李煥煥

[摘 要]新時期，我國經(jīng)濟步入了高質(zhì)量發(fā)展階段，建筑企業(yè)為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供了重要的支撐，但是，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。在這一背景下，建筑企業(yè)要將業(yè)財融合理念貫穿于不同的發(fā)展環(huán)節(jié)中，把握業(yè)財融合的核心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效對接，發(fā)揮財務(wù)的管理職能，指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動的順利開展，將業(yè)務(wù)活動中反饋的信息上傳到財務(wù)部門，提出有效的決策方案，真正推進業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；業(yè)財融合；應(yīng)對措施

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）13-0028-03

一、建筑企業(yè)的特點

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實施時間較長，也會面臨較多的問題，如果企業(yè)沒有采取科學(xué)的應(yīng)對策略及優(yōu)化方案，會導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生概率逐漸增加，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這一背景下，建筑企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的相互協(xié)調(diào)，創(chuàng)建一體化工作模式，幫助企業(yè)識別發(fā)展過程中存在的各種風(fēng)險問題，使企業(yè)能夠快速實現(xiàn)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)[1]。

在業(yè)財融合中，建筑企業(yè)要以信息系統(tǒng)為主要載體，整合業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，將財務(wù)管理活動融入建筑企業(yè)的各項具體業(yè)務(wù)活動中，為業(yè)務(wù)活動的開展提供重要的信息基礎(chǔ)。

由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果最終會通過財務(wù)賬面數(shù)據(jù)反映出來，財務(wù)人員對企業(yè)的內(nèi)部資金流動信息了解較多，可以幫助企業(yè)管理層完善資金管理方案，提高資源配置效率。

在業(yè)財融合模式推進的過程中，財務(wù)人員不僅要把控好財務(wù)核算工作環(huán)節(jié)，而且要根據(jù)業(yè)財融合的要求，多方位地掌握業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的資金流向，整理業(yè)務(wù)部門反饋的各項數(shù)據(jù)資料，加快業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的共享速度，保證數(shù)據(jù)信息的完整性，從不同的經(jīng)營角度全面分析企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)提供重要的行動參考。

二、建筑企業(yè)業(yè)財融合的價值

業(yè)財融合可達到精細化管理的目的，幫助建筑企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的發(fā)展水平。在財務(wù)管理的前提下，業(yè)財融合的宗旨在于控制經(jīng)濟指標(biāo)，提高財務(wù)管理水平，滿足企業(yè)運營服務(wù)的要求。

相比于傳統(tǒng)的財務(wù)管控，業(yè)財融合的客觀性較強，工作綜合性特點較為突出，可控制資金浪費及虧損等，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭日益激烈，突發(fā)性風(fēng)險問題較為嚴(yán)峻，影響了企業(yè)的穩(wěn)定進步。如果建筑企業(yè)沒有優(yōu)化原有的財務(wù)管理模式，會造成不必要的資源浪費，無法幫助企業(yè)從綜合的角度完善當(dāng)前的管控模式。

因此，建筑企業(yè)要以業(yè)財融合為基礎(chǔ)，強化風(fēng)險預(yù)警效果，根據(jù)業(yè)務(wù)部門反饋的信息，將業(yè)財融合與風(fēng)險管理有機協(xié)調(diào)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求[2]。

三、建筑企業(yè)業(yè)財融合遇到的問題

（一）業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間溝通不暢

雖然建筑企業(yè)實施了業(yè)財融合，但是業(yè)財融合實施時間較短，期間存在的問題較多，因此，建筑企業(yè)要深入分析實際情況，制訂業(yè)財融合管理方案，突出綜合管控思路。在當(dāng)前建筑企業(yè)的業(yè)財融合過程中，存在著業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門溝通不暢的問題，財務(wù)部門并不了解業(yè)務(wù)部門的具體流程，業(yè)務(wù)部門也不了解財務(wù)部門的工作職能，導(dǎo)致二者工作陷入惡性循環(huán)，影響了各環(huán)節(jié)工作的有序推進。

從業(yè)財融合的實際情況來看，由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作重點存在一定的差異，二者溝通不通暢，缺乏有效配合。例如在項目成本管理中，業(yè)務(wù)部門要整理賬目，受到獨立核算的影響，其在信息整理方面存在很多阻礙，無法為財務(wù)部門提供準(zhǔn)確度較高的信息，進而無法推動決策方案的順利實施。

財務(wù)部門在管控資金項目時，缺乏一定的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持，因此很難了解業(yè)務(wù)活動的實施特點。再加上各部門存在信息溝通不暢的問題，沒有形成完整度較高的契合點，影響了業(yè)財融合管理水平的提高。

（二）缺乏業(yè)財融合的切入點

在業(yè)財融合過程中，建筑企業(yè)由于缺少合適的切入點，無法優(yōu)化當(dāng)前的管理模式，在執(zhí)行任務(wù)時無法基于統(tǒng)一的經(jīng)營目標(biāo)而有序地實施業(yè)財融合，影響業(yè)財融合的效果。

對于有爭議的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門沒有從宏觀的角度提出應(yīng)對方案及優(yōu)化措施，沒有構(gòu)建針對性較強的業(yè)財融合管理體系，阻礙了企業(yè)各個目標(biāo)的實現(xiàn)，影響了企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的順利實施。

（三）缺少信息系統(tǒng)的支撐

在建筑企業(yè)的業(yè)財融合中，涉及的信息量較為復(fù)雜，如果仍然采取人工管理的方式，會降低信息管理效果，嚴(yán)重阻礙業(yè)財融合的實施進度。

從當(dāng)前業(yè)財融合的實施情況來看，建筑企業(yè)沒有建立完善的信息系統(tǒng)為信息管理工作提供重要支持，在各項活動落實過程中仍然采取傳統(tǒng)的工作方式，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)存在較大的差異，無法實現(xiàn)全面對接，很難滿足業(yè)財融合一體化的要求。

（四）高素質(zhì)業(yè)財融合團隊有待建立

業(yè)財融合離不開高素質(zhì)團隊的支持，但是，由于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層存在思想認知不足的問題，缺乏對管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，導(dǎo)致業(yè)財融合中的矛盾越來越多。例如，部分財務(wù)人員年齡較大，在接受新知識和培養(yǎng)新能力方面需要一定的時間，缺乏終身學(xué)習(xí)的意識，很難掌握業(yè)財融合的正確方法；甚至一部分建筑企業(yè)沒有開展科學(xué)的培訓(xùn)工作，更遑論組建高素質(zhì)的業(yè)財融合團隊了。

四、建筑企業(yè)業(yè)財融合問題的應(yīng)對措施

（一）加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的協(xié)作

在業(yè)財融合實施過程中，建筑企業(yè)要加強對業(yè)財融合的認識，制定統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，強化業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的相互協(xié)作，保證業(yè)財融合的實施效果。

在業(yè)財融合模式下，建筑企業(yè)要以其發(fā)展特點為主，優(yōu)化當(dāng)前的管理模式，推動業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效契合，建立更加流暢的溝通機制，促使雙方能夠高效執(zhí)行業(yè)財融合的標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)財融合具備較強的規(guī)范性，提高業(yè)財融合水平[3]。

在業(yè)財融合過程中，建筑企業(yè)要加快信息傳遞速度。由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在日常工作中存在差異，為了求同存異，需要通過完善的數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)部門之間的相互協(xié)作，實現(xiàn)統(tǒng)一發(fā)展的目標(biāo)。因此，建筑企業(yè)要建立科學(xué)性較強的信息溝通機制，做好各環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，這樣才能發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合中存在的各種問題，根據(jù)實際情況提出應(yīng)對策略及管理方案，逐步更新當(dāng)前的工作模式，強化業(yè)財融合的實施效果，提高業(yè)財融合水平。

由于建筑企業(yè)在不同時期對業(yè)財融合的要求不同，在制定部門統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)的過程中，要重視業(yè)財融合目標(biāo)的動態(tài)化更新，增強企業(yè)的發(fā)展實力。融合是相互的，財務(wù)人員要積極了解業(yè)務(wù)部門各項業(yè)務(wù)的開展情況，根據(jù)具體業(yè)務(wù)判定資金使用的輕重緩急。財務(wù)人員只有了解業(yè)務(wù)，才能根據(jù)其進度分配資金，更好地管理經(jīng)濟業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)部門提供經(jīng)濟保障。

（二）找準(zhǔn)業(yè)財融合的切入點

在推進業(yè)財融合的過程中，找準(zhǔn)業(yè)財融合的切入點非常重要。建筑企業(yè)要重視對切入點的分析，滿足業(yè)財融合的實施要求和標(biāo)準(zhǔn)。

首先，建筑企業(yè)管理層要高度重視，明確業(yè)財融合的意義及重要性，從上到下一以貫之，從業(yè)務(wù)經(jīng)辦人到中層領(lǐng)導(dǎo)都要熟悉重要的財稅政策，掌握基本的財務(wù)知識，將財務(wù)知識運用到業(yè)務(wù)實踐中，將業(yè)務(wù)知識融入到財務(wù)實踐中，相互融合，互補長短。在各項工作落實的過程中，要選拔實踐能力較強的人員作為業(yè)財融合的骨干，向業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門人員介紹業(yè)財融合的重點以及在后續(xù)實施時可能出現(xiàn)的問題，以便在不同的管理環(huán)節(jié)有效實施業(yè)財融合，提高業(yè)財融合的實施水平[4]。

其次，建筑企業(yè)要重視對各部門的有效管控，貫徹落實科學(xué)化的管控思路，明確業(yè)財融合管控的難點及重點，落實相應(yīng)的管理策略，推動業(yè)財融合。在業(yè)財融合實施過程中，要聽取各部門人員對業(yè)財融合的建議及看法。部門人員是業(yè)財融合的實施者，具有豐富的經(jīng)驗，也是發(fā)現(xiàn)問題的主體，建筑企業(yè)要定期與業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門人員開展良好的互動和交流，反復(fù)商討業(yè)財融合中的問題，提出科學(xué)的應(yīng)對策略，通過持續(xù)優(yōu)化及改進，保證業(yè)財融合具有較強的專業(yè)性，使二者形成良好的協(xié)作關(guān)系。

（三）建立信息化系統(tǒng)

在業(yè)財融合過程中，建筑企業(yè)要朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，加強信息化建設(shè)，快速處理業(yè)財融合過程中的各種信息，減少其對業(yè)財融合產(chǎn)生的影響。

在信息化時代，信息技術(shù)已經(jīng)成為各企業(yè)發(fā)展的重要工具。如果企業(yè)不重視信息化建設(shè)價值的發(fā)揮，會導(dǎo)致企業(yè)各項管理活動落后于時代的發(fā)展，影響業(yè)財融合的順利推進。因此，完善信息化建設(shè)體系非常重要。

在實際運營過程中，企業(yè)要將業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)資料融入大數(shù)據(jù)庫平臺，降低對人工的依賴，全面提高管理效率；要融入先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在簡化工作流程的同時減輕人員的工作壓力。在滿足業(yè)財融合需求的基礎(chǔ)上，加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息的綜合儲存及管理，避免出現(xiàn)信息丟失的問題。必要時，可以聘請專業(yè)工作人員做好系統(tǒng)的有效維護，減少系統(tǒng)故障對業(yè)財融合產(chǎn)生的影響，加快信息化的建設(shè)進程，提高業(yè)財融合效率[5]。

由于在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展過程中會出現(xiàn)信息泄露和丟失等問題，企業(yè)在業(yè)財融合信息化建設(shè)過程中，要強化數(shù)據(jù)安全管理，根據(jù)業(yè)財融合的實施要求健全安全管理體系，融入新型網(wǎng)絡(luò)安全防護技術(shù)，為業(yè)財融合信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。同時，企業(yè)要定期更新及升級系統(tǒng)，快速修復(fù)系統(tǒng)中存在的各種漏洞。

（四）提升工作人員的素質(zhì)和能力

在業(yè)財融合過程中，工作人員的綜合素質(zhì)是提高業(yè)財融合效率的重要保障，因此，建筑企業(yè)要組建高素質(zhì)的工作團隊，使業(yè)財融合的實施符合預(yù)期要求。

在人才招聘過程中，建筑企業(yè)要強化對業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的能力考核，選擇具有一定的經(jīng)驗、能夠把握業(yè)財融合重點的工作人員完成當(dāng)前的管理任務(wù)，充分發(fā)揮業(yè)財融合的管控作用。

在組建高素質(zhì)團隊的過程中，建筑企業(yè)要加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，開展科學(xué)的培訓(xùn)工作，使員工明確業(yè)財融合與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系；并根據(jù)業(yè)財融合的實施情況，整合豐富的信息，優(yōu)化業(yè)財融合的培訓(xùn)模式，為部門人員開展工作提供良好的交流渠道，不斷增強人員的責(zé)任意識，使其更加嚴(yán)謹?shù)赝瓿蓸I(yè)財融合的工作目標(biāo)，增強業(yè)財融合的效果。

同時，建筑企業(yè)要深入推進業(yè)財融合的實施。對于業(yè)財融合中的問題，要在培訓(xùn)活動中進行全方位溝通及交流，找到正確的解決方案，提升業(yè)財融合的專業(yè)性。

五、結(jié)語

建筑企業(yè)在推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中發(fā)揮著十分重要的作用。在新時期背景下，建筑企業(yè)需要突出現(xiàn)代化的工作思維，融入全新的工作理念，提高企業(yè)的發(fā)展水平。在這一背景下，企業(yè)要重視業(yè)財融合發(fā)揮的價值，將業(yè)財融合理念貫穿于不同的發(fā)展環(huán)節(jié)，健全業(yè)財融合工作機制，全面激發(fā)員工的工作積極性，使其高效率地實現(xiàn)業(yè)財融合目標(biāo)，為企業(yè)的健康及可持續(xù)發(fā)展提供良好的條件，彰顯業(yè)財融合的價值。

參考文獻：

[1]臧麗.建筑企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措[J].大眾投資指南，2022（12）：134-136.

[2]姚璇.試談房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措[J].現(xiàn)代營銷（上旬刊），2022（05）：55-57.

[3]孫瑩.試析建筑企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對措施[J].商訊，2021（33）：116-118.

[4]晏智麗.建筑企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對措施[J].企業(yè)改革與管理，2021（12）：176-177.

[5]田高良，高軍武，高曄喬.大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的內(nèi)在機理探討[J].會計之友，2021（13）：16-21.