李曉弟

摘 要：“教學(xué)管理”是高效課堂建設(shè)中的核心環(huán)節(jié)之一。在當(dāng)下如火如荼的高效課堂建設(shè)中，許多中小學(xué)的教學(xué)管理改革存在較大的誤區(qū)，導(dǎo)致高效課堂教學(xué)管理流于形式。如何走出誤區(qū)，切實加強高效課堂建設(shè)中的教學(xué)管理工作呢？本文就此問題進行了一些有益的探討。

關(guān)鍵詞：高效課堂 教學(xué)管理 思考

一、當(dāng)前高效課堂建設(shè)中課堂管理存在的誤區(qū)

常言說，“三分教學(xué)，七分管理”?？茖W(xué)有效的教學(xué)管理是提高教學(xué)質(zhì)量的根本保障，也是促進學(xué)校持續(xù)發(fā)展的核心動力。科學(xué)有效的教學(xué)管理有利于充分發(fā)揮教師提高教學(xué)質(zhì)量的積極性、主動性和創(chuàng)造性，規(guī)范教學(xué)行為，優(yōu)化教學(xué)過程，提高教學(xué)績效；有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和進取精神，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)成績；有利于學(xué)校按教學(xué)規(guī)律辦事，維持正常、穩(wěn)定的教學(xué)秩序，保證教學(xué)工作有效開展。近年來，農(nóng)村各中小學(xué)課堂教學(xué)管理創(chuàng)新也取得了一定的進展，但是還不同程度地存在如下誤區(qū)。

1.教學(xué)管理制度越多越好

在高效課堂建設(shè)中，幾乎所有學(xué)校都注重課堂教學(xué)管理創(chuàng)新。但問題是，有的學(xué)校教學(xué)管理制度有二三十條，有的學(xué)校甚至有五六十條，而且名目繁多，教師根本無暇應(yīng)接，甚至連教務(wù)處人員有時候都搞不清楚學(xué)校的教學(xué)管理制度到底有多少條。

2.教學(xué)管理制度越統(tǒng)一越好

許多學(xué)校的教學(xué)管理制度沒有因“師”而異、因“班”而異，而是一刀切，整齊劃一。比如有的學(xué)校要求“集體備課”要做到“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一教學(xué)內(nèi)容、統(tǒng)一目的要求、統(tǒng)一教學(xué)進度、統(tǒng)一作業(yè)練習(xí)。顯然，這樣整齊劃一的教學(xué)管理制度，不僅不適應(yīng)每個班級的學(xué)情，而且嚴(yán)重限制了教師個人創(chuàng)造性的發(fā)揮，也制約了學(xué)生的自主發(fā)展。

3.教學(xué)管理要求越高越好

有些學(xué)校的教學(xué)管理要求過高，比如個別小學(xué)要求每位教師都要做到“根據(jù)教學(xué)要解決的問題開展有針對性的、有方案、有組織的課題研究，并根據(jù)教研計劃上好帶研究主題的研究課、匯報課、展示課、評優(yōu)課?！边@顯然是過于籠統(tǒng)、抽象、不切合實際的管理要求，很多教師不知道這樣的管理要求該如何落到實處。

4.教學(xué)管理制度越量化越好

有的學(xué)校為了便于管理，制定了教學(xué)管理的檢查評分細則，試圖窮盡所有，體現(xiàn)公平公正的原則，與“評優(yōu)評先”掛鉤。其弊端顯而易見：有的教師為了應(yīng)付備課筆記的檢查，根本不認(rèn)真?zhèn)鋵W(xué)生、備教材，而是在檢查之前花上一點兒時間去抄寫參考教案。如果字跡工整些，數(shù)量上“超額達標(biāo)”，說不定還能獲取領(lǐng)導(dǎo)的“認(rèn)真?zhèn)湔n”的表揚。至于上課，也是根據(jù)自己的率性而為，備課與上課產(chǎn)生了“兩張皮”現(xiàn)象。

二、加強和改進高效課堂管理策略的思考

針對當(dāng)前高效課堂建設(shè)中課堂教學(xué)管理制度存在的誤區(qū)，我們認(rèn)為進一步加強和改進高效課堂管理，應(yīng)采取如下策略。

1.教學(xué)常規(guī)既要嚴(yán)格又要適度，更要便于操作和評估

學(xué)校要擬訂簡單明確、高度簡約的教學(xué)常規(guī)。教學(xué)常規(guī)如果以“適度”規(guī)范為特征，則不僅可以保證規(guī)范的真正落實，而且能使教學(xué)管理更為有效。教學(xué)常規(guī)必須是明確、具體、可操作的。這樣，既能控制、調(diào)節(jié)教師的教學(xué)行為，同時又不會過分地約束、限制他們的主動性和創(chuàng)造性。簡化數(shù)量指標(biāo)，簡化操作程序，使教師容易掌握，也使課堂氣氛較為寬松，課堂人際關(guān)系較為和諧。教學(xué)常規(guī)不是要把人管死，而是要把人管活，只有這樣，才能通過教學(xué)常規(guī)的制定，真正走出讓教學(xué)工作高效率的新路。

2.把教學(xué)管理規(guī)范改革落實到教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，全面優(yōu)化教學(xué)過程

學(xué)校要結(jié)合各科課程標(biāo)準(zhǔn)要求、教育主管部門要求和學(xué)生實際，制訂完善的備課、上課、作業(yè)布置、批改、輔導(dǎo)和考試等教學(xué)環(huán)節(jié)管理計劃，在計劃中明確規(guī)定教學(xué)過程中各個環(huán)節(jié)的具體要求，如備課筆記要寫明各欄目所有的細小環(huán)節(jié)，體現(xiàn)備課的功夫。再如作業(yè)處理中，要求各學(xué)科設(shè)計幾種作業(yè)形式、每種作業(yè)每周次數(shù)和批改計劃等。有了目標(biāo)，教師就可以依據(jù)目標(biāo)扎實地完成教學(xué)任務(wù)，將每個環(huán)節(jié)落實到位。

3.強化教學(xué)督查力度，促進教學(xué)管理制度的全面落實

根據(jù)我們的成功經(jīng)驗，可從如下幾方面入手強化教學(xué)督查工作。一是利用教研組、備課組活動，在備課、上課、批改作業(yè)三項工作中，每次至少檢查其中一項，促進互相學(xué)習(xí)交流，促進按時完成任務(wù)。二是發(fā)動學(xué)生評教評學(xué)，每學(xué)期至少兩次抽學(xué)生代表對各科教師教學(xué)情況用問卷方式打分，再將學(xué)生的反映及時匯總、反饋到教師群體中，使教學(xué)過程隨時接受學(xué)生監(jiān)督。三是教務(wù)處、校長室抽查，在聽課后，相應(yīng)部門必須立即檢查教師的備課筆記和作業(yè)布置批改情況，使得每個人做到隨時接受目標(biāo)檢測。四是組織教研組長、備課組長參與交叉檢查備課、批改作業(yè)、聽課，分優(yōu)、中、差等級，當(dāng)場亮分，使得檢查工作公平、公正。五是學(xué)校值日組查，要求校級值日組全天候檢查教師考勤、上課有無違紀(jì)、輔導(dǎo)是否到位等，發(fā)現(xiàn)違規(guī)，當(dāng)即記錄，通報批評，月底兌現(xiàn)。通過以上“五查”，做到立體式、全方位管理，使教學(xué)過程始終處于多元監(jiān)控之中，真正促進教學(xué)管理制度得到全面落實。