鐘森 熊緒崗 黃翠蘭／文

這是一個(gè)資源整合的時(shí)代，這是一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的年代。任時(shí)代滄海橫流，唯有合作共贏才能抵達(dá)勝利的彼岸。而重組整合成功的秘訣不是簡(jiǎn)單的“物理疊加”，而是全方位、全時(shí)空、全維度融合的“化學(xué)反應(yīng)”。

當(dāng)時(shí)光的鏡頭回放到2021年9月22日，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司黨組決定，華中光電、長(zhǎng)江光電、兵裝院專(zhuān)業(yè)所實(shí)施重組整合，結(jié)束多年來(lái)企業(yè)同域、產(chǎn)品同質(zhì)、操戈同室的局面。這是湖北華中長(zhǎng)江光電科技有限公司發(fā)展史上重要的里程碑時(shí)刻，標(biāo)志著企業(yè)蝶變新生、重啟未來(lái)。一年多來(lái)，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)大刀闊斧“動(dòng)手術(shù)”，以“鳳凰涅槃”之姿打破瓶頸桎梏，以“把脈問(wèn)診”之策疏通發(fā)展經(jīng)絡(luò)，蹚出了一條從“整合”向“整活”的華中長(zhǎng)江光電路徑。目前，企業(yè)“物理整合”已全面完成，“化學(xué)融合”步履鏗鏘，重組紅利逐步釋放，“1+1+1＞3”的整合聚變效應(yīng)初露端倪。

化零為整，在整體上“合起來(lái)”

重組整合是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高級(jí)方式，是被無(wú)數(shù)西方國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐證明了的有效路徑。眾所周知，企業(yè)間的重組只是“萬(wàn)里長(zhǎng)征”的第一步，要想順利地走完“長(zhǎng)征路”，整合才是最關(guān)鍵的因素，不僅要以主業(yè)相近、產(chǎn)業(yè)相同為基礎(chǔ)合并“同類(lèi)項(xiàng)”，還要以化零為整、攥指成拳為目標(biāo)形成“大一統(tǒng)”，在空間上“合起來(lái)”，避免“組而不合”的隱憂?；谶@樣的認(rèn)識(shí)論，華中長(zhǎng)江光電堅(jiān)持“在一起”更要“成一體”，采取了“五統(tǒng)一、一加強(qiáng)”的實(shí)踐論，擰成“一股繩”，推動(dòng)“各自為戰(zhàn)”向“集成作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái)。按照高效運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)可控、效率提升原則，積極構(gòu)建內(nèi)部管控模式，明確本部和5個(gè)子公司運(yùn)營(yíng)管理模式，完成組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)調(diào)整。通過(guò)合并同類(lèi)項(xiàng)的方式，將原先同質(zhì)化和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行組織和業(yè)務(wù)的歸集合并，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“瘦身減負(fù)”，公司職能部門(mén)由19個(gè)調(diào)整為13個(gè)，組織機(jī)構(gòu)和管控模式更加科學(xué)、高效。

華中長(zhǎng)江光電機(jī)加分廠生產(chǎn)線

統(tǒng)一資源配置。按照專(zhuān)業(yè)化分工原則，逐步實(shí)現(xiàn)科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)、人力等資源深度融合，配置統(tǒng)一。成立激光裝備研究院，設(shè)立北京分院、武漢分院，進(jìn)一步整合三地科研資源；持續(xù)與武大、北航、北理工、北方工業(yè)等高校及科研院所開(kāi)展“產(chǎn)學(xué)研”合作，推進(jìn)車(chē)載激光雷達(dá)、激光通信等核心技術(shù)研究。在制造資源、市場(chǎng)資源方面加強(qiáng)整合，推動(dòng)整體資源配置和布局結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

統(tǒng)一干部政策。治企之要，首在用人。對(duì)重組整合后的領(lǐng)導(dǎo)干部，公司始終堅(jiān)持一碗水端平、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到底，堅(jiān)決不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)、多重標(biāo)準(zhǔn)、前后標(biāo)準(zhǔn)，真正做到“一把尺子量到底”。一年多來(lái)，公司修訂干部管理制度10余項(xiàng)，健全干部管理制度鏈條，形成干部管理一體化；同時(shí)，加強(qiáng)中層管理人員交流輪崗，僅2022年就達(dá)76人次，8名中層管理人員跨地區(qū)交流任職，形成相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的局面。

統(tǒng)一分配制度。對(duì)于重組整合企業(yè)，如何利用薪酬這一“杠桿”促進(jìn)企業(yè)成功,是必須面臨的一個(gè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，也是人力資源管理體系整合的重中之重。重組整合后，公司積極與市場(chǎng)接軌，結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立“寬帶薪酬體系”，在實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核、薪酬分配等體系完全統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，不搞普惠性的增量改革，著重在優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新激勵(lì)方式、傳遞人才激勵(lì)導(dǎo)向等方面發(fā)力，以人為源動(dòng)力促進(jìn)管理體系的“整而又合”。

統(tǒng)一用工調(diào)配。針對(duì)原“兩廠一所”員工忙閑不均的實(shí)際，公司開(kāi)啟用工統(tǒng)籌共享模式，實(shí)現(xiàn)用工統(tǒng)一管理、統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一調(diào)配。以崗位合同為基礎(chǔ)，完善崗位內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，充分結(jié)合崗位需求，開(kāi)展各級(jí)各類(lèi)人員交流調(diào)配，僅去年就達(dá)40余人次。三支力量統(tǒng)籌使用，形成合力，構(gòu)建起相互聯(lián)動(dòng)、相得益彰的用工格局。

加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持不懈全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，扎實(shí)增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，黨建聯(lián)建共建有效推進(jìn)，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，“兩板一圖”掛圖作戰(zhàn)等特色做法廣泛使用，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

盤(pán)活資源，在產(chǎn)業(yè)上“活起來(lái)”

萬(wàn)物得其本者生，百事得其道者成。華中長(zhǎng)江光電充分利用好重組整合這個(gè)重要的歷史機(jī)遇，秉承“進(jìn)一家門(mén)、解一家難、吃一家飯”的理念，充分利用“兩廠一所”各自的比較優(yōu)勢(shì)和資源稟賦，趨利避害、盤(pán)活資源，激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一池春水”。重組整合一年多來(lái)，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好，2022年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)4%；利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng) 3.4%，超年度目標(biāo)25個(gè)百分點(diǎn)；凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)11%，超年度目標(biāo)40個(gè)百分點(diǎn)。今年一季度，公司外貿(mào)訂單同比增長(zhǎng)26.5%；按設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)完成科研項(xiàng)目32項(xiàng)，較去年同期增長(zhǎng)100%；資產(chǎn)負(fù)債率同比降低1.43個(gè)百分點(diǎn)，為加快建成科技創(chuàng)新型的世界一流光電系統(tǒng)裝備企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

變“單打”為“合打”，特品產(chǎn)業(yè)結(jié)出新成果。公司變過(guò)去的“單打獨(dú)斗”為“聯(lián)合作戰(zhàn)”，集中三方在設(shè)計(jì)研發(fā)、試驗(yàn)檢測(cè)、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源，組建400余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，加快技術(shù)升級(jí)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有效增強(qiáng)激光裝備領(lǐng)域的頂層設(shè)計(jì)和科研開(kāi)發(fā)能力。一年多來(lái)，激光測(cè)照、高能激光合成、特種光電成像等核心技術(shù)不斷進(jìn)步，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。加快向系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成多個(gè)光電分系統(tǒng)項(xiàng)目的論證及研制工作。堅(jiān)持裝備融入體系，向智能化和無(wú)人化發(fā)展。2022 年開(kāi)展特品科研項(xiàng)目 120 項(xiàng)，單光子成像系統(tǒng)和激光測(cè)照器達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，百公里級(jí)卡式成像電視、無(wú)人機(jī)光電載荷等 13 個(gè)項(xiàng)目取得技術(shù)突破。

變“并聯(lián)”為“串聯(lián)”，燈具產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。整合后，華中長(zhǎng)江光電將原來(lái)并行的企業(yè)有效串聯(lián)起來(lái)，積極融入汽車(chē)生態(tài)圈，以“整零協(xié)同”為契機(jī)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。華中馬瑞利布局重慶、武漢兩大創(chuàng)新研發(fā)中心，充分借助兩地人才、地域優(yōu)勢(shì)，研發(fā)能力顯著增強(qiáng)，長(zhǎng)安福特CD542-4門(mén)版尾燈、U625RL尾燈、長(zhǎng)安 C301MCAHL 頭燈實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，并獲得長(zhǎng)安新能源C673前燈量產(chǎn)定點(diǎn)。華中車(chē)燈榮獲高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、湖北省“專(zhuān)精特新小巨人”稱號(hào)，獲得長(zhǎng)安股份、長(zhǎng)安凱程、長(zhǎng)安阿維塔、中國(guó)重汽等11個(gè)項(xiàng)目33種燈具定點(diǎn)，成功進(jìn)入中國(guó)重汽配套體系，為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

變“對(duì)手”為“隊(duì)友”，瞄具產(chǎn)業(yè)取得新進(jìn)步。整合前，原華中光電和長(zhǎng)江光電在槍瞄業(yè)務(wù)領(lǐng)域相似，相關(guān)管理及職能機(jī)構(gòu)趨同，區(qū)域分布距離不遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)來(lái)往密切，合作廣泛，兩廠在產(chǎn)品譜系、技術(shù)、人才、機(jī)制等方面有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。整合后，在干部政策、分配制度上設(shè)立3年過(guò)渡期，相互借鑒、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將重組整合前的“對(duì)手”變?yōu)檎虾蟮摹瓣?duì)友”，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。截至目前，新一代數(shù)碼產(chǎn)品意向訂單飽滿，長(zhǎng)期合作傳統(tǒng)戰(zhàn)略客戶完成迭代升級(jí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投放市場(chǎng)累計(jì)26款，瞄具產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。

匯聚人心，在穩(wěn)定上“和起來(lái)”

日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫曾說(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。毋庸諱言，重組整合的企業(yè)員工，來(lái)自不同單位，組合相聚一起，一時(shí)會(huì)存留原心，并伴有觀望心、憂慮感。鑒此，華中長(zhǎng)江光電在重組整合全過(guò)程積極唱好穩(wěn)人心、暖人心、聚人心“三部曲”，把員工的心歸攏好，讓員工把心放到企業(yè)里。截至目前，企業(yè)在重組整合進(jìn)程中沒(méi)有一起上訪和不穩(wěn)定事件的發(fā)生，奏響了和風(fēng)細(xì)雨般的整合跫音，人心思齊、人心思進(jìn)蔚已成風(fēng)。

事前注重加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)——穩(wěn)人心。重組整合前期，公司對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行摸底調(diào)查，印發(fā)專(zhuān)門(mén)的宣傳提綱，召開(kāi)專(zhuān)題大會(huì)宣講形勢(shì)任務(wù)，為員工答疑解惑、消除疑慮；同時(shí)以公司“兩網(wǎng)”“兩微”“宣傳欄”等為載體，打造線上線下宣傳平臺(tái)。通過(guò)形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳引導(dǎo)，讓全體員工廓清了重組整合的背景、必要性、重要意義，明確新公司的發(fā)展定位和方向，明確作為新公司員工的責(zé)任和任務(wù)，及時(shí)消除部分員工的猜測(cè)和疑慮，全體員工在思想上與重組整合思路同頻，在行動(dòng)上與重組整合步伐同步。

事中注重辦實(shí)事做好事——暖人心。為建立起“華中長(zhǎng)江光電員工”的身份認(rèn)同，重組整合過(guò)程中，公司積極聚焦員工急難愁盼問(wèn)題，用心用情用力為他們辦實(shí)事、解難事、做好事。統(tǒng)一發(fā)放福利物資、統(tǒng)一組織員工體檢、統(tǒng)一為女員工購(gòu)買(mǎi)重疾險(xiǎn)，改善原長(zhǎng)江光電員工飲水條件，完善原長(zhǎng)江光電停車(chē)場(chǎng)配套設(shè)施，在北京分院架設(shè)網(wǎng)絡(luò)解決溝通難問(wèn)題……尤其是在疫情期間，公司為全體員工專(zhuān)門(mén)采購(gòu)藥品，為封控員工提供生活服務(wù)保障，員工的獲得感、幸福感、安全感、歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)。

事后注重加強(qiáng)文化融合——聚人心。重組整合的新企業(yè)員工，來(lái)自不同的文化混合熏陶，需立足現(xiàn)實(shí)、面向未來(lái)，吸收與借鑒整合企業(yè)的優(yōu)秀文化基因，迅速構(gòu)建和培育包容兼顧的企業(yè)文化，凝聚企業(yè)的發(fā)展力量。重組整合后，公司一方面制定企業(yè)文化發(fā)展“十四五”規(guī)劃，統(tǒng)一企業(yè)形象標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一工作服，增強(qiáng)員工對(duì)新企業(yè)的文化認(rèn)同、情感認(rèn)同；另一方面，組織籃球聯(lián)賽、乒乓球比賽等群眾性文化活動(dòng)，促進(jìn)“一廠三地”融合交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力；此外，公司還及時(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，梳理修訂制度288項(xiàng)，以新制度收心聚人，增強(qiáng)員工對(duì)新企業(yè)的信心。

暮雨朝云年暗換，長(zhǎng)溝流月去無(wú)聲?；赝朴仆?，從“整合”到“整活”“整和”，華中長(zhǎng)江光電在重組路上足音強(qiáng)勁、一路鏗鏘；眺望歷歷新景，從新的歷史起點(diǎn)到歷史的新起點(diǎn)，企業(yè)在前行路上篤定“光”前裕后、“電”掣雷鳴！