趙梅芳

【摘 ?要】近年來，我國企業(yè)市場競爭激烈，為提高市場競爭力，企業(yè)需要結(jié)合市場變化形勢加強(qiáng)業(yè)財融合，創(chuàng)新內(nèi)部經(jīng)營管理模式，降低風(fēng)險發(fā)生概率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。論文主要闡述了業(yè)財融合的內(nèi)涵和意義，分析了企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定了合理的解決對策，力求切實(shí)增強(qiáng)業(yè)財融合效果。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；業(yè)財融合；問題；對策

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）06-0182-03

1 引言

近年來，企業(yè)越來越重視業(yè)財融合工作，業(yè)財融合逐漸成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，轉(zhuǎn)變了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各自為營的現(xiàn)象，并注重二者融合發(fā)展。但是由于業(yè)財融合實(shí)施的時間較短，部分企業(yè)業(yè)財融合還存在不足之處，需要企業(yè)和有關(guān)人員立足現(xiàn)狀設(shè)計科學(xué)的處理措施，提高業(yè)財融合質(zhì)量。

2 業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合主要是指業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機(jī)融合。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門工作內(nèi)容、工作步驟和工作要求會隨之出現(xiàn)改變，業(yè)務(wù)部門需要按照成本控制和經(jīng)濟(jì)管理需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，財務(wù)部門需要深入了解業(yè)務(wù)經(jīng)營管理流程，掌握業(yè)務(wù)財務(wù)信息，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析報告和業(yè)務(wù)決策建議。有研究認(rèn)為業(yè)財融合可以理解為業(yè)務(wù)和財務(wù)活動的有機(jī)融合，是指業(yè)務(wù)和財務(wù)部門通過信息技術(shù)工具來推動業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)資源的實(shí)時共享，并能基于共同的價值目標(biāo)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動，以此來保證企業(yè)價值的實(shí)現(xiàn)。除此之外，還有學(xué)者基于數(shù)字化的背景對業(yè)財融合的理念進(jìn)行研究，認(rèn)為業(yè)財融合是指利用信息技術(shù)建立財務(wù)共享中心，突破傳統(tǒng)財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的共享、共通，將業(yè)務(wù)和財務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，從而優(yōu)化配置相關(guān)資源，提升管理能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

3 企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合的意義

3.1 有利于提高財務(wù)管理水平

以往財務(wù)管理工作以數(shù)據(jù)整理和核算為主，沒有了解業(yè)務(wù)、分析業(yè)務(wù)等內(nèi)容，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)流程缺乏充分了解，未能針對業(yè)務(wù)發(fā)展需求提供相關(guān)數(shù)據(jù)分析報告和發(fā)展建議，導(dǎo)致財務(wù)工作水平較低。當(dāng)企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合時，財務(wù)管理人員可以全面了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理內(nèi)容和具體步驟，可以根據(jù)業(yè)務(wù)特征，精準(zhǔn)組織財務(wù)管理工作，將掌握的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行財務(wù)分析、核算和預(yù)估，為業(yè)務(wù)提供運(yùn)營管理建議，通過財務(wù)和業(yè)務(wù)相互配合，有效提高財務(wù)管理水平。

3.2 有利于降低風(fēng)險發(fā)生概率

在業(yè)財融合的過程中，財務(wù)人員可以深入?yún)⑴c到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中來，在了解業(yè)務(wù)的過程中根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源分析業(yè)務(wù)運(yùn)營中存在的不足，事先制定風(fēng)險規(guī)避方案，為業(yè)務(wù)部門提供運(yùn)營管理建議，協(xié)助業(yè)務(wù)部門改善業(yè)務(wù)管理缺陷，從而有效降低風(fēng)險發(fā)生概率。

3.3 有利于實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)和財務(wù)活動的協(xié)調(diào)

企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合可以實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)和財務(wù)活動的協(xié)調(diào)。通常情況下，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動是密切相關(guān)的，例如，銷售訂單的生成需要涉及價格、客戶信用評估、庫存管理、采購管理等多個方面，這些活動都需要與財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對接，以便進(jìn)行成本核算、財務(wù)分析、現(xiàn)金流管理等工作。如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，那么業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動之間可能存在信息不對稱、溝通不暢、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，這將導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效率下降、財務(wù)風(fēng)險增加等問題。通過實(shí)施業(yè)財融合，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)和財務(wù)活動進(jìn)行整合，建立業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的一致性和流通性，從而實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)和財務(wù)活動的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4 企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

4.1 對業(yè)財融合的重視程度較低

對業(yè)財融合的重視程度較低是企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合中的一個普遍問題。一些企業(yè)認(rèn)為只要完成業(yè)務(wù)就可以，對財務(wù)部門和財務(wù)管理的作用和價值認(rèn)識不足，導(dǎo)致企業(yè)無法充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)決策，也無法充分發(fā)揮財務(wù)管理的支持作用。在這樣的情況下，企業(yè)可能會出現(xiàn)業(yè)務(wù)決策失誤、財務(wù)管理混亂、財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量低下等問題。另外，對業(yè)財融合的重視程度不足還可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警能力，無法及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)風(fēng)險問題。

4.2 預(yù)算管理機(jī)制不健全

預(yù)算管理機(jī)制不健全是企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合的一個常見問題。企業(yè)制定的預(yù)算過于宏觀或者過于細(xì)節(jié)化，缺乏科學(xué)性和實(shí)用性，導(dǎo)致預(yù)算制定效果不佳。預(yù)算管理的流程和制度也可能存在問題，如預(yù)算執(zhí)行不力、缺乏監(jiān)督和控制等問題，影響了企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)。此外，企業(yè)在預(yù)算編制過程中可能存在信息不對稱、數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性等問題，也會影響預(yù)算制定的效果。

4.3 信息化水平較低

信息化水平較低是企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合的另一個重要問題。企業(yè)的信息系統(tǒng)可能無法滿足業(yè)務(wù)流程的自動化和數(shù)據(jù)共享的要求，或者存在數(shù)據(jù)孤島和信息不對稱的問題，這將阻礙企業(yè)業(yè)財融合的進(jìn)程。另外，企業(yè)的信息化人員可能缺乏對業(yè)務(wù)和財務(wù)的了解，難以為業(yè)務(wù)和財務(wù)部門提供支持和服務(wù)，也可能導(dǎo)致信息化項(xiàng)目的實(shí)施效果不佳。

4.4 業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)不一致

企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合的重要障礙是業(yè)務(wù)和財務(wù)之間存在部門利益方面的沖突，而這突出地體現(xiàn)在二者目標(biāo)的差異方面。一方面，就財務(wù)部門而言，財務(wù)管理就是要充分發(fā)揮會計核算和監(jiān)督的職能，為企業(yè)經(jīng)營管理提供充分的信息支持，因此財務(wù)部門比較重視業(yè)務(wù)行為的合規(guī)性和合法性，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)活動應(yīng)該在事前規(guī)劃的框架內(nèi)運(yùn)行。另一方面，就業(yè)務(wù)部門而言，在激烈的市場競爭環(huán)境下，首要職責(zé)是完成事先制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)?；谀繕?biāo)導(dǎo)向，業(yè)務(wù)部門傾向采取靈活多變和更加自由的方式來完成任務(wù)，因此這極有可能突破原有的規(guī)劃框架，從而為企業(yè)帶來深層次的經(jīng)營風(fēng)險。

4.5 缺乏復(fù)合型人才

企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合需要人才具備業(yè)務(wù)、財務(wù)、信息技術(shù)等多方面的知識和技能，但是，企業(yè)中缺乏復(fù)合型人才，使得業(yè)財融合的實(shí)施難度加大。業(yè)務(wù)人員可能對財務(wù)知識掌握不到位并缺乏財務(wù)分析能力，難以理解財務(wù)數(shù)據(jù)的含義和價值；財務(wù)人員可能不了解業(yè)務(wù)的運(yùn)作和需求，難以為業(yè)務(wù)部門提供支持和服務(wù)；信息技術(shù)人員可能無法理解業(yè)務(wù)和財務(wù)的特點(diǎn)和要求，難以滿足業(yè)務(wù)和財務(wù)部門對信息技術(shù)的需求。此外，由于業(yè)財融合需要涉及多個部門和領(lǐng)域，而每個部門和領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能都不同，因此企業(yè)可能難以招聘到具備多個領(lǐng)域知識和技能的復(fù)合型人才，這將影響業(yè)財融合的效果。

5 企業(yè)業(yè)財融合問題的解決對策

5.1 增強(qiáng)業(yè)財融合的意識

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對業(yè)財融合的宣傳和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員對業(yè)財融合的認(rèn)識和理解，這對于企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的管理和利用，將財務(wù)數(shù)據(jù)納入業(yè)務(wù)決策的過程中，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理的支持作用。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)之一，對于業(yè)務(wù)人員而言，了解財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)的含義和價值，能夠更好地分析和評估業(yè)務(wù)的盈利能力和風(fēng)險水平。而對于財務(wù)人員而言，理解業(yè)務(wù)的運(yùn)作和需求，可以更好地為業(yè)務(wù)提供財務(wù)支持和服務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)該注重對財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、整理和分析，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，為業(yè)務(wù)決策提供可靠的依據(jù)。在加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)的同時，企業(yè)也應(yīng)該注重實(shí)際行動，通過制定相關(guān)制度和流程，落實(shí)業(yè)財融合的實(shí)施方案，提高業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)同效率，推動企業(yè)的發(fā)展和成長。

5.2 完善預(yù)算管理制度

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合的重要方面之一，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)、實(shí)用、可操作的預(yù)算管理機(jī)制，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督和控制等環(huán)節(jié)。這樣可以保證企業(yè)的財務(wù)資源得到充分的利用，同時提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。預(yù)算編制是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，需要加強(qiáng)對預(yù)算編制過程中信息的收集、整理和分析。企業(yè)應(yīng)該將各部門的業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)需求納入預(yù)算編制的過程中，充分聽取各方面的意見和建議，同時根據(jù)市場和行業(yè)的變化及時進(jìn)行預(yù)算修訂和調(diào)整。此外，預(yù)算編制還需要注意預(yù)算編制過程中的預(yù)算限制和合規(guī)要求，確保預(yù)算制定的合法性和合規(guī)性。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要建立有效的執(zhí)行機(jī)制和流程。企業(yè)應(yīng)該明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，并進(jìn)行定期的預(yù)算執(zhí)行情況分析和評估，及時對預(yù)算執(zhí)行中的問題進(jìn)行整改和優(yōu)化。同時，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行過程中的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。預(yù)算監(jiān)督和控制是預(yù)算管理的最后一個環(huán)節(jié)，需要建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制和控制措施。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和審計，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算使用情況的監(jiān)督和評估，確保預(yù)算的合理使用和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施預(yù)算管理的過程中，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，形成多方面合作的局面，建立科學(xué)、可靠的預(yù)算管理機(jī)制。只有通過加強(qiáng)預(yù)算管理，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的目標(biāo)，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)營效率。

5.3 提高信息化水平

信息化技術(shù)在企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合中起著至關(guān)重要的作用。為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化和數(shù)據(jù)共享，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息技術(shù)人員的培訓(xùn)，建立完善的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對信息技術(shù)人員的培訓(xùn)，不斷提高其對信息技術(shù)的掌握程度。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)需要不斷更新信息技術(shù)，確保其始終處于信息技術(shù)的最前沿。此外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對信息技術(shù)人員的管理和激勵，鼓勵他們發(fā)揮自己的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力，為企業(yè)提供更好的技術(shù)支持和服務(wù)。其次，企業(yè)應(yīng)該建立完善的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺，以支持業(yè)務(wù)流程的自動化和數(shù)據(jù)共享。企業(yè)應(yīng)該針對業(yè)務(wù)和財務(wù)的特點(diǎn)和要求，選擇合適的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)信息的互通和共享。例如，可以建立ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)整合到一個系統(tǒng)中，提高企業(yè)的管理效率和準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的采集、整理和分析，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，為企業(yè)的業(yè)務(wù)決策提供可靠的支持。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息安全管理，保障財務(wù)數(shù)據(jù)的安全和可靠性。

5.4 強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)和整合

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)調(diào)，形成多方面合作的局面，建立相互信任和理解的關(guān)系。財務(wù)部門應(yīng)該充分了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)，為業(yè)務(wù)部門提供充分的財務(wù)支持和決策支持；業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該充分理解財務(wù)部門的職責(zé)和要求，尊重財務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)務(wù)行為合法合規(guī)。企業(yè)應(yīng)該建立共同的目標(biāo)和指標(biāo)體系，使得業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。例如，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)制定為績效目標(biāo)，以達(dá)到共同的目標(biāo)，同時實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)同和整合。企業(yè)可以引入激勵機(jī)制，通過制定相關(guān)的激勵政策，鼓勵業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同努力，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo)。例如，企業(yè)可以通過設(shè)立績效獎金、晉升機(jī)會等方式，激勵業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同完成企業(yè)目標(biāo)。另外，企業(yè)還可以在財務(wù)部門增設(shè)財務(wù)BP崗位。企業(yè)可以明確財務(wù)BP崗位的職責(zé)，即為業(yè)務(wù)問題提供多種財務(wù)解決方案，深入了解品牌業(yè)務(wù)模式，對接業(yè)務(wù)和財務(wù)工作，負(fù)責(zé)梳理業(yè)務(wù)流程，為業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供財務(wù)支持。

5.5 提升有關(guān)人才綜合素質(zhì)

人才與業(yè)財融合息息相關(guān)。如果有關(guān)人才綜合素質(zhì)強(qiáng)，專業(yè)知識完善，各項(xiàng)能力達(dá)標(biāo)，則能有效助推業(yè)財融合。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)財融合需求增強(qiáng)有關(guān)人才綜合素質(zhì)，一是通過對外招聘的方式，在面試中列舉業(yè)財融合實(shí)例，要求應(yīng)試者回答具體解決辦法，企業(yè)可以結(jié)合應(yīng)試者的回答內(nèi)容，分析應(yīng)試者的專業(yè)知識和職業(yè)能力等是否符合業(yè)財融合需求，根據(jù)面試結(jié)果挑選出綜合素質(zhì)強(qiáng)的復(fù)合型人才。二是借助視頻學(xué)習(xí)協(xié)助有關(guān)人員積累專業(yè)知識，企業(yè)可以在學(xué)習(xí)網(wǎng)站中購買有關(guān)業(yè)財融合的講解視頻、法律視頻和財會視頻等，將其整合成學(xué)習(xí)資源庫，要求有關(guān)人才按照崗位職責(zé)挑選相應(yīng)視頻進(jìn)行學(xué)習(xí)，企業(yè)可以通過定期筆試考核的方式，檢查有關(guān)人員視頻學(xué)習(xí)效果，根據(jù)考核結(jié)果提出視頻學(xué)習(xí)建議，確保有關(guān)人才在視頻學(xué)習(xí)中有效完善專業(yè)知識體系。三是定期組織輪崗學(xué)習(xí)活動，組織業(yè)財人員相互前往對方崗位了解工作內(nèi)容，要求有關(guān)人員在輪崗學(xué)習(xí)中將了解到的業(yè)務(wù)運(yùn)營、財務(wù)管理和其他工作等記錄下來，深究對方工作與自身工作的異同點(diǎn)，使其在后期工作中能夠自主按照業(yè)財融合需求，轉(zhuǎn)變工作思維，提高業(yè)財融合質(zhì)量。四是開展信息技術(shù)培訓(xùn)活動，企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)的信息技術(shù)人員負(fù)責(zé)為有關(guān)人才講解大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和業(yè)財系統(tǒng)等使用方法，要求信息技術(shù)人員通過現(xiàn)場演示的方式，告訴有關(guān)人才各項(xiàng)現(xiàn)代設(shè)備操作步驟，帶領(lǐng)有關(guān)人才反復(fù)訓(xùn)練，力求有關(guān)人員在培訓(xùn)中能夠逐步提高信息素養(yǎng)。

6 結(jié)語

綜上，業(yè)財融合能夠提高財務(wù)管理水平，降低風(fēng)險發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)應(yīng)加大業(yè)財融合力度，但是目前部分企業(yè)在業(yè)財融合中存在重視程度低、管理機(jī)制不完善等問題，影響業(yè)財融合效果，需要企業(yè)立足現(xiàn)狀設(shè)置恰當(dāng)?shù)慕鉀Q對策，提高對業(yè)財融合的重視程度，完善管理機(jī)制，科學(xué)設(shè)計預(yù)算編制，提高信息化水平，搭建業(yè)財部門溝通橋梁，增強(qiáng)有關(guān)人才綜合素質(zhì)，通過多種方式強(qiáng)化業(yè)財融合效果，有效提升企業(yè)綜合實(shí)力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】肖蕓.推進(jìn)業(yè)財融合助力企業(yè)發(fā)展[J].商情，2019，34（52）：23.

【2】趙瑞鳴.淺談跨國企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019，44（36）：141-143.

【3】張愛君.企業(yè)業(yè)財融合問題及完善[J].財會學(xué)習(xí)，2019，24（34）：45，47.

【4】車文哲.淺析企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題[J].現(xiàn)代輕濟(jì)信息，2019，16（33）：159-160.

【5】岳磊.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題探討[J].財經(jīng)界，2019，57（33）：104-105.

【6】顧君.新時代下企業(yè)業(yè)財融合路徑研究[J].財會學(xué)習(xí)，2019，11（35）：66，68.