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引言

隨著經(jīng)濟加速發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)相關(guān)管理人員對財務(wù)工作提出了更高的要求，為此需要基于財務(wù)共享理念積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理職能，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)支撐，進(jìn)一步增加企業(yè)的價值，支持企業(yè)實現(xiàn)健康高速發(fā)展。

一、財務(wù)共享背景下企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型分析

（一）交易處理向戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)型

一般企業(yè)在上線財務(wù)共享之前，財務(wù)決策和非財務(wù)決策主要參考財務(wù)報表及其分析和企業(yè)其他經(jīng)營分析，主要來自事后的分析數(shù)據(jù)，尚不能實現(xiàn)從事前、事中控制入手設(shè)計完善的決策機制，從而制約了決策的效率與質(zhì)量，對企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的工作都存在一定的制約，當(dāng)然，也無法大幅提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和效益。反觀財務(wù)共享實施以后，打通了業(yè)務(wù)和財務(wù)，促進(jìn)了業(yè)財融合，通過財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，有效提高了工作效率，減輕了財務(wù)核算負(fù)擔(dān)，增加了共享信息的價值。基礎(chǔ)交易的處理是財務(wù)共享的最基本職責(zé)，戰(zhàn)略財務(wù)則是以財務(wù)管理為主，經(jīng)營財務(wù)主要以管理會計為主。財務(wù)共享服務(wù)為財務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)技術(shù)支持，財務(wù)管理體系通過細(xì)化分解以推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型。在相關(guān)工作實踐中，財務(wù)共享可以提升企業(yè)管理的科學(xué)性與規(guī)范性，促進(jìn)財務(wù)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施，優(yōu)化提升管理決策質(zhì)量[1]。

（二）財務(wù)管理向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，企業(yè)財務(wù)工作主要任務(wù)是為管理經(jīng)營活動提供信息服務(wù)，由財務(wù)人員經(jīng)過集中核算管理形成數(shù)據(jù)報表。財務(wù)共享中心上馬后，可以批量處理同類型財務(wù)數(shù)據(jù)，大大減輕財務(wù)人員的工作負(fù)荷，不僅可以提高工作效率，而且還可以把財務(wù)人員從單純的財務(wù)會計核算中解放出來，促使其向管理會計轉(zhuǎn)型，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，促進(jìn)財務(wù)管理朝著價值創(chuàng)造方向轉(zhuǎn)型。同時，均衡發(fā)展財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，不斷細(xì)化分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，順利融入日常管理活動。財務(wù)共享領(lǐng)域需要促進(jìn)傳統(tǒng)管理以及經(jīng)濟元素的充分融合，迎合廣大客戶的多樣需求，為創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)創(chuàng)造有利條件[2]。

二、財務(wù)共享背景下企業(yè)財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)化

（一）執(zhí)行者變?yōu)閰⑴c者

一般財務(wù)管理活動中都是以服務(wù)為主，即針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中各式各樣的經(jīng)濟活動實施全面記錄，結(jié)合記錄數(shù)據(jù)編制財務(wù)報表，細(xì)化分析各項數(shù)據(jù)信息，結(jié)合企業(yè)決策部門所發(fā)布的工作要求，針對相關(guān)資金實施全面統(tǒng)籌管理。初步引入財務(wù)共享模式后，使企業(yè)財務(wù)工作得到全面轉(zhuǎn)型，全面融合企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)共享等內(nèi)容，創(chuàng)新財務(wù)管理體系，財務(wù)共享模式下能夠為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供有效的參考信息，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高效運營。財務(wù)人員在采集各項財務(wù)信息后，立即發(fā)送至財務(wù)共享系統(tǒng)，促進(jìn)財務(wù)中心處理各項業(yè)務(wù)，激發(fā)出財務(wù)共享中心的資源整合效能，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供更加準(zhǔn)確、真實的參考信息，幫助財務(wù)人員順利從會計核算領(lǐng)域脫離出來，將工作重點轉(zhuǎn)移至財務(wù)政策研究，為風(fēng)險防控、資金統(tǒng)籌管理以及財務(wù)資源整合創(chuàng)造有利條件。吸引財務(wù)人員參與企業(yè)各項經(jīng)營活動和決策管理工作，從經(jīng)營、生產(chǎn)、采購等各個環(huán)節(jié)入手實施綜合調(diào)查分析，支持財務(wù)管理，加速業(yè)財融合，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)屬于全面化的信息服務(wù)模式，能夠有效融入企業(yè)經(jīng)營管理不同環(huán)節(jié)，輔助企業(yè)合理實施管理活動，提升企業(yè)綜合管理水平[3]。

（二）賬務(wù)管理人員變?yōu)閰⒅\人員

財務(wù)共享上線之前，企業(yè)會計人員主要的工作就是會計核算和監(jiān)督，而且主要是事后的會計核算，通過編制財務(wù)報告向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接反映企業(yè)財務(wù)成果、經(jīng)營狀況和現(xiàn)金流量，最多通過財務(wù)分析把脈企業(yè)經(jīng)營狀況，傳遞對決策有用的信息。該種方式由于其處理信息的滯后性，降低了其使用價值，或者因為財務(wù)人員對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)了解不足，從而影響相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)系性，再加上企業(yè)財務(wù)人員未能參與企業(yè)各項生產(chǎn)營銷決策活動，對企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)造成嚴(yán)重限制和阻礙。在財務(wù)共享模式下，財務(wù)人員可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)針對企業(yè)實際經(jīng)營狀況實施科學(xué)分析、判斷，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考信息，發(fā)揮出預(yù)算引導(dǎo)功能。財務(wù)人員作為企業(yè)中的參謀人員，能夠為企業(yè)順利實現(xiàn)相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)提供財務(wù)支持，有助于幫助企業(yè)管理者準(zhǔn)確把握市場動態(tài)變化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[4]。

三、財務(wù)共享背景下企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型策略

（一）促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)管理融合

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃直接影響企業(yè)未來發(fā)展方向，企業(yè)通過創(chuàng)建財務(wù)共享中心致力于提升財務(wù)工作效率，形成準(zhǔn)確的財務(wù)信息，并為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、清晰、完善的財務(wù)信息，幫助企業(yè)管理層明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為管理決策提供可靠參考信息，為企業(yè)財務(wù)管理提供基礎(chǔ)保障，順利整合各種財務(wù)信息，理清企業(yè)組織架構(gòu)，通過實施有效的財務(wù)管理，減少維護(hù)成本支出，從企業(yè)角度分析，其屬于一種創(chuàng)新管理方式?；谠摲N管理模式，需要企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)建完善的績效評價體系，涵蓋共享中心的員工績效評估和組織評估。企業(yè)通過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠有效減少成本支出，提高投入產(chǎn)出比，進(jìn)而促使企業(yè)效率與效益雙提升。通過財務(wù)共享中心在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建順暢、高效的交流溝通機制，促進(jìn)各部門間的順利溝通聯(lián)系，促使公司、分公司和共享中心實現(xiàn)全面對接，提升企業(yè)綜合服務(wù)質(zhì)量，對相關(guān)信息數(shù)據(jù)做好基礎(chǔ)維護(hù)工作，避免出現(xiàn)信息泄露問題，進(jìn)一步提升財務(wù)信息共享安全性。財務(wù)共享活動中，需要企業(yè)結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新財務(wù)管理工作。同時，在企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要創(chuàng)建完善的溝通機制，注重激發(fā)出財務(wù)共享中心的功能價值。為此需要重視企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)定位，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型發(fā)展。財務(wù)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)型在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中具有重要作用，兩者互相聯(lián)系、互相影響。企業(yè)戰(zhàn)略定位會影響企業(yè)發(fā)展方向，為財務(wù)轉(zhuǎn)型指明方向，而財務(wù)轉(zhuǎn)型能夠為企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)提供基礎(chǔ)資源[5]。

（二）培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才

財務(wù)共享中心的人員組成包括戰(zhàn)略型、管理型和技術(shù)型人才。應(yīng)注重提升財務(wù)共享人員整體業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)財務(wù)人員的全面、多元化發(fā)展，結(jié)合財務(wù)共享中心工作流程和組織機構(gòu)特征面向財務(wù)人員實施針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期執(zhí)行崗位輪換，確保所有財務(wù)人員充分掌握和了解財務(wù)共享中心整個工作流程，順利開展各項財務(wù)管理工作。針對財務(wù)人員實施合理培訓(xùn)，可以進(jìn)一步提升財務(wù)人員工作質(zhì)量和工作能力，提高財務(wù)共享服務(wù)效率。針對財務(wù)共享中心創(chuàng)新設(shè)計績效考核指標(biāo)，優(yōu)化績效考核體系，針對各個崗位人員設(shè)計差異化績效評價標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系具體工作崗位，綜合考慮企業(yè)客服、內(nèi)部運營、財務(wù)工作等崗位技能，對考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計。促進(jìn)現(xiàn)有考核機制不斷發(fā)展和完善，使那些能干和多干的人可以得到相應(yīng)的報酬，調(diào)動財務(wù)人員積極性。促進(jìn)企業(yè)組織戰(zhàn)略和績效評價全面融合，指導(dǎo)監(jiān)督員工行為。針對財務(wù)人員實施合理培訓(xùn)，要區(qū)分新進(jìn)員工和老員工做不同的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，因為兩者工作內(nèi)容存在較大差異。對新進(jìn)財務(wù)人員實施合理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以幫助新進(jìn)員工快速勝任崗位工作。對在職財務(wù)人員實施有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能夠促進(jìn)基層財務(wù)人員準(zhǔn)確把握各種最新法規(guī)政策，不斷豐富擴展其綜合職業(yè)分析能力和財務(wù)知識水平，提升財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)，提高責(zé)任意識，打造多元化人才。相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，合理引入考核獎懲機制，優(yōu)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果。企業(yè)需要聯(lián)系共享中心的財務(wù)工作特征，結(jié)合企業(yè)人力資源管理工作，促進(jìn)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，注重引入培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才。

（三）健全財務(wù)共享系統(tǒng)

財務(wù)共享中心主要是基于信息系統(tǒng)實施各項財務(wù)活動的系統(tǒng)平臺。財務(wù)共享中心系統(tǒng)平臺建設(shè)涵蓋了組織體系、軟硬件等建設(shè)內(nèi)容。財務(wù)共享中心構(gòu)建除了需要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，還需要企業(yè)信息系統(tǒng)支持，擁有健全的系統(tǒng)設(shè)施，有助于提升財務(wù)共享中心的財務(wù)工作水平，幫助企業(yè)利用財務(wù)共享中心優(yōu)化配置各項資源，組織結(jié)構(gòu)實施扁平化改革，有助于企業(yè)減少決策風(fēng)險，強化企業(yè)內(nèi)控管理。財務(wù)共享平臺中，隨著財務(wù)工作集中管理，對企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)以及信息化建設(shè)具有更強依賴性。財務(wù)共享是促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)保障，為此需要進(jìn)一步健全信息管理平臺，全面整合各種先進(jìn)的理念、技術(shù)。通過創(chuàng)建優(yōu)化財務(wù)共享系統(tǒng)平臺，能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)共享信息資源，幫助企業(yè)在遇到各種發(fā)展風(fēng)險和威脅的情況下進(jìn)行合理應(yīng)對，從而進(jìn)行科學(xué)財務(wù)決策。通過健全相關(guān)信息化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)不斷改革發(fā)展，信息平臺可以輔助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化、數(shù)字化，實現(xiàn)財務(wù)信息及時、全面共享，促使企業(yè)從分散化管理順利轉(zhuǎn)變成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，改善財務(wù)轉(zhuǎn)型前的組織混亂和審計監(jiān)督不足、管理不當(dāng)?shù)葐栴}，減輕企業(yè)經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，提升綜合管理效率，支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。通過聯(lián)系企業(yè)實際，合理構(gòu)建財務(wù)共享系統(tǒng)，能夠促進(jìn)財務(wù) 共享服務(wù)實現(xiàn)全面推廣，進(jìn)行跨地區(qū)復(fù)制。

（四）建設(shè)財務(wù)管理體系

通過創(chuàng)建財務(wù)共享中心能夠全面釋放財務(wù)資源，為促進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)資源保障。通過建設(shè)共享中心可以釋放30%到40%的人力資源，促進(jìn)相關(guān)資源集中到財務(wù)職能當(dāng)中，激發(fā)出財務(wù)潛能。作為一種全新發(fā)展方向，相關(guān)財務(wù)職能、體系設(shè)計，缺少可靠的參考經(jīng)驗，為此需要密切聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財務(wù)狀況和經(jīng)營模式進(jìn)行科學(xué)、平衡設(shè)計。依托于財務(wù)信息化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)、財務(wù)信息實施全面整合，形成高附加值的財務(wù)管理報表，有助于財務(wù)部門參與決策。加強財務(wù)數(shù)據(jù)管理，通過數(shù)據(jù)透視和數(shù)據(jù)互動服務(wù)于企業(yè)財務(wù)管理。引導(dǎo)財務(wù)人員深入?yún)⑴c相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營，合理利用各種財務(wù)方法和工具手段，通過財務(wù)管理支持管理層決策、服務(wù)于企業(yè)運營發(fā)展和業(yè)務(wù)活動。全面融合質(zhì)量成本管理、價值鏈分析、作業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理等方法，實現(xiàn)全生命周期管理，促進(jìn)降本增效。

針對企業(yè)經(jīng)營成本實施精細(xì)化管理。強化全面預(yù)算管理，圍繞企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)合理實施全面預(yù)算管理。集中資金管理，集中預(yù)算控制，支持企業(yè)資源優(yōu)化配置，保障資金收支平衡，實現(xiàn)預(yù)期盈利目標(biāo)，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。從財務(wù)管理層面應(yīng)該深入挖掘并及時發(fā)現(xiàn)市場中的挑戰(zhàn)和機遇，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r和不同階段，綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有資源，提高資源和企業(yè)目標(biāo)匹配度，科學(xué)制定運營路徑和預(yù)算目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)順利實現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。針對預(yù)算執(zhí)行的整個過程實施全面管控，立足于整體預(yù)算細(xì)化分解各項預(yù)算目標(biāo)，確定各層級的月度目標(biāo)，打造預(yù)算執(zhí)行全方位責(zé)任體系。財務(wù)管理機構(gòu)通過事前預(yù)警、過程調(diào)度以及事后分析等積極參與全過程管理，保障預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)。參考預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，財務(wù)人員應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險、問題，預(yù)先采取有效預(yù)防措施，進(jìn)行科學(xué)管理。促進(jìn)財務(wù)分析報告不斷深化，從各個角度分析財務(wù)數(shù)據(jù)，對報表中所隱藏的經(jīng)營故事進(jìn)行深入理解，輔助企業(yè)優(yōu)化決策，改善經(jīng)營活動。為此可以進(jìn)一步應(yīng)用財務(wù)評價技術(shù)，融合因素分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析以及比率分析等方法，促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)順利轉(zhuǎn)化成有用信息，對企業(yè)財務(wù)工作和經(jīng)營成效進(jìn)行透徹分析，準(zhǔn)確把握企業(yè)實際變動狀況，為企業(yè)科學(xué)決策提供基礎(chǔ)信息支持。

（五）加強安全內(nèi)控管理

企業(yè)在創(chuàng)建財務(wù)共享中心后，日常經(jīng)營業(yè)務(wù)活動中各種和財務(wù)相關(guān)工作都是依靠信息系統(tǒng)實施集中處理，為此需要加強內(nèi)控管理，支持企業(yè)財務(wù)共享中心實現(xiàn)全面信息化建設(shè)。健全信息風(fēng)險控制系統(tǒng)，有助于提升企業(yè)財務(wù)活動安全性，預(yù)防財務(wù)信息泄露問題。企業(yè)在提升信息系統(tǒng)整體安全管理中，可以從信息策略、信息管理以及人員等層面入手，比如，對共享中心相關(guān)財務(wù)人員實施定期培訓(xùn)，增強其信息保護(hù)意識。財務(wù)共享工作踐行中需要對財務(wù)工作設(shè)置專門的監(jiān)督管理機構(gòu)，對財務(wù)共享中心各項數(shù)據(jù)信息實施全面監(jiān)督管理，合理設(shè)計風(fēng)險管理系數(shù)，借助信息化系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的全過程控制。在向信息系統(tǒng)正式導(dǎo)入相關(guān)數(shù)據(jù)信息之前，需要對所輸入的財務(wù)信息進(jìn)行全面檢查，預(yù)防產(chǎn)生錯誤信息，同時基于輸入數(shù)據(jù)設(shè)計合理的風(fēng)險防控策略。在內(nèi)控設(shè)計與實施中，需要對信息平臺中的各種財務(wù)數(shù)據(jù)實施科學(xué)的自動控制與管理，減少人工操作概率，提升各種業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，創(chuàng)建成熟、完善的信息管理平臺，加速構(gòu)建財務(wù)共享中心，對共享中心相關(guān)數(shù)據(jù)實施定期存儲備份。事后管理環(huán)節(jié)要合理設(shè)計風(fēng)險防控指標(biāo)，針對相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)解析企業(yè)當(dāng)前面臨的風(fēng)險問題，控制校對財務(wù)共享中心相關(guān)數(shù)據(jù)。模塊創(chuàng)建中需要確定率先執(zhí)行哪一功能模塊，隨后執(zhí)行哪些模塊，怎樣處理不同模塊連接。除此之外，在內(nèi)控管理中需要綜合考慮不同功能模塊風(fēng)險、運行效率、時間成本。綜合分析不同信息模塊，支持各個信息板塊全面連接，提升數(shù)據(jù)處理能力，優(yōu)化共享中心內(nèi)控管理，提升財務(wù)共享中心運行安全性。

結(jié)語

綜上所述，財務(wù)共享理念下進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變自身角色定位，加速財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員應(yīng)積極適應(yīng)新時期發(fā)展需求，注重提升自身職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。企業(yè)應(yīng)該針對內(nèi)部財務(wù)人員加強專業(yè)培訓(xùn)，密切聯(lián)系相關(guān)政策變化，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，以符合企業(yè)新時期的管理要求，促進(jìn)財務(wù)人員順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。