陸君子

摘 要：IE作為提高勞動生產(chǎn)率、改善經(jīng)濟效益、使企業(yè)整體處于最佳運行狀態(tài)的管理系統(tǒng)，近年來越來越受服裝企業(yè)的青睞。文章闡述了工業(yè)工程的概念，分析了服裝行業(yè)IE技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，對服裝行業(yè)IE技術(shù)的應(yīng)用方案做了重點的探討。

關(guān)鍵詞：服裝IE 現(xiàn)狀 應(yīng)用 思考

中圖分類號：F407.86文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）09-271-02

眾所周知，我國服裝生產(chǎn)量和出口量居世界之首。但服裝生產(chǎn)企業(yè)在管理過程中仍存在許多不足，為此企業(yè)必須要執(zhí)行標準化管理，建立一套標準的度量體系，通過度量體系分析現(xiàn)有生產(chǎn)狀態(tài)，制定改善目標，衡量企業(yè)的改善效果。服裝IE生產(chǎn)管理能實現(xiàn)服裝生產(chǎn)制造智能化，一方面，改變了傳統(tǒng)制造工序，有效提高生產(chǎn)效率；另一方面，提升了服裝生產(chǎn)技術(shù)水平，使產(chǎn)品質(zhì)量得到更好保障，為現(xiàn)代化服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來發(fā)展機遇。在國外，服裝IE生產(chǎn)管理已較為普遍。但到目前為止，我國服裝生產(chǎn)企業(yè)對此了解較少，真正將服裝IE用于生產(chǎn)管理的還限于沿海一些發(fā)展迅速的企業(yè)，而大部分內(nèi)陸服裝生產(chǎn)企業(yè)對IE管理認識較少。

一、服裝產(chǎn)業(yè)特點與工業(yè)工程

服裝產(chǎn)品種類繁多，但生產(chǎn)流程基本相同，據(jù)估計，生產(chǎn)過程中有80％左右的工作都依靠人手操作，所以服裝行業(yè)是一個典型的勞動密集型行業(yè)。勞動密集型企業(yè)的特點是投資少，技術(shù)裝備程度低，手工勞動比重大，需要占用的勞動力多。但手工勞動對于質(zhì)量的穩(wěn)定，生產(chǎn)線的平衡及生產(chǎn)力的提高都帶來了很大的難度，需要采用IE手法對作業(yè)進行改善并標準化。英國錫萊研究所曾對縫紉工的全部工作過程進行研究，發(fā)現(xiàn)如果一天中（按8小時計）縫紉時間提高10分鐘，產(chǎn)量會增加10.4％。

服裝是一種時尚消費品，流行性很強，這就決定了服裝品種的不穩(wěn)定性。多品種、小批量、短交期，產(chǎn)品生命周期縮短已經(jīng)成為當(dāng)今服裝生產(chǎn)的重要特點。如何在品種經(jīng)常變化的生產(chǎn)環(huán)境下組織好生產(chǎn)資源，最大限度地提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本費用是服裝生產(chǎn)中需要深入研究的課題。單元生產(chǎn)方式和拉式生產(chǎn)等現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)是因應(yīng)對多品種，小批量的特點發(fā)展起來的解決方案。

隨著市場細分不斷增長，加工商與經(jīng)銷商進一步分化，國內(nèi)已經(jīng)形成了強大的專業(yè)加工隊伍。加工能力將成為企業(yè)的核心競爭力，專業(yè)化成為企業(yè)發(fā)展的一個方向，專業(yè)化不但可以有效地解決工人流動性強、熟練程度低、產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量沒有保障的生產(chǎn)困難，也便于專業(yè)化自動化生產(chǎn)設(shè)備的引進，并提高設(shè)備的利用率。職工常年進行熟練工序的操作，也會更大限度提高產(chǎn)能。專業(yè)化的現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要工業(yè)工程的科學(xué)管理方法。

二、服裝企業(yè)IE技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）服裝IE技術(shù)人才短缺，IE技術(shù)操作規(guī)程不熟悉

服裝IE技術(shù)人才應(yīng)具備廣泛的服裝專業(yè)技能和生產(chǎn)管理能力，不僅要熟悉服裝工藝、加工設(shè)備、服裝材料、生產(chǎn)組織安排、工時定額分析以及計算機技術(shù)等，還必須有豐富的實際生產(chǎn)經(jīng)驗，這樣才能滿足解決服裝生產(chǎn)管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種實際問題的需要。目前我國服裝企業(yè)中具備技術(shù)職稱的技術(shù)人員不到10％，服裝IE工程技術(shù)人員更少。隨著服裝生產(chǎn)由大批量、少款式向小批量、多款式、快速反應(yīng)的轉(zhuǎn)變，服裝IE技術(shù)的應(yīng)用顯得更為重要，服裝IE技術(shù)人才將在未來很長一段時期內(nèi)成為服裝企業(yè)的緊缺人才。

（二）服裝IE技術(shù)體系不健全

服裝IE技術(shù)在我國的研究及應(yīng)用尚處于起步階段，正從管理意識較強的大型服裝企業(yè)的嘗試應(yīng)用，逐漸推廣到中小型服裝企業(yè)，但從事IE技術(shù)推廣的工程師通常具有較強實踐經(jīng)驗，生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)繁忙，尚未能對服裝IE技術(shù)相關(guān)理論進行梳理并形成完善的服裝IE技術(shù)理論體系。

（三）企業(yè)管理和革新意識薄弱

大多數(shù)企業(yè)只制定了一些與日常生產(chǎn)和企業(yè)管理相關(guān)度很高的工作流程和工作制度，缺少戰(zhàn)略層面和風(fēng)險防范層面的相關(guān)制度，具有健全工作制度和科學(xué)管理手段的服裝企業(yè)非常少見。還有些服裝企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)管理的基本認識，只注重眼前的現(xiàn)實經(jīng)濟利益，只注重短期內(nèi)的戰(zhàn)術(shù)策略，而忽視企業(yè)長遠的發(fā)展，忽視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。在他們眼中，企業(yè)的發(fā)展主要依據(jù)當(dāng)前的情況而定，從未考慮過所謂發(fā)展戰(zhàn)略和目標規(guī)劃，更不愿意承擔(dān)生產(chǎn)方式變革帶來的風(fēng)險，也不愿意在技術(shù)革新上投入更多的資金，存在嚴重的得過且過的消極思想。

（四）管理者和員工的文化素質(zhì)偏低

我國服裝企業(yè)多以生產(chǎn)加工為主，總體上生產(chǎn)模式更新不足，生產(chǎn)管理水平較低，面對勞動力價格的上升、服裝生命周期的縮短、服裝品質(zhì)需求的升級等方面的綜合壓力，原有的粗放型生產(chǎn)加工方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下服裝產(chǎn)業(yè)升級需求和服裝企業(yè)利潤的空間需求。積極構(gòu)建適合我國服裝企業(yè)的服裝IE技術(shù)框架，探索有效的服裝加工生產(chǎn)方式成為我國服裝企業(yè)面臨的重要課題。

三、服裝企業(yè)IE系統(tǒng)應(yīng)用方案

在當(dāng)今數(shù)字化和全球化的背景下，服裝制造業(yè)的競爭不僅僅是技術(shù)和人才的競爭，更重要的是生產(chǎn)效率與成本的競爭，由此可以看出工業(yè)工程的特殊性和重要性。服裝企業(yè)平穩(wěn)引入IE系統(tǒng)可采用以下方案。

（一）綜合了解服裝企業(yè)基本情況，進行成本對比，確定是否適合引進IE

由于企業(yè)規(guī)模、資金儲備各有不同，引入IE系統(tǒng)，對于企業(yè)自身來說相當(dāng)于全面改革，一旦操作不慎，后果不堪設(shè)想，所以在實施的過程中不能操之過急。在引入IE系統(tǒng)之前，必須對企業(yè)自身的現(xiàn)實狀況進行調(diào)查，包括企業(yè)的發(fā)展狀況、生產(chǎn)狀況、IE意識、資金狀況等各個方面，通過預(yù)測分析，深層次認識引入前與引入后的利潤、發(fā)展速度等各個方面的變化差異，對宏觀進行成本對比，以確定企業(yè)是否需要引入IE系統(tǒng)，是否有能力承擔(dān)引入過程中的各方面消耗。

（二）確定完成后，在企業(yè)內(nèi)部進行必要的IE宣傳，增強員工的意識，搭建IE平臺

在現(xiàn)如今的企業(yè)中，不排除有懂得IE的精英，但是在習(xí)慣了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的情況下，大部分人員對IE是渾然不知的。然而IE系統(tǒng)的順利實施，離不開企業(yè)各個部門的溝通與交流，離不開人才骨干的支撐，所以在引入IE系統(tǒng)之前，需要投入大量的時間、財力、人力在企業(yè)內(nèi)部進行相關(guān)的IE知識宣傳，在潛移默化中，改變員工的思想，增強員工的意識，以搭建良好的IE平臺。

（三）引進IE人才或聘請相關(guān)方面專家，同時甄選人員進行IE培訓(xùn)

在IE的發(fā)展歷程中，推進IE的首要任務(wù)便是人才的培養(yǎng)。對企業(yè)來說，人才的缺失更是致命的短板，如果沒有專業(yè)的IE技術(shù)人才，即使擁有先進的設(shè)備與管理制度，也只是流于形式，使得效率與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相差無幾。所以，在引入IE系統(tǒng)之前，需要對企業(yè)的員工進行相應(yīng)的測試與考核，甄選精通服裝專業(yè)知識又兼?zhèn)溆嬎銠C技術(shù)、信息技術(shù)或管理科學(xué)的高素質(zhì)人才，聘請IE方面的專家對篩選出來的人員進行必要的IE培訓(xùn)，以確保后期IE系統(tǒng)的順利實施，同時為以后企業(yè)全員的IE理論教育打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）設(shè)立IE相關(guān)部門，確定引入途徑、設(shè)施規(guī)劃和生產(chǎn)計劃

在相關(guān)專家的指導(dǎo)下，設(shè)立適合企業(yè)自身的IE部門，把握物與人，物與場所，物、場所與信息的關(guān)系，綜合運用IE手法對企業(yè)進行評估，明確企業(yè)發(fā)展方向，分析企業(yè)內(nèi)部矛盾與產(chǎn)能消耗，確定符合企業(yè)的IE引進途徑，同時確定設(shè)施規(guī)劃和生產(chǎn)計劃，使得在生產(chǎn)過程便捷高效，減少流轉(zhuǎn)時間，加大空間和設(shè)備的利用，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為IE系統(tǒng)的引入與順利實施打好鋪墊。

（五）明確IE部門的地位，聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)狀，創(chuàng)設(shè)符合自身的IE管理標準

對于新增加的IE部門，很多企業(yè)會對其地位產(chǎn)生迷茫，這個可以理解。但是在現(xiàn)實實施過程中，必須明確跨職能團隊的工作方式是IE系統(tǒng)的基本模式，從而保證IE部門直接受運作經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)并與其他們部門處于平等的地位，這意味著IE部門將直接參與其他部門的工作，但不參與具體工作。在確定了IE部門的地位和基本定位之后，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，確立相應(yīng)的IE系統(tǒng)工作流程和工作方式，同時建立適用于企業(yè)的IE管理標準。

（六）引入傳統(tǒng)IE系統(tǒng)，采用IE原理和技術(shù)對原運行模式進行改造、優(yōu)化、管理

在熟悉企業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)律后，需要逐步改進，不能急于求成，以維持生產(chǎn)線動態(tài)平衡為底線，以減少生產(chǎn)成本為路徑，以改善個人動作，避免批量錯誤為方法，逐步引入傳統(tǒng)工業(yè)工程，實現(xiàn)對原有傳統(tǒng)模式的改造、優(yōu)化和管理，熟悉運用傳統(tǒng)IE手段，先達到局部應(yīng)用IE系統(tǒng)。

（七）逐步引入現(xiàn)代IE系統(tǒng)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫與相應(yīng)體系

隨著后期的發(fā)展，在企業(yè)條件允許的情況下，可以考慮規(guī)劃設(shè)計新的計算機系統(tǒng)，配備必要的軟硬件設(shè)施，建立企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)信息的快速互通和高效運用，同時要輔之以必要的傳統(tǒng)工業(yè)工程，做到傳統(tǒng)與現(xiàn)代IE相結(jié)合。

（八）運行時期加強與高校的合作

未來IE的發(fā)展趨勢必定成為產(chǎn)學(xué)研三者的有機結(jié)合，同時高校作為企業(yè)注入新鮮血液的基地，其教育方式與傳授的知識直接作為企業(yè)招聘人才的重要依據(jù)，兩者間千絲萬縷的聯(lián)系推動著企業(yè)與高校的深度合作。在IE系統(tǒng)運行時期，企業(yè)可以邀請高校不定期為企業(yè)舉行各類學(xué)術(shù)講座、短期培訓(xùn)等，以提高企業(yè)員工整體的IE意識，同時，企業(yè)可以深入高校，為學(xué)生做專題報告或授課，開拓學(xué)生的眼界，縮短理論與現(xiàn)實的差距，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)人才。

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