文/張麗穎（東旭科技集團(tuán)有限公司）

隨著企業(yè)新產(chǎn)品不斷興起，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，管理者不再一人獨(dú)大，資源配置達(dá)到最優(yōu)化，進(jìn)一步提高集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，傳統(tǒng)的企業(yè)管理分散化問題嚴(yán)重，無法促進(jìn)資源高效使用，導(dǎo)致整體運(yùn)營效率和管理效率低下。集團(tuán)企業(yè)必須做出改變，業(yè)財(cái)融合是最好的選擇，新的模式下集團(tuán)企業(yè)將工作重點(diǎn)由財(cái)務(wù)管理后端的數(shù)據(jù)核算轉(zhuǎn)移到企業(yè)運(yùn)營的全模式，給業(yè)務(wù)工作提供了便利，提升了作業(yè)效率，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性，為企業(yè)管理層做決策提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)提高了企業(yè)人員業(yè)財(cái)融合的思想認(rèn)知，有效提升了企業(yè)核心競(jìng)爭力，減少企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題。

一、集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）幫助會(huì)計(jì)迅速轉(zhuǎn)變職能

在企業(yè)傳統(tǒng)的認(rèn)知中，會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)，但是兩者有明顯的區(qū)別：會(huì)計(jì)是一種針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的核算過程，會(huì)計(jì)活動(dòng)屬于財(cái)務(wù)職能的一部分，會(huì)計(jì)工作職能是核算和監(jiān)督，重點(diǎn)反映企業(yè)的資金狀況，財(cái)務(wù)的基本職能是計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制、決策，側(cè)重對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用、組織、管理。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)側(cè)重事后核算工作，改革后可以利用業(yè)財(cái)融合的大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)，逐漸使企業(yè)會(huì)計(jì)核算職能向財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變既能使企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面調(diào)查，進(jìn)行提取分析，還能使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)為企業(yè)發(fā)展管理做出決策，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等有效分析支撐[1]。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理建立信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，達(dá)到監(jiān)督企業(yè)資金流向和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理的目的，從而發(fā)揮會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的監(jiān)督職能。在業(yè)財(cái)融合下，會(huì)計(jì)人員需從核算數(shù)據(jù)角色向監(jiān)督?jīng)Q策角色轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財(cái)務(wù)的重要職能，為集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有力支撐。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的交互

隨著集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部外不斷發(fā)展復(fù)雜化、多元化、各個(gè)部門數(shù)據(jù)的交集也逐漸增加，企業(yè)要全方位思考客戶的喜好，對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)可度，市場(chǎng)價(jià)格變化，產(chǎn)品研發(fā)成本，生產(chǎn)線質(zhì)量，銷售數(shù)據(jù)，多種信息。財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的搜集分析與管理，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工作，而強(qiáng)大的信息技術(shù)正好為企業(yè)優(yōu)化這一難度較大的工作提供了便捷的平臺(tái)，用信息計(jì)算代替復(fù)雜的人工計(jì)算，將各部門的分散數(shù)據(jù)集合成一個(gè)綜合的信息系統(tǒng)，融合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)收集、提取、分析融為一體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，改變過去相互獨(dú)立的現(xiàn)狀。一方面減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員深入了解研發(fā)、采購、生產(chǎn)等工作。另一方面，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，將為企業(yè)預(yù)算管理、生產(chǎn)成本、計(jì)算分析建立良好的基礎(chǔ)。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

因市場(chǎng)競(jìng)爭加劇，集團(tuán)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類隨之增加，而且許多風(fēng)險(xiǎn)具有延遲性，很難在基礎(chǔ)工作中識(shí)別和評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)體系，并且對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施，對(duì)尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防準(zhǔn)備，進(jìn)一步提高企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式基本以事后核算監(jiān)督為主，影響企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平都處于弱勢(shì)地位。實(shí)施業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)管理工作融合到業(yè)務(wù)工作中，通過對(duì)企業(yè)前端業(yè)務(wù)工作數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，可以實(shí)時(shí)進(jìn)行分析跟蹤，主動(dòng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。業(yè)財(cái)融合制度可有效幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而提升集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

二、集團(tuán)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中存在的問題分析

（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏統(tǒng)一的思想認(rèn)知

在我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，關(guān)于業(yè)財(cái)融合的觀念已經(jīng)被各企業(yè)熟知，業(yè)財(cái)融合逐漸走入集團(tuán)企業(yè)視野，但從全方位來看，業(yè)財(cái)融合概念的提出時(shí)間較短，很多企業(yè)在這方面的思想認(rèn)知不夠深入，而且在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部只有財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合概念有所了解之外，企業(yè)高層、業(yè)務(wù)部門、其他部門對(duì)于業(yè)財(cái)融合知之甚少，難以為集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供有效的決策。

業(yè)財(cái)融合概念提出時(shí)，大部分人認(rèn)為應(yīng)該讓財(cái)務(wù)人員的工作融入業(yè)務(wù)，但由于財(cái)務(wù)人員工作的性質(zhì)，財(cái)務(wù)人員在融入業(yè)務(wù)時(shí)存在局限性。比如東旭科技集團(tuán)有限公司，業(yè)務(wù)涉及發(fā)光二極管、激光顯示燈、平板顯示設(shè)備、節(jié)能環(huán)保光源的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等多元產(chǎn)業(yè)板塊，該企業(yè)平板顯示設(shè)備產(chǎn)品屬于原材料制造，性能是否良好等問題通常只是業(yè)務(wù)人員全面掌握，尤其是涉及的一些高端制造技術(shù)，財(cái)務(wù)人員基本不了解，業(yè)財(cái)融合推進(jìn)存在一定的困難。業(yè)務(wù)人員認(rèn)為做好本職工作，提供給財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)報(bào)告即可，但是只有業(yè)務(wù)人員熟悉財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作，才會(huì)了解到整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)是否存在問題，以及該如何優(yōu)化問題[2]。業(yè)財(cái)融合對(duì)人員的專業(yè)要求很高，而且要求財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)運(yùn)作，業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)知識(shí)，但是在業(yè)財(cái)融合時(shí)難以提高雙方人員的積極性，當(dāng)前財(cái)務(wù)人員掌握業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容較為困難，在融合過程中不能對(duì)某一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)提出正確的建議和分析，業(yè)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)人員難以溝通，長此以往會(huì)導(dǎo)致雙方關(guān)系僵化。

（二）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間的溝通和配合不足

集團(tuán)企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式下，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相互獨(dú)立，業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致。集團(tuán)企業(yè)管理層分別為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)設(shè)立不同的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，業(yè)務(wù)目標(biāo)通常都是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長為主，財(cái)務(wù)目標(biāo)以控制成本為主，雙方部門基本的業(yè)務(wù)溝通較少，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部兩極分化嚴(yán)重，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在此基礎(chǔ)上雙方了解不夠深入，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作之后業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的信息難以融合。比如，業(yè)務(wù)人員不會(huì)操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，那么在工作當(dāng)中無法提出有效建議，打擊其工作積極性；而財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)流程，提出關(guān)于業(yè)務(wù)的建議不夠科學(xué)全面，難以實(shí)施，從而導(dǎo)致雙方溝通困難，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工和諧度造成較大影響。

（三）業(yè)財(cái)融合缺乏預(yù)算和評(píng)價(jià)的支持

集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合缺乏預(yù)算和評(píng)價(jià)支持，原因是過去企業(yè)的預(yù)算和評(píng)價(jià)是由財(cái)務(wù)部門獨(dú)自完成，結(jié)合企業(yè)年度管理計(jì)劃來看，企業(yè)預(yù)算和評(píng)價(jià)不僅僅是財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容，還需要業(yè)務(wù)人員的參與，但是在預(yù)算編制過程中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門嚴(yán)重缺乏溝通，導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果不具備科學(xué)性和全面性，而且整個(gè)過程注重形式，忽略預(yù)算的真實(shí)目的。另外，集團(tuán)企業(yè)的考核評(píng)價(jià)工作缺乏支持，存在片面性。一方面考核制度設(shè)立僅針對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)管理層，沒有將基層員工列入考核范圍之內(nèi)，導(dǎo)致基層員工對(duì)于預(yù)算和評(píng)價(jià)的積極性不高。另一方面，考核的預(yù)算指標(biāo)主要以財(cái)務(wù)績效為參考標(biāo)準(zhǔn)，忽略了集團(tuán)業(yè)務(wù)績效也影響預(yù)算結(jié)果，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏全面性[3]。

（四）信息系統(tǒng)建設(shè)不足，企業(yè)數(shù)據(jù)交流緩慢

業(yè)財(cái)融合不僅需要人員支持也需要財(cái)務(wù)管理技術(shù)的支持，在新模式下業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行了融合，雙方的數(shù)據(jù)系統(tǒng)也需要融合，從核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手，了解每項(xiàng)數(shù)據(jù)來自哪個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提升財(cái)務(wù)工作運(yùn)算準(zhǔn)確度，財(cái)務(wù)將數(shù)據(jù)來源拆分成小版塊，自上而下了解所有業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)人員是否能夠操作這些數(shù)據(jù)都是問題所在，建立一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)精準(zhǔn)化控制，以盈利為目的，推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理。

業(yè)財(cái)融合的主要目的就是打破企業(yè)和部門信息交流的壁壘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面化管理，信息系統(tǒng)的建設(shè)主要借助于先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)將企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行拆解分析，拉動(dòng)業(yè)務(wù)水平提升。但目前我國集團(tuán)企業(yè)信息化程度較弱，信息系統(tǒng)建設(shè)較為困難，一是財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)處于相互獨(dú)立狀態(tài)，雖然企業(yè)在不斷提高信息化水平，但由于企業(yè)信息系統(tǒng)老舊，經(jīng)常出現(xiàn)系統(tǒng)卡頓、讀寫困難、數(shù)據(jù)丟失等嚴(yán)重問題；二是集成化信息系統(tǒng)搭建未完善，部門之間信息交流仍然困難，一時(shí)之間信息難以共享。

（五）復(fù)合型業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才缺失

業(yè)財(cái)融合需要專業(yè)的人才支持，當(dāng)期市場(chǎng)上大部分企業(yè)都在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)變，但是復(fù)合型人才卻嚴(yán)重缺乏，人才缺失會(huì)影響業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度。業(yè)財(cái)融合對(duì)于業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平都有了更高的要求，但是目前兩者技能都具備的人才極少，造成這一現(xiàn)象的原因主要有以下三個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)人員在學(xué)校期間都是財(cái)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算分析，長期以來與業(yè)務(wù)相脫離，其財(cái)務(wù)管理水平不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展[4]。第二，財(cái)務(wù)人員對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)有抵觸心理，并且無法準(zhǔn)確掌握信息技術(shù)，能力不足，甚至財(cái)務(wù)工作中拒絕使用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合帶來了一定的困難。第三，業(yè)務(wù)人員在工作中負(fù)責(zé)采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，他們對(duì)于財(cái)務(wù)核算和信息技術(shù)的掌握更少。

三、集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的具體措施

（一）明確基本原則，對(duì)業(yè)財(cái)融合理念進(jìn)行統(tǒng)一

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合的目的，明確業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中的重要程度，以企業(yè)管理層為代表，組織員工學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合理念，提高企業(yè)員工認(rèn)知。

首先，企業(yè)管理層從企業(yè)的發(fā)展方向出發(fā)，了解集體企業(yè)在信息化時(shí)代下，業(yè)財(cái)融合將面對(duì)的挑戰(zhàn)包含人才、系統(tǒng)、信息技術(shù)、完整流程，明確企業(yè)業(yè)財(cái)融合要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況整理業(yè)財(cái)融合的詳細(xì)規(guī)劃，為其制定構(gòu)建方案。其次，在實(shí)踐中，可合理使用周邊資源，借用各項(xiàng)力量邀約相關(guān)有能力的專業(yè)學(xué)者或者是有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人員，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。再次，從企業(yè)內(nèi)部競(jìng)選有業(yè)財(cái)融觀念的員工，樹立標(biāo)桿給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)企業(yè)員工為業(yè)財(cái)融合提出建議，建議采納及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅能激勵(lì)員工的積極性，還能深入培養(yǎng)員工業(yè)財(cái)融合的觀念[5]。最后，從理念價(jià)值觀、結(jié)構(gòu)組織、戰(zhàn)略部署等多維度出發(fā)，全面分析和解釋業(yè)財(cái)融合，鼓勵(lì)員工參與業(yè)財(cái)融合問題解決，思路框架、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，提供給企業(yè)實(shí)際的關(guān)于業(yè)財(cái)融合建設(shè)的計(jì)劃，制定關(guān)于業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略部署，明確業(yè)財(cái)融合建設(shè)的和推廣的目的，落實(shí)業(yè)財(cái)融合的具體工作，使企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，盡快為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）革新工作模式，加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門的溝通

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵之一就是加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的溝通，想要流程順利進(jìn)行：第一，制定相關(guān)規(guī)定讓全員按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的語言來工作，確保信息傳遞準(zhǔn)確，在內(nèi)部建立信息數(shù)據(jù)庫，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)截?cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，需要時(shí)進(jìn)行提取。新的工作模式下，財(cái)務(wù)人員需要深入業(yè)務(wù)人員內(nèi)部，對(duì)業(yè)務(wù)工作詳盡掌握，業(yè)務(wù)人員需給財(cái)務(wù)人員提供幫助，提高財(cái)務(wù)工作效率。第二，集團(tuán)企業(yè)要重視業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的溝通協(xié)作效果，從企業(yè)發(fā)展角度強(qiáng)調(diào)部門之間溝通的重要性，消除內(nèi)部矛盾，財(cái)務(wù)部門作為業(yè)財(cái)融合的主要執(zhí)行者，應(yīng)主動(dòng)和業(yè)務(wù)人員溝通交流，了解業(yè)務(wù)對(duì)業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)的真實(shí)需求，從而為業(yè)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)需求保障。業(yè)務(wù)人員也要重視財(cái)務(wù)的預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、數(shù)據(jù)服務(wù)的反饋，調(diào)整業(yè)務(wù)工作配合財(cái)務(wù)工作。

（三）對(duì)企業(yè)預(yù)算管理及考評(píng)體系不斷進(jìn)行完善

集團(tuán)企業(yè)在新模式下需要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算精細(xì)化管理。完善預(yù)算管理和考評(píng)體系，為了使目標(biāo)科學(xué)化全面化，要加深業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，確保預(yù)算管理符合企業(yè)要求，管理層積極落實(shí)，將與預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)的各個(gè)部門，提高預(yù)算的控制力度。

首先，在企業(yè)各部門選拔預(yù)算管理代表，組建一支強(qiáng)大的預(yù)算管理隊(duì)伍，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行預(yù)算工作推進(jìn)，針對(duì)企業(yè)不同的工作的特點(diǎn)，逐漸引進(jìn)預(yù)算管理，目的對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門進(jìn)行預(yù)算管理的全面覆蓋。其次，為提高預(yù)算管理的科學(xué)性，需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，深入分析市場(chǎng)形態(tài)，各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理要細(xì)節(jié)化，合理確定預(yù)算方案，有針對(duì)性地進(jìn)行管理，促使企業(yè)預(yù)算管理更加科學(xué)。最后，針對(duì)預(yù)算管理設(shè)置完善的考評(píng)體系，根據(jù)不同部門設(shè)置不同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建立責(zé)任制，通過責(zé)任劃分，落實(shí)每項(xiàng)制度，優(yōu)化預(yù)算考評(píng)，確保預(yù)算管理考評(píng)結(jié)果真實(shí)，并合理應(yīng)用。

（四）建立一體化平臺(tái)，保障業(yè)財(cái)信息及時(shí)溝通

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息傳遞的準(zhǔn)確性，需要構(gòu)建一體化平臺(tái)信息管理系統(tǒng)。第一，集團(tuán)企業(yè)可按照部門工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，為業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)搭建信息管理中心，成立信息管理系統(tǒng)搭建項(xiàng)目組，其中設(shè)立項(xiàng)目管理組，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)任，需求分析小組，由業(yè)務(wù)人員擔(dān)任，系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)營小組分別由信息技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，各司其職，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃分析、需求調(diào)研、開發(fā)進(jìn)度、監(jiān)管測(cè)試等工作，保證業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的構(gòu)建。第二，搭建信息一體化平臺(tái)，建立自動(dòng)化業(yè)務(wù)對(duì)接窗口，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)全過程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，避免數(shù)據(jù)重復(fù)計(jì)算，既要保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的可操作性，還要保證精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)表核算系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)工作效率[6]。

（五）培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)人才，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)

新模式戰(zhàn)略下，集團(tuán)企業(yè)對(duì)于相關(guān)人員的要求進(jìn)一步提高，因此應(yīng)培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)型人才，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合專業(yè)化的人才隊(duì)伍。第一，對(duì)于新引進(jìn)的人才要提高應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行知識(shí)測(cè)試和水平檢驗(yàn)的方式，要求應(yīng)聘人員會(huì)財(cái)務(wù)核算，懂業(yè)務(wù)流程，熟練操作信息系統(tǒng)，并可對(duì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提出幾點(diǎn)建議，從而判斷應(yīng)聘者是否符合要求，再錄取，并組織崗前培訓(xùn)。第二，對(duì)于在職員工，加大培訓(xùn)力度，基于業(yè)財(cái)融合理念，對(duì)員工實(shí)行精細(xì)化管理，借助外部力量聘請(qǐng)專業(yè)講師，定期進(jìn)行職能培訓(xùn)，線上線下相結(jié)合，提高培訓(xùn)效率。

四、結(jié)束語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合也面臨新的挑戰(zhàn)，為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，精細(xì)化管理很有必要?；跇I(yè)財(cái)融合管理模式，梳理企業(yè)員工思想認(rèn)知，增強(qiáng)相關(guān)部門的溝通協(xié)作能力，完善預(yù)算管理和考評(píng)體系，建立一體化信息平臺(tái)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，引進(jìn)專業(yè)人才加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立完善的管理制度，全面落實(shí)預(yù)算管理工作，進(jìn)而穩(wěn)固集團(tuán)企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高經(jīng)濟(jì)效益。