馬轉(zhuǎn)娥

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為我國的經(jīng)濟(jì)帶來了更多活力。但是隨著市場競爭的不斷加劇，建筑企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能在市場中獲得更大份額，凸顯自身的競爭優(yōu)勢。許多建筑企業(yè)并沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，尤其是在財務(wù)管理方面存在許多問題，這不僅會影響建筑企業(yè)利潤的有效提升，還會給建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來負(fù)面影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該利用業(yè)財融合的全新模式，不斷推動財務(wù)精細(xì)化管理的有效落實，提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。文章立足于業(yè)財融合模式，探討建筑企業(yè)發(fā)展中存在的困境，并提出有效的優(yōu)化策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；建筑企業(yè)；財務(wù)精細(xì)化管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也日益激烈，對建筑企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。為了更好地適應(yīng)不斷變化的市場需求，也為了進(jìn)一步提高自身的競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)應(yīng)該積極探尋現(xiàn)代化企業(yè)管理的全新方式，不斷促進(jìn)內(nèi)部改革的有效落實，轉(zhuǎn)變原有粗放式的管理方式，使企業(yè)的管理水平得到進(jìn)一步提升。財務(wù)管理作為建筑企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容之一，長期以來存在水平低下、精細(xì)度不足的問題，給建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙。因此，在業(yè)財融合模式的幫助下，建筑企業(yè)應(yīng)該積極探索實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理的有效方式，找到適合本企業(yè)發(fā)展的正確道路，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多價值，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

一、“業(yè)財融合”模式對建筑企業(yè)的促進(jìn)作用

如今，技術(shù)革命正在如火如荼地開展，各行各業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。建筑行業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，市場需求正在不斷擴(kuò)展，消費者也提出了更多要求，這就要求建筑企業(yè)針對內(nèi)部業(yè)務(wù)實現(xiàn)有效的改革與創(chuàng)新，這樣才能夠更好地適應(yīng)日漸復(fù)雜的市場發(fā)展。通過業(yè)財融合的模式，建筑企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，促進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略的升級，優(yōu)化內(nèi)部管理水平，使建筑企業(yè)能夠更好地與時代接軌，實現(xiàn)建筑企業(yè)競爭力的有效提升。

首先，在業(yè)財融合模式下，建筑企業(yè)能夠?qū)υ械墓芾砟Ｊ竭M(jìn)行有效變革，打破粗放式管理的弊端，實現(xiàn)更加精細(xì)化的內(nèi)部管理。建筑企業(yè)在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，更加關(guān)注不同建筑項目所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定，但是并沒有采取有效的措施對指標(biāo)的執(zhí)行和落實進(jìn)行跟蹤管理。在業(yè)財融合模式下，建筑企業(yè)可以立足于項目的具體情況實現(xiàn)更加精細(xì)的管理，在完成了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定之后，由企業(yè)的財務(wù)部門立足于企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)一步對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，然后在項目推進(jìn)的過程中實現(xiàn)有效的管理和監(jiān)督，以確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠落實到位，如此一來建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可行性就得到了有效提升。建筑企業(yè)在精細(xì)化的財務(wù)管理模式下，項目資金能夠得到有效的保障，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，能夠更好更快地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。同時，由于建筑企業(yè)存在明顯的項目導(dǎo)向性特點，因此通過業(yè)財融合模式，建筑企業(yè)能夠在不同項目之間實現(xiàn)資金的優(yōu)化分配，站在更高的層面上對不同項目實現(xiàn)綜合調(diào)控，保證建筑企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

其次，通過業(yè)財管理模式，建筑企業(yè)可以在項目運(yùn)營的過程中進(jìn)一步提高風(fēng)險防范能力，實現(xiàn)更加高質(zhì)量的風(fēng)險管理，避免企業(yè)陷入發(fā)展的困境之中。對于建筑企業(yè)而言，最容易出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)節(jié)是建筑的施工環(huán)節(jié)，如果沒有準(zhǔn)備好有效的應(yīng)對措施來解決施工過程中出現(xiàn)的意外，就有可能給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還有可能損害建筑企業(yè)的社會形象。在業(yè)財融合管理模式下，建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加高質(zhì)量的監(jiān)督管理，對項目運(yùn)營過程中的各類風(fēng)險因素進(jìn)行有效識別和評估，以便及時發(fā)出預(yù)警，保證建筑企業(yè)的健康運(yùn)行。財務(wù)管理人員在業(yè)財融合的模式下進(jìn)一步提高自身的管理能力和監(jiān)督水平，這樣就可以讓企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力得到進(jìn)一步提升。通過對風(fēng)險因素的有效識別，能夠確定更加科學(xué)的緊急應(yīng)對策略，使企業(yè)的損失概率降到最低，幫助企業(yè)平穩(wěn)地度過風(fēng)險。

最后，在業(yè)財融合模式下，建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)各項業(yè)務(wù)信息的了解，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策提供更加精準(zhǔn)的信息內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)決策的優(yōu)化和升級。長期以來，建筑企業(yè)所采取的傳統(tǒng)管理導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重分離的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)人員不了解財務(wù)狀況，財務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)發(fā)展，這樣就使得彼此之間的信息存在不匹配和斷層的問題，導(dǎo)致雙方制定的部門規(guī)劃存在許多矛盾的地方，不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此通過業(yè)財融合的模式，能夠讓建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作和建筑行業(yè)的特點有效結(jié)合起來，能夠讓財務(wù)人員更好地立足于企業(yè)發(fā)展的實際情況做出正確決策。為了更好地實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)往往需要建立起更加先進(jìn)的信息化管理平臺，這樣就能夠進(jìn)一步加快企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的有效流通，使企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠朝著正確的方向發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)報表的完整性、真實性和及時性，避免信息滯后導(dǎo)致企業(yè)的決策出現(xiàn)偏差。同時，業(yè)財融合的管理模式還能夠進(jìn)一步加強(qiáng)不同部門之間的溝通和交流，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的凝聚力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升和穩(wěn)定發(fā)展共同努力。

二、“業(yè)財融合”模式下建筑企業(yè)發(fā)展的困境

（一）財務(wù)部門和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門銜接不足

根據(jù)業(yè)財融合管理模式的要求，建筑企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步對內(nèi)部管理模式進(jìn)行有效的變革，實現(xiàn)不同部門之間信息的高效傳輸，讓財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作實現(xiàn)有效銜接，這樣才能夠更好地落實業(yè)財融合的發(fā)展目標(biāo)，也才能夠推動財務(wù)管理精細(xì)化水平的提升。但是從目前的發(fā)展情況來看，許多建筑企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門較為復(fù)雜多樣，不同部門之間的工作存在較大差異，因此在一定程度上影響了彼此之間的銜接效果。同時，由于建筑企業(yè)內(nèi)部并沒有形成良好的信息共享平臺，不同部門之間的業(yè)務(wù)信息交流相對較差，且彼此之間也沒有形成相互合作的意識，這就導(dǎo)致業(yè)財融合模式的落實情況未能達(dá)到預(yù)期。尤其是在財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的合作方面，這種現(xiàn)象更加凸顯。建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)部門具有較強(qiáng)的行業(yè)專業(yè)性，而財務(wù)部門的許多工作人員對建筑業(yè)務(wù)并不了解，這就導(dǎo)致所制定的財務(wù)管理方案并不適應(yīng)業(yè)務(wù)部門的發(fā)展需求，在推動業(yè)財融合模式的初期階段出現(xiàn)了嚴(yán)重的溝通障礙，對建筑企業(yè)項目的正常推進(jìn)產(chǎn)生了負(fù)面影響。對于建筑企業(yè)而言，項目開展的過程中資金起到?jīng)Q定性的作用，同時由于建筑工程的項目環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，對資金管理工作提出了更高要求。另外，建筑企業(yè)在推動項目運(yùn)作的過程中，很有可能出現(xiàn)一些突發(fā)情況，此時就需要對資金進(jìn)行緊急調(diào)配，這同樣需要較高的財務(wù)管理水平。但是，不少財務(wù)管理人員由于缺乏對行業(yè)的認(rèn)識，在制定資金方案的過程中沒有考慮到這些問題，在執(zhí)行方案的過程中也存在較多的疏漏之處，這就容易導(dǎo)致發(fā)生意外時難以及時采取有效的措施進(jìn)行彌補(bǔ)，容易給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，許多建筑企業(yè)存在項目管控能力不足的問題，這就導(dǎo)致財務(wù)管理人員無法及時獲取項目的相關(guān)信息，也就不能對建筑項目的風(fēng)險因素進(jìn)行有效的預(yù)警和管理，很有可能給建筑企業(yè)的正常運(yùn)營帶來風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)管理工作存在不合理之處

對于建筑企業(yè)而言，財務(wù)部門的工作人員不僅需要具備專業(yè)的財務(wù)管理能力，同時還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化自身的綜合管理能力，這樣才能夠與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)有效的交流和溝通。目前，建筑企業(yè)在推動業(yè)財融合的過程中，仍然存在許多不合理的財務(wù)管理工作方法，導(dǎo)致財務(wù)管理仍然存在許多漏洞，使企業(yè)的財務(wù)管理效率不斷下降。在業(yè)財融合模式的推動下，企業(yè)不需要進(jìn)一步加強(qiáng)不同部門之間的合作和交流，同時還要有效地促進(jìn)內(nèi)部信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化水平的有效提升。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，信息化建設(shè)工作不僅能夠進(jìn)一步提高工作效率，還能夠?qū)崿F(xiàn)資金、財務(wù)和稅收的高效處理，讓建筑企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量得到顯著提升。但是，許多建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏必要的電算化知識，因此并不了解信息化財務(wù)管理的技術(shù)，這也導(dǎo)致建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)一體化管理工作無法順利落實，使企業(yè)的財務(wù)報表中存在數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)滯后、數(shù)據(jù)不完整等諸多問題，使得財務(wù)報表的精細(xì)度不足，影響了企業(yè)財務(wù)報表分析的質(zhì)量，最終也會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定。另外，如果建筑企業(yè)沒有建立起高水平的信息化管理平臺，就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作效率不斷下降，影響財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效互通，最終使得企業(yè)的資源分配受到影響，也就不能真正實現(xiàn)業(yè)財融合模式的有效落實，對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。

（三）成本管理和資金管理水平嚴(yán)重不足

對于建筑企業(yè)而言，財務(wù)工作最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一是實現(xiàn)有效的成本管理。只有進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，建筑企業(yè)才能夠推動工程項目的有效落實，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。從目前發(fā)展的實際情況來看，許多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中仍然采取傳統(tǒng)的模式，也沒有進(jìn)一步加強(qiáng)對投入資金的有效監(jiān)督，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在推動項目運(yùn)營的過程中存在成本浪費的問題，不利于實現(xiàn)利潤的增加。想切實降低企業(yè)的項目成本，不僅需要財務(wù)部門立足于工程項目的實際情況實現(xiàn)有效的規(guī)劃，同時也需要其他部門在項目推進(jìn)的過程中有效地落實成本控制方案，這樣才能夠確保建筑成本的合理降低。這就需要不同部門之間進(jìn)一步加強(qiáng)和協(xié)商，確保不同部門在完成績效目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步實現(xiàn)成本的有效管理。但是，一些建筑企業(yè)不同部門之間同樣存在激烈的競爭，這就使得彼此之間的溝通難度進(jìn)一步擴(kuò)大，也無法幫助財務(wù)部門實現(xiàn)對成本的有效管控。如果沒有采取業(yè)財融合的管理策略，就難以真正促進(jìn)工程項目成本的有效降低。建筑企業(yè)由于項目的特殊性對資金的管控要求相對較高，如果不能實現(xiàn)高質(zhì)量的資金分配，必然會導(dǎo)致建筑企業(yè)的資金收支計劃受到影響，最終會給建筑企業(yè)的可持續(xù)造成阻礙。雖然目前許多建筑正在探討資金管理的有效方式，以財務(wù)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)制定了更加嚴(yán)格的資金管理規(guī)范，但依然在落實的過程中存在諸多問題。一方面，由于許多建筑企業(yè)沒有立足于實際情況制定資金管理方案，因此業(yè)務(wù)部門在推動項目開展的過程中難以落實管理方案；另一方面，業(yè)務(wù)部門沒有與財務(wù)部門形成良好的合作關(guān)系，無法履行財務(wù)部門制定的資金規(guī)劃，這就給整個企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了更多問題，影響企業(yè)健康發(fā)展。

（四）管理人員對財務(wù)精細(xì)化管理認(rèn)識不足

目前，許多建筑企業(yè)的管理人員在推動工程項目開展的過程中，更加注重項目所能帶來的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益，認(rèn)為在這一過程中對財務(wù)實現(xiàn)精細(xì)化管理會進(jìn)一步增加企業(yè)的成本投入，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源和物質(zhì)資金不斷增加。因此，許多管理人員并沒有加強(qiáng)對財務(wù)精細(xì)化管理重視，依然堅持采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式進(jìn)行管理，沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理理念的有效轉(zhuǎn)變。加上許多管理人員對專業(yè)的財務(wù)管理知識并不了解，也就不清楚財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變給企業(yè)帶來的影響。甚至有一部分管理人員錯誤地認(rèn)為，在進(jìn)行成本管理的過程中如果出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，一定是財務(wù)部門的管理工作出現(xiàn)了偏差，并非落后的財務(wù)管理模式帶來的客觀影響。

（五）財務(wù)管理評價監(jiān)督反饋機(jī)制不完善

許多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，往往忽略了財務(wù)管理的評價監(jiān)督反饋機(jī)制，同樣也會導(dǎo)致財務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量受到影響。許多建筑企業(yè)注重在工程項目中的財務(wù)管理，但是并沒有建立起與之相匹配的監(jiān)督反饋機(jī)制，即便在推動財務(wù)精細(xì)化管理的過程中發(fā)現(xiàn)了不足，也不能及時進(jìn)行反饋和研究，導(dǎo)致存在的疏漏不斷增加，最終對整個精細(xì)化管理工作產(chǎn)生影響。同時，由于監(jiān)督反饋機(jī)制的不完善，難以實現(xiàn)動態(tài)的財務(wù)精細(xì)化管理，不能根據(jù)建筑企業(yè)項目推進(jìn)的實際情況對各類成本和資金進(jìn)行實時調(diào)控，使得財務(wù)管理工作陷入了僵化的狀態(tài)，不僅有可能影響各項資金的順利落實，同時也可能給工程項目的正常開展造成不良影響，使得建筑企業(yè)的建設(shè)進(jìn)度不斷延后，給企業(yè)帶來更多的成本消耗，同時也讓企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和違約賠償。

三、基于“業(yè)財融合”模式的建筑企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理策略

（一）加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)活動管理，實現(xiàn)成本精細(xì)化管理

在建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，人工成本是最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一。建筑企業(yè)的管理人員需要對目前的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的規(guī)劃和統(tǒng)籌，按照國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，準(zhǔn)確記錄每一個項目中人工成本的具體數(shù)據(jù)，并且由高級部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審核工作。同時，建筑企業(yè)需要及時對財務(wù)賬務(wù)進(jìn)行科學(xué)的處理，確保賬面規(guī)范、數(shù)據(jù)真實可靠。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)部門和人力資源管理部門之間的合作，對現(xiàn)有的工程項目進(jìn)行細(xì)致的審查，確保工程項目的預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)相吻合。對于建筑企業(yè)而言，在進(jìn)行建筑工程的管理過程中，需要加強(qiáng)對工程量的有效管理，避免對后續(xù)的工程進(jìn)度造成不良影響，這樣能夠保證各項資金準(zhǔn)確及時到位，也能夠幫助財務(wù)部門更好地理清資金的流向，為財務(wù)的精細(xì)化管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。在對工程項目進(jìn)行人工成本管理的過程中，需要立足于項目的實際情況實現(xiàn)有效的量化和細(xì)化處理，將產(chǎn)生的實際成本和目標(biāo)成本實現(xiàn)有效的對比，分析實際人工成本出現(xiàn)偏差的原因，以便及時采取有效的措施避免偏差進(jìn)一步擴(kuò)大，實現(xiàn)項目成本的全方位監(jiān)督和管理。

除此之外，建筑企業(yè)的材料和設(shè)備成本同樣是成本管理中的重要內(nèi)容。在各類項目中，材料設(shè)備的使用和消耗在資金中占有極大的比重。因此建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)材料和設(shè)備成本的有效管理。根據(jù)建筑企業(yè)項目的具體情況，結(jié)合市場價格變動情況，制定科學(xué)的預(yù)算方案，并將預(yù)算方案錄入到相應(yīng)的項目財務(wù)管理系統(tǒng)中，對進(jìn)出庫的材料實現(xiàn)全過程的跟蹤，規(guī)范材料的采購和領(lǐng)用工作，以便進(jìn)一步加強(qiáng)對成本的有效監(jiān)管。同時，建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員需要對項目推進(jìn)過程中的成本消耗情況進(jìn)行有效的分析，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，分析成本超支的原因，及時形成反饋報告，以便為后續(xù)成本核算做好準(zhǔn)備。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，建立財務(wù)精細(xì)化管理平臺

在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)也應(yīng)該建立起更加完善的信息系統(tǒng)平臺，這樣才能夠為業(yè)財融合提供良好的技術(shù)支持，也才能夠推動企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量的不斷提升。在開展工程項目的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該積極引入更加先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，在統(tǒng)一的信息管理模塊基礎(chǔ)上為不同的項目制訂? ? ?針對性的財務(wù)管理方案，確保不同項目的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠在信息系統(tǒng)中實現(xiàn)有效的統(tǒng)一，進(jìn)一步提高財務(wù)管理人員的工作效率和工作質(zhì)量。同時，通過信息系統(tǒng)平臺，財務(wù)管理人員也可以加強(qiáng)其他部門工作人員的聯(lián)系，實現(xiàn)不同部門之間財務(wù)信息的高效流動，讓財務(wù)管理人員能夠及時獲取工程項目中的各項財務(wù)信息，提高財務(wù)報表的完整性、準(zhǔn)確性和及時性，幫助財務(wù)管理人員實現(xiàn)更加精準(zhǔn)的財務(wù)分析，為建筑企業(yè)的科學(xué)決策提供可靠的參考依據(jù)。除此之外，通過財務(wù)管理信息化平臺，財務(wù)管理人員能夠極大地解放工作壓力，通過智能軟件實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動收集和自動整理，讓財務(wù)管理人員能夠擁有更多的時間和精力進(jìn)行分析，讓財務(wù)人員擺脫機(jī)械的數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)整理工作，使財務(wù)人員的工作靈活度得到進(jìn)一步提升，促進(jìn)財務(wù)管理工作的順利轉(zhuǎn)型，為財務(wù)精細(xì)化管理的有效落實創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

（三）重視財務(wù)績效考核，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度

為了能夠更好地在建筑企業(yè)內(nèi)部落實業(yè)財融合模式，實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理，就要對財務(wù)管理的執(zhí)行力度實現(xiàn)有效的管控。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步推動績效考核在內(nèi)部的有效覆蓋，考察不同部門預(yù)算執(zhí)行的落實情況，這樣才能夠最大程度地激勵工作人員嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，也才能夠讓工作人員的工作能力得到有效的提升，為企業(yè)的財務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。一方面，通過績效考核的方式，幫助財務(wù)管理人員更好地了解預(yù)算方案執(zhí)行結(jié)果；另一方面，財務(wù)管理人員根據(jù)考核的結(jié)果對預(yù)算中存在的問題進(jìn)行有效的優(yōu)化和調(diào)整，從而進(jìn)一步提高財務(wù)管理的水平，實現(xiàn)高質(zhì)量的財務(wù)精細(xì)化管理。在進(jìn)行績效考核的過程中，需要對與財務(wù)相關(guān)的各項指標(biāo)進(jìn)行有效規(guī)劃，尤其是加強(qiáng)對預(yù)算指標(biāo)的分析和細(xì)化，這樣才能夠確保績效考核的結(jié)果真實可靠，能夠反映企業(yè)的實際財務(wù)情況。在進(jìn)行績效考核之前，建筑企業(yè)需要有效地劃分不同部門的崗位職責(zé)，這樣才能夠更好地確定相關(guān)責(zé)任人，以便對績效考核的結(jié)果實現(xiàn)更加科學(xué)的獎懲。除此之外，建筑企業(yè)在管理的過程中也需要進(jìn)一步加強(qiáng)事后考核工作，對項目責(zé)任成本的具體落實情況實現(xiàn)科學(xué)評估，根據(jù)評估的結(jié)果對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵或懲罰，這樣才能讓績效考核的嚴(yán)肅性和權(quán)威性建立起來，也才能夠更好地發(fā)揮激勵的作用，讓財務(wù)精細(xì)化管理的方案能夠真正落到實處，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)管理人員對財務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識

建筑企業(yè)的管理人員需要進(jìn)一步提高對財務(wù)精細(xì)化的認(rèn)識，重視財務(wù)精細(xì)化管理模式給企業(yè)帶來的積極影響，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理理念和方法，為財務(wù)精細(xì)化管理模式的有效落實創(chuàng)造良好的環(huán)境。建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)該立足于發(fā)展的實際需求，了解新的時代背景能夠促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展的財務(wù)管理新模式，建立更加完善的財務(wù)精細(xì)化管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工積極學(xué)習(xí)財務(wù)精細(xì)化管理的理念，讓企業(yè)的全體員工都能夠積極參與到財務(wù)精細(xì)化管理模式的建設(shè)中來，在整個企業(yè)內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的合力推動財務(wù)精細(xì)化管理水平的不斷提升。一方面，企業(yè)的管理人員應(yīng)該積極外出學(xué)習(xí)或進(jìn)修，學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的財務(wù)管理知識，使自己的管理實踐能力得到有效提高，為財務(wù)精細(xì)化管理工作做好準(zhǔn)備；另一方面，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理培訓(xùn)，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員專業(yè)能力的提升，促進(jìn)財務(wù)管理人員信息技術(shù)素養(yǎng)的有效建立，打造一支高水平的財務(wù)精細(xì)化管理團(tuán)隊，為財務(wù)精細(xì)化管理工作的落實奠定良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更多動力。

（五）建立完善的財務(wù)管理評價監(jiān)督反饋機(jī)制

建筑企業(yè)應(yīng)該立足工程項目的實際情況，建立起更加完善的財務(wù)管理評價監(jiān)督反饋機(jī)制，實時跟蹤工程項目的財務(wù)狀況，及時將財務(wù)管理過程中存在的問題形成反饋報告，以便采取有效的措施進(jìn)行整改，實現(xiàn)對工程項目財務(wù)狀況的實時反饋。這樣不僅能夠幫助建筑企業(yè)更好地把握工程項目中的資金流向和成本消耗，同時也為財務(wù)精細(xì)化管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，確保各項資金能夠及時準(zhǔn)確到位，避免建筑工程出現(xiàn)延期的問題，降低企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。同時，通過財務(wù)管理評價監(jiān)督反饋機(jī)制，還為其他工程項目預(yù)算方案的制定提供可靠的數(shù)據(jù)參考，有利于建筑企業(yè)不斷提高財務(wù)精細(xì)化管理的水平，實現(xiàn)對成本的科學(xué)管控，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得有效提升。

四、結(jié)語

綜上所述，在業(yè)財融合模式下，建筑企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步推動財務(wù)精細(xì)化管理模式的有效落實，這樣才能更好地控制運(yùn)營成本，立足于工程項目實際需求制定更加科學(xué)的財務(wù)管理方案，幫助建筑企業(yè)有效提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)市場競爭力的有效提升。

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（作者單位：北京市建筑裝飾設(shè)計工程有限公司）