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        公眾號編輯運營優(yōu)化研究

        2023-05-30 20:10:05李桂榮
        關(guān)鍵詞:運營策略

        【內(nèi)容提要】隨著融媒體時代的到來,以視頻、音頻、文字、圖片等嵌套融合為主要發(fā)展特征的信息載體成為信息傳播的主流模式,而公眾號也在這一發(fā)展趨勢下不斷優(yōu)化升級,力圖尋找新的發(fā)展路徑。本文以融媒體視野下的公眾號編輯與運營策略為研究對象,就當(dāng)前公眾號發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行論述,對優(yōu)化融媒體公眾號編輯的有效策略進(jìn)行研究,提出了加強融媒體視野下公眾號運營的優(yōu)化策略,以期能夠為公眾號的運營和編輯帶來新的思路,提供新的方向。

        【關(guān)鍵詞】公眾號? 編輯? 運營? 策略

        近些年,伴隨著微信的強勢崛起,越來越多的用戶主動或被動地關(guān)注了不同類型的公眾號,從而使公眾號所發(fā)揮的信息傳播效能越來越高。然而,當(dāng)前公眾號的內(nèi)部發(fā)展面臨著用戶流失、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容下降等一系列的問題,也面臨著其他融媒體平臺激烈的流量爭奪。在這種情況下,需要重新梳理公眾號在編輯和運營策略方面的相關(guān)內(nèi)容,通過更新的理念、更全面的內(nèi)容來持續(xù)增強融媒體時代下公眾號的用戶黏性。

        一、融媒體視野下公眾號的發(fā)展現(xiàn)狀

        (一)數(shù)量增長趨緩,信息要素承載量持續(xù)積累

        當(dāng)前階段,公眾號的數(shù)量已經(jīng)呈現(xiàn)出不斷擴張之后的回落態(tài)勢。雖然公眾號數(shù)量呈現(xiàn)了一定程度的回落,但是在總量上,由于開設(shè)公眾號仍然在所有公共信息傳播渠道中居于首位,因此公眾號的數(shù)量仍然體現(xiàn)出規(guī)模龐大的特征。公眾號不僅數(shù)量眾多,而且在應(yīng)用內(nèi)容方面延展得十分廣泛,各類行業(yè)性公眾賬號、信息收集性公眾賬號、政務(wù)類公眾賬號等紛紛出圈,成為一些百萬級的賬號大V。正是微信公眾平臺堅持以平臺化運營、以非干涉型自由發(fā)布機制為導(dǎo)向的新的信息平臺構(gòu)建理念的實施,大大推動了公眾號數(shù)量的急速擴張。雖然在近年來,公眾號數(shù)量呈現(xiàn)出高速增長之后的疲軟態(tài)勢,但是與國內(nèi)外其他類型的社交平臺相比,其數(shù)據(jù)規(guī)?;A(chǔ)仍然十分龐大,信息要素承載量持續(xù)積累。大規(guī)模、多類型的公眾號在微信平臺上不斷進(jìn)行著信息的輸出和交流,也使得任意一個賽道中的公眾號都有大量的同類型競爭者,這也反映出當(dāng)前階段公眾號在不同領(lǐng)域分布數(shù)量持續(xù)增多,大量公眾號之間為搶奪流量和用戶而進(jìn)行著激烈競爭的總體趨勢。面對激烈的競爭環(huán)境,各種類型的公眾號都期望能夠通過不同方法在編輯和運營方面構(gòu)建自己的護(hù)城河,實現(xiàn)運營端的獨立化和特色化,以便增強自身的吸引力。這也成為推動融媒體公眾號編輯運營策略優(yōu)化升級的重要動力。

        (二)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺,價值賦能弱化

        公眾號優(yōu)質(zhì)內(nèi)容缺失嚴(yán)重是當(dāng)前融媒體時代公眾號面臨的發(fā)展瓶頸之一。一方面,伴隨著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的不足,大量公眾號進(jìn)行著重復(fù)化、同質(zhì)化的信息輸出,一些公眾號久而久之淪為了進(jìn)行簡單復(fù)制粘貼和少有原創(chuàng)的信息搬運工。另一方面,大量的融媒體從業(yè)人員在公眾號日常的編輯和運營過程中,由于編輯內(nèi)容和編輯技巧相對缺乏,編輯理念相對陳舊,只是簡單地將傳統(tǒng)網(wǎng)站信息編輯思維移植過來,這就導(dǎo)致許多融媒體公眾號缺乏建設(shè)性的內(nèi)容創(chuàng)新,運營管理制度落后,對粉絲的運營維護(hù)和文章的點擊、閱讀、爆款開發(fā)都沒有構(gòu)建清晰的發(fā)展思路,限制了許多融媒體公眾號優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作和推廣傳播。

        二、優(yōu)化融媒體公眾號編輯的有效策略

        (一)搭建積極溝通社會輿論的對接橋梁

        編輯公眾號時應(yīng)當(dāng)搭建起積極溝通社會輿論的對接橋梁。一是公眾號編輯人員應(yīng)當(dāng)調(diào)整好思路,與讀者進(jìn)行情感交流。二是要集思廣益,多收集讀者所發(fā)表的評論以及讀者共有的樸素社會情感,從而因勢利導(dǎo)及時有效地吸收這些情感因素,補充公眾號編輯中要素割裂的問題。三是公眾號編輯人員需要不斷提高自身學(xué)習(xí)吸收社會化、網(wǎng)絡(luò)化語言的能力,不斷地與廣大讀者互動,增強用戶黏性。

        (二)開發(fā)符合讀者閱讀心理的選題

        為了進(jìn)一步增強融媒體公眾號的吸引力,需要在選題上下功夫。當(dāng)前流量化信息傳播過程是基于選題推動型的過程,是公眾號內(nèi)容開發(fā)中最需要注重的環(huán)節(jié),也是最容易抓住用戶眼球的環(huán)節(jié)。所以,在設(shè)置融媒體公眾號編輯選題的過程中,要增加各類選題的創(chuàng)新性,避免選題平淡化,推動公眾號利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)社會熱點、社會焦點等各類問題以及對話式標(biāo)題等方式方法來推動選題持續(xù)創(chuàng)新,增強新奇性和吸引力①。例如《人民日報》公眾號經(jīng)常就社會關(guān)注焦點進(jìn)行選題開發(fā),對三孩生育、大學(xué)生就業(yè)等人們普遍關(guān)注的社會熱點有針對性地發(fā)布文章,從普通百姓視角進(jìn)行政策解讀,大大增強了公眾號的吸引力。

        (三)加大對創(chuàng)新性內(nèi)容的開發(fā)

        優(yōu)化融媒體公眾號的編輯,還需要在內(nèi)容方面有創(chuàng)新性,緊跟社會熱點。一方面,在進(jìn)行融媒體公眾號內(nèi)容編輯時,要通過內(nèi)容選取視角的不同來主動挖掘社會中的熱點和焦點問題,增強人們的好奇心和探索欲。另一方面,不斷激起用戶對自我相關(guān)內(nèi)容的關(guān)注,特別是針對目標(biāo)用戶群體,應(yīng)該多生成一些與目標(biāo)用戶群體息息相關(guān)、能夠引起他們更多興趣的內(nèi)容②。以北疆理論風(fēng)景線公眾號為例,該公眾號廣泛地將國家的大政方針與社會熱點結(jié)合,同時與內(nèi)蒙古地區(qū)的生產(chǎn)生活相結(jié)合,所編發(fā)的內(nèi)容都是涉及國計民生,又能落到內(nèi)蒙古地區(qū)實際,能夠切實有效地與內(nèi)蒙古地區(qū)人民群眾密切相關(guān)的內(nèi)容,這就大大增強了該公眾號的吸引力,助推了內(nèi)蒙古地區(qū)群眾打開這個公眾號的主動性。

        (四)推動內(nèi)容的價值性與特色化延伸

        增強內(nèi)容的價值性與特色化是優(yōu)化公眾號的有效手段。當(dāng)前,由于大量公眾號存在著重復(fù)性高、原創(chuàng)性低的問題,導(dǎo)致許多內(nèi)容粗制濫造,讀者難以留存,所以要想持續(xù)強化公眾號的生存,就必須增強公眾號的特色化、專業(yè)性和高價值性。為此,每一個公眾號都要找準(zhǔn)自己的定位和所要服務(wù)的讀者群體,有針對性地對某一個領(lǐng)域的群體進(jìn)行深度挖掘和深度開發(fā)。要建立自身的價值特色,進(jìn)行縱深化發(fā)展、特色化發(fā)展、品牌化發(fā)展,切實增強公眾號的影響力、品牌性和號召力,增強品牌經(jīng)營的特色化和吸引力,從而不斷擴張品牌價值③。以北疆理論風(fēng)景線公眾號為例,該公眾號是自治區(qū)宣傳闡釋習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要平臺,現(xiàn)已形成《學(xué)習(xí)論理》《學(xué)習(xí)日記》《小π領(lǐng)學(xué)》《實踐有約》《實踐視點》《時見論》《實踐在線》等“學(xué)習(xí)系列”“實踐系列”產(chǎn)品宣傳矩陣,以理論大眾化、通俗化、分眾化宣傳為特色,讓黨的創(chuàng)新理論深入人心。

        (五)實施多元化媒體要素的聚合應(yīng)用

        在實施融媒體公眾號編輯的同時,也應(yīng)當(dāng)增強文章中的圖文應(yīng)用范圍和領(lǐng)域,增強音頻視頻的應(yīng)用程度。隨著短視頻飛速發(fā)展,對于公眾號的編輯也提出了新的要求,逐漸沿著文字、圖片、音頻、視頻綜合化的方向發(fā)展,只有這樣才能足夠地吸引讀者,增強留存效率。例如,人民日報和中國青年報等開設(shè)的公眾號,都廣泛地應(yīng)用音頻、視頻和文字解說等各種信息傳播要素進(jìn)行綜合化信息傳播,大大提高了公眾號的讀者留存量④。

        三、加強融媒體公眾號運營的有效路徑

        (一)提高運營團隊的專業(yè)化能力

        在融媒體公眾號的運營策略方面,可以增強運營團隊的專業(yè)化建設(shè),以確保公眾號的運營效率。一是不斷增強運營團隊的專業(yè)化能力,可以聘請專業(yè)化的運營團隊和管理人員,專門對公眾號運營的目標(biāo)和特色化運營邊界進(jìn)行再梳理,從而確定好公眾號運行的目標(biāo)定位及特色化運行邊界,以為進(jìn)一步推動公眾號建立特色化品牌打下基礎(chǔ)。二是增強運營團隊的專業(yè)化建設(shè),可以向外部的專業(yè)化公眾號運營公司進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過請教公眾號運營大V等,不斷增強運營團隊的專業(yè)化能力。三是通過持續(xù)地推動人才建設(shè),搭建系統(tǒng)化的媒體公眾號編輯人員能力提升渠道,開設(shè)各類培訓(xùn)班,增強運營團隊的專業(yè)化運營能力。四是對運營團隊實施獎懲激勵機制。通過構(gòu)建明確的目標(biāo)任務(wù),設(shè)定閱讀量、粉絲吸收量、關(guān)注量、客戶留存量等量化指標(biāo),對專業(yè)化的運營團隊進(jìn)行量化考核,按照月度考核、季度考核和半年度考核、年度考核等不同批次的考核,對產(chǎn)生爆款文章較多、寫出的文章閱讀率較強、留存用戶人數(shù)較多的專業(yè)化人員進(jìn)行獎勵。五是充分吸收各類專職和兼職撰稿人員,特別是那些長期在媒體公關(guān)領(lǐng)域和信息開發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行文字撰寫工作的作者和大量優(yōu)秀的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化閱讀撰寫習(xí)慣的新聞工作者,將他們納入到運營團隊,以提高與讀者的互動能力,增強運營團隊的專業(yè)化、系統(tǒng)化特色。

        (二)切實把握好公眾號信息發(fā)布時機

        把握好公眾號信息的發(fā)布時機至關(guān)重要。由于在一天24小時之中,讀者閱讀公眾號的時間具有節(jié)點式分布特征,每天的早晨7點到8點之間,中午的11點到12點之間,晚上的6點到8點之間是讀者打開公眾號進(jìn)行信息閱讀的高峰期,所以公眾號要想很好地提高自身的閱讀量,就需要把握好信息發(fā)布時機,在這些讀者點擊率較高的時段內(nèi)進(jìn)行信息發(fā)布。同時增強文章的顯著性,通過新穎醒目、有創(chuàng)新性的標(biāo)題來吸引讀者,增加點擊量。

        (三)對用戶群體采取數(shù)據(jù)化管理

        對受眾群體采取數(shù)據(jù)化的管理方式,通過公眾號后臺建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),對不同的讀者做好精準(zhǔn)畫像,通過微信公眾平臺自身所帶的數(shù)據(jù)分析功能和公眾號的專業(yè)化數(shù)據(jù)分析程序,精準(zhǔn)地對讀者進(jìn)行分類,在男女性別、讀者的興趣偏好以及留存時長等方面進(jìn)行畫像和大數(shù)據(jù)篩選,通過大數(shù)據(jù)定位,將特有的受眾及其關(guān)注點、吸引點進(jìn)行歸納總結(jié),構(gòu)建體系嚴(yán)密、數(shù)據(jù)清晰的公眾號個性化輔助信息篩選架構(gòu),通過這一框架將受眾群體進(jìn)行細(xì)分,從而進(jìn)行精細(xì)化管理,有目標(biāo)地進(jìn)行公眾號信息內(nèi)容的推送,增強用戶黏性,加大用戶的沉淀,促進(jìn)公眾號運營提質(zhì)增效。

        四、結(jié)語

        總而言之,融媒體發(fā)展視野下公眾號編輯運營優(yōu)化需要通過持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)賦能建立起最優(yōu)的發(fā)展路徑,只有不斷提高運營團隊的專業(yè)化能力,切實把握好公眾號信息發(fā)布時機,對用戶群體采取數(shù)據(jù)化管理及優(yōu)化用戶精準(zhǔn)畫像等精準(zhǔn)化的措施,才能真正實現(xiàn)對公眾號編輯運營的創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)公眾號最大的發(fā)展空間。

        注釋:

        ①賀翔.融媒體公眾號編輯與運營策略研究[J].科技傳播,2018,10(15):105-106.

        ②劉洪尊.融媒體公眾號編輯與運營策略分析[J].傳播力研究,2018,2(24):77.

        ③余琳.融媒體公眾號編輯與運營策略分析[J].傳媒論壇,2018,1(14):32-33.

        ④刁楊.淺析新媒體微信公眾號編輯與運營策略[J].傳播力研究,2018,2(26):82+84.

        作者簡介:李桂榮,實踐雜志社編輯

        編輯:孟凌霄

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