王妍

摘要：對于當(dāng)代的國企來說，為了確保其健康發(fā)展，需要通過多個層面加強內(nèi)部管控，不斷完善內(nèi)部管理機制，強化財務(wù)風(fēng)險管理，形成良好的發(fā)展驅(qū)動力。針對此，文章主要分析財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)性，對于國企內(nèi)部控制下財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題進行了簡要的分析，在此基礎(chǔ)上提出了針對性的措施來降低財務(wù)風(fēng)險、提升企業(yè)運營健康性，能夠?qū)ΜF(xiàn)代國企健康發(fā)展提供一定參考和幫助，對于相關(guān)專業(yè)人士具有參考作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理；國企；內(nèi)部控制

對于當(dāng)代國企來說，增強財務(wù)風(fēng)險管理力度、不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)已經(jīng)成為其健康、可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，對于進一步推動國企發(fā)展具有重要作用。隨著市場競爭逐漸激烈、外部影響因素的增加，國企運營過程中受到的影響因素越發(fā)復(fù)雜，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)健康發(fā)展造成影響。所以基于強化財務(wù)風(fēng)險管理之下的內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善，可以更具針對性地對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行防控，在此基礎(chǔ)上按照企業(yè)自身具體發(fā)展策略，采取針對性的管控措施能夠更好地確保企業(yè)財務(wù)的安全性、健康性，進一步提升企業(yè)的綜合實力，有效推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)部控制的基本概述

對于目前的國企深化改革來說，加強內(nèi)部控制已經(jīng)成為最基本的要求，同時也是進一步加強財務(wù)管理的主要著力點。站在風(fēng)險管控的視角，內(nèi)部控制是以財務(wù)管理為基礎(chǔ)所進行的優(yōu)化，能夠加強財務(wù)風(fēng)險的管控力度，從而推動企業(yè)內(nèi)部管理的升級。站在內(nèi)部管控的視角，通過進一步完善財務(wù)風(fēng)險防范措施可以建立起更加良好的內(nèi)控環(huán)境，所以財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間具有緊密關(guān)聯(lián)性，都是國企改革的關(guān)鍵內(nèi)容，需要給予足夠的重視。

（一）財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險并非完全主觀因素造成的，其分布在企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)運營時若是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題，一定要從其根源進行追溯。同時，企業(yè)運營過程中若是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，必然就會造成經(jīng)濟效益和運營目標(biāo)之間的差異，會對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，不但會對企業(yè)整體財務(wù)管理造成嚴(yán)重阻礙，同時也會對企業(yè)長期健康、可持續(xù)發(fā)展造成影響，損壞企業(yè)的社會形象。

（二）內(nèi)部控制

所謂的內(nèi)部控制主要就是利用相應(yīng)信息來實現(xiàn)國企的規(guī)范運營，不斷完善企業(yè)的管控層級，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的重要手段，利用科學(xué)合理的管理方式可以有效避免各種風(fēng)險問題的產(chǎn)生。同時利用有效管控可以增強企業(yè)內(nèi)不同部門、崗位之間的關(guān)聯(lián)性，從而大大加強內(nèi)部控制執(zhí)行效率，確保相應(yīng)工作的順利推進。

（三）財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性

第一，財務(wù)風(fēng)險管控是完善內(nèi)部控制的目標(biāo)和基礎(chǔ)。對于國有企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險管理是各項管理中最為主要的指標(biāo)，是完善內(nèi)部控制的關(guān)鍵性目標(biāo)。一方面，想要保證財務(wù)風(fēng)險能夠有效控制就要確保內(nèi)部控制可以發(fā)揮作用，要能夠?qū)⒇攧?wù)管控向著規(guī)范化方向推進，能夠保證財務(wù)風(fēng)險管控的有效落實；另一方面，通過不斷完善財務(wù)風(fēng)險防范體系也能夠為企業(yè)內(nèi)部控制建立起良好的環(huán)境條件，可以更加有效發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險防范的價值和作用。總的來說，財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部控制間具有緊密關(guān)聯(lián)性，兩者的相互作用可以為推動國有企業(yè)深化改革提供強有力支撐，打下堅實基礎(chǔ)。第二，通過風(fēng)險防范來優(yōu)化內(nèi)部管控，利用內(nèi)部管控完善風(fēng)險防范。對于國企來說，在進行內(nèi)控管理過程中要以風(fēng)險防范為核心目標(biāo)，落實內(nèi)控措施，通過兩者的相互促進來保證兩者的共同落實。之所以要進行內(nèi)控管理，就是要利用完善的內(nèi)控機制和管理措施來為企業(yè)發(fā)展建立良好環(huán)境條件。所以國企內(nèi)部控制時要從制度建設(shè)、規(guī)范化實施、內(nèi)部審計等多方面來進行，確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到針對性防控，體現(xiàn)出兩者的關(guān)聯(lián)性。隨著市場環(huán)境的不斷快速變化，國企的改革發(fā)展也處在動態(tài)階段，通過財務(wù)風(fēng)險防范和內(nèi)控管理的有效落實，可以為國企經(jīng)營管理建設(shè)創(chuàng)造良好條件。

二、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部控制的內(nèi)容分析

（一）國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

第一，流動性財務(wù)風(fēng)險。所謂的流動性財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)無法在特定時期內(nèi)提供充足的流動性資金，從而造成該時期的業(yè)務(wù)發(fā)展無法順利推進，會對具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容落實造成影響。若是此種情況長時間持續(xù)就容易造成企業(yè)的整體資金鏈斷裂，會對企業(yè)發(fā)展造成致命影響。雖然現(xiàn)階段國有企業(yè)方面的流動性財務(wù)風(fēng)險概率較低，即使具備流動性財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)也具有一定的債務(wù)償還能力，但是此種風(fēng)險也是客觀存在的，例如若是企業(yè)所發(fā)行的債券到期之后由于短期內(nèi)流動資金不足，會造成無法按時進行本息的支付，從而造成企業(yè)出現(xiàn)違約的問題，引發(fā)流動性財務(wù)風(fēng)險。一般情況下國有企業(yè)具備資質(zhì)、信用以及資產(chǎn)規(guī)模方面的優(yōu)勢，因此國有企業(yè)在融資方面更加便利，特別是對于那些承載國家重點項目的企業(yè)來說，更便于實現(xiàn)較大規(guī)模的金融融資。因此，這些國有企業(yè)會充分發(fā)揮此方面的優(yōu)勢來推動融資進展，提升企業(yè)的流動資金儲備，降低此方面風(fēng)險。但是在業(yè)務(wù)落實過程中，如果企業(yè)管理缺失造成項目資金投入超出預(yù)期或者項目投入效果較差，就容易造成后續(xù)資金無法按時回籠，從而使得項目的投資回報無法匹配需要支付的本息，這就會造成企業(yè)流動性資金的不足，從而造成企業(yè)產(chǎn)生流動性財務(wù)風(fēng)險。第二，項目立項風(fēng)險。為了實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，國有企業(yè)會在特定時期開發(fā)全新項目，此種項目立項時容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。之所以產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，其根本原因為立項前缺少對項目的深度分析，對于項目存在較高期望，對其風(fēng)險預(yù)估不足，會在項目中投入過多成本。但是項目實施過程中存在著多方面影響因素，會造成項目無法繼續(xù)推進，嚴(yán)重情況下會造成項目的終止，從而使得企業(yè)前期投資無法回收，造成項目立項風(fēng)險。所以，企業(yè)在推進新項目的立項過程中一定要制定并完善風(fēng)險預(yù)估和評價機制，制定針對性的風(fēng)險防范措施，有效降低風(fēng)險發(fā)生率，防止對企業(yè)財務(wù)造成影響，無法順利推進企業(yè)發(fā)展。

（二）基于財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制

第一，加強對流動性財務(wù)風(fēng)險的防控。通過大量實際調(diào)研以及資料查詢能夠得知，若是企業(yè)產(chǎn)生了流動性財務(wù)風(fēng)險，那么在此之前的某個時間段都實施了較大規(guī)模的短期融資行為，同時在本息償還期之內(nèi)無法充分進行資金的回籠，這樣就會引發(fā)流動性財務(wù)風(fēng)險。另外，引發(fā)短期資金問題的關(guān)鍵原因之一也在于企業(yè)相應(yīng)機構(gòu)缺少有效手段和能力來進行資金方面的回籠，無法及時收回應(yīng)收賬款，并且一旦國企產(chǎn)生流動性財務(wù)風(fēng)險，并不會采取資產(chǎn)變賣或者股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式來緩解流動性財務(wù)風(fēng)險。國有企業(yè)在不斷完善內(nèi)控機制過程中需要根據(jù)項目的實際發(fā)展階段進行必要的融資以及相應(yīng)的投資，這樣就可以從制度層面對企業(yè)經(jīng)營投資進行限制，從而保證國有企業(yè)的健康發(fā)展，防止產(chǎn)生短期資金問題。第二，加強項目立項投資的審批控制。為了避免出現(xiàn)項目立項風(fēng)險問題，企業(yè)要對所立項目實施深度分析，要對立項的風(fēng)險、可行性、經(jīng)濟效益和社會效益等充分剖析，同時也要嚴(yán)控項目建設(shè)成本和立項的整個流程。要制定項目實施風(fēng)險控制計劃和策略，以此為基礎(chǔ)能夠?qū)椖拷ㄔO(shè)可能的風(fēng)險和問題進行嚴(yán)控，從而減小財務(wù)風(fēng)險、提升財務(wù)管理水平，有效降低財務(wù)風(fēng)險。第三，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理。國有企業(yè)往往都存在著非常大規(guī)模的資產(chǎn)，同時也從事多種類型的業(yè)務(wù)，往往需要大量資金的支撐，因此在財務(wù)管理方面容易產(chǎn)生多方面問題。另外，國有企業(yè)往往設(shè)置有不同層級的分公司或者事業(yè)部，只是分公司或事業(yè)部的單獨核算都容易造成審計困難，因此某些分公司并不會嚴(yán)格遵從財務(wù)機制，無論是在資金的使用方面還是在相應(yīng)費用報銷方面都不會受到規(guī)范流程的限制，所以國有企業(yè)在完善自身內(nèi)控機制過程中要針對各分公司的具體情況制定較為完善的財務(wù)管理機制，防止出現(xiàn)違規(guī)違法等情況的發(fā)生，進一步提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平。

三、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控和內(nèi)部控制中存在的問題分析

（一）對于財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制理解不足

隨著國有企業(yè)經(jīng)歷過初期改革之后，已經(jīng)進入改革的深化階段，大部分企業(yè)的員工都有了深刻的思想轉(zhuǎn)變，但是會有某些國有企業(yè)管理人員思想無法跟上時代發(fā)展步伐，存在著嚴(yán)重的“國有”意識，無法深刻地進行思想轉(zhuǎn)變，簡單地認(rèn)為國有企業(yè)并不會受到市場機制的影響。但是隨著市場機制越發(fā)成熟，不管是國有企業(yè)還是其他性質(zhì)企業(yè)都面臨著同樣的經(jīng)營性風(fēng)險，如果沒有較強的風(fēng)險防控能力和完善的內(nèi)控機制作為保障，非常容易引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營困難，嚴(yán)重情況下甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)的情況。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控管理之間缺少有效融合

站在企業(yè)整體發(fā)展的角度來看，財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制存在著緊密關(guān)聯(lián)性，但是兩者側(cè)重點有所不同，其中風(fēng)險管理重點關(guān)注的是對于企業(yè)經(jīng)營活動的落實，而內(nèi)部控制則重點關(guān)注內(nèi)部模塊管控。對于國有企業(yè)來說，想要保證健康可持續(xù)發(fā)展，一定要確保風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的充分融合。但是某些企業(yè)并沒有意識到兩者之間的關(guān)聯(lián)，只是將其作為單獨工作來對待，從而造成風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的融合力度不足，對于企業(yè)發(fā)展必然造成影響。

（三）監(jiān)管機制缺失

即使有些國有企業(yè)制定了相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制機制，但是缺少有效的監(jiān)督管理就會影響相應(yīng)制度的落實，無法達到設(shè)定目標(biāo)，會對之后的工作造成較大影響。另外，在進行風(fēng)險管理和內(nèi)部控制過程中缺少完善的監(jiān)管機制，這就會造成管理人員無法充分了解企業(yè)具體運營狀況，從而造成管理人員無法按照具體情況進行策略調(diào)整，對企業(yè)后續(xù)的健康發(fā)展造成影響。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制信息溝通不暢

國有企業(yè)運營過程中最為主要的就是要保障內(nèi)部管控信息傳播的通暢性，從而確保各個部門之間可以相互協(xié)調(diào)，保證工作質(zhì)量的同時提升工作效率。但是對于某些國企來說，在進行風(fēng)險管控過程中的相應(yīng)信息無法順暢傳遞，針對內(nèi)部控制的重視程度不足，從而造成某些企業(yè)職工對于企業(yè)發(fā)展缺少認(rèn)識，信息傳遞缺失，從而影響到財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部管控工作質(zhì)量。

（五）激勵和獎懲機制沒有落實

對于國有企業(yè)來說，在具體運營過程中其除了要獲取合理經(jīng)濟效益之外也承擔(dān)著相應(yīng)的社會責(zé)任，但是某些國有企業(yè)缺少對此方面的有效認(rèn)知，在風(fēng)險管理和內(nèi)部控制時沒有考量到員工的個人發(fā)展情況，缺少相應(yīng)的獎懲機制，從而造成員工個人發(fā)展途徑不明朗，不能形成有效的凝聚力，企業(yè)的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制無法達到理想效果。同時，國企在運營過程中所采取的相應(yīng)機制會造成職工和企業(yè)之間相割裂，無法進行深度融合，很難提升職工對于制度落實的理解，這就會造成國有企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制工作無法順利開展。

四、基于強化財務(wù)風(fēng)險管理的國企內(nèi)部控制策略

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，有關(guān)財務(wù)方面的管理是最主要的內(nèi)容之一，也是確保企業(yè)能夠長期健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，所以要不斷加強財務(wù)方面的管控，通過現(xiàn)代化手段確保財務(wù)管理的各方面工作（例如：財務(wù)預(yù)算、資金管控、信息化建設(shè)、內(nèi)控機制、隊伍建設(shè)等）能夠取得良好效果。國有企業(yè)在實際運營過程中要進一步加強相應(yīng)工作的審核力度，特別是針對存在的虧損問題要給予足夠重視，要嚴(yán)格遵照國家法律法規(guī)和相應(yīng)機制進行有效的內(nèi)部控制，降低財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)的健康運行。

（一）進一步提升企業(yè)管理人員對于財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的關(guān)注度

對于國有企業(yè)來說，想要確保財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制得到有效落實，最為根本的就是要提升企業(yè)管理人員在此方面的重視程度。企業(yè)管理人員要對自身角色給予準(zhǔn)確定位，意識到對于財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的重要性，充分吸收借鑒相關(guān)企業(yè)的具體經(jīng)驗，結(jié)合自身企業(yè)的具體情況制定出針對性的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制相應(yīng)制度和措施，進一步提升企業(yè)職工對于風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的了解，特別是要增強管理人員對于財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的認(rèn)識，這是提升國有企業(yè)風(fēng)險管控能力和內(nèi)控積極性的根本和基礎(chǔ)。

（二）進一步加強財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控機制的深度融合

想要保證國有企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，關(guān)鍵是要確保財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控機制的深度融合，要采取如下幾方面措施。

第一，企業(yè)要設(shè)立風(fēng)險管理員崗位，安排專人來對企業(yè)運營的相應(yīng)數(shù)據(jù)進行調(diào)查、統(tǒng)計、分析，以具體的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的針對性策略，完善企業(yè)的管控機制，能夠有效防止運營中的風(fēng)險因素影響。第二，要根據(jù)企業(yè)的具體情況評定財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的風(fēng)險，可以聘請相關(guān)專業(yè)人士對于企業(yè)實際的運營風(fēng)險進行客觀評定，以此為基礎(chǔ)來建設(shè)滿足企業(yè)運營風(fēng)險評定的相應(yīng)系統(tǒng)。企業(yè)在落實風(fēng)險管理和內(nèi)部控制過程中，要遵照相應(yīng)規(guī)章制度推進企業(yè)相應(yīng)業(yè)務(wù)風(fēng)險滿足控制目標(biāo)。

（三）形成完善的監(jiān)管機制

完善的監(jiān)管機制是確保企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制有效落實的關(guān)鍵所在，實際操作時可以從如下幾方面進行：第一，確保企業(yè)內(nèi)部審核機構(gòu)具備獨立工作屬性，進一步增強內(nèi)部審核的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化。通過完善的內(nèi)部審核專業(yè)人員進行員工的職業(yè)管理，并且邀請第三方專業(yè)審核人員從客觀角度進一步加強審核效果，從多角度、多方面增強對風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的監(jiān)督和約束。第二，企業(yè)的監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)時要確保審核成員具備較強的專業(yè)能力和較高的綜合素質(zhì)，并且要秉持良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，可以對于內(nèi)部審核人員的思想以及行為進行有效約束，從而確保國有企業(yè)內(nèi)部審核機制可以有效落實。

（四）進一步完善企業(yè)內(nèi)控獎懲機制

對于現(xiàn)代國有企業(yè)來說，其面臨著激烈的市場競爭，想要保證財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的有效落實，一定要保證管理人員的相應(yīng)理念、方式的先進性，要利用有效的獎懲機制來激發(fā)員工的積極性和工作熱情，使其能夠秉持熱情參與到企業(yè)的內(nèi)部管控當(dāng)中，確保整體管控效果。從現(xiàn)階段來看，最主要的工作內(nèi)容就是要培養(yǎng)職工風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的認(rèn)知，這需要通過國有企業(yè)完善的內(nèi)部獎懲機制來提升工作質(zhì)量，具體可以從如下幾方面來進行：第一，國有企業(yè)要建立并完善相應(yīng)獎懲機制，要對較高績效成績的職工給予必要的獎勵，對于態(tài)度消極和違規(guī)的職工要給予必要的懲處。第二，國有企業(yè)要加強管理人員的作用，管理人員要充分發(fā)揮應(yīng)有的價值，建立并完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理、內(nèi)控專業(yè)知識和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，同時也要進一步提升對思想道德方面的培訓(xùn)，從而提升各層面職工對企業(yè)的認(rèn)識，進而增強職工的凝聚力。

（五）進一步增強國有企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新力度

國有企業(yè)在建設(shè)內(nèi)控機制過程中要以財務(wù)風(fēng)險管理作為核心來進行，要能夠正確認(rèn)識到內(nèi)部控制的作用和價值，要不斷開拓創(chuàng)新，加強各方面的協(xié)同工作。要加強績效考核體系的建設(shè)，將其工作進行有效落實，使其能夠更好滿足內(nèi)部控制工作創(chuàng)新發(fā)展需要，進一步提升國有企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新性。在企業(yè)內(nèi)部控制機制建設(shè)過程中，為了確保其有效性，要對內(nèi)控工作科學(xué)性、合理性進行深入分析，同時也要對相應(yīng)工作人員的工作成績進行深度分析，最大程度發(fā)揮內(nèi)部控制機制價值和作用，確保風(fēng)險管理可以有效落實，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)性、合理性、有效性。內(nèi)控制度建設(shè)過程中要提升績效考核的有效性，進一步加強結(jié)果方面的深入分析，從而有效降低財務(wù)風(fēng)險。

（六）進一步提升國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控信息化建設(shè)

現(xiàn)代社會是信息化、數(shù)字化時代，對于國有企業(yè)的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制來說，也要積極利用信息化技術(shù)建立起風(fēng)險動態(tài)測評模型，以此來保證風(fēng)險能夠更早發(fā)現(xiàn)并預(yù)警。國有企業(yè)在強化財務(wù)風(fēng)險管理過程中，要以信息化特征為基礎(chǔ)，進行針對性分析并總結(jié)，從而提升風(fēng)險管理的效果，完善風(fēng)險管理和內(nèi)控信息化建設(shè)水平，同時也能夠最大程度發(fā)揮信息化技術(shù)的價值，實現(xiàn)風(fēng)險管理工作，保證信息技術(shù)得到有效應(yīng)用。除此之外，國有企業(yè)要不斷優(yōu)化崗位職責(zé)權(quán)限，并且要建立起更利于促進信息技術(shù)應(yīng)用的環(huán)境，從而保證信息化技術(shù)能夠有效落地，進而應(yīng)對風(fēng)險影響。需要注意的是，一定要保證信息化技術(shù)和企業(yè)主體戰(zhàn)略相匹配，特別是風(fēng)險管控措施產(chǎn)生價值的總結(jié)方面，應(yīng)增強風(fēng)險管控的科學(xué)性以及有效性。

五、結(jié)語

總的來說，國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制情況直接影響著企業(yè)的健康、可持續(xù)經(jīng)營，所以要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的相應(yīng)內(nèi)容，要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制中存在的問題進行分析，在此基礎(chǔ)上提出針對性的控制策略，從而保證企業(yè)財務(wù)安全性和控制有效性，確保企業(yè)的健康運行。針對此，本文主要分析了風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的問題并提出了相應(yīng)策略，有助于提升國有企業(yè)管理水平、增強企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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