湯勁風(fēng)

會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著重要的地位，直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)發(fā)展環(huán)境好轉(zhuǎn)，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量、收益等方面都有了明顯的增加，對(duì)會(huì)計(jì)管理方面的要求也隨之提升。但是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展中，存在著一定的缺陷，比如從業(yè)人員綜合素質(zhì)有待提升、工作監(jiān)督力度有待加大、管理機(jī)制有待改進(jìn)等，這些均會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開展的實(shí)效性，為企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。所以，當(dāng)前有必要強(qiáng)化對(duì)提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)效性路徑的探索，以此來使得會(huì)計(jì)管理為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效服務(wù)。

一、提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)效性的作用

（一）有助于提升企業(yè)成本控制水平

從企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作來看，成本核算是基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容，主要關(guān)系到企業(yè)資金支出、調(diào)配、管理等工作，企業(yè)管理水平要提升必須重視成本控制。從成本核算工作的開展來看，企業(yè)的相關(guān)部門既需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的流程來對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督管理，還需要其財(cái)務(wù)從業(yè)人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待成本核算工作，使得成本核算具備準(zhǔn)確性，從而為后續(xù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作順利開展做好鋪墊。

（二）有助于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

一直以來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)問題，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)于提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)效性有著重要的作用。現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門需要深入研究如何降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的影響，即利用自身的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)因素、財(cái)務(wù)管理因素等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)地防控，以此來使得風(fēng)險(xiǎn)管理體系得以完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平得以有效地提升，增強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)效性。

二、影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)效性的因素

（一）會(huì)計(jì)管理重視度待提升

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)刺激下，一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了會(huì)計(jì)管理的重要性，但大多數(shù)發(fā)展規(guī)模相對(duì)偏小、資金流動(dòng)不大的企業(yè)依舊對(duì)會(huì)計(jì)管理不夠重視。另外，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面，一些企業(yè)的管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理沒有形成正確的認(rèn)識(shí)，不清楚會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，所以內(nèi)部相關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)人員在實(shí)際工作的時(shí)候，難以獲得企業(yè)其他部門的積極配合，難以發(fā)揮會(huì)計(jì)管理功能為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（二）會(huì)計(jì)管理體系不夠完善

現(xiàn)階段，我國(guó)的一些企業(yè)因?yàn)檫€沒有形成完備的會(huì)計(jì)管理體系，這就使得會(huì)計(jì)管理人員在執(zhí)行工作的時(shí)候，容易對(duì)自己崗位工作內(nèi)容存在誤解，使得工作分工不夠明晰，容易出現(xiàn)工作遺漏問題，擾亂企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程，會(huì)計(jì)管理效果不佳。另外，一些企業(yè)的管理機(jī)制也不夠健全，會(huì)計(jì)人員在面對(duì)突發(fā)性狀況的時(shí)候，很容易手忙腳亂出差錯(cuò)，難以快速地解決問題，最終為企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的話可能會(huì)使得企業(yè)的整體運(yùn)作呈現(xiàn)癱瘓狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的生存帶來影響。所以，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，企業(yè)管理層有必要立足自身發(fā)展情況，對(duì)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行完善，為會(huì)計(jì)工作的順利開展提供科學(xué)的保障，全面提升會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性。

（三）監(jiān)督管理制度不夠完善

會(huì)計(jì)管理工作本身屬于一項(xiàng)敏感的工作，若是會(huì)計(jì)從業(yè)人員難以正確對(duì)待自己的工作，或是缺少自制力，很容易被利益誘惑打破底線，做出違背原則的行為，誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。造成該種局面的主要原因在于企業(yè)在會(huì)計(jì)監(jiān)管方面的建設(shè)比較缺少，這就為一些居心不良的從業(yè)人員提供了可趁之機(jī)，損害企業(yè)的利益。所以，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，企業(yè)管理層有必要對(duì)監(jiān)督管理制度進(jìn)行完善，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，以此來使得會(huì)計(jì)管理工作的價(jià)值得以發(fā)揮，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供助力。

（四）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提升

會(huì)計(jì)人員是執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)方面工作的重要人員，但是現(xiàn)階段我國(guó)一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)效性的提升產(chǎn)生不利影響。首先，一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員依賴托關(guān)系的方式進(jìn)入企業(yè)工作，其專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能不足，難以規(guī)范、有效地完成相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作，這就會(huì)使得會(huì)計(jì)管理工作的開展質(zhì)量受到影響；其次，企業(yè)的一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員雖然具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，且工作能力強(qiáng)，然而在時(shí)代發(fā)展下沒有更新自身的工作理念及工作方式，特別是對(duì)于信息技術(shù)的運(yùn)用能力比較差，在平時(shí)工作的時(shí)候不能靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)，也會(huì)影響會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，針對(duì)會(huì)計(jì)管理人員，企業(yè)管理層要強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，使得其掌握科學(xué)的工作方法和手段，在整體上提升會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。

三、提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)效性的路徑

（一）制定科學(xué)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)必須明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供內(nèi)在助力。在會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的制定上，企業(yè)需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，綜合考量各種影響因素，不僅要確保所制定的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)能夠與企業(yè)管理工作的開展需求保持一致性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理與經(jīng)營(yíng)管理的有效銜接，使得會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性得以增強(qiáng)，滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，還要深入研究現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)問題，確保通過采取有效的會(huì)計(jì)行為能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行有效地解決。同時(shí)，企業(yè)也需要關(guān)心自身經(jīng)營(yíng)管理方面的需求，以會(huì)計(jì)管理工作為依托，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供良好的服務(wù)。

（二）建立完善的會(huì)計(jì)管理制度

會(huì)計(jì)管理制度的完善與否同企業(yè)的會(huì)計(jì)工作開展效率有著直接的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)也有著重要的影響。因此，在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，為了使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性得以提升，必須要嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)要求及規(guī)定，然后結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況及需求，建設(shè)完善的會(huì)計(jì)管理制度，為企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的開展提供可靠的依據(jù)，使得各項(xiàng)工作得以有序開展，提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平。首先，要明確會(huì)計(jì)政策。國(guó)家會(huì)計(jì)要求及準(zhǔn)則伴隨時(shí)代變化做出相應(yīng)調(diào)整，企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理政策進(jìn)行研究和分析，立足企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需求，制定與之相符的會(huì)計(jì)管理制度，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供助力；其次，要重視會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容，有效的會(huì)計(jì)核算可以對(duì)企業(yè)資金的使用情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映，因此，企業(yè)在完善會(huì)計(jì)管理制度的時(shí)候，需要對(duì)數(shù)據(jù)信息、核算方法等內(nèi)容進(jìn)行明確說明，以此來客觀開展會(huì)計(jì)核算工作，更好反映企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)；最后，要實(shí)施崗位責(zé)任制。會(huì)計(jì)行業(yè)不同于其他行業(yè)，其有著一定的敏感性，實(shí)施崗位責(zé)任制可以對(duì)會(huì)計(jì)人員的各項(xiàng)行為進(jìn)行一定的約束，還能夠規(guī)避人為因素對(duì)會(huì)計(jì)管理工作帶來的不良影響，保證會(huì)計(jì)人員的廉潔性和會(huì)計(jì)工作的秩序，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）推進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作信息化

在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)如果想降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么必然少不了會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)。借助信息化手段開展會(huì)計(jì)管理工作，首先，要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行廣泛收集、處理和分析，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定提供科學(xué)的依據(jù)；其次，基于數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)各方面的影響因素進(jìn)行有效分析與研究，從而為企業(yè)各項(xiàng)決策的制定提供可靠的支撐。因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開展的過程中，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理信息化發(fā)展，既可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況保持一致性，還能夠借助信息化手段分析企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，提前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)警，及時(shí)地改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理策略，從而提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性。

（四）建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制

監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)，既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員各項(xiàng)行為的約束，還可以端正會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作態(tài)度，全面提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水準(zhǔn)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供助力。因此，為了更好提升會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性，企業(yè)有必要建立起完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行有效監(jiān)督，以此來規(guī)避人為因素誘發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的整體效益。通過外部監(jiān)督的方式，企業(yè)不僅能夠使得企業(yè)全體人員了解現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，促使企業(yè)職員參與到企業(yè)管理中，還能夠增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的透明度，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的水平，為企業(yè)的整體發(fā)展提供助力。

四、結(jié)語

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來說，會(huì)計(jì)管理作為重要的構(gòu)成部分，會(huì)計(jì)管理工作開展的水平直接會(huì)影響企業(yè)的整體管理水平。所以，企業(yè)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以持續(xù)發(fā)展，必須要制定科學(xué)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制和創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。企業(yè)需要重視會(huì)計(jì)管理的地位和優(yōu)勢(shì)，重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督與培訓(xùn)，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的信息化發(fā)展，并采用多種手段來對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，提升會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求。

（作者供職單位：江西理工大學(xué)，研究方向：會(huì)計(jì)）