周吉宇

摘要：研究發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人才引進(jìn)難度大，人才流失嚴(yán)重，崗位設(shè)置不合理，績(jī)效考核制度不完善，培訓(xùn)發(fā)展機(jī)制不健全。為解決這些問(wèn)題，本文提出了一系列措施，包括人才引進(jìn)策略、人才留存策略、崗位設(shè)置優(yōu)化策略、績(jī)效考核制度改進(jìn)策略和培訓(xùn)發(fā)展機(jī)制完善策略。這些措施可以幫助事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師更好地管理人力資源，提高工作效率和績(jī)效。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師是負(fù)責(zé)事業(yè)單位財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)和管理方面工作的專業(yè)人員，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要。然而，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在一些問(wèn)題，如人才引進(jìn)難度大、人才流失嚴(yán)重、崗位設(shè)置不合理等，影響了工作效率和績(jī)效。本文分析研究事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的措施，以期為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理提供參考和幫助。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人才引進(jìn)難度大

人才引進(jìn)難度大是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。首先，招聘條件限制是造成這一問(wèn)題的主要原因之一。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的招聘條件相對(duì)比較嚴(yán)格，要求具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，這就限制了候選人的范圍。其次，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的薪酬待遇相對(duì)不如其他行業(yè)，這也影響了人才的選擇。高素質(zhì)的人才往往更看重薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展前景，如果這方面的條件不具備，就難以吸引到優(yōu)秀的人才。此外，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的招聘渠道通常比較單一，只通過(guò)招聘網(wǎng)站或招聘會(huì)來(lái)進(jìn)行招聘。這種方式可能無(wú)法吸引到更廣泛的人才，也會(huì)限制招聘的效果。綜上所述，人才引進(jìn)難度大問(wèn)題的解決需要從多個(gè)方面入手，包括放寬招聘條件、提高薪酬待遇、拓寬招聘渠道等，以吸引更多高素質(zhì)的人才。

（二）人才流失嚴(yán)重

首先，薪酬待遇低是造成人才流失嚴(yán)重的主要原因之一。與其他行業(yè)相比，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的薪酬待遇相對(duì)較低，這難以吸引和留住優(yōu)秀的人才。其次，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的晉升機(jī)會(huì)較為有限，這也影響了人才的留存。員工往往希望在職業(yè)生涯中能夠有晉升的機(jī)會(huì)，但如果晉升機(jī)會(huì)缺乏，員工就容易失去工作動(dòng)力并尋找其他職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的工作環(huán)境較為單調(diào)，缺乏挑戰(zhàn)性，難以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)新能力。解決人才流失嚴(yán)重問(wèn)題需要采取多種措施，包括提高薪酬待遇、拓寬晉升渠道、改善工作環(huán)境等，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，從而降低人才流失率。

（三）崗位設(shè)置不合理

部分事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的崗位職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致工作任務(wù)不清晰，難以完成工作目標(biāo)。如果工作任務(wù)不夠明確，員工可能無(wú)從下手，難以高效完成工作任務(wù)。而且，部分事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的工作量過(guò)大，這會(huì)影響員工的工作效率和工作積極性。如果工作量過(guò)大，員工可能會(huì)因?yàn)樾睦韷毫^(guò)大而影響工作質(zhì)量和效率，難以發(fā)揮個(gè)人能力和水平，從而對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生限制。此外，部分事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的晉升通道不暢通，缺乏晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間。如果員工缺乏晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間，他們可能會(huì)感到工作壓力過(guò)大，同時(shí)失去積極性和工作動(dòng)力。解決這一問(wèn)題需要針對(duì)具體情況采取多種措施，如完善職位描述、合理分配工作量、確定晉升途徑等，以優(yōu)化崗位設(shè)置，提高員工的工作效率和積極性，同時(shí)為員工的職業(yè)發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)和空間。

（四）績(jī)效考核制度不完善

首先，部分事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，導(dǎo)致員工不清楚如何評(píng)估自己的工作表現(xiàn)，同時(shí)也難以為組織提供準(zhǔn)確的考核結(jié)果。其次，部分事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的考核方式比較單一，難以全面反映員工的工作表現(xiàn)。如果考核方式單一，可能無(wú)法全面、客觀地反映員工的工作表現(xiàn)，這對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展和晉升產(chǎn)生負(fù)面影響。最后，部分事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的考核結(jié)果處理不公，影響員工的工作積極性和工作滿意度。如果員工感到考核結(jié)果處理不公，就會(huì)影響他們對(duì)組織的信任度和歸屬感，進(jìn)而對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展和晉升產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，事業(yè)單位需要制定更完善、公正和科學(xué)的績(jī)效考核制度，包括明確考核標(biāo)準(zhǔn)、多元化考核方式、公正處理考核結(jié)果等，以激勵(lì)員工的工作積極性，提高員工的工作滿意度和組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）培訓(xùn)發(fā)展機(jī)制不健全

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中需要保持敏銳的洞察力和快速的適應(yīng)性，因此，培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展和組織的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力都至關(guān)重要。然而，培訓(xùn)發(fā)展機(jī)制不健全表現(xiàn)在以下方面：

首先，缺乏有效的培訓(xùn)計(jì)劃和資源。部分事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師缺乏有效的培訓(xùn)計(jì)劃和資源，無(wú)法提供多樣化和有針對(duì)性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。這將導(dǎo)致員工的技能和知識(shí)無(wú)法得到及時(shí)更新和提升，從而影響員工的職業(yè)發(fā)展和組織的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。部分事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師缺乏有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工難以清楚地了解自己在組織中的職業(yè)發(fā)展前景和機(jī)會(huì)。這將影響員工的工作積極性和職業(yè)發(fā)展動(dòng)力，也將導(dǎo)致員工缺乏歸屬感和忠誠(chéng)度。最后，缺乏完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。部分事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師缺乏完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，這將導(dǎo)致員工的工作表現(xiàn)無(wú)法得到準(zhǔn)確的反饋和評(píng)估，從而無(wú)法得到有效的改進(jìn)和提升。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的工作變得越來(lái)越重要。作為經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的專業(yè)人才，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師在保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面起著不可替代的作用。然而，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師在工作中也面臨著種種問(wèn)題，如人才流失嚴(yán)重、崗位設(shè)置不合理、績(jī)效考核制度不完善等。為了更好地發(fā)揮事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的作用，提高人才質(zhì)量和水平，需要采取一系列的人力資源管理措施。下面將重點(diǎn)介紹五個(gè)方面的措施，即人才引進(jìn)策略、人才留存策略、崗位設(shè)置優(yōu)化策略、績(jī)效考核制度改進(jìn)策略和培訓(xùn)發(fā)展機(jī)制完善策略，以期為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的管理和發(fā)展提供參考。

（一）人才引進(jìn)策略

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師面臨著引進(jìn)人才困難的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，事業(yè)單位需要采取一系列有效的措施。其中，拓寬招聘渠道和提高薪酬待遇是最為關(guān)鍵的兩個(gè)方面。拓寬招聘渠道可以增加事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的曝光度，吸引更多優(yōu)秀人才的關(guān)注和選擇。具體而言，可以利用社交媒體、建立專門(mén)的招聘網(wǎng)站、參加各種招聘會(huì)等方式擴(kuò)大招聘范圍。此外，加強(qiáng)與高校的合作，開(kāi)展校園招聘和人才儲(chǔ)備計(jì)劃也是招聘人才的重要途徑之一。除了拓寬招聘渠道，提高薪酬待遇也是吸引人才的關(guān)鍵因素。作為一項(xiàng)重要的福利待遇，薪酬待遇對(duì)于人才的吸引力不容忽視?？梢灾贫ň哂懈?jìng)爭(zhēng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，如提高基礎(chǔ)工資、加大績(jī)效獎(jiǎng)金等，增加人才的選擇意愿。此外，提供額外的福利待遇，如住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)等，也可以吸引更多的優(yōu)秀人才。在實(shí)施人才引進(jìn)策略時(shí)，需要注意措施的適應(yīng)性和針對(duì)性。不同的人才具有不同的需求和訴求，因此需要根據(jù)不同的情況制定相應(yīng)的策略。同時(shí)，人才引進(jìn)策略需要與事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的發(fā)展需求相匹配，確保引進(jìn)的人才能夠?yàn)閱挝坏陌l(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）人才留存策略

為了留住人才，事業(yè)單位需要采取一系列有效的人才留存策略。其中，提高員工的工作滿意度和職業(yè)發(fā)展空間是最為關(guān)鍵的兩個(gè)方面。

首先，建立良好的工作環(huán)境和加強(qiáng)員工關(guān)懷是提高員工的工作滿意度的重要手段。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，讓員工感到工作充滿意義和成就感?？梢酝ㄟ^(guò)提供靈活的工作安排、完善的福利制度和健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。同時(shí)，加強(qiáng)員工關(guān)懷，如關(guān)注員工的工作和生活狀態(tài)、開(kāi)展各種員工活動(dòng)等，也可以有效提高員工的工作滿意度。其次，制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升通道是提高員工職業(yè)發(fā)展空間的重要途徑。要根據(jù)員工的實(shí)際情況和職業(yè)發(fā)展需求，為其制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。此外，建立健全的晉升通道和晉升制度，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和選擇。當(dāng)然，為了制定有效的人才留存策略，事業(yè)單位還需要根據(jù)實(shí)際情況和員工需求，探索更多的留存方式和手段。例如，開(kāi)展員工滿意度調(diào)查、建立員工反饋機(jī)制、實(shí)施員工參與決策等措施，可以從員工的角度出發(fā)，更好地了解員工需求和訴求，為其提供更加個(gè)性化的留存方案。

總之，提高員工的工作滿意度和職業(yè)發(fā)展空間是解決人才流失嚴(yán)重問(wèn)題的兩個(gè)關(guān)鍵方面。通過(guò)建立良好的工作環(huán)境、加強(qiáng)員工關(guān)懷、制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升通道等措施，可以提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。

（三）崗位設(shè)置優(yōu)化策略

明確崗位職責(zé)是優(yōu)化崗位設(shè)置的重要途徑。要對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的各個(gè)崗位進(jìn)行深入了解和分析，確保每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明確、符合員工的專業(yè)背景和能力水平，有效減少工作重復(fù)、避免職責(zé)不明確帶來(lái)的工作混亂和延誤。同時(shí)，合理分配工作量也是優(yōu)化崗位設(shè)置的重要策略。不同的崗位需要承擔(dān)不同的工作量和任務(wù)，要根據(jù)員工的實(shí)際能力和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理分配，避免工作量過(guò)大或過(guò)小帶來(lái)的問(wèn)題，讓員工能夠在適當(dāng)?shù)膲毫ο掳l(fā)揮個(gè)人潛力和水平。此外，建立暢通的晉升通道也是優(yōu)化崗位設(shè)置的重要措施之一。要為員工制定明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升通道，提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的長(zhǎng)期發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。例如，某事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師擁有一名工作時(shí)間較長(zhǎng)的員工，但是這名員工在崗位上一直表現(xiàn)平平，工作效率較低。通過(guò)對(duì)這名員工進(jìn)行深入了解和分析，該單位發(fā)現(xiàn)這名員工的工作任務(wù)并沒(méi)有明確規(guī)定，導(dǎo)致他不知道應(yīng)該如何分配工作時(shí)間和精力。于是該單位根據(jù)員工的實(shí)際能力和工作經(jīng)驗(yàn)，為其規(guī)定了明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，通過(guò)合理分配工作量，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，該單位還為員工制定了明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升通道，提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，激勵(lì)員工的工作積極性和熱情，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，為該單位的長(zhǎng)期發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。通過(guò)這樣的優(yōu)化崗位設(shè)置的措施，該單位成功地提高了員工的工作效率和滿意度，為其未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）績(jī)效考核制度改進(jìn)策略

要改進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的績(jī)效考核制度，必須建立明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制。這就要求制定出具有代表性和權(quán)威性的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保員工的工作表現(xiàn)能夠得到全面和客觀的反饋和評(píng)估。比如，可以通過(guò)制定定量化的考核指標(biāo)、開(kāi)展定期的績(jī)效評(píng)估和評(píng)估結(jié)果公開(kāi)等措施，提高考核的科學(xué)性和公正性，讓員工對(duì)考核結(jié)果有更為清晰的認(rèn)識(shí)和了解。同時(shí)，在考核結(jié)果的處理上，也要做到公正、公開(kāi)、透明。如果考核結(jié)果處理不當(dāng)，會(huì)讓員工對(duì)考核制度產(chǎn)生懷疑和不信任，影響員工的工作積極性和工作滿意度。因此，應(yīng)該采取公正、公開(kāi)、透明的方式處理考核結(jié)果，增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核的信任度，提高員工的工作積極性和工作滿意度。

（五）培訓(xùn)發(fā)展機(jī)制完善策略

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)發(fā)展機(jī)制完善策略的重點(diǎn)在于建立完善的培訓(xùn)計(jì)劃和資源，提高員工的專業(yè)能力和素質(zhì)水平。首先，應(yīng)該制訂具有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同的員工和不同的崗位，制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容和方案。其次，應(yīng)該提供豐富的培訓(xùn)資源，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)等，讓員工能夠充分利用各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高自身的專業(yè)技能和知識(shí)水平。此外，還應(yīng)該建立健全的評(píng)估和反饋機(jī)制，及時(shí)評(píng)估員工的培訓(xùn)效果和成果，提供有針對(duì)性的反饋和指導(dǎo)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力和積極性。最后，應(yīng)該加強(qiáng)員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，建立長(zhǎng)效的職業(yè)發(fā)展機(jī)制，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持和保障，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作熱情，為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的長(zhǎng)期發(fā)展提供人才保障和動(dòng)力支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

作為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要組成部分，人才引進(jìn)、留存、崗位設(shè)置、績(jī)效考核和培訓(xùn)發(fā)展等方面的策略都是至關(guān)重要的。對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師來(lái)說(shuō)，提高人力資源管理的水平和效率，優(yōu)化管理策略，不僅能夠有效提高員工的工作積極性和工作滿意度，還能為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，事業(yè)單位需要更加注重人力資源管理的細(xì)節(jié)，注重員工的個(gè)性化需求和發(fā)展空間，全面提升人才管理水平，推動(dòng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的可持續(xù)發(fā)展。

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