［摘 要］在當(dāng)前，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，很多企業(yè)所采取的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法已無法適應(yīng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)的需要。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，最終達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，以財(cái)務(wù)共享為核心的業(yè)財(cái)深度融合已經(jīng)成為很多企業(yè)的必然選擇。本文把財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)深度融合視為一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)，先就其產(chǎn)生的積極作用和意義展開研究，然后系統(tǒng)分析其在當(dāng)前和將來的發(fā)展，并研究具體的實(shí)現(xiàn)對(duì)策，希望可以給相關(guān)企業(yè)提供一些借鑒與啟示。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)共享模式；業(yè)財(cái)融合；深度融合；問題；策略

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

［作者簡(jiǎn)介］李璐，女，河北石家莊人，河北高速公路集團(tuán)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向： 管理會(huì)計(jì)。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，有些企業(yè)的各部門都是相互獨(dú)立的，很難做到有效的溝通與交流。這不但會(huì)影響有關(guān)工作的開展效率，還會(huì)迫使企業(yè)必須在優(yōu)化內(nèi)部管理、提高效率和質(zhì)量上下足功夫，加大對(duì)信息共享和內(nèi)部溝通的投入，使得企業(yè)的成本持續(xù)增加。在這樣的情況下，有些企業(yè)為了尋求生存和發(fā)展的途徑，積極地尋找解決方案，由此形成了一種財(cái)務(wù)共享的運(yùn)營方式，特別是對(duì)于那些規(guī)模較大、內(nèi)部管理制度比較復(fù)雜、層級(jí)比較多、分支機(jī)構(gòu)比較明確的企業(yè)來說，這種情況就更加明顯。正是由于這些企業(yè)拋棄了原來的財(cái)務(wù)管理模式和系統(tǒng)，把各部門聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、業(yè)財(cái)融合，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

1 財(cái)務(wù)共享的含義

財(cái)務(wù)共享指的是由固定的財(cái)務(wù)管理人員，在企業(yè)的日常運(yùn)作過程中，對(duì)所涉及的財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作實(shí)施集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的處理，并利用系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)傳輸工作，為各個(gè)部門提供相對(duì)便捷、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，提高各個(gè)部門的工作質(zhì)量。在大力推動(dòng)財(cái)務(wù)共享工作的同時(shí)，企業(yè)通常會(huì)建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享的綜合性服務(wù)平臺(tái)，并將平臺(tái)上的數(shù)據(jù)和資源進(jìn)行整合，從而系統(tǒng)地提高整個(gè)核算工作的質(zhì)量。同時(shí)，以此為依據(jù)深入挖掘決策資料，保證能夠通過財(cái)務(wù)共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本的有效控制，從而逐漸提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力［1］。

2 業(yè)財(cái)深度融合的含義

業(yè)財(cái)深度融合，就是把財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來，從而為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供相關(guān)的借鑒。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)工作完成后，業(yè)務(wù)部門還可以將數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)管理部門，讓財(cái)務(wù)管理部門能夠根據(jù)業(yè)務(wù)工作實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，并作出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理決策，從而提高業(yè)務(wù)部門的工作質(zhì)量和工作成效，保證能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)工作的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的信息支撐［2］。在具體工作中，業(yè)財(cái)深度融合與財(cái)務(wù)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)，以科學(xué)的方式推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，可以有效地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，在節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本的同時(shí)，保證企業(yè)合理地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)發(fā)展建設(shè)的整體效果。

3 財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)深度融合的價(jià)值

財(cái)務(wù)共享模式建立在以信息技術(shù)為支持的基礎(chǔ)之上，它要求對(duì)企業(yè)多個(gè)方面的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、對(duì)比和整合，從而保證在后續(xù)工作中可以為企業(yè)的管理層提供可靠的數(shù)據(jù)支持。從概念上來說，業(yè)財(cái)深度融合是指企業(yè)在推動(dòng)其財(cái)務(wù)與經(jīng)營工作的同時(shí)，使其相互融合，從最初的事后分析與總結(jié)，逐步向事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后監(jiān)管的方向發(fā)展［3］。這樣就能讓更多的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入融合過程中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。具體來說，財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)深度融合價(jià)值體現(xiàn)在以下幾方面。

3.1 促進(jìn)企業(yè)各種信息的高度集中化

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)能夠更好地協(xié)同工作，無論是研究、生產(chǎn)還是銷售的財(cái)務(wù)資料，都可以被實(shí)時(shí)上傳到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，進(jìn)行統(tǒng)一的管理和共享。企業(yè)可以以此為依據(jù)辦理有關(guān)事務(wù)、工作并生成統(tǒng)一的報(bào)告文本、會(huì)計(jì)記錄等，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、資料的高度濃縮，確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確可靠。更重要的是，由于采用了統(tǒng)一的模板和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，使得高集中度的信息和各部門間的內(nèi)容訴求可以達(dá)到較高的一致性。

3.2 有助于企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理與控制

高品質(zhì)的管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)來說，其必須采取有效的手段，來嚴(yán)格地控制每一個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)所需的費(fèi)用，而在財(cái)務(wù)共享的方式下，業(yè)財(cái)融合正好可以滿足這一需求、達(dá)到這一目的。

一方面，財(cái)務(wù)共享模式的開放，意味著大量的基礎(chǔ)和重復(fù)性的工作都可以利用財(cái)務(wù)共享中心并且以一種統(tǒng)一的方式和流程來完成。如此，財(cái)務(wù)部門可以不需要安排重復(fù)的工作人員，也不需要花費(fèi)重復(fù)的資金，節(jié)省了大量的人力和財(cái)力。

另外，從財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用出發(fā)，用戶只要填寫相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就可以得到相應(yīng)年份、月份和季度的計(jì)劃、報(bào)表和企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃。這樣就降低了人力編制所需的費(fèi)用和時(shí)間損耗，也為成功地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營決策提供了科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)支撐，并能夠?qū)Ψ桨高M(jìn)行優(yōu)化，從長(zhǎng)期來看，更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的有效管理和控制。

3.3 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效益與質(zhì)量的提高

在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等多個(gè)部門的信息資源的集成。這樣，既可以推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息共享，又可以降低由信息孤島而造成的溝通成本與時(shí)間損耗，直接提升企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理水平，從而大大提高企業(yè)的管理效率與質(zhì)量。

3.4 提升企業(yè)的防御力和應(yīng)變能力

企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模不斷發(fā)展壯大的過程中，必然要面臨很多新的問題、新的風(fēng)險(xiǎn)、新的危機(jī)。有些問題會(huì)隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部策略的變化、企業(yè)內(nèi)部決策的變化而變化。但對(duì)于一些問題，企業(yè)既不能預(yù)見，也不能防止，在這種情況下，就要將財(cái)務(wù)共享模式的作用發(fā)揮出來，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，有利于企業(yè)更好地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理控制、內(nèi)部管理控制在各個(gè)運(yùn)營管理環(huán)節(jié)所起到的作用和價(jià)值。

另外，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的成立使財(cái)務(wù)管理人員可以在最短的時(shí)間內(nèi)獲取大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表，及時(shí)分析現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營管理狀況，評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以便快速采取相應(yīng)的政策，實(shí)現(xiàn)及時(shí)分析、妥善處置、高效響應(yīng)。

4 財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)深度融合出現(xiàn)的問題

在財(cái)務(wù)共享的大環(huán)境下，企業(yè)在積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程中，也會(huì)出現(xiàn)許多問題，這些問題嚴(yán)重地影響了工作的順利進(jìn)行，不利于合理實(shí)施業(yè)財(cái)融合。結(jié)合財(cái)務(wù)共享工作的實(shí)際情況對(duì)其展開分析，發(fā)現(xiàn)在新時(shí)代的背景下，業(yè)財(cái)融合方面存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

4.1 信息系統(tǒng)的疑難問題

目前，我國企業(yè)盡管在先進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索與實(shí)踐，但仍有系統(tǒng)集成不足、信息數(shù)據(jù)流動(dòng)等問題，不利于業(yè)財(cái)融合工作的開展，在實(shí)際推進(jìn)的過程中，極易引起數(shù)據(jù)交互層面的矛盾，嚴(yán)重影響工作的效率和效果［4］。

4.2 重要流程中存在問題

在業(yè)財(cái)深度融合中，核心流程的設(shè)計(jì)對(duì)工作的效果有很大的影響。但在實(shí)際工作中還存在報(bào)銷流程不合理、報(bào)銷時(shí)間不均衡、報(bào)銷分析流程不健全、應(yīng)付賬款流程不完善、預(yù)付款核銷不規(guī)范、應(yīng)付賬款分析流程不到位等問題。另外，應(yīng)收賬款流程也有一些缺點(diǎn)，如需要人員參與維護(hù)、對(duì)賬流程分析指標(biāo)不健全等，都會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)深度融合工作的開展造成很大的影響。

4.3 財(cái)務(wù)共享模式的選擇問題

在財(cái)務(wù)共享的背景下，業(yè)財(cái)深度融合得到了一定的發(fā)展，但結(jié)果表明，在業(yè)財(cái)融合工作中，還存在著對(duì)財(cái)務(wù)共享中心選擇不合理的問題，部分企業(yè)偏重基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算功能的建設(shè)，而削弱了管理功能，并存在信息反饋不及時(shí)等問題。以上問題會(huì)造成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作結(jié)合的矛盾，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作成效不佳，不利于財(cái)務(wù)共享工作的開展，也不利于企業(yè)管理效率的提升。

5 財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)深度融合的有效措施

在現(xiàn)行財(cái)務(wù)共享模式下，業(yè)財(cái)深度融合的開展受多種因素的制約，要想提升工作成效，保證業(yè)財(cái)融合有效實(shí)施，就要從多個(gè)方面改進(jìn)政策措施，為業(yè)財(cái)深度融合創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的發(fā)展空間。下面將從業(yè)財(cái)深度融合的角度出發(fā)，對(duì)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤献鬏^為系統(tǒng)的分析。

5.1 財(cái)務(wù)工作人員要理順自身責(zé)任，重塑財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)過程

在財(cái)務(wù)共享中心的支撐下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的員工應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，明確自己在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同面的職責(zé)和義務(wù)。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享的環(huán)境下，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)深度融合時(shí)，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程的重組，只有通過科學(xué)設(shè)計(jì)改善業(yè)財(cái)深度融合的方式，才能讓業(yè)財(cái)融合工作得到更好的發(fā)展。在具體的工作過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的情況，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作主要程序進(jìn)行重構(gòu)，對(duì)原財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理，使其更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。有了財(cái)務(wù)共享中心作為支撐，財(cái)務(wù)工作和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)工作能夠形成有效聯(lián)系，從而改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作，保證財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

在過程重構(gòu)下，可以將業(yè)財(cái)深度融合有效地融入事前共同計(jì)劃、事中共同控制、事后共同分析等綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)，使業(yè)財(cái)深度融合工作的基本發(fā)展成效得到全方位的提升，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和資源利用效率，使企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的市場(chǎng)份額，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［5］。

5.2 加速企業(yè)信息化建設(shè)，保障業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)安全

在財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的功能，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的有效整合，才能更好地保障業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)的安全性，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。所以，企業(yè)在新時(shí)代加速業(yè)財(cái)深度融合改革發(fā)展的同時(shí)，還要重視對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，以整合平臺(tái)數(shù)據(jù)信息為切入點(diǎn)，保證業(yè)財(cái)融合過程中的信息安全，為優(yōu)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［6］。

在實(shí)踐中，要注重業(yè)財(cái)信息的有機(jī)融合，建立與之相適應(yīng)的信息化體系，以確保信息化的應(yīng)用目的得以實(shí)現(xiàn)。在信息整合的過程中，可以嘗試以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為核心，建立數(shù)據(jù)平臺(tái)，在數(shù)據(jù)平臺(tái)的支持下，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，使核算系統(tǒng)信息、稅務(wù)管理信息、報(bào)表系統(tǒng)信息、資金系統(tǒng)信息、核算業(yè)務(wù)信息、費(fèi)用報(bào)銷信息等能夠與業(yè)務(wù)系統(tǒng)涉及的勞務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、物資系統(tǒng)數(shù)據(jù)、辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)、合同管理數(shù)據(jù)、經(jīng)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)、人事系統(tǒng)數(shù)據(jù)等進(jìn)行多元化的融合，從而達(dá)到在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中的整合與應(yīng)用。與此同時(shí)，建立與之相適應(yīng)的信息分析系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行保護(hù)，保證在業(yè)財(cái)深度融合工作中，企業(yè)能夠得到高質(zhì)量的信息數(shù)據(jù)支撐，使各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。

5.3 做好業(yè)財(cái)部門銜接，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展

業(yè)財(cái)深度融合工作的開展，要求各業(yè)務(wù)、各財(cái)務(wù)部門之間相互協(xié)調(diào)，構(gòu)建一個(gè)“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”，積極促進(jìn)業(yè)財(cái)部門間的有效連接，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在業(yè)財(cái)結(jié)合模式下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定經(jīng)營的目的，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效開展。

要想有效提升業(yè)財(cái)深度整合項(xiàng)目的開展效果，就必須從企業(yè)結(jié)構(gòu)變革入手，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的高效交流與溝通，調(diào)整各個(gè)部門間相對(duì)獨(dú)立的管理機(jī)制，將企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展、現(xiàn)代化發(fā)展作為首要工作；調(diào)整并完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，重新界定企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的職責(zé)任務(wù)與職能；采取合適的管理方式，確保企業(yè)在整體規(guī)劃的前提下逐漸實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展，在建設(shè)過程中創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

6 結(jié)束語

總之，在業(yè)財(cái)深度融合的工作中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，既可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，也可以幫助企業(yè)提高決策水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享模式所帶來的效應(yīng)，并從業(yè)財(cái)深度融合的視角，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的變革與創(chuàng)新展開研究，建立起一個(gè)真正意義上的業(yè)財(cái)深度融合的工作組織，進(jìn)而大幅提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。

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