牛永妍

摘?要：在不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，造就了現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)所處的環(huán)境更加開放，從而加深了各行各業(yè)生存的難度，面臨更大的商業(yè)挑戰(zhàn)。針對新形勢下的企業(yè)，老的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足新時代的變化和發(fā)展，更不能抓住當(dāng)前的機(jī)遇，促使原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以，創(chuàng)新改革經(jīng)濟(jì)管理制度以及相適應(yīng)的管理模式是條件也是趨勢。只有創(chuàng)新改革，企業(yè)才能在時代發(fā)展中站穩(wěn)腳步，取得發(fā)展機(jī)會。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

中圖分類號：F272????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）13-0098-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.13.098

1?新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1.1?經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

由管理科學(xué)學(xué)科與經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科相互融合而成了經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是要為企業(yè)的高層負(fù)責(zé)人服務(wù)，提供科學(xué)的管理模式，給企業(yè)的正常運(yùn)行提供保障，促使企業(yè)長期健康地發(fā)展。具體包含計(jì)劃及組織、指揮協(xié)調(diào)與控制生產(chǎn)經(jīng)營活動等。其主要環(huán)節(jié)有企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)及成本，市場供應(yīng)需求的處理和客戶開發(fā)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和正常運(yùn)作。簡單言之，使用經(jīng)濟(jì)手段從各項(xiàng)經(jīng)營管理中對企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等方式，達(dá)到企業(yè)從競爭的市場中取得效益的目的。

1.2?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)、社會都在快速發(fā)展中，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面來看，現(xiàn)在企業(yè)正在使用的經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有及時地改革創(chuàng)新，在正常的運(yùn)行中表現(xiàn)出一系列問題。其不協(xié)調(diào)及匹配，直接作用于企業(yè)運(yùn)行，影響企業(yè)的健康發(fā)展。一些更加落后的企業(yè)，本來已經(jīng)跟不想上時代的發(fā)展，更沒有完整的經(jīng)濟(jì)管理模式，更談不上科學(xué)合理了。企業(yè)如何在競爭激烈的市場上站住腳跟呢？企業(yè)要從自身出發(fā)去考慮，合理地利用科學(xué)方法規(guī)劃出完善的制度并配合實(shí)施。

2?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的趨勢和必要性

2.1?新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的趨勢

首先是應(yīng)對新形勢下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，而國際社會經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)在人才經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)等方面。在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展，向科技信息化、數(shù)字化發(fā)展，其中作為知識的載體和傳播者，人才在經(jīng)濟(jì)管理中扮演重要角色，也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的核心資源。由于科技信息化、數(shù)字化方面的專業(yè)人才在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求很大，所以，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理相比較更加注重人才，新形勢的企業(yè)管理中要發(fā)揮人才自身的作用和價值，即以人為本的經(jīng)濟(jì)管理模式。根據(jù)人才改革相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和工作管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)國際社會經(jīng)濟(jì)下的人才經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)，是新形勢下經(jīng)濟(jì)管理的必然創(chuàng)新趨勢。

2.2?新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

處在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，從企業(yè)的角度來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，知識、信息、市場全球共享，國外企業(yè)的加入給我國企業(yè)帶來更大的壓力，所以，企業(yè)需要提升自己優(yōu)勢，積極地應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，讓經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)出應(yīng)有的價值。這要求企業(yè)要做到，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，豐富完善系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理，給企業(yè)的發(fā)展提供動力支持。而且用發(fā)展的角度來看經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的競爭核心集中在人、物、財(cái)?shù)榷喾矫妫髽I(yè)需要在人、物、財(cái)?shù)榷喾矫孢M(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，保障企業(yè)日后發(fā)展。正常情況來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理伴隨企業(yè)的發(fā)展，是一個長期的循序漸進(jìn)的過程，在這個過程中經(jīng)濟(jì)管理要做到，預(yù)測企業(yè)整體發(fā)展，并對其進(jìn)行合理的科學(xué)規(guī)劃，由自身特點(diǎn)結(jié)合時代變化及企業(yè)將來發(fā)展的目標(biāo)追求等方面做出綜合方面的規(guī)劃，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式。新形勢，新挑戰(zhàn)，加強(qiáng)在企業(yè)管理中對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，將發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為重要任務(wù)，現(xiàn)在，很多企業(yè)已經(jīng)在慢慢改革創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)管理制度上運(yùn)用了一定的有效手段。在企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)踐證明，企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，可以提高經(jīng)濟(jì)方面的收益，同時有利于企業(yè)長期的發(fā)展。

2.3?新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用

對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，把控企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，具體細(xì)化到工作中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，漸漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的動態(tài)化管理，從企業(yè)長期規(guī)劃發(fā)展方向，創(chuàng)新后的經(jīng)濟(jì)管理，能夠更好地整合企業(yè)所有資源，有效地減少企業(yè)日常成本，增加企業(yè)日常效益，不僅為企業(yè)發(fā)展提供更多的收益，也為員工爭取到相應(yīng)的福利，提升員工工作的積極性，自身主動配合工作，提升自身去學(xué)習(xí)有用的、先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性的發(fā)展。

3?新形勢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

3.1?沒有緊跟時代的經(jīng)濟(jì)管理理念

從現(xiàn)在的角度來看市場，保留著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的企業(yè)還是占據(jù)大比例的，這種相對封閉的理念成為拉低改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的看不見的黑手。沒有緊跟時代的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念，就是沒有指引企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理前進(jìn)發(fā)展的明燈，沒有明燈的引導(dǎo)，企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)管理各方面的工作實(shí)施過程中找不到方向，也不會取得好的成果，喪失自己在市場中的競爭力。落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，致使企業(yè)在具體的實(shí)踐工作中缺少創(chuàng)新。當(dāng)然，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理理念的落后是普遍存在企業(yè)中的一個事實(shí)，從企業(yè)整個過程來說，落后的內(nèi)控模式及財(cái)務(wù)預(yù)算管理，缺少落實(shí)內(nèi)控的能力及處理危機(jī)的意識。隨著新形勢下各方面的發(fā)展，這些問題逐漸暴露出來，且更加突出，要想改變現(xiàn)狀，要求企業(yè)必須學(xué)著改革創(chuàng)新，發(fā)展跟進(jìn)時代，找到經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念。

3.2?經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善

從目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的阻礙還有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。沒有完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，就像孩子成長過程，家長不給予管制，沒有規(guī)矩約束，不施加科學(xué)的安排，任其自由發(fā)展，這樣會導(dǎo)致孩子沒有良好的成長規(guī)劃，無法結(jié)合自身狀況的發(fā)展優(yōu)勢，適當(dāng)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足，對企業(yè)來說也是一樣的，沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理工作體系，企業(yè)的發(fā)展自由散漫，不會根據(jù)企業(yè)自身需求和當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r制訂計(jì)劃，這個大的問題將直接影響企業(yè)發(fā)展的未來。尤其是國際大環(huán)境競爭激烈的今天，企業(yè)本該努力完善自身的體制，但是，真實(shí)的企業(yè)管理現(xiàn)狀卻是，一切的經(jīng)濟(jì)體制改革停留于表面，用來應(yīng)付了事，沒有參與到實(shí)際工作中去，疲于形式主義。新形勢的背景下，企業(yè)自身發(fā)展速度加快，原有的經(jīng)濟(jì)管理體質(zhì)與實(shí)際情況下的工作預(yù)期步調(diào)不一致，很容易出現(xiàn)一系列問題，原有應(yīng)急措施不能解決現(xiàn)實(shí)具體問題。

3.3?沒有具體監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理活動的機(jī)制

企業(yè)自身發(fā)展有了完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，要保持健康有活力且可持續(xù)長期發(fā)展，還需要有監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理活動的具體機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能，更好服務(wù)于企業(yè)。一個有效的監(jiān)督機(jī)制不是空口白話，需要切實(shí)的服務(wù)到具體事項(xiàng)中。目前對企業(yè)現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督機(jī)制對于大部分企業(yè)來說還都只是一個掛件，擺設(shè)在企業(yè)中，并沒有得到有效的實(shí)施。而且實(shí)用價值不高，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督管理機(jī)制，監(jiān)督性質(zhì)不強(qiáng)，崗位工作過于隨意，沒有固定的工作機(jī)制和流程來監(jiān)督和管理。通俗來說，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理活動沒有達(dá)到預(yù)期的效果，沒能從實(shí)際工作中做到監(jiān)督保障企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)來說，一個高效的監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，不僅能保障企業(yè)健康地發(fā)展，還可以規(guī)避不良環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)防患于未然，監(jiān)督企業(yè)各個環(huán)節(jié)落實(shí)到具體工作中去。沒有這一項(xiàng)崗位的工作，企業(yè)自身的發(fā)展過程中缺少監(jiān)督職能，在實(shí)際的工作中會暴露出許多問題，長此以往，企業(yè)可能面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，影響企業(yè)現(xiàn)在生存狀態(tài)和未來長久的發(fā)展。

3.4?實(shí)際運(yùn)行中沒有管理控制機(jī)制

一個人要想進(jìn)步，首先要學(xué)會內(nèi)省，接受真實(shí)的自己，正確認(rèn)識自身優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，才能逐步完善自我，對企業(yè)而言也是同樣的道理，一個企業(yè)要想長期健康地發(fā)展，對企業(yè)自身的管理控制工作亦不能少，用長遠(yuǎn)目光、立足當(dāng)下來審視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理真實(shí)情況，低效率的內(nèi)部管理控制機(jī)制是企業(yè)的內(nèi)耗，崗位設(shè)置與崗位職能不完全匹配成為大部分企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制管理機(jī)制的一個共性問題，企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理追求目標(biāo)低，設(shè)置形式相對簡單，走形式主義，并沒有落實(shí)在具體的工作中去，并非一個規(guī)范且完整的內(nèi)部控制管理體制，沒有實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體管理的協(xié)調(diào)性，甚至部分企業(yè)認(rèn)為，內(nèi)部管理控制工作的范疇制約企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的管理和控制，窄化內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，沒有足夠開闊的視野看待內(nèi)部管理控制體系，這些問題都直接約束企業(yè)實(shí)際執(zhí)行工作，造成許多不良的后果，不僅導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn)損失和資源減少，更嚴(yán)重的是缺少內(nèi)部管理控制工作有可能為企業(yè)埋下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的隱患，影響企業(yè)未來的生存。

3.5?經(jīng)濟(jì)管理方式落后，沒有及時改革創(chuàng)新

用心觀察就會發(fā)現(xiàn)，時代在一步步發(fā)生變化，邁步前進(jìn)著，隨之而來是企業(yè)能否抓住這個機(jī)遇，敢于面對挑戰(zhàn)，尤其是當(dāng)前生活在一個高科技的信息化的社會，信息的傳播速度快，傳播方式多種多樣，許多企業(yè)沒有抓住這個機(jī)遇，改革創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，沿用之前的落后方式繼續(xù)自己的老一套，被時代拋棄的古板陳舊的經(jīng)營管理模式，沒有與信息時代同步，沒有融合新時代帶來的優(yōu)勢，低質(zhì)量、沒效益的經(jīng)濟(jì)管理方式成為企業(yè)前進(jìn)的絆腳石，企業(yè)要有發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)遇的能力，及時改革更新自己的經(jīng)濟(jì)管理方式，創(chuàng)新自己，取得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，為企業(yè)未來的發(fā)展更好地服務(wù)。

3.6?管理工作開展中沒有專業(yè)的復(fù)合型人才

涉及企業(yè)管理，應(yīng)對新的市場變化，并非字面上簡單地?cái)⑹?，對企業(yè)來說更不是一些簡單的工作在一個簡單的會議決定實(shí)施的。企業(yè)管理工作的進(jìn)行在特定的形勢下，需根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)和特點(diǎn)，確定新的發(fā)展目標(biāo)并落實(shí)在一項(xiàng)一項(xiàng)真實(shí)的工作中去，最后實(shí)施和呈現(xiàn)的主體人物都是工作者，所以，沒有復(fù)合型的工作人才，極大地限制了經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，而對于部分企業(yè)來說，也沒有專門的甚至相應(yīng)的管理崗位，而是由其他企業(yè)管理者兼職在崗，沒有觀念去引進(jìn)復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展帶入多方面專業(yè)的新元素，沒有做到人才強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)的觀念，更沒有發(fā)現(xiàn)人才具有的價值和潛能。不能給企業(yè)注入創(chuàng)新的元素，就不能讓企業(yè)真正地靈活起來，更無法讓企業(yè)高效率地完成工作。

4?新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

企業(yè)要緊跟當(dāng)下新的經(jīng)濟(jì)形勢，必須要去改革創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r完善好自身的經(jīng)濟(jì)管理體制，注重復(fù)合型人才的引進(jìn)，發(fā)揮復(fù)合型人才的資源優(yōu)勢，建立完善的內(nèi)控及監(jiān)督機(jī)制，針對財(cái)務(wù)預(yù)算與采購管理控制的詳細(xì)措施，采用高科技信息時代帶來的便利資源充分實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革，提升經(jīng)濟(jì)管理的工作效率和工作質(zhì)量，具體措施理念有以下六個方面。

4.1?緊跟時代的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)全球化，市場國際化，企業(yè)需要在競爭激烈的大環(huán)境下取得一席之地來生存和發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度是必要手段。改革創(chuàng)新的理念是必須具備的，企業(yè)要確立健康的、長遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的管理理念和創(chuàng)新目標(biāo)，具體可以從三個要點(diǎn)來分析：第一點(diǎn)，高效率的經(jīng)濟(jì)管理前提需要好的內(nèi)部環(huán)境和好的工作氛圍。第二點(diǎn)，要有應(yīng)對和解決潛在危機(jī)的意識，靈敏地覺察企業(yè)管理中可能出現(xiàn)的危機(jī)和企業(yè)運(yùn)行的各個階段出現(xiàn)問題的解決方法，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，根據(jù)市場變化，及時改革創(chuàng)新，保持與時俱進(jìn)，保證經(jīng)濟(jì)管理正常進(jìn)行和企業(yè)健康發(fā)展。第三點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要確保引入復(fù)合型人才，重視人才資源的發(fā)揮，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的同時，結(jié)合多種方式如物質(zhì)、機(jī)遇等，激發(fā)復(fù)合型人才的創(chuàng)新能力，發(fā)揮出人才本身的潛能，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

4.2?完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)有創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理理念為保障的前提下，還需根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r及自身特點(diǎn)創(chuàng)造完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。經(jīng)濟(jì)管理體制為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中制定好結(jié)構(gòu)框架，剩下的是各部門配合實(shí)施，當(dāng)前信息化發(fā)展的速度，企業(yè)有更多的機(jī)會，根據(jù)自身需求，借助信息化社會的優(yōu)勢，借鑒國內(nèi)外企業(yè)相對完善和先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體制，吸取它們的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新完善自己的經(jīng)濟(jì)管理體制。了解企業(yè)真實(shí)的狀況，找到企業(yè)現(xiàn)在的管理問題，確定管理目標(biāo)，調(diào)整并優(yōu)化管理體制，讓現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況與優(yōu)化完善后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制相匹配。善于利用人才優(yōu)勢，在整個經(jīng)濟(jì)管理體制完善和創(chuàng)新的過程中，發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動企業(yè)全體人員參加的積極性，聽取全體人員的優(yōu)秀意見，邀請專業(yè)人員對企業(yè)本身狀態(tài)進(jìn)行分析、講解，落實(shí)參與到每一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制制定和優(yōu)化的過程中，做到什么人才做什么事，盡最大可能地完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。

4.3?培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新人才管理

創(chuàng)新能力的競爭，歸根結(jié)底還是知識的競爭，人才的競爭。新形勢下，企業(yè)對人才的需求越來越強(qiáng)烈。因此，新形勢下的經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新中，要把人才引進(jìn)和培養(yǎng)放在重要的地位，認(rèn)識到人才資源的必要性?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制需要人才提供支撐，讓其成為企業(yè)的核心和競爭力。企業(yè)要做到保持引進(jìn)人才的機(jī)制，加深對人才利用的管理理念，在日常工作中注重培養(yǎng)人才對公司文化的認(rèn)同感，激發(fā)員工對企業(yè)的工作熱情，提升員工的更新創(chuàng)造能力，讓其熱情主動地服務(wù)于企業(yè)，同時在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價值，激發(fā)自身的潛能，在提升自身的綜合能力外，高效率超額完成企業(yè)的工作。獎懲制度在創(chuàng)新人才管理體制中也是必不可少的，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，企業(yè)適當(dāng)設(shè)置獎懲機(jī)制，配合提升員工工作積極性和創(chuàng)新參與感是十分必要的。

4.4?創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)控管理

成功需要天時、地利加上人和，對于企業(yè)的成功，內(nèi)控管理也是十分必要的，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分之一，企業(yè)內(nèi)控管理可以直接影響企業(yè)的生存狀況和未來發(fā)展，因此保證企業(yè)在新形勢下的創(chuàng)新改革的同時，也要重視企業(yè)內(nèi)控管理的創(chuàng)新，可以從以下三點(diǎn)入手：首先是創(chuàng)新改革企業(yè)內(nèi)部管理控制制度，可以圍繞財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部管理，企業(yè)專門設(shè)置相關(guān)專職崗位，制定明確崗位職責(zé)及獎懲制度，從傳統(tǒng)的管理模式入手，加深創(chuàng)新，完善內(nèi)部管理監(jiān)督，形成一個循序漸進(jìn)的過程，控制財(cái)產(chǎn)風(fēng)險；其次是應(yīng)對財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度，新形勢下，融合創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度和現(xiàn)實(shí)市場經(jīng)濟(jì)狀況，時刻關(guān)注真實(shí)的市場經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律及波動狀況，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)，設(shè)置完善的管理模式，可以根據(jù)崗位需求設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算管理等；最后是關(guān)注創(chuàng)新型的預(yù)算，從風(fēng)險評估出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自己發(fā)展的方向和特點(diǎn)，結(jié)合市場現(xiàn)狀，組織企業(yè)內(nèi)部管理活動，從預(yù)算計(jì)劃開始，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，規(guī)劃控制到具體實(shí)施等一系列的活動，都給予相應(yīng)的適度創(chuàng)新優(yōu)化及完善，從而提升財(cái)務(wù)控制在企業(yè)中的重要作用，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.5?經(jīng)濟(jì)管理工作細(xì)化在采購階段的要求

經(jīng)濟(jì)化管理是一個綜合性的過程，具體到各項(xiàng)實(shí)際工作中時，企業(yè)要抓住核心經(jīng)濟(jì)管理的核心進(jìn)行創(chuàng)新改革，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算的地位十分重要，即對財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)濟(jì)管理以及企業(yè)采購階段的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新。企業(yè)采購階段的經(jīng)濟(jì)是在財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)濟(jì)管理的范疇之內(nèi)的。

首先是企業(yè)在采購階段要做到的實(shí)際管理工作：一是專業(yè)性強(qiáng)且具有靈活化的采購方案，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量方面有重要影響的就是采購階段，企業(yè)在創(chuàng)新改革采購模式時需注意大環(huán)境下市場的現(xiàn)狀及未來可能出現(xiàn)的狀況等，配合系統(tǒng)、規(guī)范的采購機(jī)制，制訂符合自身狀況的采購方案；二是采購人員的監(jiān)督管理，有好的采購方案是前提，在整個采購過程中保證和監(jiān)督采購人員是否嚴(yán)格按照采購方案上的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，嚴(yán)處采購環(huán)節(jié)根據(jù)自己觀念私自改動或偷換采購方案的人員，嚴(yán)格設(shè)置懲罰機(jī)制；三是監(jiān)督把控采購，實(shí)際采購過程中，采購的工作人員要接觸到不同商家以及不同商家的不同物品，采購人員要細(xì)心做到，嚴(yán)格按照采購方案上的明確要求，核實(shí)相應(yīng)的資質(zhì)、規(guī)格、信用等。通過正規(guī)的渠道，結(jié)合專業(yè)的評估，尋找適合企業(yè)自身發(fā)展的商家，可以建立長期合作，實(shí)現(xiàn)雙贏模式。

其次是企業(yè)綜合能力的要求，善于運(yùn)用發(fā)展的眼光審視整個市場變化，提取有效的信息，應(yīng)對突發(fā)情況的出現(xiàn)，采購?fù)瓿珊螅O(shè)置專門的崗位進(jìn)行復(fù)核監(jiān)督，保證整個采購工作符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求。

4.6?經(jīng)濟(jì)管理水平借助當(dāng)下快速發(fā)展的信息技術(shù)

企業(yè)的發(fā)展離不開市場的交流，任何閉關(guān)鎖國的政策都會被時代拋棄，面對世界經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)狀，企業(yè)還要學(xué)會利用好高科技下的信息技術(shù)，可以快速提升經(jīng)濟(jì)管理水平?；ヂ?lián)網(wǎng)時代給市場帶來了足夠的空間去發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)面對這個機(jī)遇可以結(jié)合自身目標(biāo)提升自己的經(jīng)濟(jì)管理水平。第一方面，注重信息化創(chuàng)新資源的投入，信息化創(chuàng)新的投入直接關(guān)聯(lián)到經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，企業(yè)吸取經(jīng)驗(yàn)，從財(cái)務(wù)投入與人力投入兩方面加大對創(chuàng)新平臺構(gòu)建的資金投入，沿用高科技下的產(chǎn)物，減少因設(shè)備和系統(tǒng)帶來的損失。重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)，與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)建立交換學(xué)習(xí)機(jī)制，培養(yǎng)、引進(jìn)復(fù)合型人才。第二方面，利用信息技術(shù)更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控系統(tǒng)，在信息化社會，信息資源共享已經(jīng)非常普遍，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中也要學(xué)會善于利用信息共享功能，為企業(yè)員工提供機(jī)會和平臺，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的想法、建議、管理模式等。提供全體員工參與監(jiān)督和管理企業(yè)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的規(guī)范化和人性化。第三方面，做好保密機(jī)制，信息共享帶來一系列好的方面的同時，也給企業(yè)帶來了安全隱患，信息泄露事件層出不窮，企業(yè)在借助于信息化技術(shù)的同時要注意保護(hù)自身數(shù)據(jù)的安全，對不能公開的信息或者數(shù)據(jù)實(shí)行保密機(jī)制，對相關(guān)的管理人員進(jìn)行保密培訓(xùn)，提升其保密意識及保密能力。

5?結(jié)語

在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)形式下，越來越大的壓力給到了企業(yè)，順應(yīng)市場變化，企業(yè)需要不斷調(diào)整自己，積極地面對開放性社會帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)創(chuàng)新型社會的改革，重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)自身狀況配合市場形勢，敢于摒棄傳統(tǒng)的、煩瑣的經(jīng)濟(jì)管理模式，主動尋求變革，從各個方面研究創(chuàng)新，降低新形勢對企業(yè)造成的不良影響，適應(yīng)新形勢下的發(fā)展。

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