李軍哲

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式也在變化，企業(yè)的數(shù)量會(huì)越來越多，各大企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)面臨更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)需要充分發(fā)揮出經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，并且努力適應(yīng)時(shí)代的步伐，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，并加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性。在企業(yè)制度的不斷完善下，越來越多的企業(yè)都會(huì)被現(xiàn)代管理理念所影響，因此，我們需要努力提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。本文針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的綜合方法進(jìn)行了闡述，希望可以進(jìn)一步保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)內(nèi)控；企業(yè)管理；漏洞；處理

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.管理制度不夠完善

目前階段，很多企業(yè)管理并沒有更加完善的管理制度，缺乏明確的工作目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作無法更加順利地進(jìn)行。除此之外，一些企業(yè)并沒有比較專業(yè)的監(jiān)督制度，這也會(huì)打擊工作人員的工作態(tài)度，從而工作中缺少一定的秩序，無法保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)時(shí)而不順利，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和企業(yè)，或者企業(yè)的部門和部門之間，出現(xiàn)溝通方面的障礙，信息傳遞發(fā)生誤差，從而引起信息不準(zhǔn)確的問題。企業(yè)中也會(huì)比較缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算，無法保證出售和生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并且在企業(yè)中也會(huì)沒有比較嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息會(huì)不夠精準(zhǔn)，管理人員就無法開展更加合理的發(fā)展規(guī)劃，從而無法長(zhǎng)久發(fā)展。

3.會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)中影響著企業(yè)發(fā)展的還有比較關(guān)鍵的因素，就是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作內(nèi)容是收集與整理相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且還要負(fù)責(zé)核算與監(jiān)督企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題，通過整合這些數(shù)據(jù)可以更好地反饋出企業(yè)的發(fā)展情況。現(xiàn)階段，根據(jù)大多數(shù)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作情況分析，還存在一些會(huì)計(jì)人員沒有足夠的專業(yè)素養(yǎng)，而且還會(huì)缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，從而無法保證風(fēng)險(xiǎn)控制工作的整體化，引發(fā)一定的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用

1.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)能夠確保自身有更多的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)奮斗的共同目標(biāo)，追求經(jīng)濟(jì)效益也能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，通過科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理可以促進(jìn)企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)過程中體現(xiàn)出自身的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，而會(huì)計(jì)核算工作可以通過貨幣的形式來統(tǒng)一收入價(jià)值和使用價(jià)值。通過會(huì)計(jì)管理展開預(yù)算控制工作能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并且進(jìn)一步保證企業(yè)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)的成本形成過程中，還能夠有比較專業(yè)化的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)工作。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)所產(chǎn)生的耗費(fèi)都在預(yù)算范圍內(nèi)。會(huì)計(jì)管理中的會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)，可以加強(qiáng)員工的危機(jī)感增強(qiáng)，讓員工更加認(rèn)真工作，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.確保合理地利用資金

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，主要要管理的就是資金。資金管理工作是會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，通過會(huì)計(jì)管理工作可以更好地利用資金，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金管理，資金管理工作包括銀行結(jié)算和銀企對(duì)賬等。為了更好地加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，能夠更好地管控企業(yè)的財(cái)務(wù)票據(jù)，并且第一時(shí)間將沒有到賬的項(xiàng)目進(jìn)行處理，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保證賬務(wù)的完整性，還要讓企業(yè)更加合理地利用管理資金。為了保證企業(yè)有更加充足的周轉(zhuǎn)資金，就要有效利用資金，并且給予企業(yè)管理層更多的決策支持。也需要努力提高企業(yè)的資金管理質(zhì)量，保證資金管理工作更加科學(xué)，有效控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，進(jìn)一步下調(diào)企業(yè)和銀行貸款用到的利息，降低企業(yè)的貸款和融資成本。

3.在企業(yè)決策過程中提供依據(jù)

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)當(dāng)探索更多的方法來保證自身的經(jīng)濟(jì)利益，并且也要與時(shí)俱進(jìn)滿足企業(yè)的發(fā)展，逐漸完善企業(yè)的模式和相關(guān)的策略，才可以更好地發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)工作需要進(jìn)一步創(chuàng)新，企業(yè)策略和方式也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改進(jìn)。這些工作的前提保證都是會(huì)計(jì)管理工作，通過會(huì)計(jì)管理工作能夠?yàn)楣芾砣藛T帶來更加正確的決策基礎(chǔ)，因此，會(huì)計(jì)從業(yè)者需要科學(xué)地分析企業(yè)未來的發(fā)展情況。由于企業(yè)管理層會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)的管理人員必須要有更加科學(xué)的管理理念，能夠果斷機(jī)智，并且可以與時(shí)俱進(jìn)，努力在信息化時(shí)代學(xué)習(xí)更多的技能，不斷更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這些都需要依據(jù)會(huì)計(jì)管理。會(huì)計(jì)部門可以為管理層提供企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，并且及時(shí)地反饋出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的真實(shí)情況，管理層通過這些數(shù)據(jù)就可以明確企業(yè)所處的情況，并且結(jié)合這些素材給企業(yè)正確的決策。最后，可以通過整合和分析企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，合理預(yù)測(cè)出企業(yè)的發(fā)展，并且給企業(yè)管理者更多做正確的判斷依據(jù)，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)管理者未充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要意義

現(xiàn)階段，還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這些傳統(tǒng)的管理思想無法滿足現(xiàn)代化發(fā)展。而且還會(huì)有一些企業(yè)管理者并未充分意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控有重要的作用，一些企業(yè)管理者沒有深刻理解內(nèi)部控制制度，往往會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)控屬于單純的內(nèi)部牽制制度。因此，在這樣的情況下，就會(huì)有一些問題發(fā)生在企業(yè)管理過程中。企業(yè)中的各部門也會(huì)遇到一些問題，從而引發(fā)出權(quán)責(zé)劃分不明的問題，財(cái)務(wù)管理部門也會(huì)缺乏一定的制約。一些企業(yè)管理者可能會(huì)比較重視產(chǎn)品的成本控制，并沒有重視企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作中有一些誤區(qū)存在。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控中沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

除此之外，企業(yè)還會(huì)比較缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而且也沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。一些企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的過程中，還會(huì)缺乏比較嚴(yán)格統(tǒng)一的審查流程，這樣就會(huì)增加了企業(yè)投資過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素。沒有完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制就是引發(fā)這些問題的主要原因，無法明確規(guī)定出企業(yè)的投資活動(dòng)，從而導(dǎo)致企業(yè)各部門之間的分工不夠清晰明確，還會(huì)有一定的推卸責(zé)任的問題，影響到企業(yè)的發(fā)展。

3.會(huì)計(jì)信息的核算不夠精確

一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，可能會(huì)沒有比較規(guī)范的內(nèi)控環(huán)境，而且內(nèi)控環(huán)境也可能會(huì)受到復(fù)雜的因素而影響，其中的復(fù)雜因素包括企業(yè)文化的影響力、企業(yè)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知程度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力、員工的工作素質(zhì)等等。而現(xiàn)階段，一些企業(yè)還未深刻地了解到企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)部控制也會(huì)沒有良好的實(shí)施環(huán)境。一些企業(yè)甚至?xí)卧熵?cái)務(wù)報(bào)表，還有的企業(yè)管理人員會(huì)要求會(huì)計(jì)人員在報(bào)表上偽造信息，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作缺乏真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。

4.沒有科學(xué)的信息交流和溝通

為了順應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展，各大企業(yè)都在相繼投入更多的人力和財(cái)力，已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部控制方面有了顯著的成就。不過在此過程中，也有一定的新問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)各部門之間沒有科學(xué)的信息交流，就會(huì)引發(fā)一些問題。還有一些會(huì)計(jì)并不是非常熟悉財(cái)務(wù)方面的技術(shù)，在收集整理信息的時(shí)候會(huì)用比較簡(jiǎn)單的方法，也會(huì)影響到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的質(zhì)量，無法進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的方法

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)的內(nèi)控制度

利用科學(xué)的企業(yè)內(nèi)控制度能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控工作的順利進(jìn)行，因此，企業(yè)必須要有更加科學(xué)的企業(yè)內(nèi)控秩序，就必須要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控的意識(shí)，并且給企業(yè)的內(nèi)控工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，并維護(hù)其合法的投資效益。除此之外，也需要在企業(yè)內(nèi)部推行小范圍的改革，并且在周期內(nèi)對(duì)改革進(jìn)行充分的觀察，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境。企業(yè)可以在董事會(huì)中成立一個(gè)專業(yè)的委員會(huì)，委員會(huì)的工作人員也應(yīng)當(dāng)有更加合理的分工合作，通過完善的內(nèi)控制度可以有效激發(fā)員工的互相監(jiān)督，并且共同維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。大型企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)造積極有效的企業(yè)文化，給員工培養(yǎng)正能量的工作態(tài)度，樹立優(yōu)秀的榜樣力量，逐漸良性影響員工，讓工作人員可以更加認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，能夠融入到企業(yè)中。

2.企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

為了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，就需要不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確企業(yè)之間的相互制衡。另外，企業(yè)也需要有比較獨(dú)立的董事會(huì)制度，才可以更好地加強(qiáng)股東大會(huì)監(jiān)管管理層的力度。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)管理作用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的核對(duì)工作，財(cái)務(wù)人員也要更加積極地參與到企業(yè)的決策活動(dòng)中，進(jìn)一步保證投資資金的安全性管理。企業(yè)為了更好地明確資金的使用范圍，也需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)債權(quán)股票和基建項(xiàng)目的資金投入工作的規(guī)劃，清晰地呈現(xiàn)出企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理賬目。

3.增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，保證內(nèi)控管理機(jī)制可以與時(shí)俱進(jìn)，符合市場(chǎng)環(huán)境和自身的條件變化，努力做出合理的調(diào)整和優(yōu)化。另外，還需要保證管理制度和體系能夠符合企業(yè)實(shí)際情況。也需要從企業(yè)的具體細(xì)節(jié)和問題出發(fā)，明確企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)部門的權(quán)責(zé)。企業(yè)需要積極落實(shí)各項(xiàng)工作，通過合理的內(nèi)部控制來約束每位財(cái)會(huì)人員。企業(yè)在建立內(nèi)控體系的過程中，也需要認(rèn)真考察體系是否合理，保證其可以制約各項(xiàng)違規(guī)行為，同時(shí)也需要建立有良好氛圍的工作環(huán)境，才可以進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率。另外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)通過執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的形式，梳理好會(huì)計(jì)工作過程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)和內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程，并且完善企業(yè)外部審計(jì)的再稽核制度，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并派專業(yè)人員解決問題。因?yàn)槠髽I(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)并不在財(cái)務(wù)控制的范圍之內(nèi)，為了解決這一問題，需要增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，把內(nèi)控制度的執(zhí)行情況劃入績(jī)效考核當(dāng)中，嚴(yán)懲執(zhí)行不力者。

五、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的綜合方法

1.完善管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的精確程度，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理能力，保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)更加科學(xué)。企業(yè)需要制定比較完善的管理制度，才可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，需要讓工作人員詳細(xì)記錄財(cái)務(wù)信息，并且制定合理的工作獎(jiǎng)罰體系，獎(jiǎng)勵(lì)工作積極的員工，也需要懲罰工作消極的員工。提倡工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好風(fēng)氣，適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)成績(jī)調(diào)整薪酬待遇，激勵(lì)員工努力工作，通過完善的管理制度能夠更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，并且讓財(cái)務(wù)人員可以更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)綜合分析出企業(yè)每年的支出和收入情況，將這些數(shù)據(jù)繪制成為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，方便管理層進(jìn)行決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就可以做好科學(xué)的計(jì)劃，并且合理地分配人員的工作，同時(shí)也可以實(shí)時(shí)監(jiān)控資金的流向，進(jìn)一步降低會(huì)計(jì)管理工作中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.進(jìn)一步完善評(píng)估體系

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，一些企業(yè)會(huì)不斷地完善自身的工作模式，并且建立合理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，通過這樣的方法能夠從基礎(chǔ)上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)為了保證企業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展，需要領(lǐng)導(dǎo)者從方方面面來提高員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，努力回避各種風(fēng)險(xiǎn)因素。管理人員也需要提高自身的綜合實(shí)力，并且根據(jù)科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，展開更加全面的分析，從而為企業(yè)做好合理的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免進(jìn)行盲目投資。在大型企業(yè)中，也可以把財(cái)務(wù)管理工作按相應(yīng)的規(guī)律劃分職責(zé)，然后再建立專業(yè)的監(jiān)督人員，更好地監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的不同流程，減少財(cái)務(wù)管理中發(fā)生問題的概率。除此之外，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員也需要堅(jiān)持實(shí)事求是，在發(fā)現(xiàn)問題以后需要第一時(shí)間進(jìn)行上報(bào)，努力提高財(cái)務(wù)管理的水平。企業(yè)在分析財(cái)務(wù)信息的過程中，也應(yīng)當(dāng)探索更加科學(xué)的對(duì)策，通過多種方式來提高企業(yè)的管理方法。比如多多學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)、探索更加適合自身企業(yè)的方法，才可以及時(shí)有效地處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中遇到的各種問題，保證企業(yè)收獲更加穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。

3.提升員工專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)部門屬于企業(yè)中的核心部門，順利完成財(cái)務(wù)工作才可以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作才可以保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，可能會(huì)受到工作人員專業(yè)能力的影響。一些中小型企業(yè)的管理層還會(huì)比較關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，并不會(huì)注意培養(yǎng)員工的專業(yè)能力?，F(xiàn)階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，并且積極培養(yǎng)員工的專業(yè)能力，讓員工可以更加靈活地核算財(cái)務(wù)報(bào)表。另外，企業(yè)的管理人員必須要結(jié)合財(cái)務(wù)人員的工作情況制定培訓(xùn)方法，通過培訓(xùn)可以提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力。另外，也需要根據(jù)培訓(xùn)過程中每個(gè)人的成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)還需要有更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)制度，通過完善的制度才可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也需要與時(shí)俱進(jìn)，努力提高自身的思想和水平，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思想，努力加強(qiáng)創(chuàng)新，用更加長(zhǎng)遠(yuǎn)性的目光來看待問題，進(jìn)而提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

4.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作

為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作能夠更加順利開展，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)當(dāng)努力提高自身的工作技能。由于會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督之間有比較緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)管理人員就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)落實(shí)自身的監(jiān)督職責(zé)，并且不斷學(xué)習(xí)政策法規(guī)，從而更好地進(jìn)行監(jiān)督工作，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確程度。與此同時(shí)，企業(yè)還需要有完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，這樣才可以保證辦事制度更加嚴(yán)格。通過嚴(yán)格的辦事制度能夠更好地監(jiān)督企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)會(huì)活動(dòng)，并且整治一些違規(guī)問題，通過系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作機(jī)制來提高會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。

5.利用信息化技術(shù)

在信息化的背景下，企業(yè)可以投入更多的軟硬件財(cái)力，打造一個(gè)更加智能化的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，通過會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)可以了解會(huì)計(jì)工作，并且提供必需的數(shù)據(jù)信息，從而確保企業(yè)不同部門之間能夠有及時(shí)的溝通，加強(qiáng)不同部門人員之間的協(xié)作關(guān)系，讓工作人員可以及時(shí)整理數(shù)據(jù)，通過分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，可以制定更加專業(yè)的意見。企業(yè)可以把各種數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)里，從而全面錄入企業(yè)的原材料及人工成本。另外，企業(yè)還需要有更加科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)工作，通過系統(tǒng)性的流程能夠統(tǒng)籌核算產(chǎn)品的銷售費(fèi)用，也可以精準(zhǔn)地分析企業(yè)在產(chǎn)銷過程中的情況，更好地了解企業(yè)的盈虧利潤(rùn)情況，通過這些就能夠全面了解企業(yè)在發(fā)展中的情況，能夠更加精確地預(yù)估未來的發(fā)展，并且進(jìn)行合理的調(diào)整策略。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在發(fā)展信息化的過程中，保證財(cái)務(wù)信息的安全性和私密性，不可以發(fā)生記錄錯(cuò)誤的問題，也應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備充足的現(xiàn)代化設(shè)備，從而滿足企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的需求。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在創(chuàng)新自身管理思想的過程中會(huì)遇到一些問題，比如沒有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、沒有合理的員工培訓(xùn)制度等，這些問題都會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。企業(yè)管理人員必須全面分析財(cái)務(wù)工作中遇到的問題，然后探索更加有針對(duì)性的解決措施，進(jìn)而提高企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率，保證企業(yè)可以更加穩(wěn)定地發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制也逐漸有更大的作用，應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)的內(nèi)控制度，更加重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，努力促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的有效開展。

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