殷幫林 中廣核新能源投資（深圳）有限公司黑龍江分公司

引言

業(yè)財(cái)融合即商業(yè)數(shù)據(jù)和金融管理相統(tǒng)一的縮寫。在當(dāng)前電力改革的新情況下，為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須強(qiáng)化對(duì)電力行業(yè)的精細(xì)管理，從而實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的全壽命周期成本控制。這就需要財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)部門中去，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都要有充分的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用自己的專長(zhǎng)，與業(yè)務(wù)人員一起對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并給出一些對(duì)火電公司的經(jīng)營(yíng)決策有一定參考價(jià)值的意見(jiàn)和建議。

一、業(yè)財(cái)融合

在目前的電力體制變革浪潮下，要走出國(guó)門，參與到市場(chǎng)中去，就要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的宣傳、對(duì)企業(yè)的管理，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。

（一）業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)全體員工樹(shù)立良好的價(jià)值觀念

業(yè)財(cái)融合，就是要推進(jìn)“財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)化”，這有利于加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的了解，更好地進(jìn)行深入的協(xié)作，相互理解，相互支持。實(shí)現(xiàn)各個(gè)單位的思維一致性，最大限度地提高公司的效益。

（二）業(yè)財(cái)融合有利于提升公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

“業(yè)、財(cái)”的有機(jī)融合，需要提高銀行業(yè)務(wù)的水平。通過(guò)對(duì)該過(guò)程的了解，財(cái)務(wù)人員可以利用自己的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)的敏感性，尋找企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的弱點(diǎn)，并給出改善的意見(jiàn)和建議，從而對(duì)企業(yè)的管理流程進(jìn)行整理，提高企業(yè)的管理水平。

二、發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及其重要性

（一）產(chǎn)業(yè)與金融一體化

業(yè)財(cái)融合就是利用信息化的技術(shù)，把財(cái)務(wù)核算過(guò)程、業(yè)務(wù)處理過(guò)程、管理流動(dòng)過(guò)程等有機(jī)地結(jié)合在一起，以提高公司的運(yùn)營(yíng)管理效能，是一種具有較高的信息和資源分享性的控制方式。對(duì)于生物發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，它需要實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)業(yè)財(cái)融合，不僅要建立信息化處理系統(tǒng)，更重要的是要將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)提高到業(yè)務(wù)處理前端。財(cái)務(wù)部的職位設(shè)置應(yīng)至少分為兩個(gè)層次，一個(gè)是管理層次，一個(gè)是會(huì)計(jì)層次。在經(jīng)營(yíng)崗位上，要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面性、全過(guò)程、全流程的管理。全面性是指企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理能夠主動(dòng)地融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；全過(guò)程是指從財(cái)務(wù)指標(biāo)的角度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)估，提出企業(yè)的發(fā)展意見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)的資源配置；全流程指的是財(cái)務(wù)管理人員站在一體化的角度來(lái)管理業(yè)務(wù)，關(guān)注的是企業(yè)的總體效益。

（二）產(chǎn)業(yè)與金融相結(jié)合的重大意義

1.切實(shí)防止了盲目

實(shí)行“業(yè)財(cái)融合”，對(duì)促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)的供給側(cè)改革具有重要意義。無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，大多數(shù)的公司都是追求利潤(rùn)的最大化。為達(dá)到這一目的，通常會(huì)采用擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、持續(xù)增加固定成本投入等方法，但這并不意味著單純地?cái)U(kuò)大規(guī)模就可以達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的規(guī)模太大的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)理論中，存在著“總費(fèi)用”和“平均費(fèi)用”兩條曲線，它們都呈“U”字形上升。這兩個(gè)曲線相交的位置為最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量。在這一最優(yōu)尺度以前，這就是所謂的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”；在得到最大的規(guī)模以后，更大的、更低的成本被稱為“規(guī)模低效益”。

2.減少宏觀成本支出

相關(guān)會(huì)計(jì)人員要“慧眼”，嚴(yán)防“人”的漏報(bào)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合的方法，也可以發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部的壓力，建立符合實(shí)際的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而逐步將成本和費(fèi)用的支出保持在一個(gè)比較合適的水平，從而達(dá)到減少成本和支出的目的，并能有效避免出現(xiàn)一些業(yè)務(wù)單位蓄意編造假的現(xiàn)象。

3.向心力

企業(yè)單位在思考時(shí)很少?gòu)钠髽I(yè)的利益出發(fā)，更多的是從企業(yè)的本位、自身利益出發(fā)。財(cái)務(wù)部門要從公司的全局角度來(lái)看，對(duì)與公司的戰(zhàn)略目的相違背的業(yè)務(wù)活動(dòng)，要一票否定，在公司的戰(zhàn)略目的達(dá)成過(guò)程中，可能會(huì)產(chǎn)生顯性或隱蔽的影響，要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)修正。

4.促進(jìn)金融人才素質(zhì)的提高

業(yè)財(cái)融合能夠打破企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“瓶頸”，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作由“數(shù)據(jù)核算型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作主要是做單據(jù)、做報(bào)表、做各類報(bào)告等。而“業(yè)財(cái)結(jié)合”則旨在實(shí)現(xiàn)“財(cái)能為本”的目標(biāo)。對(duì)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)量進(jìn)行精確的預(yù)報(bào)，從而使企業(yè)盈利水平得到提高。對(duì)業(yè)務(wù)部門所提交的各類文件，不能僅限于審查現(xiàn)金流和票據(jù)流的一致性，而要注重前端業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性、合理性、合法性。在此基礎(chǔ)上，對(duì)客戶服務(wù)部的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了剖析和把握，并進(jìn)行了精確的預(yù)估，從而達(dá)到了“以錢生錢”的目的。

三、發(fā)電企業(yè)“三資”融合中的現(xiàn)狀

（一）忽視了對(duì)收益的影響

目前，我國(guó)的電力公司普遍面臨的一個(gè)問(wèn)題是，各經(jīng)營(yíng)單位往往只關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而忽視經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。所以，在公司內(nèi)部就出現(xiàn)了“業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩張方面”，各個(gè)部門的目的不同，各自獨(dú)立作戰(zhàn)，無(wú)法進(jìn)行深度的交流。例如，在電力行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)的觀念是非常強(qiáng)烈的。每一個(gè)數(shù)值，都會(huì)進(jìn)行一場(chǎng)產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的產(chǎn)量更高，誰(shuí)就能獲得更多的電力。然而，對(duì)于收入、邊際利潤(rùn)等盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性的比較。這種導(dǎo)向會(huì)使火力發(fā)電廠缺乏動(dòng)力，無(wú)法仔細(xì)地分析各種運(yùn)行方式及各種效益。

（二）缺乏數(shù)據(jù)的銜接

通常情況下，火電企業(yè)都已經(jīng)構(gòu)建了分散控制系統(tǒng)、廠級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。但是，在構(gòu)建這些系統(tǒng)的時(shí)候，它們?nèi)鄙倭伺c財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相連的數(shù)據(jù)接口，因此各個(gè)系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，不能滿足在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，業(yè)財(cái)融合對(duì)數(shù)據(jù)提取和分析的需要。

（三）對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不全面

為了配合公司的電力體制的變革，業(yè)財(cái)融合對(duì)會(huì)計(jì)工作的人才質(zhì)量的需求越來(lái)越高，既要精通會(huì)計(jì)專業(yè)的相關(guān)理論，也要精通于前端業(yè)務(wù)的相關(guān)理論。但是，當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀已經(jīng)不能滿足新的要求，這體現(xiàn)在各個(gè)電力公司的財(cái)務(wù)人員較少，他們每日都在處理基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，無(wú)暇顧及其他的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。新入職的財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)單位的實(shí)習(xí)時(shí)間非常短暫，公司對(duì)他們的訓(xùn)練不足，導(dǎo)致他們對(duì)公司的各個(gè)環(huán)節(jié)還沒(méi)有完全掌握。

（四）缺少一個(gè)頂層的架構(gòu)

目前，我國(guó)企業(yè)缺少相應(yīng)的法律支持，缺少與財(cái)務(wù)部門的交流。財(cái)務(wù)人員進(jìn)入到電廠、煤油采購(gòu)第一線，注重對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合理性、合法性的把握，極易被視為“放權(quán)”。但是，身為一個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子，要有大思路、大視野，以業(yè)財(cái)融合的形式，對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化所進(jìn)行的具有重大意義的、前瞻性的舉措。

（五）經(jīng)營(yíng)單位的干涉

業(yè)務(wù)部門的工作人員，可能不了解并不支持業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，覺(jué)得財(cái)務(wù)人員是在“越境工作”。這就要求各業(yè)務(wù)單位必須有“一盤散沙”的思維。任何一種狹隘的思維都會(huì)對(duì)公司的利益最大化產(chǎn)生不利的影響，從而對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)阻礙。

四、促進(jìn)發(fā)電企業(yè)產(chǎn)融一體化的途徑

（一）增強(qiáng)公司全體員工對(duì)“業(yè)財(cái)融合”的認(rèn)識(shí)

“業(yè)財(cái)融合”的進(jìn)程，必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)一些影響，并對(duì)其績(jī)效評(píng)估造成了一些影響。如果不能激發(fā)出業(yè)務(wù)部門的積極性，那么，業(yè)務(wù)部門就會(huì)覺(jué)得是財(cái)務(wù)部門在多管閑事，從而阻礙了業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，讓工作變得更加被動(dòng)。因此，業(yè)財(cái)融合應(yīng)指的是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，相互積極地將業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)職能高度融合的雙向過(guò)程。但是，財(cái)務(wù)人員必須具有“業(yè)財(cái)融合”的觀念，而且在整個(gè)企業(yè)中，每一個(gè)單位都應(yīng)該具有“業(yè)財(cái)融合”的觀念。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員必須憑借自己的力量與能力，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與關(guān)注，再利用多種方式與途徑，將這個(gè)理念傳遞給公司的各個(gè)部門。在企業(yè)內(nèi)部，要通過(guò)科學(xué)合理的職責(zé)分工，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，理順和增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)相互支撐、相互促進(jìn)的合作關(guān)系，形成相互融合、有機(jī)銜接的業(yè)財(cái)融合的局面。

（二）強(qiáng)化金融人才培養(yǎng)，提升金融人才的整體素質(zhì)

當(dāng)代管理學(xué)巨匠彼得·德魯克曾說(shuō)：“人是一個(gè)公司唯一的真實(shí)資源”，表明了“人”是公司的一種無(wú)形資產(chǎn)，也是公司擁有核心能力的必要條件。如果想要達(dá)到更深層次的業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員不僅要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了如指掌，還要對(duì)業(yè)務(wù)有所了解，因此，財(cái)務(wù)人員要積極地對(duì)自己施加壓力，并持續(xù)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。企業(yè)要有系統(tǒng)地培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，例如戰(zhàn)略思考能力、溝通能力、信息技術(shù)能力、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)技能等。

（三）提高金融機(jī)構(gòu)的信息化水平

信息化系統(tǒng)建設(shè)最理想的目的，是要建立一個(gè)以財(cái)務(wù)管理為中心、覆蓋企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化系統(tǒng)，形成一個(gè)會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、預(yù)算監(jiān)控與資金管控高度集成、對(duì)標(biāo)分析與評(píng)價(jià)考核協(xié)同的財(cái)務(wù)綜合管控平臺(tái)，使預(yù)算有標(biāo)準(zhǔn)、核算有規(guī)則、結(jié)算有依據(jù)、管控有手段、評(píng)價(jià)有基礎(chǔ)，以達(dá)到與互聯(lián)網(wǎng)+的大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求相適應(yīng)的目的。

（四）基于全壽命周期，發(fā)掘降低費(fèi)用和提高效益的空間

此次電力改革，能否取得成功，關(guān)鍵在于費(fèi)用是否得到有效控制。企業(yè)要牢固樹(shù)立“大成本”的觀念，在對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制的前提下，從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、基建投資的源頭入手，例如結(jié)合電網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)驗(yàn)，就可以從工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)等重要職位中，挑選出具有重大基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)驗(yàn)的員工，組成基礎(chǔ)設(shè)施小組，由專業(yè)的人才去從事基礎(chǔ)設(shè)施的工作，由專業(yè)的人才去完成，這樣才能取得最好的結(jié)果。

（五）強(qiáng)化頂層體系的設(shè)計(jì)

因此，要在銀行業(yè)務(wù)中準(zhǔn)確地確定銀行業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)地位，制定銀行業(yè)務(wù)中“業(yè)財(cái)融合”的具體操作計(jì)劃。業(yè)財(cái)融合的信息化的實(shí)施方法是：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，將業(yè)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)核算流程、審核批準(zhǔn)流程等三大主流程相統(tǒng)一，將電腦事件驅(qū)動(dòng)思想融入管理軟件的程序設(shè)計(jì)中。然后，建立了一個(gè)以商業(yè)單位為主的“業(yè)財(cái)融合”體系。

（六）提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)會(huì)人員不僅要掌握最基本的金融知識(shí)，還要把自己的知識(shí)延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)生物發(fā)電公司而言，對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求就是要熟悉發(fā)電的基礎(chǔ)理論和制造流程，熟悉生物質(zhì)燃料的收購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等主要的業(yè)務(wù)處理和物資采購(gòu)?fù)稑?biāo)流程。我們要到前線去，去發(fā)電，去采購(gòu)燃料，去收集第一手的數(shù)據(jù)，而不是光靠嘴皮子。熟悉行業(yè)政策，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，熟悉同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料。財(cái)會(huì)人員應(yīng)擅長(zhǎng)將金融專業(yè)用語(yǔ)用商業(yè)單位可以聽(tīng)懂和接受的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。在公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們不應(yīng)該將某些運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)視為機(jī)密，而應(yīng)該將其公開(kāi)、透明地運(yùn)營(yíng)，這樣才能揭示出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，并尋找出解決方案。

（七）做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算案

確?，F(xiàn)金流的正常流動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生存的首要任務(wù)。公司的利潤(rùn)可能會(huì)出現(xiàn)短期的虧損，但絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期的負(fù)值。財(cái)務(wù)人員要運(yùn)用現(xiàn)金流量計(jì)算模式，做好資金的預(yù)算，保證現(xiàn)金流量的持續(xù)、健康。財(cái)務(wù)部也要進(jìn)行本量利分析，將銷量改變后，對(duì)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)的影響也考慮進(jìn)去。預(yù)算案是一項(xiàng)制度上的主動(dòng)行動(dòng)，而且一定要做得很好。一份精確的預(yù)算，能幫助公司的主事者做出更好的決定，能最大限度地將公司的資源分配到最優(yōu)，而不是盲目地向前發(fā)展。在一定意義上，預(yù)測(cè)是否正確，也是對(duì)財(cái)務(wù)分析有效性的一種考驗(yàn)。本質(zhì)上，預(yù)算管理的主要功能是進(jìn)行有效資源的合理分配，并能夠推動(dòng)企業(yè)愿景目標(biāo)的戰(zhàn)略執(zhí)行落地。然而，在實(shí)際工作中，很多公司將預(yù)算作為一種隨意的數(shù)字堆積，成為一種形式。不僅沒(méi)有重視預(yù)算的精確性、可指導(dǎo)性，而且沒(méi)有對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行必要的評(píng)估。

（八）按時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)

對(duì)生物發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，必須與業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)際情況相聯(lián)系，為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，否則，分析報(bào)告的功能就會(huì)受到限制，變成了一堆數(shù)據(jù)的堆積?？沼幸欢褦?shù)據(jù)不會(huì)讓你做生意。生物能源的一個(gè)顯著限制是它受到了很大的自然氣候的影響。晴好的氣候，既有利于儲(chǔ)存，又能確保生物燃料的干燥，還能確保發(fā)電。多云多雨的氣候，會(huì)使生物質(zhì)燃燒變得潮濕，從而導(dǎo)致原桿消耗的增加。將氣候因素引入到運(yùn)行分析中，是一種獨(dú)特的特性。金融對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的支撐，應(yīng)當(dāng)由“事后”擴(kuò)展到“事前”“事中”，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。

（九）發(fā)揮稅收的作用，使其更好地為公司帶來(lái)直接效益

要把上述各項(xiàng)措施真正貫徹下去，實(shí)現(xiàn)增值稅的減稅、企業(yè)的減稅、公司的盈利，都離不開(kāi)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視。

（十）向當(dāng)?shù)卣暾?qǐng)專項(xiàng)扶持

近年來(lái)，我國(guó)各地為推進(jìn)秸稈禁燃的實(shí)施，相繼推出了向生物質(zhì)發(fā)電公司提供資金補(bǔ)貼的優(yōu)惠政策。對(duì)其購(gòu)入的秸稈，按其購(gòu)入的秸稈數(shù)量給予當(dāng)?shù)刎?cái)政補(bǔ)貼，并給予地方性稅收補(bǔ)償，或部分土地出讓收入補(bǔ)償。如果還沒(méi)有對(duì)秸稈禁燒給予財(cái)政補(bǔ)助，那么就可以從政策上去爭(zhēng)取。

結(jié)語(yǔ)

總結(jié)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作要通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘隱藏在后面的業(yè)務(wù)原因，明確問(wèn)題的根源，找到相應(yīng)的對(duì)策，將企業(yè)的主體責(zé)任落實(shí)好，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行定期的單項(xiàng)考核。如此一來(lái)，財(cái)務(wù)分析就不再是單純的會(huì)計(jì)，而是一種“錢”與“業(yè)”的結(jié)合。財(cái)務(wù)也是一種生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)人員的工作可以為公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)提供支撐，從而讓“企業(yè)各部門不忘初心、牢記使命”，一起為利潤(rùn)最大化的目標(biāo)而努力。