姚笛

摘要：為了保證我國社會經濟能夠有良好的發(fā)展狀態(tài)，國有企業(yè)需要將因地制宜原則融合到多元化經營模式制定中，貼合企業(yè)當前的發(fā)展需求，通過經驗的總結，及時應對在經營管理中存在的各項矛盾，制定全新的發(fā)展思路以及創(chuàng)新路徑，在部門內部貫徹落實責任機制，逐步改進和優(yōu)化當前管理模式，突出現代化的管理思維，使國有企業(yè)多元化經營管理模式能夠朝著更加成熟化的趨勢發(fā)展，增強國有企業(yè)的綜合實力，提升多元化經營管理的效果。本文以國有企業(yè)多元化經營為對象，論述了多元化經營的主要方法，旨在為實際工作提供重要的幫助，推動國有企業(yè)的穩(wěn)定進步。

關鍵詞：國有企業(yè)；多元化經營；管理

國有企業(yè)在制訂多元經營管理方案時，需要根據自身的發(fā)展現狀把握多元化經營的主要方向，貫徹落實精細化的工作思維，快速解決在以往經營管理中存在的各項問題，并且在部門內部落實責任機制，監(jiān)督各個經營管理活動的順利進行，為國有企業(yè)多元化經營模式的全面貫徹提供重要的保障。

一、多元化經營模式的創(chuàng)新理論

國有企業(yè)在多元化經營管理模式落實的過程中，需要明確多元化經營的創(chuàng)新理論內涵，只有這樣才可以有清晰的方向，優(yōu)化當前的經營管理方案，減少諸多因素對國有企業(yè)進步所產生的影響。多元化經營主要是指企業(yè)要盡量增加和擴大產品的品類，跨行業(yè)生產不同的產品，構建全新的業(yè)務模式，充分發(fā)揮企業(yè)的特長，實現內部資源的科學配置，保證企業(yè)經濟效益的提高，持續(xù)提升企業(yè)的發(fā)展水平。[1]多元化經營管理模式在現代化社會發(fā)展進程中被各個企業(yè)廣泛采用，通過實踐證明了多元化經營模式在促進企業(yè)發(fā)展中的價值非常突出。在經營管理模式落實的過程中，需要與企業(yè)當前的發(fā)展現狀進行相互的匹配，追求全新的經營發(fā)展理念，并且采取多元化的經營戰(zhàn)略，逐漸調整自身的發(fā)展模式。同時，還需要和市場發(fā)展概況進行相互的協(xié)調，構建全新的發(fā)展方案，有效地減少單一經營對企業(yè)所產生的影響，為企業(yè)綜合水平的提高奠定堅實的基礎。

二、國有企業(yè)多元化經營的價值

企業(yè)多元經營所發(fā)揮的價值較為突出，在各項經營模式落實的過程中，有助于幫助企業(yè)突破在以往經營管理中存在的束縛之處，擴展多元化的發(fā)展空間，總結豐富的市場經驗，按照內外部發(fā)展環(huán)境特點選擇正確的發(fā)展途徑。如今隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，各個企業(yè)紛紛進行了創(chuàng)新改革，競爭異常激烈。國有企業(yè)作為我國社會經濟發(fā)展中的關鍵力量，需要按照社會的發(fā)展需求，逐漸開闊自身的經營管理模式，并且還需要落實多元化的經營管理思路，以此來獲得可持續(xù)發(fā)展的新條件。[2]企業(yè)要正確認識多元化經營管理的核心要點，根據企業(yè)當前的戰(zhàn)略發(fā)展目標，構建對應的規(guī)劃方案，并且做好各個經營環(huán)節(jié)的設計，擴展多領域的營銷渠道，實現內部發(fā)展模式的創(chuàng)新升級，增強企業(yè)綜合實力。

企業(yè)進行多元化經營管理有助于提高資源的利用率。經營資源是企業(yè)生產經營中的重要組成部分，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著密切的關系。在以往國有企業(yè)發(fā)展中往往采取的是單一的經營管理模式，影響了企業(yè)的持續(xù)進步。在這一背景下企業(yè)要實施多樣化的經營管理模式，按照自身的經營情況調整對應的管理方案，建立完善的評估機制，及時發(fā)現在經營管理中的一些優(yōu)缺點，構建成熟度較高的多元化經營管理模式，并且根據市場發(fā)展環(huán)境的特點，不斷優(yōu)化現有的經營管理模式，調整經營方案實施中存在的各項偏差，減少對企業(yè)經濟效益的影響，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。

三、多元化經營的利弊分析

（一）范圍經濟

雖然多元化經營在促進企業(yè)發(fā)展方面所發(fā)揮的價值較為突出，但是任何事物都有兩面性，在帶來較高經濟效益和可持續(xù)發(fā)展的同時，所產生的問題也較為突出，因此企業(yè)需要回顧以往的發(fā)展歷程，認真地分析多元化經營所產生的利弊之后，再選擇正確的發(fā)展方案。多元化經營利弊與范圍經濟有著密切的關系，范圍經濟主要是指關聯產品或者是生產經營節(jié)約某些共同費用發(fā)生的工作范圍。在制訂多元化經營管理方案的過程中，企業(yè)需要協(xié)同經濟發(fā)展效應，將不同事物進行相互的協(xié)調，利用多元化經營所帶來的優(yōu)勢制定全新的管理方案。范圍經濟具有較強的協(xié)同效應，各個環(huán)節(jié)之間的關系越來越緊密，如果在某個環(huán)節(jié)實施中存在任何的問題，會導致關聯產品的綜合效應逐漸下降，這是在多元化經營中需要特別注意的問題。

（二）分散風險

不同行業(yè)在產品生產過程中，會受到市場生命周期以及價格變動的影響，這些因素直接影響了企業(yè)的生存以及發(fā)展，任何一個非壟斷和充滿競爭的銷售市場中各個項目的不穩(wěn)定因素越來越多，增加了企業(yè)經營過程中的風險。在這一背景下企業(yè)需要采取多元化的經營管理模式，將風險進行科學分散，搭建組合式的管理方案，以此來保證各項經營活動能夠具備較強的安全性，最大限度地減少損失。

（三）交易費用

交易費用也是企業(yè)多元化經營中需要特別注意的問題，主要體現在內部資本運作和人力資源成本中。在企業(yè)多元化經營管理模式實施過程中，需要實現內部資源的科學調配，尤其是了解各個資源之間的關聯，不僅可以實現資金在不同業(yè)務環(huán)節(jié)之間的合理流動，還有助于提高資金的利用效率，但是也會增加整體的資金管理壓力。如果在某個環(huán)節(jié)出現偏差，會造成不必要的支出，無法獲得預期的經濟效益。

（四）效率配置

在效率配置方面要按照多元化經營管理的特點以及要求，充分挖掘企業(yè)當前的潛能，整合豐富的資源，為企業(yè)的穩(wěn)定進步提供重要的基礎。在此過程中需要了解關聯經營產品的特點，將技術方案貫穿于不同的產品開發(fā)中，并且配合核心技術的統(tǒng)一協(xié)調能力，適當地減少在產品研發(fā)方面的費用投入。這樣不僅可以提高企業(yè)對成本的控制力度，還有助于靈活應對市場環(huán)境對企業(yè)產品開發(fā)所產生的影響，利用現有的銷售網絡逐漸地擴大產品的影響力，幫助企業(yè)獲得較高的經濟效益。

四、國有企業(yè)多元化經營模式的創(chuàng)新對策

（一）規(guī)劃創(chuàng)新多元經營戰(zhàn)略

國有企業(yè)多元化經營模式所發(fā)揮的價值較為突出，企業(yè)需要做好前期的規(guī)劃，落實多元化的工作思路，有效地減少諸多因素對企業(yè)發(fā)展所產生的影響，還需要對整個多元化經營模式進行有效的監(jiān)督，及時地發(fā)現在其中所產生的問題，促進經營管理模式能夠具備較強的規(guī)范性，提高企業(yè)的發(fā)展水平。在此背景下需要將創(chuàng)新和多元化經營管理戰(zhàn)略進行相互的協(xié)調，追求協(xié)同效應以及規(guī)模效益，在促進資源協(xié)調共享的同時，注重內部資源的有效整理，并且還需要靈活地應對所產生的風險，突破在以往業(yè)務活動中存在的束縛之處，優(yōu)化當前的經營管理模式。[3]特別是在經濟發(fā)展的新時期，企業(yè)需要更加主動地采取多元化的經營管理模式，謹慎地優(yōu)化當前的發(fā)展方案，貫徹落實因地制宜的工作原則，使多元化經營管理模式能夠朝著更加科學化的方向發(fā)展。如對于經營規(guī)模較小和產品市場有待開發(fā)的國有企業(yè)，在資源擴大化的同時需要按照市場的發(fā)展現狀采取多元化的經營策略，加強對產品潛力的科學開發(fā)，適當地增加經濟總量，按照市場經濟的變化特點，調整原有的經營管理模式，突出動態(tài)化的管理思路，增強企業(yè)當前的綜合實力。在后續(xù)高速發(fā)展的階段，要保證各個業(yè)務環(huán)節(jié)中的資金能夠具備較強的充足性，并且開發(fā)高素質人才的儲備，以此來為多元化經營管理模式的實施創(chuàng)造良好的條件。

（二）構建多元化經營組織體系

在構建多元化經營組織體系時，要融合動態(tài)化的工作思維，實現組織管理體系的更新，對整個多元化經營管理模式進行良好的監(jiān)督以及控制，有效地減少諸多因素對企業(yè)發(fā)展所產生的影響。當前大多數國有企業(yè)多元化經營管理是集團式管理方案，這一管理體系組織嚴密，但是在具體落實過程中，很難形成垂直化的管理思路，對國有企業(yè)的穩(wěn)定進步造成了較為嚴重的影響。同時也并沒有融合橫向扁平式的管理體系與當前市場發(fā)展方向相互的協(xié)調，導致多元化經營管理水平逐漸下降，甚至是一些經營管理模式太過隨意。因此，國有企業(yè)需要按照自身的發(fā)展現狀以及多元化經營管理的需求構建不同的經營管理模式，以市場敏感性為主要的目標重新組織當前的管理架構，以此來保證垂直管理的效率。同時還需要擴大各個部門的自主權，以創(chuàng)新發(fā)展為主要的組織架構，滿足企業(yè)多元化經營管理的基本需求。[4]在多元化經營管理工作中，由于包含的內容和信息比較復雜，企業(yè)要按照不同部門的工作職責制定對應的管理機制以及工作方案，這樣可以以資本歸屬為主要的基礎，明確各個部門之間的管理關系以及管理重點，加強對多元化經營管理的宏觀性調控。需要保證投資資源的充足性，將技術和服務進行相互的協(xié)調，快速應對在經營管理中所產生的各項問題，保證經營管理工作的針對性以及科學性。

（三）構建績效考核機制

為了全方位激發(fā)國有企業(yè)各個部門多元化經營管理的積極性，在實際工作中企業(yè)需要按照實際情況建設多樣化的績效考核機制，以財務管理為主提高績效管理的針對性，為企業(yè)的穩(wěn)定進步提供重要的基礎。在此過程中企業(yè)需要創(chuàng)建合理的組織管理體系，并且還需要以資金財務管理為目標前提保障投資決策以及經營管理模式，貫徹落實經濟管理目標，提高制度建設的針對性。[5]在投資方面企業(yè)要綜合現有的資源考慮收益目標，對多元化經營投資做好風險評估，按照企業(yè)當前的發(fā)展現狀，建立自上而下的微觀預算管理考核體系，逐漸擴大財務管理的功能，并且落實全過程的評價思路，不斷優(yōu)化企業(yè)當前的發(fā)展體系。在各項工作落實的過程中，還需要和組織管理模式進行相互協(xié)調，搭建完善的風險管理機制和數據共享制度，如果在后續(xù)經營管理中存在任何問題，能夠做到信息的快速響應。在豐富信息的支持下，促進管理人員提出針對性較強的經營發(fā)展方案，避免諸多因素對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的影響。

（四）培育多元化經營核心力度

在長期經營中鞏固原有的競爭優(yōu)勢，并且按照多元化經營管理模式，實現不同資源的有效整合，為企業(yè)的穩(wěn)定進步提供重要的基礎。企業(yè)需要按照市場經濟的發(fā)展方向找準核心的競爭要點，如在產品經營的過程中，要實現品牌公信力的有效建設，開發(fā)不同的多元化經營管理體系，并且還需要深度利用信息技術快速應對在經營管理中存在的各項問題，同時也可以加快信息溝通的速度，全面反饋在多元化經營管理中存在的各項矛盾，并且按照不同部門的工作職責，選擇針對性較強的發(fā)展方案以及優(yōu)化策略，只有這樣才可以使各個管理活動能夠具備較強的科學性。并且還需要適當擴大業(yè)務本身的影響力，落實現代化的工作思路，減少諸多因素對企業(yè)發(fā)展所產生的各項干擾，以此來保證多元化經營管理模式能夠朝著全新的方向不斷地進步，優(yōu)化當前的管理方案。在提高企業(yè)核心競爭力時，企業(yè)需要定期召開組織會議，認真地剖析在當前多元化經營管理中存在的各項矛盾，并且聽取各個部門關于多元化經營的相關建議，只有這樣才可以真實地反饋多元化經營管理和相關內容，融合市場理論以及風險理論制定針對性較強的管理方案，明確接下來的多元化發(fā)展目標，科學應對在各個經營管理活動中存在的各項風險，防止盲目問題對多元化經營管理所產生的各項影響，以此來構建多樣化的管理戰(zhàn)略，保持企業(yè)當前的市場競爭實力，為企業(yè)的穩(wěn)定進步提供重要的基礎。

五、結束語

在國有企業(yè)發(fā)展的進程中，原有單一的經營管理模式已經無法適應市場經濟的發(fā)展要求，同時也會導致企業(yè)競爭實力逐漸地降低。因此，企業(yè)需要按照自身的發(fā)展目標構建多元化的經營管理方案，全面地分析多元化經營管理方案的利弊，與企業(yè)發(fā)展目標進行相互的協(xié)調，構建全新的經營管理方案，增強國有企業(yè)的競爭實力，帶動我國社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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[5] 李永剛.國有企業(yè)財務精細化管理措施的思路探析[J].中國集體經濟，2020（28）：146-147.