華為官網(wǎng)上的企業(yè)形象宣傳片的開(kāi)始，就是其創(chuàng)始人任正非的語(yǔ)音實(shí)錄：“論價(jià)值體系，是要為人類服務(wù)?！币徽Z(yǔ)道盡有責(zé)任的企業(yè)的終極追求，更能明白華為人之所為所能：20.7萬(wàn)員工遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為全球30多億人口提供服務(wù)。華為致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。其近10年累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用超9773億元，2022年研發(fā)費(fèi)用支出約1615億元，占全年收入的25.1%；研發(fā)員工約11.4萬(wàn)人，占總員工人數(shù)的55.4%；截至2022年底，在全球共持有有效授權(quán)專利超過(guò)12萬(wàn)件。其以中國(guó)民企的一己之力硬剛美國(guó)國(guó)家力量的打壓而不倒，于至暗中突破封鎖，笑傲目前輿論巔峰。2023年8月30日，正在中國(guó)訪問(wèn)的美國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)雷蒙多，此前剛警告華為不要在高科技領(lǐng)域投入研發(fā)，就馬上被華為的“神操作”打臉，Mate60 悄然上市，并在她舉行的上海新聞發(fā)布會(huì)上被人用該手機(jī)拍下照片，立即火遍全網(wǎng)，被網(wǎng)友戲言“史上最牛代言”。Mate60 Pro及Mate X5的面市，標(biāo)志著以美國(guó)為首的西方世界在芯片領(lǐng)域?qū)χ袊?guó)打壓制裁的破產(chǎn)，反而讓華為手機(jī)以突破性的技術(shù)應(yīng)用重返巔峰，堪稱史無(wú)前例的標(biāo)志性事件。

這是一個(gè)成立于1987年，注冊(cè)資本僅為2.1萬(wàn)元的小型技術(shù)公司，經(jīng)過(guò)短短30多年奮斗而書寫的傳奇。我們無(wú)意去探尋其在發(fā)展歷程中的奧秘，也無(wú)意去深究其在公司治理模式上的奧妙，但通過(guò)公開(kāi)的信息可發(fā)現(xiàn)一些端倪：任正非僅持有公司1%的股份，其余為員工股份；公司決策全面民主，甚至視頻公開(kāi)；任正非只對(duì)技術(shù)研發(fā)等非行政事項(xiàng)有權(quán)實(shí)行一票否決權(quán)。再看華為公司的質(zhì)量方針實(shí)錄：“1.時(shí)刻銘記質(zhì)量是華為生存的基石，是客戶選擇華為的理由。2.我們把客戶要求與期望準(zhǔn)確傳遞到華為整個(gè)價(jià)值鏈，共同構(gòu)建質(zhì)量。3.我們尊重規(guī)則流程，一次把事情做對(duì)；我們發(fā)揮全球員工潛能，持續(xù)改進(jìn)。4.我們與客戶一起平衡機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，快速響應(yīng)客戶需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5.華為承諾向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，持續(xù)不斷讓客戶體驗(yàn)到我們致力于為每個(gè)客戶創(chuàng)造價(jià)值。”不久前，美國(guó)《國(guó)家利益》雜志發(fā)表署名文章《我們不知道的華為》，評(píng)價(jià)華為“是一家致力于可持續(xù)發(fā)展”“不會(huì)倒閉的公司”。

最后，讓我們重溫孟晚舟在上海參加國(guó)際論壇時(shí)的發(fā)言，“5G正在跨越從量變到質(zhì)變的拐點(diǎn)”“在征服星辰大海的道路上，注定要經(jīng)歷頂峰與低谷的交替”，以此結(jié)束本期話題，并寄望于正在“振興中華，大有可為”的奮斗征程上拼搏的經(jīng)營(yíng)管理者創(chuàng)新前行。