摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)為了謀求一席之地，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模也得到了不同程度的擴(kuò)張。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)作用也逐漸凸顯出來(lái)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵，全面預(yù)算管理不僅可以有效地將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)納入到相應(yīng)的預(yù)算范圍內(nèi)，而且對(duì)于企業(yè)的精細(xì)化管理也具有重要作用。然而，由于各方面因素的制約，導(dǎo)致企業(yè)管理在全面預(yù)算管理應(yīng)用方面仍存在一些問(wèn)題。基于此，本文從全面預(yù)算的概念以及特點(diǎn)等入手，分析了其在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出了針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；企業(yè)管理；應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)一體化的全面發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都受到了巨大影響。因此，企業(yè)為了在其中獲得發(fā)展，必須注重提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，即通過(guò)提升管理水平和創(chuàng)新管理模式來(lái)滿足市場(chǎng)需求。全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)提高管理效率和質(zhì)量具有重要作用，被視為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要戰(zhàn)略。通過(guò)全面預(yù)算管理的應(yīng)用，企業(yè)不僅可以提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，而且有助于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

一、全面預(yù)算管理相關(guān)概述

1.全面預(yù)算的定義

全面預(yù)算，顧名思義即包括資本、籌資、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)預(yù)算等各個(gè)部分組成的總預(yù)算。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源的控制和配置，往往會(huì)采用全面預(yù)算的手段。這也是效果最為顯著的財(cái)務(wù)管理手段之一，全面預(yù)算能夠顯著提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展效率。換言之，全面預(yù)算可以充分融合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施、協(xié)調(diào)、考核和控制等多方面的優(yōu)勢(shì)作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率和管理水平。全面預(yù)算能夠促使企業(yè)全員參與到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，大大提升了企業(yè)各個(gè)部門的工作質(zhì)量和效率。

2.全面預(yù)算管理的特性

第一，管理的全面性。企業(yè)通過(guò)應(yīng)用全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門以及業(yè)務(wù)的科學(xué)配置，進(jìn)而通過(guò)全員參與來(lái)保證各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)性。這樣一來(lái)，企業(yè)各個(gè)部門之間不再是單獨(dú)的個(gè)體，而是依托于利潤(rùn)而發(fā)揮各個(gè)部門之間的價(jià)值，進(jìn)而提升工作效率并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益最大化。

第二，信息的系統(tǒng)性。企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)時(shí)，必須先制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。然后通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)數(shù)據(jù)的融合，為企業(yè)管理者做出重大決策提供數(shù)據(jù)支持。在進(jìn)行全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)必須嚴(yán)格貫徹統(tǒng)一性原則，即統(tǒng)一規(guī)劃、管理以及建設(shè)，以提升信息系統(tǒng)建設(shè)速度和質(zhì)量。

第三，控制時(shí)效特性。全面預(yù)算管理的時(shí)效性主要是體現(xiàn)在“預(yù)”字，即根據(jù)之前所統(tǒng)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門的預(yù)算，進(jìn)而將成本費(fèi)用進(jìn)行區(qū)分為可控和不可控兩部分。通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以在年末對(duì)員工進(jìn)行考核，以激勵(lì)員工的工作熱情，提升員工的工作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。

第四，戰(zhàn)略指導(dǎo)特點(diǎn)。戰(zhàn)略指導(dǎo)性作為全面預(yù)算管理的重要特點(diǎn)之一，企業(yè)應(yīng)該精準(zhǔn)地劃分權(quán)、責(zé)、利之間的聯(lián)系，以提升組織的協(xié)調(diào)性以及實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)管理的重要意義

第一，可以切實(shí)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。對(duì)于全面預(yù)算管理而言，其要求預(yù)算管理人員不僅要精通經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)法律以及法規(guī)等方面的知識(shí)，而且要具備報(bào)表分析、預(yù)算編制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。為此，企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，企業(yè)預(yù)算管理人員必須要進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)知識(shí)，繼而幫助企業(yè)組織一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

第二，促使企業(yè)管理工作的規(guī)范化。在企業(yè)管理過(guò)程中極易受到各個(gè)方面因素的影響，為了更好地提升企業(yè)管理效率以及質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，進(jìn)而在保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)以及精準(zhǔn)性的同時(shí)提升企業(yè)管理工作質(zhì)量。在進(jìn)行全面預(yù)算管理過(guò)程以及最終的結(jié)果展示中可以真實(shí)地體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及內(nèi)容，進(jìn)而防止企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)生項(xiàng)目資源浪費(fèi)或者綜合管理質(zhì)量不佳等問(wèn)題。

第三，有利企業(yè)進(jìn)行資源的整合利用。對(duì)于任何企業(yè)而言，無(wú)論是組織結(jié)構(gòu)還是資產(chǎn)數(shù)量均較為復(fù)雜，而通過(guò)全面預(yù)算管理的應(yīng)用則可以實(shí)現(xiàn)資源最大程度上的整合。這是由于全面預(yù)算管理需要企業(yè)各個(gè)部門參與其中，主要以財(cái)務(wù)部門為主，各個(gè)責(zé)任主體各司其職進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息等資源的整合后匯總至本部門中，最后再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)進(jìn)行資源的最優(yōu)化配置，進(jìn)而在滿足各個(gè)部門需求的同時(shí)提升資源使用效益的最大化，防止資源出現(xiàn)浪費(fèi)等問(wèn)題，節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本。

第四，可以指引企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍內(nèi)。由于企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理時(shí)需要各個(gè)部門均參與其中，此時(shí)，企業(yè)勢(shì)必會(huì)重視各個(gè)部門之間是否有效溝通，即企業(yè)將非常注重各個(gè)部門的實(shí)際需求以及計(jì)劃。另外，在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)可以按照自己的運(yùn)行情況來(lái)科學(xué)地選擇控制以及監(jiān)督重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中可能存在的問(wèn)題并及時(shí)地對(duì)生產(chǎn)行為進(jìn)行調(diào)整，繼而將運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍內(nèi)。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

就目前而言，雖然部分企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，但由于各方面因素的影響致使全面預(yù)算管理效率并不理想，并沒(méi)有發(fā)揮其真正的價(jià)值。具體表現(xiàn)形式為：第一，部分企業(yè)并沒(méi)有建立健全相應(yīng)的全面預(yù)算管理機(jī)制，僅僅將該工作看作是財(cái)務(wù)部門的工作，而其他部門則并沒(méi)有參與到預(yù)算管理中來(lái)，進(jìn)而嚴(yán)重制約了企業(yè)其他部門對(duì)于全面預(yù)算管理的積極性。第二，預(yù)算編制方式較為單一，缺乏一定的靈活性，導(dǎo)致個(gè)別部門的預(yù)算編制與實(shí)際嚴(yán)重脫軌。由于預(yù)算編制的控制性較低，所以導(dǎo)致其預(yù)算偏差也較大。第三，預(yù)算貫徹和落實(shí)不嚴(yán)，企業(yè)并沒(méi)有明確財(cái)務(wù)部門在全面預(yù)算管理中的職能責(zé)任，進(jìn)而導(dǎo)致該工作缺乏有效監(jiān)督管控。由于企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建靈活的預(yù)算調(diào)控制度，所以，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生改變時(shí)很難在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行預(yù)算的調(diào)控，致使預(yù)算相關(guān)制度的落實(shí)和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況嚴(yán)重脫節(jié)。第四，由于企業(yè)對(duì)于預(yù)算調(diào)整較為寬松，繼而導(dǎo)致預(yù)算管控喪失一定的約束以及限制作用。第五，企業(yè)僅僅是在原有財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的考核，繼而導(dǎo)致預(yù)算考核制度的不健全，缺乏對(duì)除了財(cái)務(wù)指標(biāo)外數(shù)據(jù)的考核。另外，企業(yè)在考核過(guò)程中也缺乏對(duì)預(yù)算結(jié)果的考核，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，難以激發(fā)員工對(duì)預(yù)算工作的熱情。

三、全面預(yù)算在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

1.完善全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

在企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理相關(guān)制度時(shí)，可以通過(guò)成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)相關(guān)工作，該委員會(huì)由公司董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，以進(jìn)一步明確全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)管理的重要作用。一般情況下，該委員會(huì)主要由預(yù)算管理辦公室、執(zhí)行中心等機(jī)構(gòu)組成。在實(shí)際預(yù)算管理過(guò)程中，首先由預(yù)算執(zhí)行中心進(jìn)行預(yù)算編制，其次將預(yù)算編制上報(bào)至相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門等進(jìn)行預(yù)算匯總和財(cái)務(wù)預(yù)算編制，最后將該預(yù)算匯報(bào)至委員會(huì)或董事會(huì)等進(jìn)行審批，只有在審批通過(guò)后才能進(jìn)行接下來(lái)的預(yù)算執(zhí)行等工作。

2.加強(qiáng)預(yù)算編制質(zhì)量控制

為了更好地將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)管理的各個(gè)部門之中，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)。各個(gè)部門結(jié)合自身情況來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制，并通過(guò)構(gòu)建有效的溝通平臺(tái)來(lái)提升各個(gè)部門的預(yù)算編制效率。主要涉及以下內(nèi)容：第一，預(yù)算方法的優(yōu)化改進(jìn)。各個(gè)部門在進(jìn)行預(yù)算編制過(guò)程中必須結(jié)合自身部門的實(shí)際情況，科學(xué)地選擇預(yù)算方法，以提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可行性。一般情況下，全面預(yù)算管理方式主要包括彈性、零基、增量以及滾動(dòng)預(yù)算等。例如，彈性預(yù)算方式主要應(yīng)用在某重大項(xiàng)目的預(yù)算中；增量預(yù)算方法則主要被應(yīng)用在企業(yè)固定費(fèi)用的預(yù)算方面；而滾動(dòng)預(yù)算方式則主要應(yīng)用在企業(yè)中長(zhǎng)期的投資項(xiàng)目等。第二，對(duì)預(yù)算編制流程的不斷優(yōu)化。通常情況下，企業(yè)要盡可能選擇上下結(jié)合的預(yù)算流程，以提升預(yù)算信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并保證各個(gè)信息可以高效地在各個(gè)部門間進(jìn)行傳遞，從而提升預(yù)算執(zhí)行效力。此外，企業(yè)還要精準(zhǔn)地對(duì)預(yù)算編制時(shí)效進(jìn)行管控，明確各個(gè)部門預(yù)算編制的周期，例如預(yù)算編制的準(zhǔn)備、提交初稿以及審核的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，從而保證預(yù)算編制工作順利開(kāi)展，同時(shí)降低預(yù)算延誤對(duì)企業(yè)管理效率的影響。

3.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制

第一，要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)將預(yù)算執(zhí)行情況以及問(wèn)題上報(bào)至管理部門，從而讓管理部門隨時(shí)掌握預(yù)算動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況，結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)調(diào)整預(yù)算策略。對(duì)于生產(chǎn)部門的預(yù)算執(zhí)行控制，主要包括生產(chǎn)材料的使用情況，即生產(chǎn)過(guò)程中是否使用了預(yù)算之外的材料以及生產(chǎn)材料的費(fèi)用是否超出預(yù)算等情況的監(jiān)控。

第二，需要建立預(yù)警管理制度。在進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)必須結(jié)合超預(yù)算情況建立預(yù)警機(jī)制，及時(shí)將超預(yù)算情況控制在最低范圍內(nèi)。其中，三級(jí)預(yù)警是全面預(yù)算管理中最常用的預(yù)警管理制度。首先是預(yù)算內(nèi)預(yù)警，即當(dāng)企業(yè)實(shí)際支出費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到預(yù)算編制的90%左右時(shí)，應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)的預(yù)警，各部門要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析并采取解決措施。其次是超預(yù)算預(yù)警，當(dāng)企業(yè)實(shí)際支出已經(jīng)超出預(yù)算時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)算報(bào)表匯總并上報(bào)至委員會(huì)審閱，然后對(duì)超預(yù)算原因進(jìn)行分析并進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算調(diào)整，防止實(shí)際和預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)重脫離。最后是預(yù)算外預(yù)警，如果預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)支出，嚴(yán)禁沒(méi)有權(quán)限的部門私自進(jìn)行調(diào)整，而應(yīng)由專職責(zé)任部門進(jìn)行審查，如符合調(diào)整要求再上報(bào)審批，待預(yù)算調(diào)整審批完成后再實(shí)施。

第三，對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行管理。資金管理對(duì)于企業(yè)管理而言具有重要價(jià)值。在資金管理中必須要嚴(yán)格貫徹和落實(shí)預(yù)算管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金最大化利用的同時(shí)防止資金出現(xiàn)閑置、緊缺或者非法挪用等情況。資金預(yù)算管理主要內(nèi)容包括：企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中必須要結(jié)合采購(gòu)資金計(jì)劃，生產(chǎn)部門則要按照生產(chǎn)預(yù)算資金進(jìn)行成本核算等。

第四，成本預(yù)算執(zhí)行的管控。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要通過(guò)與生產(chǎn)部門的溝通以及對(duì)企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)的分析等手段來(lái)管理營(yíng)業(yè)成本以及各項(xiàng)費(fèi)用，以確保各項(xiàng)成本與市場(chǎng)變化相符，避免出現(xiàn)過(guò)度壓縮成本的問(wèn)題。此外，為了更好地保證企業(yè)的費(fèi)用支出和管理的有效性，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自動(dòng)化費(fèi)用管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)報(bào)銷事項(xiàng)的自動(dòng)審核，提高審核效率的同時(shí)確保實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷在預(yù)算范圍內(nèi)。

第五，對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算執(zhí)行的管理。作為企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)行具有重要意義。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算的管控而言，企業(yè)相關(guān)部門必須要全面地考慮企業(yè)運(yùn)行中現(xiàn)金流入、流出等情況，然后在結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制，進(jìn)而保證各類資金規(guī)劃的合理性，保證企業(yè)具有良好的債務(wù)償還以及獲利的能力。

4.完善預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制

第一，建立健全的預(yù)算考核機(jī)制。為了更好地貫徹和落實(shí)全面預(yù)算管理相關(guān)準(zhǔn)則，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立完善的考核機(jī)制，該考核機(jī)制要盡可能地覆蓋企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，例如財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等多項(xiàng)活動(dòng)指標(biāo)，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算結(jié)果的有效評(píng)估。具體的考核內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點(diǎn)：首先，對(duì)于利潤(rùn)中心的預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)包括凈利率、銷售收入、毛利率以及市場(chǎng)占有率等；其次，成本中心的考核指標(biāo)應(yīng)包括材料利用率、小時(shí)費(fèi)用率等；再者，費(fèi)用中心核算指標(biāo)應(yīng)包含費(fèi)用增長(zhǎng)率、預(yù)算執(zhí)行率、差錯(cuò)率以及剩余收益等；最后，投資中心的預(yù)算指標(biāo)應(yīng)包括投資回報(bào)率以及回收期等多項(xiàng)指標(biāo)。第二，加強(qiáng)預(yù)算激勵(lì)制度的應(yīng)用。為了更好地調(diào)動(dòng)各個(gè)部門對(duì)預(yù)算工作的積極性，企業(yè)要定期對(duì)預(yù)算進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行多元化的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于預(yù)算完成較好的部門，企業(yè)可以通過(guò)提供現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或者提供出國(guó)學(xué)習(xí)、旅游等來(lái)提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。而對(duì)于預(yù)算質(zhì)量較差的部門，企業(yè)則可以對(duì)該部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、加強(qiáng)該部門對(duì)預(yù)算相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)等，以確保其在下一個(gè)階段可以實(shí)現(xiàn)預(yù)

算目標(biāo)。

5.建設(shè)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)

為了提升全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的價(jià)值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算管理信息系統(tǒng)的作用，并通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)來(lái)有效融合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等，防止信息傳遞出現(xiàn)問(wèn)題，從而為提升預(yù)算質(zhì)量提供平臺(tái)支持。全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)主要包括統(tǒng)計(jì)分析、標(biāo)準(zhǔn)管理、業(yè)務(wù)管理和基礎(chǔ)平臺(tái)等模塊，其中，統(tǒng)計(jì)分析和業(yè)務(wù)管理模塊是該系統(tǒng)的核心。在統(tǒng)計(jì)分析模塊中，該系統(tǒng)能夠自動(dòng)對(duì)報(bào)銷業(yè)務(wù)、預(yù)算執(zhí)行等內(nèi)容進(jìn)行分析；在業(yè)務(wù)管理模塊中，該系統(tǒng)能夠與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，涉及預(yù)算編制、匯總、分解、執(zhí)行和調(diào)整等多

個(gè)方面。

6.完善預(yù)算調(diào)整機(jī)制

企業(yè)可以通過(guò)建立健全的預(yù)算調(diào)整機(jī)制來(lái)有效防止外部環(huán)境變化對(duì)內(nèi)部預(yù)算造成不利影響，并提高預(yù)算執(zhí)行效率。具體措施包括：首先，明確預(yù)算調(diào)整范圍。一旦國(guó)家政策、市場(chǎng)需求或產(chǎn)品需求等發(fā)生較大變化，企業(yè)應(yīng)按照政策等進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。其次，設(shè)定預(yù)算調(diào)整權(quán)限。通常情況下，企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)調(diào)整企業(yè)職能部門的資源配置預(yù)算，而委員會(huì)的預(yù)算調(diào)整權(quán)限則是在實(shí)際成本支出高于預(yù)算的30%以內(nèi)。最后，不斷優(yōu)化預(yù)算調(diào)整流程。預(yù)算調(diào)整流程必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，應(yīng)自下而上逐層審批確認(rèn)，確保調(diào)整方案的科學(xué)性和可行性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，全面預(yù)算管理逐漸受到各個(gè)企業(yè)的青睞。由于各方面因素的影響，全面預(yù)算在應(yīng)用過(guò)程中仍存在一定的不足。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的優(yōu)化創(chuàng)新，結(jié)合國(guó)家政策、企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況等科學(xué)選擇預(yù)算方式，從而在提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的同時(shí)有效規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王成（1988.11— ），男，漢，江蘇省徐州市人，碩士研究生，華油惠博普科技股份有限公司，研究方向：全面預(yù)算。