張妍 黃菁

如今，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)化程度日益加深，制造業(yè)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，開展業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力的有效路徑。但目前部分制造業(yè)企業(yè)仍存在財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有限、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用程度較低的情況，企業(yè)整體業(yè)財(cái)融合的水平仍有待提高。本文以業(yè)財(cái)融合為核心主題，重點(diǎn)研究了如何加深業(yè)財(cái)融合，提升制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的路徑。

一、業(yè)財(cái)融合的概念和內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互相關(guān)聯(lián)、共享和對(duì)接，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理的互動(dòng)和協(xié)調(diào)，提高資源配置和價(jià)值創(chuàng)造的效率。業(yè)財(cái)融合作為一種新的企業(yè)管理模式，在實(shí)踐中得到了越來(lái)越多的關(guān)注和應(yīng)用。業(yè)財(cái)融合管理模式的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享與協(xié)同管理。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)兩者各自為政，信息無(wú)法進(jìn)行及時(shí)交流和共享，導(dǎo)致管理效率低下和信息不透明。而在業(yè)財(cái)融合的管理模式下，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)兩者有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了信息共享和協(xié)同管理，促進(jìn)了企業(yè)信息的透明化和精細(xì)化管理，提高了管理效率。

第二，業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)全面成本控制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理關(guān)注更多的是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，業(yè)務(wù)部門則主要關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制方面難以全面把握。而在業(yè)財(cái)融合管理模式下，業(yè)務(wù)部門可以與財(cái)務(wù)管理部門聯(lián)手合作，實(shí)現(xiàn)全面成本控制，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本降低，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制和調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然遇到的難題，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控和調(diào)整能夠有效提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。業(yè)財(cái)融合模式可以通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的全面控制和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)在不同風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期有相應(yīng)的調(diào)整措施。

二、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）我國(guó)制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的特點(diǎn)

1. 資金需求較大：由于制造業(yè)企業(yè)需要購(gòu)買原材料、設(shè)備等大量投資，因此，其資金需求較大，需要合理運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，使資金得到合理利用。

2. 營(yíng)業(yè)周期較長(zhǎng)：由于制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，常常需要長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期也相應(yīng)加長(zhǎng)。這就要求財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)產(chǎn)品的生命周期制定長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)策略，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定。

3. 存貨周轉(zhuǎn)速度較低：制造業(yè)企業(yè)中存貨為主要資產(chǎn)之一，而存貨的周轉(zhuǎn)速度較低，意味著需要占用資金較長(zhǎng)時(shí)間。因此，制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)特別重視存貨管理，合理規(guī)劃和控制存貨水平和存貨周轉(zhuǎn)周期。

4. 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高：制造業(yè)涉及原材料市場(chǎng)、生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售市場(chǎng)等多個(gè)環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成不同程度的影響。因此，財(cái)務(wù)管理人員需要認(rèn)真分析制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

5. 盈利能力較強(qiáng)：相對(duì)于其他行業(yè)，制造業(yè)企業(yè)的總體盈利能力較強(qiáng)。但是由于制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)企業(yè)的盈利及現(xiàn)金流狀況，合理制定利潤(rùn)分配計(jì)劃，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

因此，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，制定長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)策略，重視存貨管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

（二）制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

目前，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著一系列的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，財(cái)務(wù)管理的信息化水平較低，人工操作方式普遍存在，企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)和溝通渠道不暢；其次，由于制造業(yè)成本管理難度大，財(cái)務(wù)跟蹤不及時(shí)，導(dǎo)致成本控制不力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生不良影響；其三，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，制造業(yè)企業(yè)因市場(chǎng)波動(dòng)性大，許多企業(yè)不得不面對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，難以獲得高利潤(rùn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加；其四，財(cái)務(wù)人員能力不足，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，因此企業(yè)尋求專業(yè)人員而付出的成本比其他行業(yè)要高得多。

三、業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化

通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以下將從企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、績(jī)效管理和投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)建設(shè)等四方面對(duì)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

（一）業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化

在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑可以分為兩個(gè)方面展開。一方面，企業(yè)要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)流程，主要包括核算、核對(duì)、分析和報(bào)告等環(huán)節(jié)。企業(yè)需要提供完整的財(cái)務(wù)流程，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，企業(yè)必須建立一套完備的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理審核機(jī)制、內(nèi)部控制機(jī)制等，從源頭上壓縮各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)要著眼于提升財(cái)務(wù)管理流程的效率，主要包括自動(dòng)化辦公技術(shù)的引入、流程標(biāo)準(zhǔn)化、深度融合和持續(xù)改進(jìn)等。企業(yè)需要全面應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理和分析技術(shù)和自動(dòng)化管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化、智能化程度，為員工提供更好的工具和流程標(biāo)準(zhǔn)。此外，持續(xù)改進(jìn)也是優(yōu)化路徑的核心，企業(yè)要不斷踐行“PDCA”（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）循環(huán)，即從計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四方面不斷完善財(cái)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)處理方面工作效率，不斷提高制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)績(jī)效管理與投資決策優(yōu)化

在業(yè)財(cái)融合的背景下，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要更好地管理投資和績(jī)效，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)績(jī)效管理和投資決策優(yōu)化十分必要。

在業(yè)財(cái)融合的情況下，企業(yè)需要考慮財(cái)務(wù)成本與業(yè)務(wù)績(jī)效之間的平衡，以確保公司的利益最大化。企業(yè)需要制定合理的指標(biāo)體系，衡量實(shí)際業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)成本效益。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)更高的效能和更低的成本，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，提高資源利用效率和管理效率，從而提高企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)。

另一方面，投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)需要考慮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的利益之間的平衡、制定合理的投資計(jì)劃，充分考慮財(cái)務(wù)所使用的現(xiàn)金流分析、資本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的因素結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)需求以及可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和投資回報(bào)最大化。總體來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合是制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要趨勢(shì)，而企業(yè)績(jī)效管理和投資決策是業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要以此為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建起整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的科學(xué)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）業(yè)財(cái)融合下的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制優(yōu)化

在當(dāng)前業(yè)財(cái)融合迅速發(fā)展的背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制優(yōu)化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必不可少的環(huán)節(jié)。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、風(fēng)險(xiǎn)信息公告等方面，從而確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性和有效性。

其次，企業(yè)需要利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的深度融合。通過(guò)整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制以及內(nèi)部控制等一系列措施，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和內(nèi)部控制水平。

第三，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制中，人才的作用也不容忽視。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)，吸引有經(jīng)驗(yàn)和能力的專業(yè)人才，提升內(nèi)部專業(yè)能力和風(fēng)控意識(shí)。

最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)，對(duì)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和分析，并實(shí)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制措施。企業(yè)還需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)信息披露制度，保證信息的公開透明，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的有效性。

業(yè)財(cái)融合下的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制優(yōu)化需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督，深度融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，引進(jìn)人才和加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)信息公告制度，從而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性和有效性。

（四）業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與優(yōu)化

隨著大數(shù)據(jù)、智能化、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的快速發(fā)展，大量的財(cái)務(wù)信息被數(shù)字化并存儲(chǔ)在各個(gè)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)中。在這樣的背景下，企業(yè)需要建立高效的財(cái)務(wù)共享中心，采用數(shù)字化信息處理技術(shù)來(lái)管理和分析財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以提升決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，并支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)應(yīng)該包括硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理等方面。企業(yè)需要評(píng)估現(xiàn)有系統(tǒng)硬件設(shè)備的規(guī)模、性能和可靠性等因素，以確保能夠滿足當(dāng)前和未來(lái)的業(yè)務(wù)需求。同時(shí)，為了確保數(shù)據(jù)安全和信息保密，必須采取必要的備份措施，并定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)。

從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該建立完善的系統(tǒng)管理機(jī)制和流程，規(guī)范系統(tǒng)的使用和操作，確保系統(tǒng)安全、可靠、穩(wěn)定地運(yùn)行，并定期進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估和改進(jìn)。同時(shí)，還應(yīng)該定期、不定期進(jìn)行人員培訓(xùn)和技能提升等措施，提高員工對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)知度和使用能力。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)我國(guó)制造業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、績(jī)效管理和投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)建設(shè)等四方面對(duì)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，深入探索和研究業(yè)財(cái)融合的有效途徑，以便更好地促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

（此文系基金項(xiàng)目：安徽高校人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目“后疫情時(shí)期滁州制造業(yè)降本增效研究”（項(xiàng)目編號(hào)：2022AH052646）；安徽省質(zhì)量工程項(xiàng)目：大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)傳統(tǒng)專業(yè)改造升級(jí)（項(xiàng)目編號(hào)：2022zygzsj041）作者供職單位：滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院）