夏驚鳴 華夏基石高級合伙人戰(zhàn)略思維是一種基于戰(zhàn)略思考的“本質(zhì)思維”，包括重要的三點：第一，關(guān)鍵事實思維。我們掌握關(guān)鍵事實之后，都能夠做出一個判斷，只是我們沒有意識到。第二，商業(yè)邏輯思維。企業(yè)要賺錢，誰給你錢？你能提供什么價值？還有誰也能提供這些價值？為什么讓你而不是讓其他人提供？這是一種商業(yè)邏輯。所有的概念和模式最終還是要回歸到商業(yè)的常識。第三，回答問題思維。就是始終將“弄透問題”深植到自己的骨髓，形成一種思維習慣。這樣，我們才能形成真正的判斷力，得出的結(jié)論就不是似是而非的。

史蒂夫·奧倫斯基 戰(zhàn)略家兼作家

當員工看到自己的個人領(lǐng)導力和專業(yè)領(lǐng)導力不斷發(fā)展，就會明白人才培養(yǎng)過程的價值所在。通過對這種行為進行建模，領(lǐng)導者可以在員工中建立起信譽，贏得信任，從而更有效地鼓勵員工參與人才培養(yǎng)活動，向員工表明人才培養(yǎng)是組織文化的一部分。它傳達出這樣的信息：組織里的每個人都是組織持續(xù)改進過程中的一分子，這是由內(nèi)而外的培育過程，重要且必需。

大衛(wèi)·威爾金斯 迪必艾美國公司合伙人

文化是管理者選擇用來管理組織流程的結(jié)果，正是這些流程為事情的完成奠定了基礎(chǔ)。因此，如果管理層想要在組織中營造某種文化，就必須選擇這樣的流程：能夠促使員工的行為產(chǎn)生所倡導的文化的結(jié)果。之所以如此，是因為流程提供了一種通用語言，可用于更有效地處理業(yè)務問題。正如語言是一個國家音樂、文學和戲劇的根基一樣，共同的思維流程也是一個組織獲得更好決策、戰(zhàn)略和機會的根源。

陳明 華夏基石產(chǎn)業(yè)服務集團創(chuàng)始合伙人

戰(zhàn)略實施主要有兩個維度，一個是對事，也就是很多企業(yè)狹義理解的戰(zhàn)略；一個是對人，也就是匹配戰(zhàn)略的組織設計。除此之外，組織設計中那些關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才，需要一整套的發(fā)展機制，這套機制被稱為企業(yè)的領(lǐng)導力體系。簡而言之，戰(zhàn)略是做正確的事、組織是正確地做事、領(lǐng)導力是用正確的人。企業(yè)的成功，是這三大要素合力的結(jié)果。