王雪

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須有效開展成本控制工作，以提高企業(yè)的競爭能力。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要做好產(chǎn)品、市場、資源等方面的成本控制工作，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展成效得以提升。同時，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，促使成本控制在企業(yè)中的地位日益重要，因此，需要相關(guān)人員積極探尋現(xiàn)階段企業(yè)開展成本控制工作中存在的問題，并解決問題，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；存在問題；解決策略

一、前言

企業(yè)開展成本控制工作的水平直接關(guān)系到企業(yè)的資金使用與風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而決定企業(yè)的核心競爭能力。同時，隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)在我國得到了越來越多的運(yùn)用，改變了財(cái)務(wù)管理的方式和成本信息來源途徑，因此應(yīng)進(jìn)一步完善和優(yōu)化成本控制方法，提升企業(yè)的成本控制工作開展水平，提高企業(yè)競爭力。

二、相關(guān)概述分析

（一）成本控制含義

成本控制指對企業(yè)生產(chǎn)、銷售、流通等各環(huán)節(jié)中所涉及的成本展開有效控制。成本控制是一個全面的、系統(tǒng)的、綜合的管理過程，它涉及了企業(yè)的方方面面，成本控制內(nèi)容也很多，主要包括原材料成本控制、工資控制、生產(chǎn)成本和管理成本控制。

（二）企業(yè)成本控制的特征

企業(yè)所開展的成本控制工作是企業(yè)整體管理工作開展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它關(guān)系到企業(yè)各個層級、各個部門以及所有人員的行為。如果企業(yè)想要有效開展成本控制工作，就需要從內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等方面著手，迅速地發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)、銷售過程中出現(xiàn)的問題，并制定出相應(yīng)的對策，從而對業(yè)務(wù)管理和銷售情況進(jìn)行改進(jìn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，由于成本控制對于企業(yè)管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售以及提高經(jīng)濟(jì)效益都有很大的作用，所以需要讓每一個人都認(rèn)識到開展成本控制工作的重要性，繼而促使人員有意識地去完成成本控制工作，把成本控制轉(zhuǎn)化為一種行之有效的管理手段。企業(yè)所開展的成本控制特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是全面性，即成本控制指向的是企業(yè)全部經(jīng)營與管理活動，而非局部控制；二是周期性，指的是成本控制并非臨時性或遞增性的，它更多地體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營與管理活動中；三是隱蔽性，即“成本控制”是一種“隱性”的表現(xiàn)，并貫穿于企業(yè)全部運(yùn)營和管理活動；四是關(guān)聯(lián)性，即成本控制與其他管理活動開展具有一定關(guān)聯(lián)性。

（三）企業(yè)開展成本控制工作的意義

一是有助于減少企業(yè)的成本支出。企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)對企業(yè)在制造環(huán)節(jié)中的費(fèi)用進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵手段，它能夠保證企業(yè)精確地對自身成本進(jìn)行核算和分析，從而推動企業(yè)有效了解生產(chǎn)過程中的成本狀況，為企業(yè)合理地確定產(chǎn)品定價提供依據(jù)。除此之外，還可以通過成本控制來對企業(yè)的投入成本進(jìn)行減少和控制，為企業(yè)作出理性的決策奠定良好基礎(chǔ)，并讓決策結(jié)果變得更為準(zhǔn)確，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大生產(chǎn)、運(yùn)營的目的，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是有助于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)分配。伴隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)和難題也在增加，因此就需要企業(yè)注重開展成本控制工作，且在此過程中還需要從根本上強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理和控制。此外，企業(yè)要對每一個階段的資金分配和經(jīng)營活動進(jìn)行準(zhǔn)確把握，進(jìn)而找出問題產(chǎn)生的根本原因，并制定出有針對性的對策，將企業(yè)的損失降到最低。除此之外，企業(yè)的成本管理也是一種對資源的優(yōu)化分配，能夠在降低成本的同時，保證對資源的節(jié)省利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的競爭，也包含了成本控制。所以，企業(yè)一定要重視成本控制的科學(xué)化，保證成本控制工作的質(zhì)量，運(yùn)用成本控制來加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，從而更好地促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

（四）成本控制應(yīng)遵循的基本原則

1. 經(jīng)濟(jì)效益原則。在保證企業(yè)正常運(yùn)作的同時，也要保證企業(yè)的利益最大化，使企業(yè)獲得最大的收益。在某個產(chǎn)品價格固定的情況下，企業(yè)所要面對的一個重要問題就是怎樣利用政策引導(dǎo)和法律規(guī)定來提高自身利潤，進(jìn)而減少企業(yè)成本。

2. 政策性、法制性原則。市場經(jīng)濟(jì)是一個高度自由的市場，但是又受到國家政策的制約，因此企業(yè)要想高質(zhì)量完成成本控制工作，就需要在國家政策、企業(yè)、市場三者之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，且企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，既要維護(hù)國家的利益，又要打擊市場上的不公平競爭，而且要防止偷稅漏稅問題出現(xiàn)。

3. 全面介入原則。要想使各種費(fèi)用的影響降到最低，就必須對各種費(fèi)用的構(gòu)成進(jìn)行細(xì)致分析，并把它們與各種有關(guān)的因素綜合起來。

4. 全員參與原則。企業(yè)所開展的成本控制工作涉及全體職工的利益，繼而該項(xiàng)工作開展不能僅靠一個人或一個部門來實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)的決策層、組織層和執(zhí)行層充分認(rèn)識到成本控制對企業(yè)經(jīng)營效率帶來的重要影響，繼而督促全體員工參與到成本控制工作之中。

三、企業(yè)成本控制中常見問題

（一）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)欠缺

通常情況下，企業(yè)所開展的成本控制工作是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，但是由于財(cái)務(wù)人員對相關(guān)工程項(xiàng)目內(nèi)容了解不足，不清楚項(xiàng)目開展過程中所需要的人工等方面行情，繼而造成了所開展的財(cái)務(wù)管理工作中，往往會出現(xiàn)成本被動控制和審核不周全等問題。此外，很多企業(yè)還沒有建立起一套完整的成本控制人才體系，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核時，只注重了對會計(jì)實(shí)踐能力的培訓(xùn)，沒有加強(qiáng)對建筑施工流程等有關(guān)方面培訓(xùn)，從而使得成本控制工作在實(shí)際開展中存在著不精確問題。

（二）成本控制工作未落到實(shí)際

企業(yè)所開展的成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目的全流程，所以這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部等各個有關(guān)部門之間要進(jìn)行精準(zhǔn)協(xié)作，但是在實(shí)際開展成本控制工作中，各個有關(guān)部門之間缺少高效的配合，導(dǎo)致了成本預(yù)算和實(shí)際成本所用之間存在著巨大差距。許多企業(yè)雖然注重成本預(yù)算工作開展，并主動地與項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行深入討論，并制定了實(shí)現(xiàn)利益最大化的成本控制方案，但是在具體的實(shí)施過程中項(xiàng)目部將工作的重點(diǎn)集中到了抓住工作進(jìn)度方面，財(cái)務(wù)部則是以項(xiàng)目部提出的付款審批計(jì)劃為依據(jù)，展開對應(yīng)的撥款操作，在實(shí)際工作開展中雙方缺乏互動，不能夠及時針對當(dāng)前狀況對預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，各個部門之間也沒有形成相互監(jiān)督和制衡的機(jī)制，所以不能及時地找到在成本控制工作開展過程中出現(xiàn)的問題，使得成本控制工作開展效果不佳。

（三）缺乏完善的成本控制制度

成本控制制度可以確保項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行，但目前我國許多企業(yè)的成本控制制度還存在著一些缺陷，內(nèi)容籠統(tǒng)，保障力度不足。成本控制是促使企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展運(yùn)行的重要措施，因此就需要企業(yè)內(nèi)部工作人員之間加強(qiáng)協(xié)作，繼而才能保證成本控制工作開展的效果。但是目前中國很多企業(yè)在成本控制制度的構(gòu)建上還存在著很大缺陷，對于成本控制工作沒有一個詳盡、全面的制度約束，這就導(dǎo)致了很多企業(yè)所開展的內(nèi)部管理工作效果不佳。比如，缺少相應(yīng)的制度引導(dǎo)，就會對企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中所開展的成本控制工作造成影響，最終導(dǎo)致成本控制執(zhí)行的精度有偏差。

（四）忽略對資金成本的有效控制

首先，企業(yè)對各種日常資金開支的管理不夠嚴(yán)格，在財(cái)務(wù)部門實(shí)際所開展的管理工作中難以充分挖掘潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以導(dǎo)致企業(yè)資金開支具有很大的隨意性，而且很多時候都沒有經(jīng)過事先的審批；且還有些企業(yè)存在貨款延遲回收現(xiàn)象，這就造成企業(yè)面臨嚴(yán)重的現(xiàn)金流短缺問題，而企業(yè)為了更好地運(yùn)營，必然會持續(xù)地融資，最終就會造成實(shí)際運(yùn)營成本的不斷上升。其次，積壓的存貨占用了企業(yè)很大一部分資金，造成了資金固化，無法進(jìn)行高效的周轉(zhuǎn)，從而影響了資金利用率的提升。最后，一些企業(yè)對于資金運(yùn)用沒有一個完整計(jì)劃或是長期發(fā)展計(jì)劃，沒有對市場的真實(shí)需求進(jìn)行調(diào)研，就盲目地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)，對企業(yè)自身的資金儲備也沒有一個統(tǒng)籌意識，如果出現(xiàn)了投資回報(bào)不理想或者出現(xiàn)了虧損，都會對企業(yè)資金鏈產(chǎn)生很大的影響沖擊。

四、企業(yè)成本控制工作開展策略

（一）強(qiáng)化成本控制意識

企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理中有效開展成本控制工作，首先要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對成本控制的意識，從而確保成本控制工作得以順利實(shí)施，提高成本控制工作開展水平。且在實(shí)際開展成本控制工作前，有關(guān)人員應(yīng)充分了解成本控制工作開展對公司經(jīng)營發(fā)展所帶來的正面效應(yīng)。同時，為了推動公司的可持續(xù)發(fā)展，必須加大成本控制工作開展力度，讓全體職工充分意識到實(shí)施成本控制工作的重要性，促使員工站在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制訂出科學(xué)的成本控制目標(biāo)，并將各種先進(jìn)的成本控制工作思想和方法應(yīng)用于企業(yè)中，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要確定實(shí)施成本控制工作開展的對象，讓每個雇員都可以主動參與到這一工作中來，并將其融入企業(yè)經(jīng)營的每一個方面，提高雇員的責(zé)任感，在公司內(nèi)部創(chuàng)造一個良好的成本控制工作開展氛圍，確保公司能夠高質(zhì)量開展各項(xiàng)成本控制工作，使公司的成本控制目的得以實(shí)現(xiàn)。

（二）挖掘業(yè)財(cái)融合渠道，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合制度

首先，要重視頂層設(shè)計(jì)。為了提高企業(yè)成本控制工作開展水平和質(zhì)量，必須把財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行有效融合，這也是今后國有企業(yè)發(fā)展的主要方向。同時，要想使業(yè)財(cái)有效融合在一起仍任重道遠(yuǎn)，這就要求企業(yè)的高層管理人員要積極地轉(zhuǎn)變觀念、改革管理體制、改進(jìn)經(jīng)營理念。其次，應(yīng)在具體業(yè)務(wù)工作開展中與財(cái)務(wù)部進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和交流。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系并不密切，有些企業(yè)內(nèi)部甚至?xí)驗(yàn)楦髯缘睦婷芏嗷ヅ懦猓瑥亩鴮?dǎo)致業(yè)財(cái)融合的瓶頸難以突破。最后，要想在企業(yè)管理工作開展中有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合，就需要相關(guān)人員積極做好業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作之間的契合。在此基礎(chǔ)上，成本管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等工作成了開展業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，且要想對這三種工作進(jìn)行有效開展，一方面這三項(xiàng)工作開展主要是由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)，但要想高質(zhì)量地開展這三項(xiàng)工作，必須確保財(cái)務(wù)部門人員與業(yè)務(wù)部門人員之間的聯(lián)系，共同努力。而在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部的工作具有很高的技術(shù)性和專業(yè)性，因而可以為業(yè)務(wù)部的工作開展進(jìn)行一定的技術(shù)引導(dǎo)。同時，企業(yè)業(yè)務(wù)部還能將生產(chǎn)和運(yùn)營中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)和信息及時反饋到財(cái)務(wù)部，使兩個部門共同完成業(yè)財(cái)融合工作目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。要想有效突破企業(yè)業(yè)財(cái)融合的瓶頸，還要從經(jīng)營核算入手，改變觀念，為有效做好企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作奠定基礎(chǔ)。另外，在突破企業(yè)業(yè)財(cái)融合的瓶頸過程中，還必須要有相應(yīng)的管理制度，從而才能保證瓶頸得以有效突破。具體來說，就是企業(yè)管理者要建立有效的監(jiān)控和獎勵制度，有效地整合現(xiàn)有的人力資本，降低成本費(fèi)用，并促使全體職工積極地投入此項(xiàng)工作之中，并要將問責(zé)機(jī)制予以確定。業(yè)財(cái)融合的全流程中都需要有專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題就要進(jìn)行追究到底，只有這樣所有人才能意識到業(yè)財(cái)融合開展的重要性，使企業(yè)有效突破業(yè)財(cái)融合的瓶頸，進(jìn)而為企業(yè)高質(zhì)量開展成本控制工作奠定基礎(chǔ)。

（三）做好成本預(yù)算管理工作

全面預(yù)算是提高企業(yè)成本控制水平的重要手段。首先，要建立健全的預(yù)算管理體系。例如，在編制預(yù)算之前要深入各部門，與其進(jìn)行有效的合作，做好綜合的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，并收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，這樣才能保證預(yù)算內(nèi)容編制的完整性，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。其次，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行，保證預(yù)算管理工作開展的實(shí)效性。例如，為了防止開支的隨意變動，必須對辦公經(jīng)費(fèi)進(jìn)行更嚴(yán)格管制。最后，要加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作開展力度，以確保財(cái)政資金使用的順利進(jìn)行，并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。

（四）科學(xué)制定成本管理制度

為了確保成本管理制度內(nèi)容制定的科學(xué)性與合理性，就必須強(qiáng)化對成本形成的關(guān)注，繼而需要做好下列工作：一是公司要切實(shí)地開展市場調(diào)查工作，了解企業(yè)發(fā)展需求，并找出其中存在的問題，成立一個專業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)，對各種費(fèi)用進(jìn)行控制，從而構(gòu)建出一個完整的管理模式。二是從細(xì)微處入手，從采、造、銷三個方面強(qiáng)化監(jiān)管，以及通過實(shí)施全流程成本控制方法，實(shí)現(xiàn)對成本支出的科學(xué)測算，繼而為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。三是為適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需求，企業(yè)要建立一個能夠?qū)Ω鞑块T進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測的一體化信息化系統(tǒng)。但值得注意的是，在建立信息化系統(tǒng)的時候，要將大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到成本管理體系中，做好公司的成本數(shù)據(jù)收集工作，讓公司之間的信息能夠得到及時的、高效的交流，并可確保成本管理工作開展更加透明、公平和合理，讓各種費(fèi)用的開支更加科學(xué)，讓問題能夠得到及時發(fā)現(xiàn)，并采取針對性措施加以處理，降低給公司帶來的不利影響。

（五）完善資金管理流程

要想提高企業(yè)的經(jīng)營效益以及成本控制工作開展水平，必須要認(rèn)真制定相應(yīng)的工作程序，健全相應(yīng)的管理體系，加強(qiáng)對資金預(yù)算的管理控制，以保證這種管理方式的科學(xué)化，真正地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，對企業(yè)實(shí)施資金管理時，不僅要明確管理程序，合理地選取資金管理方式，還要健全預(yù)算評估制度，明確評價標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，劃分員工之間的職責(zé)，以防止出現(xiàn)不必要的沖突。首先，根據(jù)資金管理的需要，建立一個處理和交流平臺，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)活動的特點(diǎn)，規(guī)劃相應(yīng)的模塊，如資金計(jì)算、融資分析、資金計(jì)劃等，并根據(jù)每個模塊的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的資金控制流程，從而滿足不同的資金需求。其次，為了維持資金管理系統(tǒng)的運(yùn)作，使之始終處于領(lǐng)先地位，以適應(yīng)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動，必須定期進(jìn)行維修與更新，并運(yùn)用可靠的信息科技進(jìn)行優(yōu)化，為完善企業(yè)資金管理的流程，確保企業(yè)成本控制工作得以有效開展奠定基礎(chǔ)。

（六）豐富成本控制的方法

采用先進(jìn)的成本控制手段可以為企業(yè)有效開展成本控制工作提供技術(shù)保障。隨著現(xiàn)代企業(yè)對成本控制工作的不斷深入開展，使得各種先進(jìn)、科學(xué)的成本控制手段不斷地涌現(xiàn)出來，現(xiàn)代成本控制方法如作業(yè)成本法、動態(tài)成本法和目標(biāo)成本法，使得成本控制不再局限于生產(chǎn)成本，而是站在企業(yè)價值鏈的角度上，把所有的運(yùn)營過程成本都納入成本控制中，但這些成本控制方式有其各自的側(cè)重點(diǎn)。比如，作業(yè)法就是一種通過對工作所耗費(fèi)的資源與所耗費(fèi)的輸出進(jìn)行控制而形成的一種成本控制方法，適合經(jīng)營種類多、鏈條長、規(guī)模大、產(chǎn)品品種多的企業(yè)；動態(tài)成本法適合于固定成本較大且難以分?jǐn)?，業(yè)務(wù)模式相對固定的企業(yè)；目標(biāo)成本法是建立在銷售目標(biāo)盈利基礎(chǔ)上的一種經(jīng)營方式，它是由市場和目標(biāo)所推動，并以此為目標(biāo)開展控制工作。只有合理應(yīng)用成本控制方法，才能確保企業(yè)所開展的成本控制工作效果得以更好體現(xiàn)，真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營績效。當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使得企業(yè)成本控制工作也隨之發(fā)生了變化。企業(yè)在以往所開展成本控制工作時，由于缺少對預(yù)算審批、決策等環(huán)節(jié)的有效控制，使得在工作開展中還存在一些不足之處，且傳統(tǒng)的成本核算工作開展以人工操作為主，繼而就導(dǎo)致企業(yè)所開展的成本控制局限在財(cái)務(wù)部，未能真正做到全體員工參與。因此，要想在新形勢下彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本控制工作開展的不足，建立完善的管理體系僅僅是實(shí)現(xiàn)成本控制的第一步。從這一點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)管理層應(yīng)加大成本管控力度，實(shí)施分類管理，將責(zé)任分解到每一個人，并對其員工開展針對性的成本管控培訓(xùn)，使其認(rèn)識到企業(yè)的各個成本管控層面，明確其職責(zé)所在。同時，ERP系統(tǒng)是一種先進(jìn)的成本管理技術(shù)，繼而將其應(yīng)用到成本控制管理工作中，可以實(shí)現(xiàn)全流程的實(shí)時監(jiān)控，并能有效地提高企業(yè)經(jīng)營效率，且在此基礎(chǔ)上還可通過不同方法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與信息的交流，以幫助企業(yè)降低人力費(fèi)用，使各部門的資源得到最佳配置，從而可促使成本控制工作得以高質(zhì)量開展。

（七）建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制

健全的成本監(jiān)督體系是制約企業(yè)成本控制的重要因素，繼而為了加強(qiáng)成本控制工作開展成效，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的健全，對成本目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)控，保證資金的安全高效使用，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，就需要制定出一種有效的監(jiān)督機(jī)制。并對各個部門在落實(shí)成本控制工作過程中所遇到的困難進(jìn)行分析、評估、獎勵、懲罰等，以此來激勵職工參加到成本控制中來，從而保證企業(yè)所開展的成本控制工作得以高質(zhì)量完成。另外，企業(yè)要想在當(dāng)前競爭環(huán)境下保持長期健康的發(fā)展，就需要加強(qiáng)成本控制，進(jìn)而達(dá)到降低成本、提高企業(yè)利潤以及競爭力的目的，但如何促使企業(yè)快速掌握外界信息是一個值得深究的問題。同時，由于企業(yè)的內(nèi)部體制不健全，給企業(yè)及時獲取外界信息帶來了很大的障礙，因此就需要企業(yè)建立一套完整的成本預(yù)警系統(tǒng)來監(jiān)控市場的變化，并按照市場需求及時地對企業(yè)經(jīng)營策略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以便降低潛在損失的發(fā)生概率。

（八）不斷提升員工的整體素質(zhì)

在實(shí)際成本控制工作過程中要想確保其得以有效落實(shí)，就需要有一個高質(zhì)量的人力資源隊(duì)伍做支撐。所以，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)地通過多種方式來提高企業(yè)全體職工的素質(zhì)，可以通過開展各類培訓(xùn)來提高員工對于開展成本控制工作的認(rèn)識。另外，企業(yè)還要對從事成本控制工作的人員定期開展培訓(xùn)教育活動，并且通過與合作單位展開溝通，向同行企業(yè)學(xué)習(xí)來提高員工自身成本控制工作開展能力，起到帶動企業(yè)整體發(fā)展的作用。同時，企業(yè)還應(yīng)該把成本控制作為一個專題來進(jìn)行宣傳，通過這種方式可以幫助企業(yè)的員工建立起一種正確的成本控制觀念，讓他們能夠更好地認(rèn)識到成本控制工作開展對企業(yè)發(fā)展帶來的重要性，提高企業(yè)員工自身職業(yè)素質(zhì)，促使后續(xù)在實(shí)際開展成本控制工作中能夠全力以赴地投入進(jìn)去，繼而可為企業(yè)高質(zhì)量開展成本控制工作奠定人才基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

總之，在激烈的市場環(huán)境下，只有通過合理的成本控制工作，才能促使企業(yè)的整體發(fā)展水平得到進(jìn)一步提升，但在此過程中還需要企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，防止出現(xiàn)投入成本高于預(yù)算的情況，影響企業(yè)在社會上的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而確保企業(yè)占據(jù)更大的市場份額。

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（作者單位：秦皇島秦文房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）