陳瑤

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要性日益凸顯，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，使得企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)張的過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，如組織結(jié)構(gòu)落后于業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通不暢導(dǎo)致工作脫節(jié)，信息化建設(shè)滿(mǎn)足不了企業(yè)發(fā)展的水平以及其他工作管理滯后等。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)迅猛發(fā)展的需要，因此業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理的新模式，近年來(lái)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域經(jīng)常被提及。業(yè)財(cái)融合顧名思義即業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合，是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化及科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

我國(guó)財(cái)政部2014年頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》正式提出了“業(yè)財(cái)融合”的概念。業(yè)財(cái)融合，顧名思義是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，亦是業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)發(fā)展的融合。站在財(cái)務(wù)管理的角度，財(cái)務(wù)管理人員要深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)的底層邏輯，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全過(guò)程的指導(dǎo)與控制，將財(cái)務(wù)管理前移到企業(yè)業(yè)務(wù)的前端，通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，事前對(duì)業(yè)務(wù)提供決策支持，讓企業(yè)的管理與決策變得更加科學(xué)合理。在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行管控，提高企業(yè)科學(xué)調(diào)配各類(lèi)資源，包括人力、物力、財(cái)力等，提升企業(yè)管理效能，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展與目標(biāo)達(dá)成。因此，如何做好企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有直接的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的積極作用

（一）業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵途徑

財(cái)務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)的核心管理部門(mén)，直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策。財(cái)務(wù)管理水平高低直接決定了企業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式僅僅是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)工作還只停留在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、記賬、支付等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的范疇，更多地發(fā)揮著服務(wù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職能。隨著時(shí)代以及經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不斷推陳出新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)型升級(jí)就顯得異常急迫，而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵途徑。業(yè)財(cái)融合的管理模式，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有全局意識(shí)，深度了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)參與前端業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督，能夠做出較為精準(zhǔn)的判斷，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)控制監(jiān)督，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，應(yīng)用于企業(yè)業(yè)務(wù)的全流程管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)的有效達(dá)成。

（二）業(yè)財(cái)融合是提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效手段

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏有效的溝通，造成信息不對(duì)稱(chēng)，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能盡早預(yù)防。業(yè)財(cái)融合可以使財(cái)務(wù)管理部門(mén)及時(shí)獲取業(yè)務(wù)信息，同時(shí)給業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的支持，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息共享，相互提醒，相互監(jiān)督，有助于及時(shí)甄別業(yè)務(wù)各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前預(yù)警，精準(zhǔn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

（三）業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)科學(xué)決策的重要支撐

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏有效溝通，企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)往往根據(jù)企業(yè)考核目標(biāo)的導(dǎo)向，僅關(guān)注本部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)，而忽略了公司整體的發(fā)展，做出的決策往往不夠全面。而業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理部門(mén)及時(shí)為企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)融為一體，為企業(yè)管理層決策提供更有價(jià)值、更加精準(zhǔn)的信息支撐，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性以及可行性，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

（四）業(yè)財(cái)融合是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本動(dòng)力

在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益變化的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的壓力。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式相對(duì)保守，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，因此對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化管理提出了更高要求。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)管理層可以將業(yè)務(wù)理念與財(cái)務(wù)理念充分融合，將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理充分融合，通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，積極推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)版塊轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

二、企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性意識(shí)不夠

一是部分企業(yè)管理層缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重業(yè)務(wù)輕管理，對(duì)業(yè)財(cái)融合的理念理解不夠、執(zhí)行不到位。業(yè)財(cái)融合作為近年來(lái)比較新的管理理念，雖然得到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可，但受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深度溝通，企業(yè)管理層為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，往往直接從業(yè)務(wù)端著手，而不會(huì)從財(cái)務(wù)端著眼對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行引領(lǐng)與指導(dǎo)。二是財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)財(cái)融合的意識(shí)不夠。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)崗位職責(zé)清晰，各部門(mén)關(guān)注的目標(biāo)不一致，業(yè)務(wù)部門(mén)偏重于業(yè)務(wù)目標(biāo)管理，主要是實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核目標(biāo)，其關(guān)注的核心是在業(yè)務(wù)量相關(guān)的指標(biāo)，如銷(xiāo)售總收入、應(yīng)收賬款回款等目標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注的核心則是如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降本增效等，所站角度不同，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集口徑也不一致，各部門(mén)均從各自目標(biāo)達(dá)成的角度出發(fā)，缺乏全局觀(guān)念，意識(shí)不到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的重要性。

（二）企業(yè)業(yè)財(cái)融合的體系建設(shè)不夠

一是企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理制度不健全，管理體系不完善。業(yè)財(cái)融合具有明顯的系統(tǒng)性特征，對(duì)企業(yè)各部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的要求非常高，而目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)仍受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，大多是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為規(guī)范進(jìn)行管理，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的引領(lǐng)與指導(dǎo)。另外，在大多數(shù)企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同工作機(jī)制也不夠健全，工作協(xié)同不夠順暢。二是信息系統(tǒng)不夠健全，業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)的信息共享、共同決策提出了更高的要求，企業(yè)信息系統(tǒng)不健全會(huì)導(dǎo)致信息溝通不暢，從而因信息不對(duì)稱(chēng)對(duì)企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性產(chǎn)生負(fù)面影響。另外，目前大多數(shù)企業(yè)的辦公系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)都是獨(dú)立。一般企業(yè)日常辦公常用的是OA 系統(tǒng)，辦公系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通的成本很高，企業(yè)一般不愿承擔(dān)該項(xiàng)成本。兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)互通與共享，直接影響業(yè)財(cái)融合工作在企業(yè)中的開(kāi)展。

（三）企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合的復(fù)合型人才

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，復(fù)合型人才至關(guān)重要。目前，大多數(shù)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)都是從各工作崗位需求出發(fā)，財(cái)務(wù)相關(guān)崗位人員從財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才中選拔，業(yè)務(wù)相關(guān)崗位人員從具體業(yè)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才中選拔，大多數(shù)財(cái)務(wù)崗位人員缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)崗位人員缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，二者的溝通成本較高，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作造成阻礙。另外，財(cái)務(wù)崗位人員對(duì)業(yè)務(wù)工作的敏感度不夠高，缺乏靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)分析具體業(yè)務(wù)的能力，也導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作不能順利推進(jìn)。

（四）傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)不能滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合的需求

目前，大多數(shù)企業(yè)還是以設(shè)置財(cái)務(wù)管理部或者相似部門(mén)來(lái)承擔(dān)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理、資金管理等各項(xiàng)工作，獨(dú)立于其他部門(mén)。而企業(yè)如果要深入開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，需要在財(cái)務(wù)共享的模式下進(jìn)行。財(cái)務(wù)共享是指企業(yè)的集團(tuán)總部為達(dá)到推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力的目的，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程為基礎(chǔ)，對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)集中處理的過(guò)程。在財(cái)務(wù)共享的模式下，建立龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)和高度集成信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合的需要。

三、對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策與建議

（一）統(tǒng)一思想目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合理念

為了在企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，必須打破企業(yè)傳統(tǒng)的思維模式，重新樹(shù)立業(yè)財(cái)融合的理念。首先，高層要率先意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)貫徹業(yè)財(cái)融合的思想，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的合作，指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬踐行業(yè)財(cái)融合。其次，在企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合理論知識(shí)及工作機(jī)制的宣貫，使企業(yè)全體員工統(tǒng)一思想，對(duì)業(yè)財(cái)融合形成正確的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要性，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的配合協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性與統(tǒng)一性。第三，要統(tǒng)一目標(biāo)。有效地調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)，解決業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間目標(biāo)的矛盾，找到兩個(gè)部門(mén)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的平衡點(diǎn)，并與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致。如在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)充分溝通，找到業(yè)務(wù)指標(biāo)與成本利潤(rùn)控制目標(biāo)的平衡點(diǎn)，再來(lái)制定業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，從而制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)統(tǒng)一。

（二）健全管理機(jī)制，完善企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)

首先，建立健全企業(yè)管理制度，在制定財(cái)務(wù)管理制度過(guò)程中，深入了解業(yè)務(wù)本質(zhì)及業(yè)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)管理制度更貼近業(yè)務(wù)實(shí)際并實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)引領(lǐng)與指導(dǎo)，在制定業(yè)務(wù)管理制度過(guò)程中也要融入相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，在制度上首先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的相互融合。其次，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間要建立順暢的工作協(xié)同機(jī)制，提高工作效率，減少溝通成本。第三，要完善企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的信息共享，為業(yè)財(cái)融合夯實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)全面升級(jí)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)工作的全流程管理嵌入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員能清晰地監(jiān)控業(yè)務(wù)管理的全流程，同時(shí)業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中可以清晰地明確財(cái)務(wù)管理的要求。

（三）優(yōu)化人力資源體系，設(shè)置財(cái)務(wù)BP（業(yè)務(wù)伙伴）崗位

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才是關(guān)鍵。一是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及對(duì)業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員具備業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)人員具備財(cái)務(wù)知識(shí)，打破財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通壁壘，使業(yè)財(cái)融合高效實(shí)施。企業(yè)員工同時(shí)具備財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，還可以提升企業(yè)整體的人力資源水平。二是企業(yè)除了加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)外，還可以進(jìn)行定期的輪崗，除專(zhuān)業(yè)度極高的崗位外，定期讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的工作人員崗位互換，進(jìn)一步加強(qiáng)理論實(shí)踐，更好地鞏固培訓(xùn)的成果。三是企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置財(cái)務(wù)BP（業(yè)務(wù)伙伴）崗位，來(lái)專(zhuān)門(mén)從事業(yè)財(cái)融合的工作。財(cái)務(wù)BP（業(yè)務(wù)伙伴）既是財(cái)務(wù)人員又是業(yè)務(wù)人員，是聯(lián)系財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的紐帶，關(guān)注業(yè)務(wù)深層次的經(jīng)營(yíng)情況與風(fēng)險(xiǎn)控制，為業(yè)務(wù)部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)支撐，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。設(shè)置財(cái)務(wù)BP（業(yè)務(wù)伙伴）崗位是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合最直接、有效的途徑之一。四是在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)培養(yǎng)了一批具備業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)的優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上，在新招聘人員時(shí)要根據(jù)業(yè)財(cái)融合的要求，引進(jìn)合適的人才，納入企業(yè)人才梯隊(duì)，接受精準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升公司的人員素質(zhì)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，可以使企業(yè)有效地將業(yè)財(cái)融合進(jìn)程不斷向縱深推進(jìn)。

（四）優(yōu)化組織，通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)可以進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心來(lái)推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（簡(jiǎn)稱(chēng) FSSC）是基于現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)，對(duì)分散的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行整合和優(yōu)化，以低成本、高效率、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化建設(shè)而成的集約化財(cái)務(wù)中心。企業(yè)以業(yè)財(cái)融合為指導(dǎo)建立財(cái)務(wù)共享中心，通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略支持，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享中心會(huì)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，將會(huì)計(jì)核算、管理會(huì)計(jì)、信息化等職能統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息交互，提高會(huì)計(jì)信息反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量，為業(yè)財(cái)融合搭建組織平臺(tái)。

結(jié)語(yǔ)：

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時(shí)代，尤其是在新冠肺炎疫情的沖擊下，大多數(shù)企業(yè)都遭遇了前所未有的發(fā)展困境。這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理尤其是財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，業(yè)財(cái)融合這種創(chuàng)新的管理模式也必將成為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必由之路，企業(yè)通過(guò)完善管理體制加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提高企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理水平，引進(jìn)培養(yǎng)復(fù)合型人才優(yōu)化人力資源隊(duì)伍等有效手段，不斷深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，能使企業(yè)有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為科學(xué)決策提供支持，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，從而推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。