侯雨廷

［摘 要］為了滿足我國工業(yè)生產對于煤炭資源的需求，我國煤礦企業(yè)生產規(guī)模逐漸擴大，導致成本控制工作難度日益提升，尤其是在煤礦企業(yè)的物資采購管理中，如果物資采購管理缺乏科學控制方法，就會導致煤礦企業(yè)采購成本提高，從而嚴重影響生產效率，不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此需要結合煤礦企業(yè)生產現(xiàn)狀，采用科學的管理方案。本文將對煤礦企業(yè)物資采購管理的措施與對策方面進行深入的研究與分析，并結合實踐經驗總結一些措施，以期能夠為相關企業(yè)提供有益參考。

［關鍵詞］煤礦企業(yè)；物資采購；管理方法；應對措施；優(yōu)化策略

［中圖分類號］F25文獻標志碼：A

在現(xiàn)代煤礦市場競爭日益激烈的背景下，煤礦企業(yè)想要實現(xiàn)利潤提升目標，不僅需要做好開采技術創(chuàng)新工作，還需要做好成本管控工作，以最低的成本實現(xiàn)生產目標，其中一項重要的工作就是物資采購管理工作。結合當前部分煤礦企業(yè)的實際情況來看，在物資采購管理中還存在著許多問題，導致物資采購成本較高、超采或采購不足等問題頻繁發(fā)生，這已經成為影響煤礦企業(yè)建設發(fā)展的主要因素，為此需要采用科學的管理方法，提高煤礦企業(yè)物資采購管理工作的質量。

1 煤礦企業(yè)物資采購管理工作的基本內涵分析

在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，物資采購是一項重要的工作，其基本內容主要包括五個方面。第一，物資采購計劃制訂。物資采購計劃是煤礦企業(yè)物資采購管理工作的基礎，物資采購計劃需要根據(jù)生產經營需要、市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略計劃等要素制訂，并按照科學規(guī)劃、合理布局、適度超前的原則進行，只有做好計劃工作，才能夠有計劃地采購，避免因缺乏計劃而出現(xiàn)過度采購招致浪費的現(xiàn)象。第二，物資需求管理。在采購計劃制訂完成后，煤礦企業(yè)應該對物資采購進行科學管理，需要從計劃的前期調研中，對相關需求進行詳細的調查和分析，并在采購計劃中反映出來。需要管理控制的信息包括物資名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格、質量、價格、目的及采購期限等，特別需要注意的是，管理人員應根據(jù)實際情況，制定物資緊急補充預案和應急措施，確保煤礦企業(yè)在生產中需要的物資能夠及時到位。第三，采購方案和候選供應商評選。物資采購計劃完成后，要向市場發(fā)布采購需求，并確定采購方案和評選分類的原則等。評選過程中，應考慮供應商的價格、質量、交貨期、供貨能力等多種因素，之后根據(jù)企業(yè)需求進行綜合評價。通常情況下，最終供應商的選擇并不僅僅基于價格，還要考慮到其他因素。第四，采購合同及訂單簽訂。在采購方案和供應商候選名單評估完成后，需要進行采購合同和訂單的簽訂，采購合同和訂單中應該明確采購的物資名稱、數(shù)量、價格、交貨期和其他相關細則和條件，采購方案和主管領導根據(jù)采購合同要求，建立合同檔案并進行管理；在合同檔案管理中，合同的保管、存檔、審批等工作必須嚴格執(zhí)行，保證合法合規(guī)。第五，供應商管理。供應商管理是物資采購管理的一個重要環(huán)節(jié)，點對點的交流、信息共享和風險管理，直接影響著采購的順利進行。在供應商管理方面，企業(yè)要對供應商的能力、信譽、生產能力和配送情況、供貨質量等做出評價，并根據(jù)不同情況采取不同的管理方式。避免出現(xiàn)過度依賴單一供應商的現(xiàn)象，在聯(lián)合采購、共同研發(fā)、合作生產、采用多采購制度等方面進行創(chuàng)新。

2 當前煤礦企業(yè)物資采購管理存在主要問題分析

現(xiàn)階段我國許多煤礦企業(yè)在生產技術等方面取得了多項創(chuàng)新成果，煤炭資源開采效率不斷提高，但是部分煤礦企業(yè)在物資采購管理工作中還存在著許多問題，從而導致煤礦企業(yè)經濟效益受到很大的負面影響，無法有效滿足煤礦企業(yè)利潤創(chuàng)收需求，存在的具體問題主要包括以下三個方面。

2.1 物資采購成本核算問題

采購成本是指企業(yè)在采購物資過程中所發(fā)生的全部費用。采購成本的核算就是對企業(yè)在采購物資過程中所發(fā)生的各項費用進行計算、核定和分攤的過程。根據(jù)當前部分煤礦的采購成本核算工作來看，存在著如下兩種問題。第一，成本分攤問題。在采購過程中，進項發(fā)票上所列支的費用，包括購貨金額、增值稅、附加稅等，這些費用不會全部計入原材料成本中，而應進行合理的分攤，以便準確計算物資的實際成本。如何進行合理的成本分攤，就需要進行精細的計算和核算。第二，物資調撥成本核算問題。在煤礦企業(yè)的物資采購中，經常會出現(xiàn)物資調撥的情況，如果沒有進行精準的成本核算，就會出現(xiàn)誤差和漏洞，影響企業(yè)的經濟效益。因此，在物資調撥過程中，必須建立有效的成本核算機制，縮小誤差范圍，確保準確核算。

2.2 物資采購管理體系問題

首先，煤礦企業(yè)采購管理缺乏標準化和規(guī)范化。許多煤礦企業(yè)在采購流程、采購標準、采購程序等方面都沒有完善的規(guī)范，采購管理缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)定，導致在采購過程中容易產生混亂和不確定性。比如：在采購策劃階段，很多企業(yè)缺乏明確的采購需求和采購目標，導致在采購過程中無從下手，影響采購效率和質量；在招標環(huán)節(jié)中，招標文件缺乏細化和明確的規(guī)定，容易引發(fā)招標糾紛和爭議。其次，煤礦企業(yè)采購管理存在人才短缺和職責不明確的問題。部分煤礦企業(yè)的采購部門缺少專業(yè)化的高素質人才，導致采購管理缺乏專業(yè)性和科學性。比如，采購部門和其他部門的職責和權責未得到明確的劃分和界定，導致采購過程中各方面職責不清，甚至出現(xiàn)職責逃避、責任不落實等情況，這種管理狀態(tài)會給企業(yè)帶來嚴重的采購風險和經濟損失。

2.3 物資采購規(guī)劃問題

首先，部分煤礦企業(yè)物資采購規(guī)劃缺少科學依據(jù)，一般是只遵循業(yè)務領導意見而忽視了實際需求和市場變化，從而導致一些物資沒有跟上市場變化，出現(xiàn)采購過剩或采購不足的情況。其次，在采購過程中，存在采購需求和供應能力不協(xié)調的問題。煤礦企業(yè)在制訂采購計劃時，沒有充分考慮供應商的供應量、供貨周期及供貨周期對生產計劃的影響等因素，不合理的采購計劃導致的結果是成本增加、停車時間增加等諸多問題。第三，煤礦企業(yè)中物資采購環(huán)節(jié)繁多，不同環(huán)節(jié)的協(xié)調不完善會導致信息不暢通，從而引發(fā)物資采購的不確定性，不確定性會直接影響生產計劃、庫存管理和資金使用等多個環(huán)節(jié)，進而對企業(yè)生產活動造成不良影響。最后，物資采購規(guī)劃與庫存管理脫節(jié)也是煤礦企業(yè)物資采購中的常見問題，煤礦企業(yè)在制訂采購計劃時，只考慮實際需求，而忽略了庫存管理的需要，導致生產斷檔等諸多問題。

3 煤礦企業(yè)物資采購管理的有效措施與對策分析

通過上文的分析可以明確，物資采購管理對于煤礦企業(yè)建設發(fā)展具有重要的意義，但是當前許多煤礦企業(yè)在物資采購管理工作中還存在著多種問題，導致采購工作質量不足，嚴重影響煤礦企業(yè)的建設發(fā)展。所以，需要結合煤礦企業(yè)的生產現(xiàn)狀，制訂合理的采購規(guī)劃，確保物資采購成本能夠得到科學有效的控制，實現(xiàn)煤礦企業(yè)經濟發(fā)展目標，降低各項成本。本文結合相關實踐經驗，總結如下多項科學有效的物資采購管理措施與對策。

3.1 強化物資采購成本核算工作

物資采購是煤礦企業(yè)的一項重要成本支出，在企業(yè)總體成本中能夠占據(jù)50 %以上，若物資采購成本管控存在問題，將會對煤礦企業(yè)經濟效益產生直接影響，甚至會出現(xiàn)物資采購成本超預算的問題，導致后續(xù)開采作業(yè)等工作無法持續(xù)推動，所以需要加強物資采購成本核算工作。首先，煤礦企業(yè)相關部門需要做好前期市場調查與準備工作，準確把握市場中各項物資的價格與變化趨勢，并以此為基礎編制物資采購成本核算規(guī)劃，有效提升物資采購成本核算效果。其次，煤礦企業(yè)相關管理人員需要加強對物資采購的監(jiān)督管控，做好出入賬數(shù)據(jù)的細致檢查工作，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假與數(shù)據(jù)不可靠等問題，否則會由于人為因素導致煤礦企業(yè)物資采購成本提升，還會造成所采購物資質量不足的問題。最后，煤礦企業(yè)物資采購相關部門需要編制完善的成本支出分析報告，并將報告報送復核與審計，報告需要包括物資采購的總體成本支出、各項目詳細支出及其他實際數(shù)據(jù)，對物資采購的具體情況進行展示，進而提高物資采購成本管理工作質量，強化物資采購成本核算工作效果［4］。

通過科學的物資采購成本核算管理工作，能夠有效管理物資采購過程中的各項成本支出，還能夠有效應對物資采購風險問題，在煤礦企業(yè)管理工作中具有重要的作用，需要結合實際情況對物資采購成本核算工作進行強化。

3.2 完善物資采購管理體系

在煤礦物資采購中，管理體系會對采購質量產生直接影響，為了避免出現(xiàn)采購問題，需要制定完善的采購管理體系，確保管理體系覆蓋到采購的全部過程，提升采購管理工作質量，具體措施包括五個方面。第一，在采購開始前，需要做好現(xiàn)有物資調查工作，并對需要采用的物資種類進行劃分，如煤礦開采材料、開采機械設備等，并將分類情況進行詳細記錄，確保物資采購能夠得到有效管理，從而避免出現(xiàn)過度采購的問題，這是提升煤礦經濟效益的有效措施［5］。第二，物資采購必須從實際情況出發(fā)，所以需要加強對物資需求的分析調查，在采購前全面落實調研工作，明確各項物資的具體需求，并根據(jù)煤礦企業(yè)生產計劃，對未來一段時間內的物資需求進行預測，按照預測結果進行采購，從而提升采購工作質量。第三，為了提升采購工作質量，需要全面落實監(jiān)督管理工作，由上級部門對物資采購活動進行管理，保證物資采購符合相關要求，通過監(jiān)督管理可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，如果發(fā)現(xiàn)異常問題，需要立即進行處理，并按照責任體系追究相關人員的具體責任。第四，為了避免采購超出需要的問題，必須做好生產計劃的分析工作，按照生產計劃進行物資采購，有效降低采購成本，避免發(fā)生超采與采購不足的問題。超采會增加物資采購成本，物資采購數(shù)量不足會對煤炭開采等工作產生影響，需要結合完善的管理體系，有效提高管理效果。第五，完善煤礦企業(yè)物資采購內部控制制度，構建完善的內部控制體系，發(fā)揮內部控制的作用，結合外部監(jiān)督與管控，實現(xiàn)對物資采購的全過程監(jiān)督與管理，確保物資采購能夠在規(guī)范的體系、要求中完成，從而防止物資采購風險問題的發(fā)生，全面提升物資采購管理工作質量。

3.3 制訂物資采購方案

物資采購需要在合理的規(guī)劃內進行，否則會出現(xiàn)多種問題，進而影響實際采購工作，沒有采購規(guī)劃會導致采購成本提高，所以煤礦企業(yè)需要依據(jù)實際生產需求，制訂相應的物資采購規(guī)劃方案。物資采購人員需要與上級部門和生產部門做好溝通，明確需要采購物資的具體數(shù)量，并通過物資采購人員的專業(yè)能力對采購規(guī)劃方案進行優(yōu)化，有效避免超采或不足的問題發(fā)生。相關管理人員需要做好市場調查分析工作，對市場價格變化規(guī)律進行分析，從而預測未來一段時間內市場中物資價格的走勢。通過制定完善的物資采購規(guī)劃，能夠有效提升煤礦企業(yè)物資采購管理工作質量，解決物資采購管理中容易發(fā)生的各類問題，在實際應用中具有良好的效果，需要煤礦企業(yè)結合實際生產規(guī)劃，采用科學且完善的物資采購規(guī)劃方案。

3.4 加強物資采購風險管控

在現(xiàn)代大型煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，物資采購必然存在著一定的風險問題，其主要包括采購成本上升、物資交貨延期及物資交貨與實際不符等。為了解決風險問題，需要將煤礦企業(yè)管理與物資采購進行深度融合，同時做好物資采購供應鏈管理工作，加強與供應商的前期交流，確保雙方在規(guī)劃方面達成一致，并做好物資采購、交貨等細節(jié)分析工作，從而有效降低物資采購風險問題發(fā)生的概率。相關管理人員需要做好市場分析工作，以市場分析結果為依據(jù)開展相應的風險預測與管理工作，將風險管理建立在風險預測基礎上，按照風險分析結果制訂對應的風險管控方案，有效避免風險問題，提高煤礦企業(yè)物資采購管理工作質量。通過對采購風險的科學化管控，能夠避免多種風險問題，確保煤礦物資采購效益，這對于煤礦企業(yè)發(fā)展具有重要的保障作用。

４ 結語

綜上所述，本文提出了多項科學有效的物資采購問題應對措施與優(yōu)化策略，以期為煤礦采購工作提供幫助，不斷提高物資采購管理水平，從而推動煤礦企業(yè)的建設與發(fā)展。

參考文獻

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