臧昊炎

伴隨著國(guó)家大數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)的高速發(fā)展，為油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)提供了基礎(chǔ)保障。業(yè)財(cái)融合作為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)者提出的管理理論，在百余年的發(fā)展中，已經(jīng)驗(yàn)證了其對(duì)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)率起到的積極作用。為進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，在信息技術(shù)作為基礎(chǔ)保障前提下，以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)進(jìn)行油氣田企業(yè)市場(chǎng)化平臺(tái)建設(shè)成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心。

一、以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)的油氣田企業(yè)市場(chǎng)化平臺(tái)建設(shè)的必要性

“十三五”期間，國(guó)內(nèi)油氣田企業(yè)基本完成以完善市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為目標(biāo)的專業(yè)化改革，國(guó)內(nèi)三大石油公司以完善提高專業(yè)化服務(wù)水平為目標(biāo)的專業(yè)化改革進(jìn)入加速提升階段。

（一）以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)的油氣田企業(yè)市場(chǎng)化平臺(tái)建設(shè)，是順應(yīng)改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)油田高質(zhì)量發(fā)展的需要。油氣田企業(yè)對(duì)標(biāo)世界領(lǐng)先，瞄準(zhǔn)行業(yè)一流，迫切需要通過業(yè)財(cái)融合的油田市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)技術(shù)的應(yīng)用，不斷深化油田公司體制機(jī)制和資源優(yōu)化，健全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制和制度體系數(shù)字化，增強(qiáng)依法合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防控能力，運(yùn)用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理體系的配套完善，引導(dǎo)企業(yè)夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，提升高質(zhì)量發(fā)展的能力。

（二）以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)的油氣田企業(yè)市場(chǎng)化平臺(tái)建設(shè)，是適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下油田提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。近年，油田不斷持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升管理效能實(shí)現(xiàn)管理提升，尤其重視市場(chǎng)化管理技術(shù)的應(yīng)用，如深化ERP和財(cái)務(wù)共享應(yīng)用等。然而，油氣田企業(yè)的專業(yè)化隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率依然偏低。通過提升專業(yè)化隊(duì)伍找到關(guān)鍵的薄弱項(xiàng)，有針對(duì)性地快速?gòu)浹a(bǔ)，縮小與社會(huì)化隊(duì)伍的差距，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為擺在專業(yè)化隊(duì)伍面前的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需要解決的根本性問題。通過市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)將有效推進(jìn)降本減費(fèi)，強(qiáng)化“管行為”和“控標(biāo)準(zhǔn)”，按照有保有壓原則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)論證，壓減非生產(chǎn)性、不合理支出行為及標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)間成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)，抓兩頭帶中間，挖掘成本管控潛力，補(bǔ)齊管理短板，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)的油氣田企業(yè)市場(chǎng)化平臺(tái)建設(shè)，是對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，加速油田提質(zhì)增效的需要。隨著油氣田企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展步伐加快，就要改變長(zhǎng)期以來傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，由主要依靠外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，由注重產(chǎn)量規(guī)模向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，內(nèi)部管理也必然要由粗放式管理向規(guī)范化管理過渡。隨著油氣田企業(yè)專業(yè)化改革的推進(jìn)，和專業(yè)化機(jī)制建設(shè)工作的進(jìn)行，截至目前，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、地面維修、注汽服務(wù)、注氮服務(wù)、危化品運(yùn)輸、信息服務(wù)等專業(yè)化運(yùn)行機(jī)制建設(shè)已經(jīng)完全到位。但隨著聚焦高質(zhì)量專業(yè)化發(fā)展，持續(xù)提升保障主業(yè)和市場(chǎng)創(chuàng)效能力的要求，需要配套專業(yè)化市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制并逐步完善，進(jìn)一步提高專業(yè)化隊(duì)伍市場(chǎng)占有率。

二、油氣田企業(yè)市場(chǎng)化平臺(tái)建設(shè)的目標(biāo)和范圍

（一）建設(shè)目標(biāo)?；跇I(yè)財(cái)融合的油氣田市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)技術(shù)建設(shè)目標(biāo)是充分發(fā)揮市場(chǎng)資源的配置作用，提高市場(chǎng)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)開發(fā)單位與專業(yè)化隊(duì)伍的雙向選擇，提高專業(yè)化隊(duì)伍的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。具體如下：發(fā)揮市場(chǎng)資源配置作用。甲方工作計(jì)劃、工作量需求和乙方隊(duì)伍資質(zhì)、能力及歷史服務(wù)評(píng)價(jià)等信息全部推送平臺(tái)，甲乙方進(jìn)行雙向選擇，提高市場(chǎng)運(yùn)行效率。建立起各專業(yè)從任務(wù)發(fā)布、業(yè)務(wù)承攬、合同簽訂、實(shí)施運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、評(píng)價(jià)管理、到工程造價(jià)、財(cái)務(wù)結(jié)算的完整在線業(yè)務(wù)流，打破信息壁壘、顯現(xiàn)市場(chǎng)余缺、便捷工作調(diào)派、排解運(yùn)行難題，提升專業(yè)化隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力。通過在線優(yōu)選隊(duì)伍，為提高專業(yè)化隊(duì)伍油田內(nèi)部市場(chǎng)占有率提供保障；通過開展評(píng)價(jià)排名、對(duì)標(biāo)分析，打造品牌專業(yè)化隊(duì)伍；實(shí)現(xiàn)承包商準(zhǔn)入分級(jí)管理。適應(yīng)改革要求，下放隊(duì)伍準(zhǔn)入管理權(quán)限，通過平臺(tái)固化承包商準(zhǔn)入流程，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理規(guī)范化。

（二）建設(shè)范圍。一是專業(yè)范圍涉及井下作業(yè)、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、地面維修、注汽服務(wù)、注氮服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)（?；贰⑵肇洠?、信息運(yùn)維等七個(gè)專業(yè)；二是單位范圍已經(jīng)推廣到開發(fā)單位和油氣管理區(qū)；三是從任務(wù)發(fā)起、專業(yè)化施工、工作量確認(rèn)、服務(wù)評(píng)價(jià)到財(cái)務(wù)結(jié)算的全流程閉環(huán)功能管理。

三、以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)的油氣田企業(yè)市場(chǎng)化平臺(tái)建設(shè)的主要內(nèi)容和技術(shù)路線

（一）主要內(nèi)容。一是研究分析多專業(yè)線上協(xié)同與專業(yè)化隊(duì)伍選擇技術(shù)。以業(yè)財(cái)融合、全業(yè)務(wù)域貫通為主線，建立專業(yè)化工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)模板；結(jié)合不同專業(yè)運(yùn)行要求和專業(yè)特點(diǎn)，分專業(yè)、一體化進(jìn)行構(gòu)建；基于流程、移動(dòng)和服務(wù)化技術(shù)，通過流程運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)在線任務(wù)的分發(fā)與接收；借助移動(dòng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的第一時(shí)間推送，依靠服務(wù)化技術(shù)，支撐全油田多個(gè)專業(yè)任務(wù)搶單模式的高效運(yùn)行及隊(duì)伍選擇。二是研究基于四維評(píng)價(jià)體系的專業(yè)化隊(duì)伍優(yōu)選與評(píng)價(jià)技術(shù)?；谥悄芷ヅ淠Ｐ秃驮u(píng)價(jià)體系模型，實(shí)現(xiàn)專業(yè)隊(duì)伍優(yōu)選及評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)應(yīng)用，按照油田內(nèi)部、中石化內(nèi)部、外部三級(jí)市場(chǎng)，建立“內(nèi)內(nèi)外”三級(jí)優(yōu)選體系；通過建立優(yōu)選模型，構(gòu)建“隊(duì)伍優(yōu)選漏斗”，智能計(jì)算隊(duì)伍的綜合匹配度，支持優(yōu)選一支、優(yōu)選多支、多輪優(yōu)選、直接全選、全選轉(zhuǎn)優(yōu)選等多種路徑；構(gòu)建評(píng)價(jià)體系模型，按照油田“質(zhì)量”“效益”“效率”“HSE”的四維評(píng)價(jià)體系，形成評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)，做實(shí)管理區(qū)油藏經(jīng)營(yíng)主體地位，支撐管理區(qū)選商自主權(quán)。三是研究面向市場(chǎng)化運(yùn)行的業(yè)財(cái)融合技術(shù)?；诩杉夹g(shù)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)運(yùn)行全流程的數(shù)據(jù)貫通和業(yè)務(wù)融合，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的一體化落地。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)選商結(jié)果、施工進(jìn)度數(shù)據(jù)、結(jié)算數(shù)據(jù)等實(shí)物量與價(jià)值量銜接，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同的一體化運(yùn)行。

（二）主要技術(shù)路線。深度調(diào)研業(yè)財(cái)融合國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，以科研理論依據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合油氣田企業(yè)需求分析，遵循市場(chǎng)需求，創(chuàng)新油氣田企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式，打通數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模塊壁壘，實(shí)現(xiàn)多部門聯(lián)動(dòng)，打造業(yè)財(cái)一體運(yùn)行閉環(huán)流轉(zhuǎn)。

四、以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)的油氣田企業(yè)市場(chǎng)化平臺(tái)建設(shè)的主要措施及創(chuàng)新

（一）以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)的油氣田企業(yè)市場(chǎng)化平臺(tái)建設(shè)的主要措施。啟動(dòng)專業(yè)化公司采取攻堅(jiān)行動(dòng)，通過開發(fā)單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、專業(yè)需求調(diào)研對(duì)接討論、解決方案研討會(huì)等方式，制定動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、地面維修、注汽服務(wù)、注氮服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)、信息化服務(wù)、電力服務(wù)、房產(chǎn)維修、技術(shù)檢測(cè)、鉆井服務(wù)等專業(yè)在線隊(duì)伍優(yōu)選、服務(wù)評(píng)價(jià)、在線協(xié)同的優(yōu)化解決方案。

1．落實(shí)隊(duì)伍選擇權(quán)。通過整合油田內(nèi)外部隊(duì)伍及動(dòng)力情況，初始化隊(duì)伍資質(zhì)、能力、歷史評(píng)價(jià)排名；動(dòng)態(tài)管控隊(duì)伍的在施工任務(wù)數(shù)、已接單任務(wù)數(shù)、隊(duì)伍空閑狀態(tài)；建立不同專業(yè)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)發(fā)布任務(wù)能力指標(biāo)要求，智能計(jì)算隊(duì)伍的綜合匹配度，形成匹配度排序；優(yōu)化隊(duì)伍全選環(huán)節(jié)設(shè)置，管控乙方開工及時(shí)性，從而保障管理區(qū)隊(duì)伍優(yōu)選權(quán)。

2．提升市場(chǎng)占有率。保障全業(yè)務(wù)量上線運(yùn)行，建立油田全量市場(chǎng)專業(yè)分類樹，以專業(yè)為最小單元，以能力為依據(jù)，區(qū)分油田內(nèi)部、中石化內(nèi)部、外部三級(jí)市場(chǎng)，設(shè)置不同輪次，建立“內(nèi)內(nèi)外”優(yōu)選體系，按照“先內(nèi)部專業(yè)化隊(duì)伍承接，再外部選商”的總體運(yùn)行規(guī)則，構(gòu)建“隊(duì)伍優(yōu)選漏斗”，未經(jīng)過平臺(tái)選擇專業(yè)化隊(duì)伍的業(yè)務(wù)，不得外委社會(huì)化隊(duì)伍，在保障生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，提高專業(yè)化隊(duì)伍的市場(chǎng)占有率，從整體上降低油藏經(jīng)營(yíng)的開發(fā)成本。

3．貫通數(shù)據(jù)各環(huán)節(jié)?；跇I(yè)務(wù)流運(yùn)行節(jié)點(diǎn)，建立起從計(jì)劃提?。‥PBP系統(tǒng)）、任務(wù)發(fā)布、任務(wù)承攬、招標(biāo)選商（招投標(biāo)系統(tǒng)）、合同簽訂（CMIS系統(tǒng)）、施工運(yùn)行（EPBP系統(tǒng)）、定額套算（清單計(jì)價(jià)系統(tǒng)）、項(xiàng)目結(jié)算（結(jié)算平臺(tái)）、財(cái)務(wù)記賬（ERP系統(tǒng)）、評(píng)價(jià)管理等完整的在線業(yè)務(wù)流，建立貫穿各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一的“工單號(hào)”，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)不落地運(yùn)行”；自動(dòng)記錄各環(huán)節(jié)運(yùn)行時(shí)間，解決運(yùn)行不閉環(huán)、責(zé)任難追溯問題。

4．優(yōu)化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。聚焦價(jià)值創(chuàng)造，突出效益、效率導(dǎo)向，建立以“質(zhì)量”“效益”“效率”“HSE”為評(píng)價(jià)核心的四維評(píng)價(jià)體系，為油田篩選資質(zhì)等級(jí)高、技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)、履約能力強(qiáng)的承包商，不斷提升油藏經(jīng)營(yíng)能力；評(píng)價(jià)打分通過“準(zhǔn)入自動(dòng)打分”“運(yùn)行自動(dòng)打分”“人工打分”三種方式，“一事一評(píng)”綜合生成，在降低基層評(píng)價(jià)工作量的同時(shí)使評(píng)價(jià)更加客觀、公正，提升油田市場(chǎng)對(duì)一流承包商的吸引力度；建立評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布與應(yīng)用機(jī)制，設(shè)置“停工”“淘汰”“黑名單”三種處理方式，將評(píng)價(jià)結(jié)果引入隊(duì)伍優(yōu)選、招標(biāo)、合同、結(jié)算等各環(huán)節(jié)，引導(dǎo)隊(duì)伍重視評(píng)價(jià)結(jié)果，強(qiáng)化隊(duì)伍正向激勵(lì)。

5.夯實(shí)業(yè)務(wù)支撐體系。對(duì)油田所有承包商、隊(duì)伍數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一存儲(chǔ)、管理，構(gòu)建油田統(tǒng)一隊(duì)伍信息庫，建立隊(duì)伍唯一編號(hào)，作為后期選商、用商、評(píng)價(jià)、結(jié)算提供源頭數(shù)據(jù)；建立市場(chǎng)投訴流程，暢通甲乙雙方反饋問題渠道，化解內(nèi)部矛盾，完善油田內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制；完善外部爭(zhēng)議調(diào)解流程，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)從糾紛源頭介入，早分析、早預(yù)判、早示警，風(fēng)險(xiǎn)化解關(guān)口前移；搭建移動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地?fù)寙?，提高工作效率?/p>

6.業(yè)財(cái)融合一體化。提供按報(bào)價(jià)結(jié)算與按工作量結(jié)算兩種模式，逐步引導(dǎo)管理區(qū)向“先算后干、事前算贏”轉(zhuǎn)變；同時(shí)搭建“補(bǔ)充結(jié)算”路徑，支撐優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算、區(qū)塊承包結(jié)算，提高成本歸集的精準(zhǔn)程度；記錄施工的開完工時(shí)間，實(shí)現(xiàn)完工未結(jié)算金額實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，通過預(yù)算值、完工值、結(jié)算值對(duì)比，計(jì)算暫估值，輔助財(cái)務(wù)管控；實(shí)現(xiàn)選商結(jié)果、合同信息、開完工等數(shù)據(jù)貫通，市場(chǎng)平臺(tái)、財(cái)務(wù)結(jié)算平臺(tái)、清單計(jì)價(jià)、ERP系統(tǒng)等業(yè)務(wù)全鏈條融合一體化運(yùn)行。

（二）以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)的油氣田企業(yè)市場(chǎng)化平臺(tái)建設(shè)的創(chuàng)新。

1.打造多產(chǎn)業(yè)、全流程的業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新模式。業(yè)財(cái)融合油氣田市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)技術(shù)涉及井下作業(yè)、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、地面維修、注汽服務(wù)、注氮服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)（危化品、普貨）、信息運(yùn)維7個(gè)專業(yè)領(lǐng)域服務(wù)的油田市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，要完成關(guān)鍵技術(shù)對(duì)接，建立起一套完整全流程管理模式。

2．打破數(shù)據(jù)壁壘，建立上下一體的統(tǒng)一信息平臺(tái)。改變以往信息系統(tǒng)分離，系統(tǒng)功能單一的狀況。實(shí)現(xiàn)管理區(qū)、專業(yè)化隊(duì)伍、工程公司、外部單位的業(yè)財(cái)融合一體化業(yè)務(wù)銜接和數(shù)據(jù)共享。

3．創(chuàng)新動(dòng)態(tài)分析，助力科學(xué)決策。進(jìn)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)抓取及評(píng)價(jià)，作為一種高效的財(cái)務(wù)管理方法的同時(shí)，幫助企業(yè)通過把控各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用、回款速率來更好地將資源有效配置，控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4．“異構(gòu)”信息體系，多信息高效互聯(lián)。打通EPBP、招投標(biāo)管理、CMIS、清單計(jì)價(jià)、結(jié)算平臺(tái)、ERP等應(yīng)用系統(tǒng)，連接7個(gè)不同專業(yè)服務(wù)，建立統(tǒng)一信息系統(tǒng)，統(tǒng)一的“工單號(hào)”，降本增效效果顯著。

5．財(cái)務(wù)管控體系由價(jià)值計(jì)量到價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新。形成目標(biāo)明確、業(yè)財(cái)高效協(xié)同的管理設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，核算型向決策支持型轉(zhuǎn)變。

（作者單位：寧波諾丁漢大學(xué)）