鄧榮興

摘 要：財務管理和會計核算工作會對企業(yè)的發(fā)展質量產生極大的影響，并且隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)財務管理工作的開展也將會出現越來越多的問題。在新時代的背景下，傳統的財務管理方式已難以滿足企業(yè)業(yè)務迅速發(fā)展的需要，對企業(yè)的盈利能力造成了極大的負面影響。在企業(yè)的業(yè)務活動中，必須重視企業(yè)內部財務管理，通過會計集中核算，及時反映企業(yè)的財務狀況和資金狀況，讓資金使用得到安全化的保障?？茖W實施財務管理工作，并以會計集中核算方式來落實具體的管理工作，則能顯著提高企業(yè)的財務管理水平，助力企業(yè)長遠發(fā)展。本文通過對集團企業(yè)會計集中核算方式和目前我國企業(yè)財務管理中的一些問題進行深入地剖析，希望能提出相應的完善措施，并為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據。

關鍵詞：集團企業(yè)會計；集中核算；財務管理

在全球經濟一體化加速推進的背景下，企業(yè)的發(fā)展趨勢越來越清晰，為促進企業(yè)實現更好地發(fā)展，提升自身的盈利能力，企業(yè)必須重視會計集中核算的財務管理工作，需通過提升會計集中核算質量，將財務管理工作付諸實施，從整體上提升企業(yè)財務管理質量，并最終推動企業(yè)的長遠發(fā)展。本文對集團企業(yè)會計集中核算的財務管理方面的相關內容進行了分析。

一、集團企業(yè)會計集中核算的財務管理問題分析

（一）企業(yè)資源分配不當

由于某些企業(yè)的項目資源集中管理體制實施不到位，造成企業(yè)資金的集中利用不規(guī)范，這也就意味著大部分的企業(yè)都會出現集中的情況，從而影響到企業(yè)中各類資源的有效流動以及其作用的充分發(fā)揮。造成這種情況的主要原因是，由于不同的機構同時開立賬戶，或者沒有按照實際資金的要求進行合理地劃撥，造成一些企業(yè)多個部門同時存在項目資金短缺的特殊現象[1]。

（二）財務管理職責不清

崗位權責不明確，核算工作混亂。集團企業(yè)會計核算相關崗位需進行重新設計，但目前來看，集團企業(yè)一直以來都存在職責不清的問題，不僅影響會計核算的效率，造成權力的不合理分配。同時，由于會計責任不明確，導致集團企業(yè)的財務核算存在過度集中的問題，這會對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響[2]。

（三）缺乏完善的財務管理體系

財務管理體系不到位，不夠科學。我國企業(yè)的財務管理存在以下問題：第一，存貨管理不善，造成資金周轉不暢。在企業(yè)的日常經營中，倉庫管理相對薄弱，企業(yè)未能重視倉庫中存貨的管理，最終就會導致存貨流動性較弱、存貨難以變現、存貨周轉率降低，進而對企業(yè)的長遠發(fā)展造成負面影響；第二，應收賬款管理不當，我國目前尚無完善的應收賬款管理體系。如信用政策不健全，回收期太長，沒有采取有效的回收措施；第三，由于無法償還的索賠而導致違約。以上問題的出現，會使應收賬款的回款速度明顯減慢，從而造成資金和效益的下降。

（四）缺乏完善的財務管理模式

從各企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，存在不重視財務管理模式，未能積極完善財務管理模式的問題。財務管理模式的完善是指要有具體可行的財務管理制度和現代化信息系統作為支撐，財務管理模式既要符合企業(yè)現階段發(fā)展的實際情況，又要保障財務管理工作能夠科學地落實，保障財務管理人員在此模式約束下科學開展財務管理工作，提升財務管理質量，確保財務數據的準確性、真實性和及時性。不過，就我國部分集團企業(yè)的財務管理模式運行現狀來看，財務管理模式仍舊以傳統的人工核算、處理以及財務分析為主，應用信息技術的水平相對較低[3]。

二、集團企業(yè)會計集中核算的財務管理完善措施

（一）科學配置企業(yè)資源

企業(yè)在編制集團企業(yè)財務管理計劃時，應從多個角度進行資源的合理分配，確保各部門的工作效能。在資源配置的過程中，要參照規(guī)模、工作量、管理成本等因素對財務人員進行合理調配。一是規(guī)模。一般參照收入、業(yè)務量、區(qū)域規(guī)模等方面；二是工作量。單位的財務工作量要按照財務管理職能來確定，既要減少會計職能的工作量，又要注意擴充和加強財務管理的功能，確保企業(yè)內部的財務人員能夠充分發(fā)揮其作用；三是管理成本。在企業(yè)編制財務管理計劃以及科學配置企業(yè)資源時，還需要重視管理成本計劃的編制。企業(yè)財務管理工作實施過程中，務必要重視成本管理，科學分配每一筆資源，提升整體的管理質量。

（二）確認財務管理職責

在制定統一會計核算的具體方案后，企業(yè)管理者要對財務管理進行調整，以確保各項資源的合理利用。將財務工作重心由會計核算向財務管理轉變，有利于促進基層財務職能轉變。實行集中核算后，財務單位要明確自身的工作責任，強化對財務各方面的管理和控制，包括收支預算管理、報賬審計等。企業(yè)要不斷改進績效考評制度，對企業(yè)各部門員工進行日常工作的監(jiān)督，提高企業(yè)的經營效率，確保企業(yè)的財務管理水平和執(zhí)行能力均有明顯的提高。此外，要使企業(yè)實行集中核算，達到部門的最佳化，就必須要有一個行之有效的支撐體系。尤其應建立以集團企業(yè)母公司為核心的財務管理體制，制定企業(yè)發(fā)展的有關制度，明確下屬及所有職員的職責，給下屬充分的自主權，并提出相應的評估指標，以推動各部門間的協作。

（三）完善財務管理體系

建立財務管理制度能夠持續(xù)提高財務工作的效率，實行統一會計核算后，企業(yè)要從整體上考慮如何建設大的財務模型。在體系影響下，企業(yè)的財務管理不斷優(yōu)化，不斷完善工作細節(jié)。這意味著，在財務管理體系基礎上，企業(yè)的內部核算體系和會計核算都要相應地發(fā)生變化。公司管理人員要關注這些細節(jié)，并分析其對工作和資金流動的影響。企業(yè)在完成數據分析后，要對其計提的減值數額和準備金進行核算，確保數據的準確性，并采用專門的財務軟件來科學地處理工作，以此來優(yōu)化部門作業(yè)，實現高效核算。而要實現企業(yè)的集中核算，就必須保證各個職能部門之間的分工。需建立以會計核算為中心的財務管理體系，制定與企業(yè)發(fā)展相適應的相關制度，明確下級及全體職員的職責，推動相關工作人員按照企業(yè)管理規(guī)范與程序來科學實施相應的工作。另外，要完善內外監(jiān)控制度，確保財產物資的安全。會計核算是企業(yè)內部控制系統中的一個關鍵環(huán)節(jié)，核算單位要強化基礎工作，健全資金保管體系，確保賬戶驗收，收款登記、保管與實際情況相符。

一方面，要注重建立有效的會計管理模型，根據企業(yè)的實際情況，進行體制改革；另一方面，要建立一個清晰的企業(yè)財務資金管理體系，創(chuàng)建一個清晰的績效評價體系，根據績效評價指標，對企業(yè)的財務資金管理工作進行合理的評價，并根據績效評價的結果，對企業(yè)進行合理的獎勵與處罰，以提高企業(yè)的內部財務和資金管理效率，營造一個較好的會計集中核算環(huán)境，強化信息的最佳處理和交流。另外，要更新管理理念，轉變會計職能。在激烈的市場競爭中，集團企業(yè)要適應市場的財務觀念，在激烈的市場競爭中取得發(fā)展機遇。

（四）改進財務管理模式

首先，要落實好頂層設計創(chuàng)新工作，即根據集團企業(yè)改革過程中的一系列戰(zhàn)略思想以及制度體系，財務管理人員以及企業(yè)領導人務必要重視更新自身的會計核算思想和財務管理思想，要對相關新方法和新理念有明確的認知，熟悉各類會計核算和財務管理方法，依據企業(yè)發(fā)展的實際情況來落實各項舉措，促使集團企業(yè)實現財務管理理念的轉型；其次，要在會計集中核算的制度約束下完善預算制度，提升預算執(zhí)行力。集團企業(yè)財務人員要重視預算管理工作的實施，明確企業(yè)內部預算管理制度執(zhí)行中的問題，提升執(zhí)行力。如將預算制度與懲獎機制以及績效考核聯系在一起，要求財務人員在編制預算時必須立足于企業(yè)的發(fā)展實際情況，確保預算計劃落到實處，與企業(yè)財務人員、各部門人員的薪酬、績效等相掛鉤，督促員工提升預算執(zhí)行力；最后，要構建會計集中核算平臺，以信息技術作為保障。

三、結語

要想更好地提高企業(yè)的內部財務管理，就必須從根本上解決目前存在的問題，找到與企業(yè)業(yè)務活動相銜接的問題，從而增強企業(yè)的風險防范意識、風險處理能力。同時，企業(yè)的財務制度一直是人們爭論的焦點，而信息系統的財務問題更是大家所關注的焦點。一個好的會計制度，對企業(yè)發(fā)展至關重要，而一個好的財務系統則會給企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間。會計制度，在經歷了漫長的發(fā)展過程后，為了確保財務的真實性、維護國家的利益，實行統一的會計制度，已然成為了不可避免的趨勢。

（作者系會計師，研究方向：財務管理，供職單位：四川智和誠汽車集團有限公司）

參考文獻：

[1] 丁艷.集團化企業(yè)會計集中核算和財務管理的變革[J].中國中小企業(yè)，2022（07）：105-107.

[2] 李濤.試論集團化企業(yè)會計集中核算和財務管理的變革[J].全國流通經濟，2021（27）：166-168.

[3] 丁效芳.集團企業(yè)會計集中核算的改善探究[J].商訊，2021（13）：9-10.