田駿

摘要：企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。因此，要對(duì)此項(xiàng)工作引起重視。尤其是在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式能夠在一定程度上提高企業(yè)管理質(zhì)量與效率，而落后的財(cái)務(wù)管理則會(huì)阻礙企業(yè)前進(jìn)。為此，文章在闡述新經(jīng)濟(jì)基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的新要求，說明新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)和管理創(chuàng)新的重要意義，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，探析新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效途徑。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新分析；有效途徑

一、引言

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展視域下，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形勢(shì)促使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)有利位置，就要結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求。為了實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，相關(guān)人員就要綜合考慮各個(gè)方面的影響因素，分析財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效路徑。

二、新經(jīng)濟(jì)基本內(nèi)涵概述

新經(jīng)濟(jì)概念最早由美國人提出，是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下應(yīng)運(yùn)而生的互聯(lián)互通新經(jīng)濟(jì)體制。從本質(zhì)上來講，新經(jīng)濟(jì)主要指的是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，不同歷史階段，新經(jīng)濟(jì)含義有所不同。目前新經(jīng)濟(jì)指的是創(chuàng)新性知識(shí)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)是龍頭產(chǎn)業(yè)的智慧經(jīng)濟(jì)形態(tài)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比較，新經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.經(jīng)濟(jì)面臨持續(xù)增長；2.就業(yè)人數(shù)朝著增加趨勢(shì)發(fā)展，失業(yè)率逐漸穩(wěn)步下降；3.出口貿(mào)易增長較為強(qiáng)勁；4.物價(jià)增幅通常會(huì)保持在比較低的水平，長期存在的通貨膨脹壓力得以消除。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的新要求

新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新的要求，具體分析如下。

（一）為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作施加壓力

一般情況下，財(cái)務(wù)管理往往屬于企業(yè)管理核心工作，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，在重視會(huì)計(jì)核算同時(shí)，還需分析各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。結(jié)合當(dāng)前我國實(shí)際情況來看，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在一定問題，包括工作人員素質(zhì)低下、信息化水平程度不等。無形中影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，不利于企業(yè)長久發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，由于無法有效應(yīng)用信息技術(shù)，所以不能滿足企業(yè)資源共享的現(xiàn)實(shí)需求。加上部分企業(yè)在經(jīng)營中創(chuàng)新性與自主性較差，若是財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性，必定會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高要求

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)會(huì)面臨更為復(fù)雜的外部環(huán)境，加上部分政策的出臺(tái)，使得企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸增大，為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，就要跟隨時(shí)代變化，發(fā)揮信息化財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建多元化信息共享以及咨詢平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。尤其在實(shí)踐工作中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出更加嚴(yán)格要求，不但要做好信息匯總和經(jīng)濟(jì)核算工作，還應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，將企業(yè)有形財(cái)產(chǎn)、無形財(cái)產(chǎn)合理把控，通過制定科學(xué)的數(shù)據(jù)報(bào)表為管理者提供投資和決策支持。

四、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)較為明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）管理理念具有先進(jìn)性

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，信息技術(shù)水平不斷提升，并且被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，在提升人們工作效率同時(shí)，還為各項(xiàng)工作提供了很大便利。但是在財(cái)務(wù)管理工作中，部分財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理理念的影響，不能積極引進(jìn)信息技術(shù)。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)企業(yè)管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，滿足經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新挑戰(zhàn)與新要求，將信息技術(shù)有效應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展要求，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。并且通過應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)，還可以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)管理和決策提供有效依據(jù)。

（二）管理方向趨向全球化

新經(jīng)濟(jì)背景下經(jīng)濟(jì)開始朝著全球化發(fā)展，并且成為未來社會(huì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，這一時(shí)期，財(cái)務(wù)管理就要為企業(yè)發(fā)展提供必要的服務(wù)和支持，使其順應(yīng)全球化發(fā)展趨勢(shì)，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要不斷創(chuàng)新，充分考慮經(jīng)濟(jì)全球化這一趨勢(shì)。在實(shí)際管理過程中，不僅需要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況，還應(yīng)關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制以及外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)新管理模式。與此同時(shí)，還需將財(cái)務(wù)管理工作不斷優(yōu)化和完善，從而主動(dòng)降低經(jīng)濟(jì)全球化帶來的不良影響。通過學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境將企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作加以完善，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，占據(jù)有利位置。

（三）管理對(duì)象更加多元化

新經(jīng)濟(jì)背景下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開始面臨新的挑戰(zhàn)和沖擊。傳統(tǒng)管理方式比較獨(dú)立，通常情況下，不會(huì)牽扯太多管理對(duì)象，但是新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍更廣，對(duì)象更加多元化，作為財(cái)務(wù)管理工作人員往往需要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并做好企業(yè)各部門和環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。在此期間，還需主動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)的財(cái)會(huì)相關(guān)知識(shí)，掌握目前行業(yè)動(dòng)態(tài)，分析好各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素加以有效預(yù)測(cè)，做好對(duì)應(yīng)措施，以此確保企業(yè)得以安全穩(wěn)定運(yùn)行。

五、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

（一）有利于順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流

傳統(tǒng)管理工作中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，主要是采用審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及管理制度等，這些管理方式雖說起了一定效果，但是由于缺少創(chuàng)新，很難滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，現(xiàn)如今，如果還是采用傳統(tǒng)管理方式，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。在新經(jīng)濟(jì)背景下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，通過使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展提供有利條件。

（二）有利于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

新經(jīng)濟(jì)背景下，想要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路，應(yīng)綜合考量不同影響因素，財(cái)務(wù)管理作為重要工作，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的相關(guān)活動(dòng)加以約束和管理，確保資金得以高效利用，進(jìn)一步防止企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)虧損。并且實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，可以讓企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，使其立足在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以此增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，在強(qiáng)化企業(yè)自身實(shí)力同時(shí)，還能促進(jìn)企業(yè)走向創(chuàng)新發(fā)展之路。

（三）有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過程中，具有重要意義，屬于關(guān)鍵管理內(nèi)容，通常會(huì)牽扯各個(gè)方面，這就要求結(jié)合多個(gè)角度，開展對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，以此保障企業(yè)的整體效益。比如，財(cái)務(wù)管理制度和理念的創(chuàng)新，在某種程度上可以將規(guī)章制度等價(jià)值發(fā)揮出來，對(duì)財(cái)務(wù)管理行為加以規(guī)范和約束，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

六、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）管理理念較為落后

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在此背景下，主要呈現(xiàn)的是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一趨勢(shì)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要重視創(chuàng)新發(fā)展，不管是技術(shù)還是管理理念都要進(jìn)行創(chuàng)新，這也是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中管理理念存在滯后性，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在某種程度上不利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，缺乏正確認(rèn)知，沒有將財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值重視起來，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡單地處理財(cái)務(wù)賬目，將管理工作局限在統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)計(jì)算當(dāng)中，沒有將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控、成本以及預(yù)算等價(jià)值發(fā)揮出來。同時(shí)，還有一些管理者對(duì)于新技術(shù)和新理念，存在懷疑態(tài)度，加之缺乏對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新意識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度有待完善

一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展，需要依靠對(duì)應(yīng)的管理制度。目前，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)存在管理制度不完善等現(xiàn)象。特別是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，過于關(guān)注眼前利益，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，使得技術(shù)、人員以及資金等資源投入不足，不利于財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)及完善。加之財(cái)務(wù)管理部門在工作中沒有和其他部門之間進(jìn)行有效交流和溝通，很難實(shí)現(xiàn)互助協(xié)作，不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)管，這就要求不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。

（三）缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，人才具有重要作用，特別是財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，對(duì)于管理結(jié)果具有決定性意義，影響著財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率?，F(xiàn)如今，一些企業(yè)配置財(cái)會(huì)人員過程中，往往按資排輩，這樣不利于優(yōu)秀人才的發(fā)展，長此以往影響年輕人的工作主動(dòng)性和創(chuàng)新性，還有一些年紀(jì)較大員工思想落后，就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏活力。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，缺乏對(duì)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，忽視了財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，甚至出現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法落后等問題，很難保障培訓(xùn)效果，影響了財(cái)會(huì)人員的提升。并且招聘過程中，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這樣就會(huì)增加人員流動(dòng)性，很難為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供人才支持。

七、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效途徑

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效創(chuàng)新，需要綜合考量不同方面的影響因素，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過科學(xué)途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，主要可以從以下幾個(gè)方面入手。

（一）樹立現(xiàn)代化思想，創(chuàng)新管理理念

新的歷史時(shí)期，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，這就需要我們?cè)谛陆?jīng)濟(jì)背景下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，將企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展面臨的問題加以解決。傳統(tǒng)管理中，對(duì)有形資產(chǎn)管理較為重視，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)管理中不能引起重視，作為企業(yè)想要更好發(fā)展，就需要做好資產(chǎn)保值和增值管理工作，重視無形資產(chǎn)的管理。該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要樹立現(xiàn)代化思想，創(chuàng)新管理理念，通過對(duì)無形資產(chǎn)加以管理，讓企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展形勢(shì)，最終加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。加上市場(chǎng)一直處于變化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，若是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作停滯不前，則會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就要樹立先進(jìn)思想，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)控、成本以及預(yù)算等工作的價(jià)值，積極探索工作新方法。樹立創(chuàng)新意識(shí)，不斷將自身知識(shí)體系加以豐富，進(jìn)而不斷提高自身財(cái)務(wù)管理水平。

（二）結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，合理制定管理目標(biāo)

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)想要更好的發(fā)展，就要結(jié)合自身發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理工作的有效性，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利益最大化。這就需要企業(yè)管控生產(chǎn)經(jīng)營，來獲取最大利益。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門就要和財(cái)務(wù)部門之間需要開展默契合作。比如，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及的經(jīng)營管理情況，相關(guān)人員要及時(shí)和財(cái)務(wù)部門溝通，實(shí)現(xiàn)信息的有效傳達(dá)，確保資源合理配置和利用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才可達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取最大利益。這就意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門，需立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)處境，幫助企業(yè)將經(jīng)營管理水平提升，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，以此助推企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）有效應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化管理

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)人類的生產(chǎn)和生活帶來很大幫助，尤其是網(wǎng)絡(luò)覆蓋在各個(gè)領(lǐng)域中。企業(yè)管理也要與時(shí)俱進(jìn)，有效應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，主要是借助人力，通常是以紙質(zhì)形式出現(xiàn)。現(xiàn)階段通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作電子化。財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的融合，對(duì)財(cái)會(huì)工作人員提出要求，不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)理論素養(yǎng)，而且要熟練應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理朝著信息化發(fā)展。而應(yīng)用新技術(shù)通過網(wǎng)絡(luò)化管理，可以將傳統(tǒng)管理面臨的缺陷加以彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的科學(xué)管理與高效審查，確保企業(yè)得以順利運(yùn)行。比如，在財(cái)務(wù)管理工作中可以融入動(dòng)態(tài)核算以及遠(yuǎn)程操作，引進(jìn)新技術(shù)開展財(cái)會(huì)信息經(jīng)營管理工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)管，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，避免信息滯后造成的不良影響，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題。再比如，企業(yè)可以通過應(yīng)用信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提前對(duì)各項(xiàng)工作加以規(guī)劃，以信息化為基礎(chǔ)，根據(jù)先易后難的原則，有序?qū)⑸a(chǎn)、物資以及財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作做好，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，避免投資中面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。

（四）創(chuàng)新管理制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理若還是選擇落后管理制度，必定會(huì)對(duì)企業(yè)帶來不利影響，降低財(cái)務(wù)管理工作效率以及質(zhì)量。這就需要在新的歷史時(shí)期，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)管理制度加以有效創(chuàng)新。一方面，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)將企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)。在日常工作中落實(shí)勤儉節(jié)約的發(fā)展方針，確保開支預(yù)算制定的科學(xué)性，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展存在的資源浪費(fèi)問題，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，要明確財(cái)務(wù)管理工作者的崗位職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，嚴(yán)格根據(jù)章程辦事，如果發(fā)現(xiàn)工作問題，應(yīng)立即追究責(zé)任人，這樣在制度的約束下，財(cái)務(wù)管理工作人員的行為會(huì)得到有效改善。另一方面，在管理中應(yīng)重視人員的穩(wěn)定性，嚴(yán)禁隨意調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)工作，這樣可以保障財(cái)務(wù)管理工作者在自身崗位上發(fā)光發(fā)熱，進(jìn)而提升自身工作能力。此外，還要合理配置資源，財(cái)務(wù)管理部門要和其他部門之間進(jìn)行交流和溝通，實(shí)現(xiàn)相互協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。針對(duì)企業(yè)中存在的機(jī)密性文件及信息要做好相應(yīng)的保密工作，這就需要提升財(cái)務(wù)管理工作者的保密意識(shí)，將信息安全工作做好。

（五）重視培訓(xùn)考核，提高財(cái)務(wù)管理者的綜合素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員素養(yǎng)影響著財(cái)務(wù)管理水平。想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就重視工作人員的考核培訓(xùn)。比如，可以將企業(yè)內(nèi)部工作人員定期組織起來，開展對(duì)應(yīng)的教育培訓(xùn)工作，同時(shí)，也可以與優(yōu)秀企業(yè)合作，為財(cái)會(huì)工作人員提供外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓其主動(dòng)和他人交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，使其具備敏銳的市場(chǎng)嗅覺。企業(yè)還需改變按資排輩的現(xiàn)象，結(jié)合員工工作能力，為其提供發(fā)展平臺(tái)，以此提升財(cái)務(wù)管理者的工作積極性，增加財(cái)務(wù)管理工作活力。在人才招聘過程中，應(yīng)考慮各個(gè)方面因素，招聘專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)和職業(yè)素養(yǎng)高的優(yōu)秀人員。也可以鼓勵(lì)現(xiàn)有工作人員，主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)信息技術(shù)，開展對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)處理工作，不斷提升財(cái)會(huì)工作者的能力，從而在新經(jīng)濟(jì)背景下，提升自身的綜合素養(yǎng)。想要進(jìn)一步將財(cái)會(huì)工作者的自我管理意識(shí)增強(qiáng)，企業(yè)還需構(gòu)建內(nèi)部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工工資和績效考核的有機(jī)結(jié)合，提高工作者積極性，在有效掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)行情，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好環(huán)境。

八、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)背景下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步創(chuàng)新，相關(guān)人員就要樹立現(xiàn)代思想，明確新經(jīng)濟(jì)基本內(nèi)涵，掌握新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求，充分認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)，采用科學(xué)有效方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際需求，將企業(yè)管理和經(jīng)營水平不斷提升，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王金剛.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新路徑分析[J].中國民商，2021 （05）：229+231.

[2]彭曉燕.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新路徑分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2021（26）：43-45.

[3]賀龍陽.關(guān)于新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問題的探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020（03）：2-3.

[4]劉丹，鄭雪菲，劉國華.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問題的分析[J].石油石化物資采購，2020（11）：103.

[5]張思文.新經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新模式探析[J].商情，2020（03）：19-20.

[6]王慧敏.新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理模式的創(chuàng)新途徑分析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2022（20）：3-4.

[7]牛小軍.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新趨勢(shì)和方向探索[J].企業(yè)改革與管理，2021（06）：2-3.

[8]張若琳.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題的探討[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2022（17）：31-32.

[9]高茜.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新趨勢(shì)和方向探究[J].市場(chǎng)調(diào)查信息：綜合版，2022（24）：3-4.

[10]張婷宇.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新路徑分析[J].財(cái)訊，2020（10）：14.

[11]趙哈申.新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新分析[J].中國中小企業(yè)，2021（09）：114-115.

[12]劉士然.關(guān)于新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在問題與創(chuàng)新途徑[J].現(xiàn)代企業(yè)，2022（02）：125-126.

[13]范蘇萍.淺談新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新與強(qiáng)化策略[J].現(xiàn)代營銷：上，2021（11）：16-18.

[14]許德芳.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問題的探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016（01）：108-109.

（作者單位：安徽省路港工程有限責(zé)任公司）