仵猛 楊亞玲

摘要：隨著融合發(fā)展的不斷深入，中央、省級媒體在紛紛推進(jìn)自身融媒體平臺建設(shè)的同時，也積極為縣級融媒體中心建設(shè)提供服務(wù)。而對于人才、資金、技術(shù)等各方面都相對缺乏的州市級廣播電視臺來講，或?qū)⒚媾R再次整合，推進(jìn)媒體供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，采取“三去一降一補(bǔ)”的措施，解決自身發(fā)展不平衡不充分的問題，才能更好地滿足廣大受眾的需求。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;三去一降一補(bǔ);州市級媒體;融合發(fā)展

一、整合資源去產(chǎn)能

2019年，根據(jù)中央深化改革和媒體融合發(fā)展要求，云南省州市級廣播電臺和電視臺實(shí)現(xiàn)合并重組，紛紛成立廣播電視臺，與報社、網(wǎng)站形成“一報一臺一網(wǎng)”的媒體格局。隨著融合發(fā)展的不斷深入，州市級媒體或?qū)⒚媾R再次整合，也就是將廣播電視臺、報社和網(wǎng)站合并成立融媒體（新聞）中心。而首先要做的就是全面盤清家底，去除過剩產(chǎn)能，瘦身更要健身。一是整合媒介資源，合并同類項，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，減輕業(yè)內(nèi)消耗。二是整合生產(chǎn)要素，清理頻率頻道、網(wǎng)頁、版面和“兩微一端”等新媒體平臺資源，去除同質(zhì)化現(xiàn)象。三是注銷僵尸網(wǎng)站、論壇以及廢棄微博和貼吧，凈化媒介空間。四是整合媒介廣告資源，去除垃圾廣告和不良廣告，凈化廣告經(jīng)營市場。

二、再造平臺去庫存

在業(yè)界，一度熱議兩種思想傾向。一種是樂觀派，以“主流媒體”自居，認(rèn)為傳統(tǒng)媒體才是“正規(guī)軍”，新媒體只是“副業(yè)”“預(yù)備役”。一種是唱衰派，談“融”色變，認(rèn)為傳統(tǒng)媒體要被“自媒體”“新媒體”取而代之。融合發(fā)展不是另起爐灶、另搞一套，而是融為一體、騰籠換鳥，去除垃圾庫存，把主要精力放在主業(yè)上。一是圍繞高清化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、互動化的要求，做優(yōu)做強(qiáng)傳統(tǒng)媒體平臺。二是圍繞移動優(yōu)先做文章，制作推出微新聞、短視頻、快閃、圖文信息等全媒體產(chǎn)品，推動優(yōu)質(zhì)資源向移動端集聚。三是加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)公司有線電視、電信公司IPTV、移動公司OTT互聯(lián)網(wǎng)電視的合作，鞏固并擴(kuò)大覆蓋外延。四是充分利用省級云端APP服務(wù)平臺，積極與“今日頭條”“新浪”等新媒體客戶端合作，借船出海，多端發(fā)布，鞏固并擴(kuò)大對外宣傳。

三、優(yōu)化配置去杠桿

深度融合的關(guān)鍵是優(yōu)化人力和節(jié)目資源配置，就是要去除從業(yè)人員對“主流媒體”“鐵飯碗”杠桿作用的過度依賴，轉(zhuǎn)變“我說你聽”的灌輸式宣傳方式，把優(yōu)勢兵力放在主陣地上。用習(xí)總書記的話說，“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)就要放在哪里”。一是抽調(diào)精兵強(qiáng)將，按策、采、編、制、播等線性作業(yè)流程，精細(xì)分工，主打新聞宣傳牌，突出主責(zé)主業(yè)。二是圍繞地域特色和民生關(guān)切，精準(zhǔn)節(jié)目定位和板塊設(shè)置，調(diào)優(yōu)節(jié)目內(nèi)容，提供有效服務(wù)，體現(xiàn)專業(yè)團(tuán)隊專業(yè)素質(zhì)。三是集中優(yōu)勢資源，統(tǒng)一策劃，分兵作戰(zhàn)，突出主題主線，打造品牌，多出精品，講好故事。四是調(diào)整廣告經(jīng)營思路，由“跑市場、拉廣告”向提供文化傳媒產(chǎn)品和購買性服務(wù)轉(zhuǎn)變。

四、強(qiáng)化管理降成本

融合發(fā)展的過程其實(shí)就是強(qiáng)化管理的過程，實(shí)現(xiàn)總編、總覽、總管。一是整合媒介資源，降低機(jī)構(gòu)設(shè)置成本。二是整合人力資源，降低編制設(shè)置成本。三是整合平臺資源，降低刊發(fā)播出成本。四是統(tǒng)一管理，降低投入成本。2019年8月，紹興市整合了紹興日報社、紹興廣播電視總臺媒介資源，組建了紹興新聞傳媒中心和紹興傳媒集團(tuán)，實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”管理，重建了組織、干部、薪酬、制度“四大體系”，成為浙江省首家組建市級傳媒中心的案例。而天津組建海河傳媒中心，撤銷了4個正局級和2個副局級機(jī)構(gòu)，整合為一套班子、一個法人、一個行政指揮系統(tǒng)、一個宣傳策劃中心。局級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由8正、32副，大幅削減為2正、11副，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由改革前的117個壓縮至57個，處級干部職數(shù)由改革前的433名壓縮至197名。

五、創(chuàng)新驅(qū)動補(bǔ)短板

2020年全國兩會期間，各大廣電媒體轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)媒體的話語形態(tài)，全平臺推出互動式、服務(wù)式、體驗(yàn)式新聞信息，采用新聞、專題、評論、H5、VR、AR、動漫、短視頻等多種手段，進(jìn)一步提升網(wǎng)感，適應(yīng)視頻化生存。上海廣播電視臺東方廣播中心推出的30集系列短音頻《聽總書記講故事》，首次將重大新聞題材與廣播劇藝術(shù)相結(jié)合，通過旁白、對話、原聲以及音樂、音響等表現(xiàn)要素，以聲塑形，彰顯廣播特色，體現(xiàn)融合發(fā)展廣播作為。

隨著5G商用步伐的加快，各級媒體通過創(chuàng)新驅(qū)動補(bǔ)短板，必將使互聯(lián)網(wǎng)這個“最大變量”成為傳統(tǒng)媒體脫胎換骨的“最大增量”。

六、結(jié)束語

融合發(fā)展沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，路徑也不止一條。以習(xí)總書記為核心的黨中央空前的重視媒體融合發(fā)展，是我們最大的信心源泉和不竭動力。作為州市級廣播電視臺要充分發(fā)揮政治和政策優(yōu)勢、權(quán)威性公信力優(yōu)勢、政務(wù)數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢、黨政服務(wù)優(yōu)勢和用戶泛政務(wù)需求，堅持正確政治方向，守正創(chuàng)新，不斷探索融合發(fā)展新途徑，取得新成績。