙減”管理如下。

        1.日常管理向“細(xì)”字延展

        珠江小學(xué)聚焦提高課堂質(zhì)量、提高作業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量、提升課后服務(wù)質(zhì)量三大抓手,采用層級(jí)管理、層層落實(shí)的方式,將日常管理落在細(xì)微處。教學(xué)管理部門是指揮部,承擔(dān)頂層設(shè)計(jì)的職責(zé),所有的上傳下達(dá)、時(shí)事培訓(xùn)、學(xué)校做法都從這里發(fā)出。教務(wù)主任一人一個(gè)抓手,關(guān)注動(dòng)態(tài)過(guò)程,有亮點(diǎn)及時(shí)表?yè)P(yáng)、有困難及時(shí)幫助、有需要及時(shí)提供,讓教師在安全、安心的環(huán)境中幸福地落實(shí)“雙減”。教研組是科研中心,圍繞“雙減”怎么減、課堂質(zhì)量怎么提、作業(yè)如何改善、課后服務(wù)可以做什么等問(wèn)題展開(kāi)研究,落實(shí)教研組常規(guī)管理細(xì)則,做好“雙減”主題下的一個(gè)個(gè)小專題,有效推進(jìn)“雙減”落實(shí)。而備課組是學(xué)校學(xué)科管理中最基礎(chǔ)的組成,一般由備課組長(zhǎng)帶領(lǐng)同一年級(jí)、同一學(xué)科的教師,根據(jù)具體學(xué)情進(jìn)行實(shí)際層面的操作和研究。他們直面學(xué)生與家長(zhǎng),直面問(wèn)題與困難,提供了“雙減”實(shí)踐層面的有效案例[2]。

        2.課后服務(wù)向“實(shí)”字邁進(jìn)

        珠江小學(xué)的課后服務(wù)工作嚴(yán)格貫徹政策的相關(guān)要求,立足學(xué)生、家長(zhǎng)的需要,在課后服務(wù)前,利用問(wèn)卷星對(duì)全校658名學(xué)生家長(zhǎng)做無(wú)記名調(diào)查,以傾聽(tīng)家長(zhǎng)和學(xué)生的心聲,從而了解家長(zhǎng)對(duì)教育的理解與想法、對(duì)學(xué)校的信任與期待、對(duì)孩子的關(guān)心與愛(ài)護(hù)。珠江小學(xué)將課后服務(wù)時(shí)間進(jìn)行了有效劃分,分三個(gè)時(shí)段,著力打造三個(gè)時(shí)刻:學(xué)習(xí)時(shí)刻、自主時(shí)刻、溫馨時(shí)刻。在學(xué)習(xí)時(shí)刻,珠江小學(xué)將學(xué)校的七彩課程與延時(shí)服務(wù)有效結(jié)合;自主時(shí)刻即學(xué)生自主完成作業(yè)的時(shí)刻,珠江小學(xué)努力幫助學(xué)生達(dá)到在校完成作業(yè)的小目標(biāo);溫馨時(shí)刻是基于學(xué)生的年齡特點(diǎn)和需求,允許學(xué)生在較長(zhǎng)的延時(shí)服務(wù)中,在規(guī)定時(shí)間進(jìn)食,或與同伴交流分享,打造屬于師生自己的溫馨時(shí)刻[3]。

        3.“雙減”落實(shí)向“新”字嘗試

        厘清“雙減”目標(biāo)后,珠江小學(xué)篤定前行,讓學(xué)生從過(guò)多的書(shū)面作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)中解放出來(lái),有更多的時(shí)間畫(huà)畫(huà)、玩耍、唱歌,培養(yǎng)特長(zhǎng)。對(duì)此,珠江小學(xué)的新嘗試是:在校內(nèi)優(yōu)質(zhì)課的評(píng)價(jià)中增加當(dāng)堂作業(yè)時(shí)間保障這條規(guī)定的權(quán)重;在備課中增加作業(yè)設(shè)計(jì)的權(quán)重;在教學(xué)目標(biāo)中增加學(xué)生已知、學(xué)生自學(xué)可知、學(xué)生自學(xué)未知、本堂必講的條目;設(shè)置“無(wú)作業(yè)日”,讓學(xué)生回家后進(jìn)行課外閱讀、勞動(dòng)實(shí)踐、綜合實(shí)踐等活動(dòng);設(shè)計(jì)分層作業(yè),激發(fā)優(yōu)等生潛能,夯實(shí)中等生基礎(chǔ),幫助學(xué)困生找回自信[4]。

        4.學(xué)生素養(yǎng)向綜合提升

        科學(xué)的教育質(zhì)量觀是教師能夠落實(shí)“雙減”的關(guān)鍵。珠江小學(xué)嚴(yán)格執(zhí)行《義務(wù)教育質(zhì)量評(píng)價(jià)指南》,努力構(gòu)建以發(fā)展素質(zhì)教育為導(dǎo)向的科學(xué)評(píng)價(jià)體系,克服“唯分?jǐn)?shù)”傾向。珠江小學(xué)在各個(gè)年級(jí)開(kāi)展小型學(xué)科競(jìng)賽,促使學(xué)生在競(jìng)賽中夯實(shí)基礎(chǔ)。全校開(kāi)展節(jié)日慶典,例如:在3月的“學(xué)禮樂(lè)成匯”活動(dòng)中,通過(guò) “文明禮儀我知曉”“文明禮儀我先行”“文明禮儀我來(lái)評(píng)”“禮儀成果我來(lái)看”四大環(huán)節(jié),極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生知禮、學(xué)禮、行禮的熱情,促進(jìn)了學(xué)生良好文明禮儀習(xí)慣的形成;在4月的“經(jīng)典樂(lè)誦匯”中,通過(guò)經(jīng)典誦讀比賽、講故事比賽、書(shū)簽制作比賽、舉辦圖書(shū)跳蚤市場(chǎng)、讀書(shū)征文大賽、書(shū)香班級(jí)評(píng)選等系列活動(dòng),讓學(xué)生接受經(jīng)典的潤(rùn)澤,享受讀書(shū)的快樂(lè);在5月的“風(fēng)采樂(lè)秀匯”中,教師和學(xué)生通過(guò)自編自導(dǎo)的節(jié)目,展示傳統(tǒng)武術(shù)、現(xiàn)代拉丁舞、街舞、啦啦操、民族舞蹈、器樂(lè)合唱、課本劇、經(jīng)典詠唱等,展示自信風(fēng)采。

        (二)教師的自我突破,拓展無(wú)限的可能性

        一是打破傳統(tǒng)思維。“雙減”背景下,教師要自我突破、開(kāi)拓奮進(jìn),這是難點(diǎn)。珠江小學(xué)通過(guò)線上推送各種教育資源,帶領(lǐng)教師團(tuán)隊(duì)更新觀念;通過(guò)校級(jí)點(diǎn)評(píng),樣板做法、樣板班級(jí)、樣板教師,鼓勵(lì)教師突破自我,同時(shí)引導(dǎo)教師堅(jiān)守本位,堅(jiān)持常態(tài)優(yōu)質(zhì)做法,不斷精進(jìn)。

        二是創(chuàng)新教學(xué)方式?!半p減”下的課堂應(yīng)堅(jiān)持零起點(diǎn)教學(xué),教師要提高課堂教學(xué)能力、課后延時(shí)服務(wù)能力、作業(yè)設(shè)計(jì)能力,在備課機(jī)制方面做改進(jìn),在課堂常規(guī)方面做創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)新鮮感,對(duì)教學(xué)目標(biāo)和基本環(huán)節(jié)進(jìn)行取舍?!半p減”下,教師要聚焦基本要求、把握底線目標(biāo),做到教學(xué)評(píng)一致。教師要針對(duì)不同的學(xué)生、不同的場(chǎng)合,采用合適的方法來(lái)開(kāi)展教學(xué),而不能拘泥于一種教學(xué)方法。

        三是緩解教師壓力。珠江小學(xué)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解教師的課后服務(wù)意愿,允許年紀(jì)較大、家中有困難的教師不參加課后服務(wù);允許教師因?yàn)樯习鄷r(shí)間延后,而延遲上班時(shí)間,并對(duì)早到校的學(xué)生進(jìn)行有效管理,使教師可以安心遲些到校;對(duì)下班時(shí)間進(jìn)行彈性管理,確保課后延時(shí)服務(wù)到6點(diǎn)甚至6點(diǎn)后,而當(dāng)天沒(méi)有課后延時(shí)服務(wù)的教師可早些下班;通過(guò)校長(zhǎng)每日點(diǎn)贊、校領(lǐng)導(dǎo)陪伴給予教師激勵(lì),根據(jù)文件精神給予教師補(bǔ)貼,讓教師可以開(kāi)心、安心地開(kāi)展課后服務(wù)工作[5]。

        三、“雙減”的個(gè)性實(shí)施:七彩課程與延時(shí)服務(wù)的有效融合

        在長(zhǎng)期的辦學(xué)過(guò)程中,珠江小學(xué)逐步形成了“陽(yáng)光教育”的思想,提出了“讓七彩課程為陽(yáng)光少年插上夢(mèng)想的翅膀”的課程理念,建構(gòu)了珠江小學(xué)的七彩課程。2018年,珠江小學(xué)被評(píng)為全國(guó)“品質(zhì)課程實(shí)驗(yàn)學(xué)?!保谄挚趨^(qū)首屆學(xué)校課程規(guī)劃和優(yōu)秀校本課程評(píng)比中榮獲課程規(guī)劃評(píng)比一等獎(jiǎng),其中“武韻珠小”與“翰墨初昕”校本課程榮獲校本課程評(píng)比一等獎(jiǎng)。2021年,珠江小學(xué)嘗試把“君子六藝”和七彩課程進(jìn)行有機(jī)融合,把七彩課程融入課后延時(shí)服務(wù)中,通過(guò)打造精品課程,領(lǐng)飛孩子未來(lái)。

        1.“六藝”開(kāi)課儀式

        珠江小學(xué)校舉行“六藝”課程開(kāi)課禮,通過(guò)正冠禮、拜師禮、凈手禮、點(diǎn)砂禮,在每個(gè)孩子的心田種下課程學(xué)習(xí)的種子。

        2.“六藝”撞上七彩

        珠江小學(xué)賦予“六藝”新時(shí)代新內(nèi)涵:“禮”為德育;“樂(lè)”為音樂(lè)等藝術(shù)教育;“射”拓展為體育;“御”拓展為勞動(dòng)教育;“書(shū)”指書(shū)法,并拓展為美育;“數(shù)”指數(shù)學(xué),拓展為智育?!傲嚒迸c七彩課程的融合擦出別樣火花,培養(yǎng)謙謙君子,為陽(yáng)光少年賦能。

        3.課程唯我精彩

        授課教師需要開(kāi)展自己的課程宣傳和課程簡(jiǎn)介,宣傳學(xué)校、宣傳課程、宣傳自己,供學(xué)生選擇,讓學(xué)生開(kāi)心、讓家長(zhǎng)放心。學(xué)校每學(xué)期以固定的教師、固定的時(shí)間開(kāi)展課程,讓學(xué)生學(xué)有所得,也讓家長(zhǎng)舒心滿意。

        4.武功唯快不破

        班主任在國(guó)慶假期期間在班級(jí)群中發(fā)布本年級(jí)的課程招生信息及各課程簡(jiǎn)介,初定 10月10日晚上8:00為統(tǒng)一搶課時(shí)間。學(xué)生根據(jù)自身的興趣和特長(zhǎng)在線搶課,如果某課程滿員,學(xué)生則需要另選課程。激烈的搶課氛圍大大激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,學(xué)生因興趣而選擇、因熱愛(ài)而學(xué)習(xí),促使課后延時(shí)服務(wù)實(shí)效的提升。

        “雙減”背景下,學(xué)校要做的是讓教育回歸學(xué)校,讓學(xué)生回歸課堂。未來(lái),珠江小學(xué)繼續(xù)用守正的初心,秉持“為學(xué)生的一生負(fù)責(zé)”的赤誠(chéng),努力讓每個(gè)學(xué)生都能享有公平而有質(zhì)量的教育,深入推進(jìn)“文明校園、學(xué)習(xí)樂(lè)園、生活家園”的建設(shè),高質(zhì)量實(shí)施素質(zhì)教育,高品位提升校園文化,高精度推進(jìn)校園管理。

        [參考文獻(xiàn)]

        劉婷婷,謝延龍.“雙減”背景下課堂教學(xué)變革的轉(zhuǎn)變[J].現(xiàn)代中小學(xué)教學(xué),2023,39(4):13-16.

        徐延宇,張聃丹.“雙減”背景下課后服務(wù)政策執(zhí)行偏差及其調(diào)適路徑:基于霍恩-米特模型[J]商丘師范學(xué)院學(xué)報(bào):2023,39(4):93-98

        薛江屏.“雙減”背景下小學(xué)生課后時(shí)間管理的家庭指導(dǎo)策略[J].教育科學(xué)論壇,2023(14):11-14.

        李志.“雙減”背景下中小學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀分析與對(duì)策[J].黑龍江教師發(fā)展學(xué)院學(xué)報(bào),2023,42(4):101-103.

        朱廷妤,王賢德.“雙減”后的教師負(fù)擔(dān)、減負(fù)困境與出路[J].教育科學(xué)論壇,2023(13):59-64.

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